05進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備單-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 22:20本頁(yè)面
【正文】 指揮安排，若不服從總包方的管理安排，分包方需無(wú)條件接受總包方的處罰措施。篇二：施工進(jìn)場(chǎng)協(xié)議 分包方施工進(jìn)場(chǎng)協(xié)議書(shū)甲方：中鐵電氣化局集團(tuán)北京建筑工程有限公司東直門(mén)項(xiàng)目部 乙方：四川省廣安都發(fā)建筑勞務(wù)有限公司雙方遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：分包方進(jìn)場(chǎng)后須尊重和服從總包方現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，根據(jù)總包工程的進(jìn)度，合理組織施工，向各專(zhuān)業(yè)對(duì)口部門(mén)報(bào)審施工進(jìn)度計(jì)劃及人員管理安排。十、其它事項(xiàng)、本合同一式六份，甲、乙雙方各執(zhí)三份。八、承包人進(jìn)場(chǎng)后必須自愿服從業(yè)主及指揮部的管理和安排，保證按業(yè)主及指揮部要求做到24小時(shí)施工制，并按要求無(wú)條件退場(chǎng)，所完成工程量按市場(chǎng)價(jià)70%進(jìn)行結(jié)算。若2年內(nèi)無(wú)法支付工程尾款，建設(shè)投資人可在義龍新區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)選擇土地，采用土地評(píng)估價(jià)為基價(jià)用土地進(jìn)行抵購(gòu)。六、工程款支付原則（一）進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍必須交納400萬(wàn)元用于支付前期工程款；（二）全額墊資。（二）如果乙方未能中標(biāo)，則由指揮部技術(shù)組織監(jiān)理單位、乙方及中標(biāo)單位等相關(guān)人員，要求中標(biāo)單位按中標(biāo)單價(jià)對(duì)已完成的合格工程量進(jìn)行結(jié)算，工程結(jié)算后乙方必須無(wú)條件退場(chǎng)，并由中標(biāo)單位按合同規(guī)定接著施工。四、計(jì)量原則：承包人根據(jù)發(fā)包人提供的工程量清單及施工圖紙進(jìn)行施工，工程量以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理代表和業(yè)主代表（指揮部技術(shù)組人員2人）現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)的合格工程量為準(zhǔn)，最終結(jié)算的工程造價(jià)以現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)簽證的合格工程量為準(zhǔn)，按中標(biāo)單位的中標(biāo)單價(jià)計(jì)算。分包方食堂必須干凈整潔，無(wú)蠅無(wú)鼠，操作人員證件齊全，嚴(yán)防工人食物中毒，工人宿舍要求衛(wèi)生整潔，滿(mǎn)足文明施工需求．甲方代表：乙方代表：年 月 日年月日第五篇：進(jìn)場(chǎng)施工合同篇一：工程進(jìn)場(chǎng)施工協(xié)議書(shū) 工程進(jìn)場(chǎng)施工協(xié)議書(shū) 發(fā)包人：黔西南州義龍投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）承包人：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”）根據(jù)新區(qū)工委、管委會(huì)的要求，為加快本工程建設(shè)，要在搶抓時(shí)間、搶機(jī)遇、搶進(jìn)度的情況下，根據(jù)新區(qū)工委、管委會(huì)采取的創(chuàng)新建設(shè)管理模式，并按照創(chuàng)新建設(shè)管理模式的管理程序采用綜合評(píng)分的原則，選定乙方作為本工程的先期進(jìn)場(chǎng)的施工單位，甲方將本工程承包給乙方施工。分包單位所使用的材料應(yīng)堆放整齊，達(dá)到總包方的整體布局要求。分包方要建立完善的成品保護(hù)措施，報(bào)與總包方審批，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)相應(yīng)的成品保護(hù)”原則；如果發(fā)生了下道工序施工破壞了上道工序情況，執(zhí)行下道工序出費(fèi)用，由上道工序負(fù)責(zé)修補(bǔ)。分包方對(duì)于總包方提供的各項(xiàng)設(shè)施，需合理利用及愛(ài)護(hù)，建立節(jié)水節(jié)電的良好意識(shí)，若發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，總包方將給予相應(yīng)的罰款。分包方進(jìn)場(chǎng)后，安排一名主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加總包方的施工生產(chǎn)例會(huì)，針對(duì)施工進(jìn)度及施工生產(chǎn)進(jìn)行中所遇到的各種問(wèn)題分包方提出見(jiàn)解。如有無(wú)理及非法行為則愿意接受處罰并承擔(dān)法律責(zé)任。通過(guò)合法途徑取得解決，或越級(jí)向總包單位請(qǐng)求協(xié)調(diào)解決，決不采取任何過(guò)激行為。當(dāng)與工友，班組發(fā)生矛盾時(shí)，即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或組織匯報(bào)，求得和平，公正解決。9)每月確認(rèn)自己出勤記錄,以便于總包方監(jiān)督管理。7)宿舍管理制度及衛(wèi)生、用電、防火、
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