【正文】 視的一個(gè)要害所在。在建隊(duì)之初，他就普遍地征集大家的看法，同老工人進(jìn)行座談，耐煩地傾聽大家對(duì)區(qū)隊(duì)建設(shè)的見解和倡議，集思廣益，而后又組織隊(duì)委會(huì)進(jìn)行研討，經(jīng)過將近三個(gè)月的時(shí)間，《刨煤隊(duì)管理?xiàng)l例》歷經(jīng)幾回修正后終于出臺(tái)，在隊(duì)委會(huì)上得到一致通過，為搞好區(qū)隊(duì)管理奠定了基礎(chǔ)。他深深曉得，要打造一支過硬的職工隊(duì)伍，毫不是一件輕易的事件。煤礦隊(duì)長個(gè)人工作總結(jié)4一、當(dāng)真實(shí)行職責(zé)，盡力抓好職工步隊(duì)建設(shè)。人常說：“三百六十行，行行出狀元。以前自己的知識(shí)面比較狹隘，對(duì)通風(fēng)、運(yùn)輸、排水等系統(tǒng)考慮不周全，在實(shí)際的工作中，如果處理不好單個(gè)方面，很難安全有效的組織生產(chǎn)。我的崗位是副隊(duì)長，我不怕苦，不怕累，注重對(duì)班組的領(lǐng)導(dǎo)，在安全的前提下方可組織施工。在這方面，通過一年的磨練，我已經(jīng)具備了成為一名合格煤礦工人的先決條件，但達(dá)到對(duì)副隊(duì)長的要求還有差距。作為一名合格的管理人員，首先要有良好地思想品質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)。在這一年里，感謝礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，感謝同事們的關(guān)心和幫助，在他們的鼓勵(lì)下，我迅速的融入到了工作當(dāng)中，并順利的完成了各項(xiàng)工作。煤礦隊(duì)長個(gè)人工作總結(jié)3時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼間到了20xx年，20xx年對(duì)我來說具有不平凡的意義，我從一名班長崗位提升到副隊(duì)長。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我豁然開朗。三、學(xué)習(xí)中對(duì)自身素質(zhì)的提高做為一個(gè)在煤礦大型設(shè)備環(huán)境中工作的員工來說，首先應(yīng)該不斷的去努力學(xué)習(xí)，這樣才會(huì)不斷的提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，才會(huì)有進(jìn)步。二、學(xué)習(xí)中對(duì)電工作業(yè)安全方面的了解和認(rèn)識(shí)通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步了解了煤礦大型設(shè)備的一些知識(shí)、和安全操作常識(shí)，對(duì)煤礦的主提升機(jī)、斜井皮帶運(yùn)輸機(jī)以及空壓機(jī)等設(shè)備有了更深的了解，學(xué)到了很多對(duì)我以后的工作很有幫助的知識(shí)和理論，為我今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。也使我認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于一個(gè)煤礦機(jī)電工作著來說是多么地重要。一、培訓(xùn)中對(duì)煤礦安全的了解培訓(xùn)中通過老師的講解，使我學(xué)到了很多東西從而也認(rèn)識(shí)到了工作中安全的`重要性。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我掌握了很多專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，在原有的綜合理論水平上有了進(jìn)一步的提高。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)煤炭辦，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的檢查調(diào)度和日常工作。為加強(qiáng)對(duì)煤礦安全整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)煤炭辦成立煤礦安全整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由周效東主任任組長，煤炭辦其他人員為成員。煤礦要在井口公示牌上真實(shí)標(biāo)明每個(gè)采區(qū)及采、掘工作面核定的每班作業(yè)人數(shù)和實(shí)際每班作業(yè)人數(shù)。嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。煤礦必須嚴(yán)格按核定的生產(chǎn)能力合理安排全年生產(chǎn)計(jì)劃和勞動(dòng)定員，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)。逐步推行一個(gè)采區(qū)一個(gè)回采工作面、二個(gè)掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)作業(yè)方式。要采取定采區(qū)、定頭面等措施，最大限度地減少井下作業(yè)人員。（七）認(rèn)真開展勞動(dòng)定員工作，嚴(yán)格按礦井核定能力和勞動(dòng)定員組織生產(chǎn)。重點(diǎn)檢查礦井“一通三防”、防治水措施的制訂和落實(shí)情況，采掘工程部署情況，事故隱患排查治理及責(zé)任制落實(shí)情況。要改進(jìn)和完善勞動(dòng)分配管理，增加煤礦井下工人特別是一線生產(chǎn)工人的勞動(dòng)報(bào)酬，用較高的勞動(dòng)報(bào)酬和良好的工作環(huán)境吸引高素質(zhì)的人才。要抬高新工人入礦“門檻”，逐步推行變招工為招生的用工機(jī)制和全員從業(yè)資格準(zhǔn)入制度。要采取委托培養(yǎng)、專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)等措施，培養(yǎng)一批煤礦管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干。煤礦要制定職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、保證培訓(xùn)時(shí)間。通過加大安全投入，著力改善煤礦安全生產(chǎn)條件，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。要積極推進(jìn)采煤工藝改革，盡快實(shí)現(xiàn)采掘機(jī)械化。認(rèn)真搞好受自然災(zāi)害威脅嚴(yán)重礦井安全開采的技術(shù)論證工作，完善各類安全防范措施。要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，及時(shí)足額提取維簡(jiǎn)費(fèi)并按規(guī)定全部用于煤礦安全生產(chǎn)。（四）加大安全投入，提高礦井技術(shù)裝備水平。根據(jù)區(qū)隊(duì)長、班組長的工作內(nèi)容和職責(zé)，建立健全區(qū)隊(duì)長、班組長工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，對(duì)不合格人員要及時(shí)撤換。切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)作為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要措施。要明確區(qū)隊(duì)長、班組長安全管理和生產(chǎn)管理的職責(zé)，賦予他們安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。地面廣場(chǎng)、辦公區(qū)做到干凈、整齊、有序，礦區(qū)綠化達(dá)到園林化；井下各系統(tǒng)要向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更高級(jí)別邁進(jìn)。四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要上檔次。加強(qiáng)對(duì)薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物的排查和監(jiān)控，加大對(duì)重大安全隱患的治理力度，確保項(xiàng)目、措施、資金、時(shí)間、人員、責(zé)任落實(shí)到位。三是加強(qiáng)隱患排查治理。要把安全基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)、班組和現(xiàn)場(chǎng)，建立以安全考核為主的區(qū)隊(duì)及班組業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，加大安全工資在工資構(gòu)成中所占的比例。建立健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，明確總工程師的職責(zé)，把技術(shù)管理作為安全管理中的關(guān)鍵工作來抓。繼續(xù)大力開展“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，著力提高礦井本質(zhì)安全水平。對(duì)供電電源和排水設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保萬無一失。各煤礦要加強(qiáng)對(duì)落實(shí)探放水措施、制度情況進(jìn)行檢查，對(duì)未按規(guī)定探水的煤礦依據(jù)國務(wù)院446號(hào)令嚴(yán)厲處罰。所有礦井掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)要使用“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”；要把落實(shí)“以風(fēng)定產(chǎn)”與合理集中生產(chǎn)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起來，嚴(yán)禁多頭多面過度集中生產(chǎn)，嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，嚴(yán)禁不符合規(guī)定的串聯(lián)和擴(kuò)散通風(fēng)，嚴(yán)禁隨意停開局扇；嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，嚴(yán)禁空班漏檢。二、煤礦安全整治的主要措施開展煤礦安全專項(xiàng)整治，