【正文】 認(rèn)真進(jìn)行自查，鞏固整治成果。第四階段：鞏固提高階段（2011年10月1日至10月30日）。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作全方方位的管理，落實安全責(zé)任、各項制度、整改措施等。對客車超員、超速、超范圍經(jīng)營、證件不全、等各類嚴(yán)重違法違規(guī)行為管理。全面整治客運秩序，嚴(yán)把 “三關(guān)一監(jiān)督”，切實履行道路旅客運輸安全管理職責(zé)。同時，按照自治區(qū)、市、旗三級業(yè)務(wù)主管部門的要求，大力宣傳交通法律法規(guī)和安全常識，不斷提高從業(yè)人員的交通安全意識，著力營造良好活動氛圍。四、時間步驟此次道路客運百日安全會戰(zhàn)從8月1日開始11月8日結(jié)束，時間100天，分五個階段進(jìn)行：第一階段：宣傳動員階段（2011年8月1日至8月5日）。二、工作目標(biāo)強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，查找各類安全隱患，狠抓安全責(zé)任、各項制度、整改措施的落實，切實有效地預(yù)防和遏制重特大道路旅客運輸事故的發(fā)生，實現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)工作再上新臺階。（三）總結(jié)考核階段（3 月 21日 ——4月 10日）領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合各個目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核，對會戰(zhàn)中第三篇：百日會戰(zhàn)實施方案根據(jù)《赤峰市運輸管理處關(guān)于印發(fā)赤峰市道路客運百日安全會戰(zhàn)實施方案的通知》（赤交運管字【2011】80號）、《敖漢旗交通運輸管理所道路客運百日安全會戰(zhàn)實施方案》（敖交運字【2011】28號）文件精神，以及自治區(qū)交通運輸管理局的有關(guān)部署，結(jié)合我公司實際，制定本實施方案。（二）強(qiáng)化落實，全力推進(jìn)階段（1月 11日——3 月20 日）“百日會戰(zhàn)”活動實行日匯報制度，各工作組每日召開一次調(diào)度會議，及時分析和解決當(dāng)天出現(xiàn)的新問題、新情況。責(zé)任人：劉勝利三、實施步驟此次“百日會戰(zhàn)”時間安排為2012年1月初至2012年4月，分三階段進(jìn)行：（一）制定方案和動員階段（1 月 4日 ——1月 10日）對重點項目進(jìn)展情況、存在的主要困難和問題進(jìn)行調(diào)查摸底，確定大會戰(zhàn)項目，明確每個項目具體工作目標(biāo)，落實第一責(zé)任人，制定活動方案，并于1 月10日前報鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組。責(zé)任人：梁永順方案，爭取安置房建設(shè)早日開工。此次拆遷共涉及23戶居民。本次會戰(zhàn)自2012年1月4日開始至4月10日結(jié)束，春節(jié)前后思想不放松、工作不間斷，促進(jìn)重點項目建設(shè)快速推進(jìn)，各項實施方案得以有效落實，實現(xiàn)2012年開門紅，為完成全年任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。本次活動考核優(yōu)良者，獎金每人1000元，考核稱職者，獎金每人500元。具體考核評分表詳見我辦相關(guān)內(nèi)部考核文件(XX[2012]XX號)考核結(jié)論根據(jù)評分情況分為優(yōu)良、稱職、合格三個等級。包括：監(jiān)理準(zhǔn)備、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)?？刂啤⒈O(jiān)理資料和德勤評價。六考核辦法一方面、積極配合業(yè)主按照《XX高速公路建設(shè)項目“百日會戰(zhàn)”活動實施方案》的要求、根據(jù)《關(guān)于印發(fā)“五比爭先”勞動競賽考核評比辦法的通知》（XX計[2012]XX號）的評分標(biāo)準(zhǔn)，重點圍繞“比標(biāo)準(zhǔn)化管理、比工程重量、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比文明施工”五個方面進(jìn)行考核評比。（六）加強(qiáng)信息反饋工作，及時報告“百日會戰(zhàn)”活動進(jìn)展情況 督促項目部要建立勞動競賽活動信息反饋制度，確定專（兼）職信息人員負(fù)責(zé)將本單位活動的開展情況，各項工程建設(shè)進(jìn)展情況及時向總監(jiān)辦報告。對因影響施工進(jìn)度的設(shè)計、協(xié)調(diào)等因素，施工單位要及時將有關(guān)情況向總監(jiān)辦反映，以便盡快解決。嚴(yán)格執(zhí)行計量支付和工程變更程序，確保質(zhì)量合格，符合計量支付程序的工程款及時支付，不影響工程的順利進(jìn)行；督促項目部抓緊變更資料及時上報完善督促項目部要加強(qiáng)計劃管理，確保階段目標(biāo)落實。保安全、搞好廉政建設(shè)，努力實現(xiàn)進(jìn)度與安全、質(zhì)量、廉政雙豐收 加強(qiáng)農(nóng)民工工資監(jiān)管力度、要求項目部及時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保施工正常有序、穩(wěn)步推進(jìn)及社會穩(wěn)定，嚴(yán)禁出現(xiàn)停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生。全線橋梁大多處于河道、高山等險峻地段，安全措施必須科學(xué)嚴(yán)密，特別是石方爆破、梁板吊裝、高空作業(yè)等必須完善預(yù)防措施，并根據(jù)實際情況編制安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，決不能有絲毫的懈怠。必須配備、配足專職安全管理人員，必須要有領(lǐng)導(dǎo)分管安全，根據(jù)不同時期、不同施工特點，組織好常規(guī)與專項結(jié)合的安全檢查，對施工人員做到經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時發(fā)現(xiàn)處理各種安全隱患；（2）安全防護(hù)設(shè)備、物資必須到位。（四）狠抓安全監(jiān)理，營造良好的安全文明施工環(huán)境安全方面：全體監(jiān)理人員牢固樹立“安全第一”的思想，堅持 “一崗雙責(zé)”，除作好各分項工程安全生產(chǎn)條件的審查外，重點作好生產(chǎn)過程中各類安全生產(chǎn)隱患的檢查、整改和反饋，特別是對省質(zhì)監(jiān)、省市高指督查和業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)的問題，狠抓整改、落實。要認(rèn)真抓好材料進(jìn)場質(zhì)量的檢驗，做到不合格的材料堅決棄之不用，未經(jīng)抽檢的材料嚴(yán)禁進(jìn)場，按規(guī)定的要求對材料進(jìn)行堆存、保管和加工，嚴(yán)禁以次充好，嚴(yán)禁銹蝕鋼筋和不潔凈的材料未經(jīng)處理投入使用；要堅持按規(guī)定的范圍、批次、頻率做好自檢工作；及時反饋和上報檢測結(jié)果，對可能存在的質(zhì)量問題，嚴(yán)格通過檢測數(shù)據(jù)控制，力爭做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)。（三）狠抓質(zhì)量監(jiān)理，提升