通報(bào)參[模版]-文庫吧資料
2024-10-28 20:19本頁面
【正文】 問題。2014年4月，李開勤和襄陽市高新區(qū)國土資源分局地籍科科長藺波、團(tuán)山鎮(zhèn)土地管理所副所長鄧雪以打麻將形式進(jìn)行賭博。周剛、鄢鈺受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記過處分并被免職；馬登俊受到免職處理。寧夏回族自治區(qū)吳忠市紅寺堡區(qū)水務(wù)局局長周剛等人參與賭博問題。2014年3月，曹志剛與南城縣紀(jì)委副書記席新國、縣計(jì)生委副主任章喜元、縣公安局金山口派出所所長鄧民、縣公安局戶政科科長包發(fā)龍到縣農(nóng)技中心干部崔衛(wèi)星家以玩“滾筒子”形式進(jìn)行賭博。2014年4月，張寶仁在工作時(shí)間與他人以打麻將形式進(jìn)行賭博，受到行政記大過處分。2013年12月，郭衛(wèi)與他人以玩川牌“幺地人”形式進(jìn)行賭博，受到黨內(nèi)警告處分并被免職。先后制定出臺(tái)了《孝昌縣紀(jì)委監(jiān)察局信訪工作流程管理與監(jiān)督辦法》、《孝昌縣紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)上舉報(bào)工作流程》、信訪預(yù)警、組織協(xié)調(diào)、矛盾糾紛排查化解、信訪監(jiān)督等11項(xiàng)信訪工作制度，并對(duì)歷年來的信訪工作制度進(jìn)行了清理、完善、裝訂，形成了《孝昌縣紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)工作制度匯編》，有力地促進(jìn)了我縣信訪舉報(bào)工作的規(guī)范化建設(shè)。建立健全了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)信訪網(wǎng)絡(luò)，配齊配強(qiáng)專兼職信訪信息員532名；按照“九有”標(biāo)準(zhǔn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)和觀音湖建設(shè)了12個(gè)信訪接待室；按照“六有標(biāo)準(zhǔn)”共建設(shè)了125個(gè)村級(jí)信訪接待室，建立戶外公示欄427處，實(shí)現(xiàn)了信訪舉報(bào)規(guī)章制度、受理渠道、辦理過程、處理結(jié)果“四公開”；堅(jiān)持了“一卡兩制三書”的處理信訪問題模式，受到上級(jí)和群眾好評(píng)。同時(shí)，嚴(yán)格按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，努力將信訪問題化解在基層，未出現(xiàn)一起業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的進(jìn)京上訪和非正常上訪事件。二是信訪案件辦理質(zhì)量明顯提高。一是信訪渠道更加暢通。2011年，對(duì)考核優(yōu)秀的單位進(jìn)行了表彰，對(duì)基本達(dá)標(biāo)的單位責(zé)成制定整改措施。考核結(jié)果為“優(yōu)秀”、“達(dá)標(biāo)”、“基本達(dá)標(biāo)”、“不達(dá)標(biāo)”四個(gè)檔次。各單位自我考核分?jǐn)?shù)占考核評(píng)分的30%，集中考核分?jǐn)?shù)占70%，兩項(xiàng)綜合后即是各單位最終考核結(jié)果，以此作為評(píng)比依據(jù)。年中，以單位自查為主，目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對(duì)照目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行自我考核，并將自查結(jié)果報(bào)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組抽查12個(gè)單位。二是分級(jí)考核，綜合評(píng)比。創(chuàng)新工作另外加分。在制定方案和實(shí)施目標(biāo)考評(píng)中，堅(jiān)持三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是分類考核，量化評(píng)分。三、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格組織考核目標(biāo)考評(píng)是目標(biāo)管理的標(biāo)尺，責(zé)任獎(jiǎng)懲是目標(biāo)管理的保障。目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組每年定期或不定期組織專班對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門落實(shí)信訪舉報(bào)工作目標(biāo)的有關(guān)情況進(jìn)行檢查，或針對(duì)某一項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、抽查、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促整改，并通過《信訪簡報(bào)》、《信訪信息》等平臺(tái)，實(shí)施跟蹤監(jiān)督、及時(shí)反饋。2011年，信訪目標(biāo)為拓寬和暢通信訪渠道、充分發(fā)揮信訪舉報(bào)工作職能、認(rèn)真開展矛盾糾紛排查化解、加強(qiáng)信訪舉報(bào)工作規(guī)范化建設(shè)等4大項(xiàng)、18小項(xiàng)；與12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委、4個(gè)派出紀(jì)工委和4個(gè)派駐紀(jì)檢組簽訂《紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)工作目標(biāo)管理責(zé)任書》22份?？h紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)工作目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組按照《2011——2012年孝昌縣紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)工作目標(biāo)管理規(guī)劃》的總體要求，年初制定下發(fā)該年度的《孝昌縣紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)工作目標(biāo)管理辦法》，把信訪工作目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，分解為若干大項(xiàng)和若干細(xì)則。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。孝昌縣紀(jì)委成立了以分管信訪工作的副書記為組長，主管信訪工作的常委任副組長，信訪室、審理室、檢查室負(fù)責(zé)人為成員的紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)工作目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二、強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)目標(biāo)是前提、是導(dǎo)向、是要求，落實(shí)是重點(diǎn)、是關(guān)鍵、是核心。立足于強(qiáng)化職能、優(yōu)化服務(wù)、提高效能、提升質(zhì)量，將信訪舉報(bào)工作目標(biāo)劃分為四類，即數(shù)量目標(biāo)：初核率達(dá)到90%，信訪件當(dāng)年辦結(jié)率達(dá)到95%，業(yè)務(wù)范圍內(nèi)初信初訪一次性辦結(jié)率達(dá)到90%、信訪案件當(dāng)年辦結(jié)率達(dá)到90%，交辦件呈報(bào)一次性通過率達(dá)到90%，實(shí)名舉報(bào)答復(fù)率達(dá)到100%，業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重復(fù)信訪率和越級(jí)上訪率分別控制在10%以下，非正常信訪率控制在1%以下。近年來，我們先后選取了暢通信訪渠道、推進(jìn)信訪舉報(bào)工作辦事公開、突出重大節(jié)假日期間的矛盾糾紛排查化解和信訪預(yù)警、組織協(xié)調(diào)、矛盾糾紛排查、信訪監(jiān)督等制度建設(shè)作為信訪舉報(bào)目標(biāo)管理的重點(diǎn)，并輔之以信訪信息、案
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