【正文】 始推廣時(shí)，由于缺少經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常出現(xiàn)人家裝修好了好多天鎖板還沒(méi)到貨的現(xiàn)象，甚至還有兩次辦事處忘記下申請(qǐng)單過(guò)來(lái)，結(jié)果辦事處催鎖板才知道。我對(duì)2009年工作所的內(nèi)容作了個(gè)明確的體系構(gòu)成模塊：1：設(shè)計(jì)：主要是形象店全套的規(guī)劃立面圖、室內(nèi)效果圖、戶外戶內(nèi)廣告，以及公司日常各種雜七雜八的設(shè)計(jì)等。2009年6月我來(lái)XX接手的時(shí)候，上一個(gè)設(shè)計(jì)留下來(lái)的基本上就是個(gè)爛攤子。現(xiàn)在XX的品牌建設(shè)，以樹的形式去運(yùn)作，工廠是根，營(yíng)銷中心是樹的主干，全國(guó)的十二個(gè)辦事處是樹的十二條分支，600多家經(jīng)銷商是樹葉，而XX的形象店就是果。規(guī)章制度落實(shí)的不夠果斷,有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。八、存在的問(wèn)題員工素質(zhì)整體水平不高,特別是缺乏具有專業(yè)水平的管理人才,造成管理上的漏洞，服務(wù)質(zhì)量時(shí)有低下,服務(wù)意識(shí)時(shí)有淡薄，客人投訴時(shí)有發(fā)生。為了培養(yǎng)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)向外界展示公司的企業(yè)形象，培養(yǎng)員工愛(ài)國(guó)主義和愛(ài)護(hù)公司的情操。逢節(jié)日期間，還為員工發(fā)放了節(jié)日禮品，員工伙食加餐，開KTV節(jié)日派對(duì)等等。對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)像對(duì)待經(jīng)營(yíng)效益一樣重視。使全店上下呈現(xiàn)出一片實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，健康向上的景象。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此有著深遠(yuǎn)的見(jiàn)地。六、認(rèn)真做好安防和設(shè)備保養(yǎng)維修工作,確保會(huì)所正常營(yíng)業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)所作為一個(gè)公共場(chǎng)所，安全經(jīng)營(yíng)是壓倒一切的工作責(zé)任，為了保障會(huì)所經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，保障賓客、公司和員工生命及財(cái)產(chǎn)安全，在“三防”()方面做了大量的工作，成立“三防工作小組”，制定了一系列安全規(guī)章制度，如《消防巡查管理制度》、《經(jīng)理值班管理制度》、《賓客財(cái)物登記制度》、《日常安全巡檢制度》、《設(shè)施維修保養(yǎng)制度》等，“三防工作小組”人員將“安全重于泰山”牢記在心，為會(huì)所贏得了良好的聲譽(yù)。根據(jù)會(huì)所實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，分發(fā)各部門嚴(yán)格執(zhí)行。增收固然很重要，但節(jié)支同樣必不可少。同時(shí)還積極做好應(yīng)收帳款的結(jié)帳工作，派出專人配合營(yíng)銷部上門要帳，保證了會(huì)所收進(jìn)的及時(shí)變現(xiàn),保障了會(huì)所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。五、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)核算,努力增效節(jié)支財(cái)務(wù)工作是公司經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)非常重要的工作，為此,財(cái)務(wù)部分留意認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析和核算。不僅為會(huì)所積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),也對(duì)老地方經(jīng)典會(huì)所起到了很好的宣傳作用，為進(jìn)步公司的知名度，樹立本會(huì)所的美好形象作出了貢獻(xiàn)。另外還留意利用媒體宣傳自我，打電視廣告，做廣告標(biāo)牌，制作宣傳會(huì)所的小冊(cè)子,印發(fā)宣傳單等一系列促銷措施。很快會(huì)所就意識(shí)到這一點(diǎn)，根據(jù)需要及時(shí)成立了營(yíng)銷部，加大自身的宣傳解釋工作。積極拓展培養(yǎng)客源，努力進(jìn)步服務(wù)意識(shí),全面樹立會(huì)所的良好形象根據(jù)公司的知名度和培植自己的固定客源，是一個(gè)公司生存和發(fā)展的基本條件。2009年會(huì)所共評(píng)出季度明星、優(yōu)秀服務(wù)員和工作先進(jìn)者五十多人。平時(shí)會(huì)所留意經(jīng)常給員工引進(jìn)新的服務(wù)理念，提倡個(gè)性化、親情化服務(wù)。會(huì)所還采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，派管理人員赴總公司和各分店學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專業(yè)管理人員來(lái)會(huì)所進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，這些措施不僅極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，而且進(jìn)一步全面進(jìn)步了會(huì)所的治理水平和服務(wù)質(zhì)量。例如：英語(yǔ)培訓(xùn)、廣東話培訓(xùn)、微笑服務(wù)培訓(xùn)、桑拿客房業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。這對(duì)會(huì)所開業(yè)以后能夠迅速正常營(yíng)業(yè)起了一定的作用。會(huì)所成立時(shí),首批招聘的工作員工大部分沒(méi)有從事酒店工作的經(jīng)驗(yàn),高層次的管理人員就更加缺乏,加之服務(wù)行業(yè)又是一個(gè)員工活動(dòng)性較強(qiáng)的行業(yè)，尤其是會(huì)所服務(wù)員,素質(zhì)高的人才難以找到,素質(zhì)低的職員又難以滿足公司上層次的需要,在實(shí)踐中公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到,加強(qiáng)職員的培養(yǎng)與教育是會(huì)所進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵,也是促進(jìn)公司生存與發(fā)展的根本。做到了對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循,有規(guī)可依。使會(huì)所全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都進(jìn)步了一個(gè)層次。為了便于會(huì)所的每一位員工都能具體了解公司的規(guī)章制度，公司又新編制了《員工手冊(cè)》，發(fā)放到每一位進(jìn)店員工的手中，使其能夠照章辦事，時(shí)刻用規(guī)章制度來(lái)約束自己的行為，明確自己所擁有的權(quán)利和義務(wù)。為此,公司非常重視這項(xiàng)工作，及時(shí)制定了各部分的崗位職責(zé)、工作服務(wù)流程等一系列規(guī)章制度。整個(gè)招聘培訓(xùn)前后歷時(shí)六十多天,共招聘培訓(xùn)各類員工二百余人,為會(huì)所的開業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。為此，我們認(rèn)真做了以下工作：，海報(bào)，燈箱廣告和兄弟單位支持進(jìn)行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道老地方經(jīng)典會(huì)所的招聘事宜；，認(rèn)真了解應(yīng)聘職員的基本情況，按照公司要求嚴(yán)格把關(guān)；，確保受聘職員身體健康，避免了傳染病人的進(jìn)進(jìn)；，此舉的主要目的就是為了強(qiáng)化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性，經(jīng)過(guò)一周的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果。并將這些工作分階段制定出時(shí)間進(jìn)度表,逐日抓落實(shí),保障新會(huì)所的按時(shí)開業(yè)。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動(dòng)腦筋想辦法，認(rèn)真研究領(lǐng)會(huì)籌備方案，并帶領(lǐng)招聘來(lái)的幾個(gè)管理人員加班加點(diǎn)，夜以繼日的開展工作。面對(duì)這些方方面面的大量預(yù)備工作,加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗(yàn)，可以說(shuō)是時(shí)間緊，任務(wù)重,人員少。為此，我們經(jīng)歷了從小場(chǎng)所到大場(chǎng)所，從舊場(chǎng)所到新場(chǎng)所，從“以人管人”到“以制度管人”，甚至是從“摸著石頭過(guò)河”。在新的一年里，我將不斷改進(jìn)工作中存在的不足，一如既往，再接再厲干好自己的各項(xiàng)工作，也希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們更多的理解和支持。今年根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)和門診部的實(shí)際情況，在工作中我根據(jù)季節(jié)的變化和門診的用藥情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)藥計(jì)劃少量多次進(jìn)藥，做到藥品常用常新，同時(shí)還能節(jié)省大量的進(jìn)藥資金。（3）把好進(jìn)藥關(guān)，保證藥品質(zhì)量和數(shù)量，做到既節(jié)約資金又保障供應(yīng)。每次進(jìn)藥及時(shí)與財(cái)務(wù)、科室溝通，每季度的盤點(diǎn)我都提前做好表格，和財(cái)務(wù)協(xié)商好時(shí)間，盤庫(kù)結(jié)束后及時(shí)匯總相關(guān)信息送交財(cái)務(wù)，做到藥房帳物相符。一年來(lái)做到了全心全意為患者服務(wù)，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問(wèn)題，在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。（1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。20xx即將到來(lái)，我會(huì)根據(jù)15年的領(lǐng)悟，做好健身教練本職工作，不斷向前!篇7：終工作總結(jié)三、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高自身綜合素質(zhì)門診的工作責(zé)任重大，又非?，嵥椋枰蟹浅５哪托?、清晰的頭腦、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。復(fù)習(xí)就能出成績(jī)，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。練一萬(wàn)遍就比練100遍強(qiáng)，身體協(xié)調(diào)性性，越練越好。任何的天才，取得成功人，都是自己訓(xùn)練出來(lái)的。才能取得成功，不斷學(xué)習(xí)，培訓(xùn)更新新的技術(shù)，千萬(wàn)不能永遠(yuǎn)原地踏步。同時(shí)，我也不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新、刻苦鉆研、努力奮斗把各項(xiàng)工作做得更上一層樓，使武術(shù)健身協(xié)會(huì)散打班的學(xué)子們一飛沖天，一鳴驚人!健身房20xx年工作總結(jié)一個(gè)好的健身教練，可以給客人們帶來(lái)更好的幫助，這也是為什么會(huì)有那么多人選擇健身房的原因，因?yàn)橛幸粋€(gè)專業(yè)的健身教練在一旁指導(dǎo)，這樣會(huì)更加有利于幫助自己塑造體形，而且還可以時(shí)刻提點(diǎn)自己哪些方面做得不正確，可以便于及時(shí)更改。三、努力創(chuàng)新、不斷改進(jìn)在以后的工作中，我會(huì)更加認(rèn)真地去鉆研教育管理手段、訓(xùn)練技能與各項(xiàng)理論。從而激發(fā)學(xué)生們的興趣與熱情。學(xué)生們對(duì)武術(shù)的認(rèn)識(shí)較淺，興趣不夠濃烈。著力抓好本班的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)日常生活管理。全面貫徹落實(shí)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作要求以及管理制度。 秉承“以武健身，以武養(yǎng)性”的辦學(xué)宗旨。對(duì)此，我也進(jìn)行了有針對(duì)性的管理，更深入學(xué)生的學(xué)習(xí)與生活中，做到了解、關(guān)心、教育并且督促其養(yǎng)成良好的習(xí)慣。想要成功，只有真心付出。我時(shí)常反思自己的教育和管理手段是否妥當(dāng)。這令我倍感壓力大增，時(shí)而心浮氣躁。如今，班里出現(xiàn)的“小問(wèn)題”也少了。每個(gè)人對(duì)人生價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)各有不同的看法?，F(xiàn)在部份的學(xué)生性格上出現(xiàn)了點(diǎn)小叛逆。這是出自央視一個(gè)公益廣告的廣告詞。不才之處，還請(qǐng)海涵。各種原由或許是出自我個(gè)人、又或許是出自他們自己身上吧?吾以真心誠(chéng)意對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，較圓滿地完成了本學(xué)期的武訓(xùn)教育工作以及學(xué)生們的思想工作。我是任教散打班的教練。不過(guò)還是有幾個(gè)“調(diào)皮大王”有時(shí)也會(huì)弄得我感到手足無(wú)措。驀然回首，酸甜苦辣應(yīng)有盡有。及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人。希望在新的一年中，在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，不辜負(fù)公司對(duì)自己的培養(yǎng)。雖然2008年的工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，收獲是難以一一列舉的。2008年對(duì)自己來(lái)說(shuō)是不斷成長(zhǎng)的一年，雖然沒(méi)有再負(fù)責(zé)開發(fā)方面的工作，可我也沒(méi)有放松對(duì)技術(shù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)在業(yè)務(wù)方面的全身心投入使得自己對(duì)營(yíng)銷，對(duì)ERP，對(duì)CCS都有了更深刻的認(rèn)識(shí)，大量的與業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶的溝通也讓自己的各方面的能力得到了鍛煉。我作為龍崗區(qū)局的裝拆換，抄表部分的業(yè)務(wù)支持人員，在龍崗局支持業(yè)務(wù)模擬兩周，這兩周不斷的遇到問(wèn)題，解決問(wèn)題，再遇到，再解決，反反復(fù)復(fù)的過(guò)程使得自己對(duì)一線系統(tǒng)使用人員的需求及問(wèn)題反映有了更深刻的認(rèn)識(shí)，做好一個(gè)系統(tǒng)真的是不容易，更何況是像營(yíng)銷這樣的大系統(tǒng)。4，二期業(yè)務(wù)模擬階段。在12月初開始的二期功能測(cè)試一直持續(xù)到1月初，在一個(gè)月的時(shí)間中，我作為計(jì)量管理組的問(wèn)題修復(fù)跟蹤負(fù)責(zé)人，全程參與了測(cè)試階段的5輪測(cè)試：第一輪組裝測(cè)試，第二輪組裝測(cè)試(帶權(quán)限)，第一輪集成測(cè)試，第二輪集成測(cè)試(帶權(quán)限)，用戶接受測(cè)試(帶權(quán)限)。同時(shí)二期計(jì)量管理部分的配置也全面負(fù)責(zé)起來(lái)，雖然與一期相比配置改動(dòng)的部分較少，但也有了整理了解相關(guān)配置的機(jī)會(huì)。需求調(diào)研及差異分析階段結(jié)束后，就進(jìn)行到二期功能配置與設(shè)計(jì)階段，在這個(gè)階段中，計(jì)量管理組總共有開發(fā)項(xiàng)32個(gè)，我負(fù)責(zé)13個(gè)開發(fā)項(xiàng)的功能設(shè)計(jì)，其中由于組內(nèi)的人員變動(dòng)，又接手了4個(gè)開發(fā)項(xiàng)。這個(gè)階段中，曾多次到計(jì)量部進(jìn)行需求調(diào)研，對(duì)二期中變電站表計(jì)的管理，表計(jì)設(shè)備的資產(chǎn)管理，及檢定，抽檢部分的需求進(jìn)行全面的了解；同時(shí)召集各區(qū)局的抄表相關(guān)業(yè)務(wù)骨干，針對(duì)二期的抄表部分相關(guān)需求進(jìn)行需求調(diào)研并做相應(yīng)的差異分析，為二期的功能開發(fā)量估算埋下了伏筆。本階段又大致分為以下幾個(gè)部分：1，二期需求差異分析與調(diào)研。第二階段：二期其他五區(qū)局的系統(tǒng)推廣上線。在福田局上線支持的整個(gè)7月中，到福田局進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)支持，從系統(tǒng)運(yùn)用第一線學(xué)習(xí)到很多業(yè)務(wù)知識(shí)，也解決了很多操作上的問(wèn)題，為下一階段的學(xué)習(xí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)從埃森哲顧問(wèn)身上也學(xué)到了很多的系統(tǒng)與業(yè)務(wù)知識(shí)。編寫了6個(gè)功能設(shè)計(jì)文檔，開發(fā)了7個(gè)功能。項(xiàng)目組角色：計(jì)量管理組IT關(guān)鍵用戶，即負(fù)責(zé)功能設(shè)計(jì)又負(fù)責(zé)本組的開發(fā)。祝大家新年快樂(lè)！回寢室啦。(覺(jué))性.”我們寢室的點(diǎn)點(diǎn)不愛(ài)洗襪子，當(dāng)襪子出了汗時(shí)，他就脫下襪子，拿著電吹風(fēng)吹，吹干為止，邊吹邊問(wèn)，“沒(méi)味道吧?”“沒(méi)有！”室友們回答完，一外寢同學(xué)想借我們的電吹風(fēng)吹洗干凈了的襪子，點(diǎn)點(diǎn)不同意，那同學(xué)懊惱地走了，事后，點(diǎn)點(diǎn)笑道：“這寢室只準(zhǔn)我用它吹，他小子算啥?”大家樂(lè)了.喲，瞧我，話說(shuō)了這么多！呵呵。副院長(zhǎng)大人常說(shuō)，“我們一定要提高同學(xué)們的自39。而跆拳道老師是有著180斤的含金量，他的口頭禪是“你玩我啊?”普通話老師總愛(ài)說(shuō)：“肅靜！保持理智！”空乘概論老師很謙虛，“我在大韓航空公司工作兩年，沒(méi)見(jiàn)到特別多的什么大明星。慚愧慚愧.再說(shuō)說(shuō)咱校的牛人吧。那是我有史以來(lái)，在講臺(tái)上慷慨激昂地，嬉皮笑臉地，吊兒郎當(dāng)?shù)刂鞒质畮追昼?。我呵呵笑道，您的這良苦用心使我感動(dòng)，同學(xué)們的這真摯友誼令我今生難忘，其實(shí)，我那急性子的老媽在會(huì)前就告知了我，您將為我準(zhǔn)備慶祝活動(dòng)，所以我有了心理準(zhǔn)備，才沒(méi)落淚?？梢哉f(shuō)，那是咱班的一次前無(wú)古人的生日Partty，我想我這一輩子都難以忘懷。我有收到同學(xué)們的祝福卡片以及現(xiàn)場(chǎng)祝福，有與老爸老媽的現(xiàn)場(chǎng)連線通話。那天上午的課間，我找到老大，想開中午的假條出去買東西與大家一起分享。記得18歲生日時(shí)我要上課，老爸老媽卻還是給我做了份美味送到了學(xué)校。某日夜里，C君突然叫道：“哇，好大！”醒著的D君問(wèn)道：“什么好大?”C君回答：“*好大！”夢(mèng)中的B君卻突然發(fā)出一聲慘叫，醒著的人又樂(lè)了。下一個(gè)問(wèn)題是，有室友夜里沖動(dòng)了。剛來(lái)時(shí)，我每晚都睡得早，室友們陶醉于我的小夜曲。在這浪漫的雨中，你們靜靜地站在一起，只差沒(méi)牽牽女生的小手啦！想想103校區(qū)的男同胞吧，他們除了見(jiàn)到女老師，就是食堂的大媽了，他們多可憐！所以，你們要珍惜眼前的39。雖然那天是多云的天氣，可空氣卻是潮濕而又悶熱，毛毛細(xì)雨飄飄落下，人群有點(diǎn)騷動(dòng)起來(lái)了。哎，這有錯(cuò)么?軍訓(xùn)期間的樂(lè)事還真不少。剛來(lái)時(shí)，發(fā)現(xiàn)寢室里有個(gè)湖北武漢的，我和他相互了解了后，室友們樂(lè)了，“一個(gè)湖南哥，一個(gè)湖北哥，兩個(gè)哥都是射手座，你們兩個(gè)可以對(duì)射啦！”其實(shí)，我“湖南哥”的桂冠的由來(lái)，是因?yàn)槲医?jīng)常分給大家吃一些從長(zhǎng)沙帶來(lái)的湖南特產(chǎn)“口口香”豆腐干，此外，老大也常說(shuō)我的普通話有著一股子湖南味。高考，填志愿，暑假，考駕照。我不想吃餃子，便去校外一飯店吃了份辣子雞，舉杯邀明月，對(duì)影成三人。我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高工作管理能力，以適應(yīng)分公司快速發(fā)展迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好工作，爭(zhēng)取更大地進(jìn)步！張順發(fā)2011年12月27日篇4：終工作總結(jié)報(bào)告2010年終工作總結(jié)報(bào)告很久沒(méi)寫日志了，而今天又是2010年的最后一天，那就跟大家聊聊吧。明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定,使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中求高再上一個(gè)新臺(tái)階。綜合協(xié)調(diào)能力比較欠缺，工作的組織能力不強(qiáng)。工作一年以來(lái)，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：在工作中相互交流溝通不夠。做到：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理，以增加檢查的實(shí)效性，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的`漏洞。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開多次有關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議，同時(shí)車間采取了主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問(wèn)題的方式。實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)要更加抓產(chǎn)品質(zhì)量。在911月份三個(gè)月中，生產(chǎn)合格率有所上升的同時(shí)卻遇到了客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴，給公司在信譽(yù)上、經(jīng)濟(jì)上造成了一定的損失。篇3：終總結(jié)報(bào)告2011年終總結(jié)報(bào)告2011年公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量工作始終圍繞整體計(jì)劃目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司目標(biāo)精神，健全質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷改進(jìn)質(zhì)量體系，使制度完善，責(zé)任更明確，員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)有很大的提高，保證了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定運(yùn)行。海關(guān)綜合樓管理處自去年10月進(jìn)駐洋山深水港海關(guān)綜合樓以來(lái)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從基本制度建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)建設(shè)入手，嚴(yán)格按照公司和業(yè)主方的要求，深入細(xì)致地對(duì)區(qū)域內(nèi)房屋實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。別墅服務(wù)中心緊抓基礎(chǔ)管理，對(duì)照服務(wù)中心存在的不足，一面學(xué)習(xí)，一面改進(jìn)，通過(guò)多種途徑，多種方式，提高員工的積極性，提升管理服務(wù)業(yè)務(wù)水平，從而確保完成了今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。昌里管理處四個(gè)小區(qū)成立了業(yè)主委員會(huì)。在區(qū)域范圍內(nèi)實(shí)