【正文】 損壞等）以應及時的用形式向有關(guān)部門匯報。庫存貨物清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。倉管員在月末結(jié)賬前要與相關(guān)部門做好貨物進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。各種貨物碼放、搬運入庫時應先內(nèi)后外、先下后上，出庫時應先外后內(nèi)、先上后下，先進先出，防止坍塌傷人及損壞機械設施。如有變動及時向主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。必須嚴格倉庫管理流程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記入賬，做到日清日結(jié)，確保貨物進出及馬增慧數(shù)據(jù)的正確無誤。財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。五、強化倉儲管理倉庫保管員必須合理設置各類貨物和產(chǎn)品明細簿和臺賬。貨物出庫必須由相關(guān)部門開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑業(yè)務部門負責人簽字的發(fā)貨單的數(shù)量、型號進行發(fā)貨，并登記卡片。四、出庫管理各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。收料單的填開必須正確完整，收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。入庫時，倉庫管理員必須查點貨物的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證等項目，如發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量、質(zhì)量單據(jù)等不齊全時，先不進行辦理入庫手續(xù)，及時通知上級領(lǐng)導。倉庫人員必須認真負責，對貨物質(zhì)量進行嚴格把控，在數(shù)量上與送貨人員共同把關(guān)，實施監(jiān)控。倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，不良存貨，要按月編制報表，報送部門領(lǐng)導及財務人員。及時登記手工明細賬并與電腦系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對，確保兩者的一致性。合格品、退回產(chǎn)品應分別建賬反映。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片，半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片。一、設計最佳庫存主料：庫存情況要根據(jù)銷售訂單、貨物銷售發(fā)問、最短入庫時間以及出庫周轉(zhuǎn)情況等確定。（如油漆等）庫內(nèi)的電源線不得裸露，嚴格用電管理。倉庫大門、窗戶應完好，及時鎖門、關(guān)窗。對長時間存放在庫內(nèi)的貨物應定期檢查（有無蟲害、變形、受潮等）。倉管員應具備一定的安全意識和消防意識，倉管員應熟悉消防器材的使用。倉管員應熟悉各種產(chǎn)品，嚴格按計劃、單據(jù)收、發(fā)貨。四、出入庫賬務管理倉庫定期核對賬務，賬務資料裝訂、賬務登記、報表填寫、報表上傳等應做到日清月結(jié)，報表、臺賬、實物、貨卡必須完全一致。裝卸貨過程中，不得直接踩在產(chǎn)品上，應墊上墊板，保護產(chǎn)品完好。（、燈距、柱距、頂距），便于有突發(fā)事件搶救產(chǎn)品。檢查庫內(nèi)產(chǎn)品有無變形現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象應減少堆碼層數(shù)。，不得超高，傾斜。嚴格按照規(guī)格型號分開碼放。，更換應及時、準確（型號、數(shù)量），每垛貨位的標識字跡清楚、格式統(tǒng)一、標識牌的懸掛位置一致。，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等。，便于出入為操作。，定期檢查有無失效，倉庫的消防器材應放在容易發(fā)現(xiàn)、拿取的位置。二、庫內(nèi)管理庫內(nèi)設置管理，地面平坦，整潔；倉庫大門、窗戶應完好、并對所配備鎖匙、庫門開啟裝置實行專人管理。庫區(qū)道路應平整、暢通，不得有物品擋住道路，阻礙車輛通行。一、庫區(qū)管理庫區(qū)大門明顯位置設立形象標識，提示司機庫區(qū)所在位置；進入庫區(qū)，明顯位置設有庫區(qū)平面圖，標識各類產(chǎn)品所在庫位相關(guān)信息。、卡、物三相符，貨品收支與結(jié)存要保持平衡。、盤虧的處理、盤虧物品，由保管員查明原因并報領(lǐng)導批準后，及時進行賬務處理。發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責人匯報并采取防范措施。五、物品調(diào)撥管理，倉管員需填寫“調(diào)撥單”，并經(jīng)部門負責人核準后方可進行實物的調(diào)撥。，倉庫應填寫“退庫單”，財務上作為出庫的減項處理。三、出庫流程見附件。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份交業(yè)務。二、成品出庫管理，必須按業(yè)務部門簽發(fā)、財務部門確認的“銷貨單”，方可辦理成品出庫手續(xù)。不準出庫。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份領(lǐng)料部門。“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當應及時改進。（見進出庫流程）貨品保管與保養(yǎng)一、貨品的保管與保養(yǎng)、形狀、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。，由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。二、外購貨品的入庫，凡經(jīng)檢驗不合格，應通知供應商辦理退貨。產(chǎn)品相符就嚴格按“來料檢驗單”的要求與送貨單的數(shù)量進行收貨處理。按公司貨品檢驗規(guī)定交由品質(zhì)部進行檢驗并認真填寫“來料檢驗單”來注明來料檢驗的情況和結(jié)果。二、范圍、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。如有必要還應包括組織調(diào)整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。賬目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機器登記備案；每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入賬；搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求；物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運行正常后，將所有賬務處理全部由倉管員自己當天及時處理；倉庫主管的工作重點包括盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周圍率；進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證協(xié)調(diào)。（1）傳達領(lǐng)導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。倉庫管理的目標（1）賬、卡、物一致，達到最基本的保管作用；（2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；（4）倉庫能反映出貨物的來貨同期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。倉管的主要任務是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。第二篇：倉庫工作計劃書倉庫工作計劃書倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。這也要求我們不斷的學習，提升，交流，了解，學習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。,作詳細書面報告,同時提出差異調(diào)整申請。,由倉庫對差異項進行復盤。,要求所有清單連號,。,由財務人員擔任該區(qū)域的盤點組長。倉庫凍結(jié)一切庫存的收、發(fā)、移動操作。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6S要求、ISO9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。商品出倉倉管員根據(jù)出倉單等有關(guān)單據(jù)，逐一核對實物點數(shù)商品出倉，并協(xié)助指示搬運人按照出車各車的貨單，分開各地擺放商品，不準亂擺亂放商品倉庫記帳商品進進出倉后倉管員必須馬上記帳。凡外包裝有破損的商品，必須開包驗收，易碎品重點檢查，其它商品可以收樣檢查，并且倉管員指示并協(xié)助搬運工按已定的位置反商品逐一擺放好。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6S要求、ISO9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表，每月初前上報財務及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。成品發(fā)出必須由業(yè)務部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。二、出庫管理各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理，放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的貨物報告上級主管部門，放在暫放區(qū)域，同時必須通知經(jīng)辦人員及時處理。一、入庫管理貨物進倉時，倉庫管理員必須憑采購計劃單、送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。（如遇工作忙，要加班或延長工作時間，倉管人員要無條件服從主管安排），積極配合倉庫主管和搬運工人完成各項工作任務。否則有權(quán)停止工作并申報倉庫主管。發(fā)現(xiàn)單據(jù)有錯漏時要及時反映，配合開單部門改正錯誤。（驗貨、整理、擺放貨物）做好各項工作，以便及時完成當日的工作計劃與目標。檢查確認所欠貨物的型號、數(shù)量，并上采購部門及時跟進，以縮短回補時間和欠件貨物存?zhèn)}數(shù)量。（貨物應分堆放整齊，杜絕不安全因素，標識清楚），并對工作中有特別問題的作重點記錄，同時向主管反映。、出倉貨物實行質(zhì)量檢查，嚴禁接受有損壞的貨物。貨物進倉和出倉要準確無誤，并按相關(guān)的工作流程對所進出貨物的及時核對與復查。在明確工作職責后，改進和完善管理方法至關(guān)重要，從以下幾方面完善管理方法，使倉庫原作更合理有效，各種資源達到優(yōu)化配置倉庫保管員崗位職責具備條件，并絕對執(zhí)行與完成領(lǐng)導所指示的工作內(nèi)容，進取、上進，不斷提高對公司業(yè)務知識的學習并實施到實際的工作中。對工作認真負責，然后不斷學習和創(chuàng)新管理方法，這樣才能使倉庫科學，有效的運作，為生產(chǎn)計劃及銷售等環(huán)節(jié)做好充分的準備。其次加強倉庫人員工作責任感，雖然倉庫人員工作技術(shù)性不高，但需要勤勞，認真，作業(yè)強度大，體力要求比較高。、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、三一致。17．所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應折另供應，不準一次性發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正后發(fā)貨。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成貨物失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負責任。（四）貨物發(fā)放13．按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準?？偝韶浳?，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)主管批準。同類貨物堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。倉庫貨物如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。9．倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有責任。三、貨物的儲存保管7．貨物的儲存保管，原則上應以貨物的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。5．貨物驗收合格，保管員憑送貨單所開列的名稱、型號、數(shù)量、開入庫單，入庫存單各欄應填寫清楚。3．貨物入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點貨物名稱、數(shù)量是否一致，按貨物交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉(zhuǎn)移。倉管的主要任務是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。10．倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。８．倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。７．倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。５．倉庫內(nèi)要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。一是為了避免潮濕；二是為了堆放整齊。小量儲存區(qū)應盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。倉庫管理是指商品儲存空間的管理。1倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5S要求及各倉庫的具體規(guī)定執(zhí)行。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，出入存報表、上報財務及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。各種貨物不得拋擲。倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。做好各類貨物和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存貨物定期進行檢查盤點，并做到賬、卡、物一致。合格品、料廢、返修品等應分別建賬反映。五、強化倉儲管理倉庫保管員必須合理設置各類貨物和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。貨物出庫必須由相關(guān)部門開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑業(yè)務部門負責人簽字的發(fā)貨單的數(shù)量，型號進行這發(fā)貨,并登記卡片。入庫手續(xù)（入庫單）一式三份，倉庫一份、供應部門二份（一份