【正文】 這個(gè)團(tuán)隊(duì)悟到了該企業(yè)文化的真諦！在以老板的心態(tài)看問(wèn)題為基礎(chǔ)的時(shí)候，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)往往不是博“同情”而是博“共鳴”！其實(shí)說(shuō)到底還是思維的問(wèn)題！真正的問(wèn)題在觀念和思想，是人的思想的問(wèn)題。案列四、五解析：管理的基礎(chǔ)學(xué)中提到：只有引入了合理的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力！考核不是打的人情分，人性化管理不是人情化管理！管理鏈條里最重要的考核如果不能量化，那就談不上管理、談不上發(fā)展！因?yàn)槿巳硕荚谧龊萌?，誰(shuí)也不得罪誰(shuí)，獨(dú)好不如大家好！在GREE的時(shí)候我曾帶過(guò)一個(gè)儲(chǔ)備干部，TA說(shuō)的一句話讓我眼前一亮，TA說(shuō)：一個(gè)組織到了人人都自保的時(shí)候，這個(gè)組織就危險(xiǎn)了！老板看到的是一派歌舞升平的假象！他看不到真實(shí)的一面！向管理要效益這一基本概念將不復(fù)存在！俗話說(shuō)：物以類聚、人以群分！一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要思想上的共鳴！我有一位同學(xué)，TA在某大型企業(yè)做中層管理，然而TA的理想?yún)s是：找一家公司，不管大小，只要能直接和老板打交道就可以了。尤其是一線的執(zhí)行者是效益的直接體現(xiàn)者！倘若自上開(kāi)始執(zhí)行力就打折，那么按照余世維給的公式計(jì)算，到了最基層的時(shí)候還沒(méi)有20%。這里的老板是廣義上的老板。結(jié)論四：人員考核憑感覺(jué)，量化的東西可以不考慮，這樣操作起來(lái)更靈活！案列五：某領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：某某某是某某某的某某某！在某些問(wèn)題上，你要注意，以免讓某某某難堪，大家都是同事，不要太計(jì)較、太認(rèn)真！案列六： ………… ………...深度解析： 案列一解析：該案列是推卸責(zé)任的典型表現(xiàn)。于是產(chǎn)生了新的問(wèn)題，問(wèn)題重新反饋：該設(shè)備每天需提前加熱。兩周后更換了部分發(fā)熱管，但效果不明顯。該負(fù)責(zé)人又先后找了其它工序的其它人，答案都大同小異！結(jié)論二：組長(zhǎng)工資/待遇低，沒(méi)有人愿意干；老板舍不得給錢！案列三：某工序加熱系統(tǒng)故障，反饋給工程部，工程部派人維護(hù)，經(jīng)排查該設(shè)備部分發(fā)熱管老化需更換。覺(jué)得小李還不錯(cuò)，該員工入職有2年了，平時(shí)表現(xiàn)比較積極優(yōu)秀，且各方面都符合公司人事晉升制度，于是該負(fù)責(zé)人找小李談。半個(gè)月后人力資源部答復(fù)：沒(méi)有招到合適的，建議內(nèi)部提拔。案列二：某工序組長(zhǎng)提出辭職，經(jīng)審批月底離職。得出結(jié)論為：設(shè)備的問(wèn)題！最終結(jié)論為：老板買的設(shè)備是便宜貨，歸根到底是老板的問(wèn)題。據(jù)技術(shù)部分析為面密度低于工藝設(shè)計(jì)要求15個(gè)點(diǎn)。以老板的思維謀發(fā)展。在分配上逐漸打破了大鍋飯和平均主義，工資收入向重點(diǎn)企業(yè)傾斜，因此重點(diǎn)企業(yè)職工的收入與輔業(yè)、多經(jīng)企業(yè)的收入拉大了。而且隨著電力體改的深入，人員還將進(jìn)一步減少。我國(guó)國(guó)有重點(diǎn)煤礦職工的人均產(chǎn)煤量240噸，兩者的比是1：50。國(guó)有重點(diǎn)煤礦人均產(chǎn)煤僅300噸，按每噸銷售價(jià)200元計(jì)算，人均創(chuàng)造價(jià)值年約6萬(wàn)元，每人年收入2萬(wàn)計(jì)算，人均工資占創(chuàng)造價(jià)值的33%，是重點(diǎn)電力企業(yè)人均收入占創(chuàng)造價(jià)值8%的4倍。按平均售電價(jià)計(jì)算，人均創(chuàng)造價(jià)值約100萬(wàn)元。與企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的現(xiàn)代化程度、職工人數(shù)以及同類企業(yè)中其它省市的工資水平等諸多因數(shù)有關(guān)。第二類是電力系統(tǒng)的輔助企業(yè)和多經(jīng)企業(yè)，第三類企業(yè)是中小發(fā)電企業(yè)和貧困縣躉售供電企業(yè)。大體分三類情況。電廠中層是指主任級(jí)別的人物，高層是老總級(jí)別的人物。當(dāng)然電廠里的部門養(yǎng)閑人情況嚴(yán)重，我說(shuō)的是最合理的編制，領(lǐng)導(dǎo)為了自己的關(guān)系戶安排的工作崗位是不算在其中的。運(yùn)行分場(chǎng)和熱工分場(chǎng)的主任接受發(fā)電部直接管理，發(fā)電部設(shè)立部門主任一個(gè)、副主任一人、辦公室人員二三個(gè)。其他分場(chǎng)參照主機(jī)設(shè)置。工資是正式工人的三分之一以下，甚至更低，不能享受正式工人待遇（即沒(méi)有五金）。分場(chǎng)內(nèi)由正式工人負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備，具體干活多半由技術(shù)民工來(lái)做。而中國(guó)眾多內(nèi)陸省份也開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，陸續(xù)對(duì)核電站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)、勘址等工作，國(guó)家對(duì)于核電站項(xiàng)目的融資渠道也有所松動(dòng)。目前在建和運(yùn)行的11臺(tái)機(jī)組中，除了自主設(shè)計(jì)外，還分別采用了法國(guó)、加拿大、俄羅斯等國(guó)家的技術(shù)。2003年我國(guó)核電發(fā)電量達(dá)437億千瓦時(shí)。我國(guó)計(jì)劃開(kāi)發(fā)兩個(gè)新的核電基地：浙江省三門核電基地和廣東省陽(yáng)江核電基地。大環(huán)境是好的，個(gè)人的美好前程還要靠自己掙，還是那句話：沒(méi)有過(guò)硬的關(guān)系，又不會(huì)搞關(guān)系，就省省吧。全國(guó)范圍內(nèi)屢禁不止的小水電說(shuō)明的問(wèn)題，留待各位看官自己思考去。中國(guó)的東部憑借優(yōu)良的地理交通條件，以及東部高電價(jià)的豐厚利潤(rùn)更是不愁買不到煤，再貴的進(jìn)口煤也燒得起，有些廠則直接是燃油機(jī)組。煤電聯(lián)動(dòng)的政策保證了，煤價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)嫁接到用戶身上。只有領(lǐng)導(dǎo)能多為職工著想，千方百計(jì)為職工謀福利，那你才有個(gè)人的前途與幸福可言。說(shuō)了大的政策面的預(yù)見(jiàn)，其實(shí)重要的還是更多的關(guān)注個(gè)人所在電廠的效益。很閑的崗位工資自然會(huì)很低，從一個(gè)年收入10w以上的值長(zhǎng)落到一個(gè)年收入4萬(wàn)的閑人，各位，其中的滋味不僅僅是錢的落差啊，但是現(xiàn)實(shí)就是如此，高階工人還不是工人，在老總眼里你沒(méi)價(jià)值了就相當(dāng)于廢人一個(gè)！一進(jìn)廠肯定是從最低的崗位做起，從最低崗位到值長(zhǎng)能消耗你815年的時(shí)間，所以，你最有價(jià)值的年華都消耗在無(wú)比光榮工人階段上了！電力系統(tǒng)還能持續(xù)多久,很多人都有這樣的疑問(wèn),現(xiàn)在來(lái)發(fā)表一點(diǎn)個(gè)人見(jiàn)解：電力先于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,很多人會(huì)疑惑電力過(guò)剩的那一天還會(huì)遙遠(yuǎn)么?答案當(dāng)然是否定的,很多數(shù)據(jù)就不列舉出來(lái)了,我國(guó)電力同步增長(zhǎng)也將是必然的,，現(xiàn)有的電力發(fā)展速度仍然跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,過(guò)剩不是意味著衰退,10年后的中國(guó)電力完全有能力進(jìn)行－－,20年的時(shí)間里,你我關(guān)注的電力行業(yè)只會(huì)蓬勃發(fā)展,我國(guó)電力集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始逐步向外發(fā)展,在東南亞、中亞、西亞、非洲等地項(xiàng)目頻頻開(kāi)工。如果一個(gè)值長(zhǎng)年齡大了，上夜班已經(jīng)有些力不從心了，怎么辦？?jī)蓷l路，一是往上，超越工人成為中層管理人員。為什么？因?yàn)榛旧蠜](méi)有人能在40歲以后還年復(fù)一年的上夜班。5點(diǎn)的時(shí)候是一個(gè)人最困的時(shí)候，這時(shí)候離下班還有5個(gè)小時(shí)，各位確信能扛得??？我來(lái)告訴你，你是肯定扛不住的。比如寶鋼的自備電廠就是例子！電建（包括中試所）和設(shè)備制造公司，都是電力專業(yè)學(xué)生最后的選擇。所以，進(jìn)入電廠后，很多人會(huì)辭職考研、考公務(wù)員，不是說(shuō)考研多有前途，是因?yàn)殡姀S生活更沒(méi)前途！很多人會(huì)疑惑到底是進(jìn)電力局還是設(shè)計(jì)院還是進(jìn)電網(wǎng)公司變電站，還是進(jìn)電廠、還是進(jìn)研究所？還是去電建公司？還是進(jìn)電力設(shè)備制造行業(yè)？還是進(jìn)大型工業(yè)企業(yè)的自備電廠？我想，能進(jìn)電力局是最好了，但是基本上是進(jìn)不去的！設(shè)計(jì)院、研究所是研究生以上文憑的領(lǐng)地，變電站和電廠是半斤八兩，當(dāng)然學(xué)熱動(dòng)的兄弟注定只能選擇后者了。當(dāng)然，如果不幸進(jìn)了老電廠、小電廠、煤源緊張的電廠、領(lǐng)導(dǎo)bt的電廠，薪水就要打個(gè)5折或者更低了，在此對(duì)低收入的電廠兄弟表示深切的同情及哀悼！有一點(diǎn)要明確，進(jìn)入中層干部以后，收入就與電廠效益脫離關(guān)系了。偏僻的地理位置是電廠永遠(yuǎn)的硬傷，電廠之內(nèi)女性職工少之又少，加之電廠的工作決定職工交際圈普遍狹小，職工的婚姻感情問(wèn)題一直難以解決！當(dāng)然在這方面，沿海地區(qū)的電廠做得還算比較好的。2010屆市場(chǎng)營(yíng)銷2班林景君第二篇：中國(guó)電力系統(tǒng)深度解析電力行業(yè)深入解析（from 華北電力大學(xué)BBS）近幾年電力行業(yè)火暴，導(dǎo)致電力專業(yè)畢業(yè)生紛紛放棄考研，直接工作。即便它是荒蠻不毛之地，我們也絕不舍棄，就像我們家的孩子，不管他是健康還是殘疾，只要是我家的孩子，我們就不能給別人。中國(guó)凡是良知尚存的知識(shí)分子，都應(yīng)該對(duì)歷史負(fù)責(zé)，對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)吧。按照《波茨坦公告》第8條的補(bǔ)充規(guī)定，日本戰(zhàn)后版圖根本就不包括釣魚島。一旦日方在島上建立遠(yuǎn)程預(yù)警雷達(dá)，則不僅可監(jiān)視臺(tái)灣北部，而且還可以監(jiān)視我國(guó)東南沿海各地。從地理位置上看，釣魚島地處我國(guó)東海海域的中央位置，在我國(guó)大陸與日本沖繩之間，東西各距200海里。更嚴(yán)重的后果是，美日軍事同盟將試圖把我們封死在中間線以西。其次，釣魚島有重大的地緣戰(zhàn)略意義。日本前國(guó)土交通大臣扇千景曾說(shuō)，這些海域中