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酒店前臺個人年終總結及擴展資料-文庫吧資料

2024-10-28 19:08本頁面
  

【正文】 有個小習慣,遇到需要交班的事情,都在交班本上詳細地記錄下來,并在系統(tǒng)中留下ALERTS備注,避免給客人及接班的同事造成麻煩??腿巳胱。朔康霓k理,電話的轉接,問詢,提供信息,行李寄存,接送機信息的查詢與核對,訂單的檢查與核對,排房,交接班時的交接工作等。后來在前臺經理及大堂副理的指導下,自己也向經常受到客人夸獎的老員工TINA請教了經驗和技巧,提高自己的服務態(tài)度,以及對客的語言技巧,保持微笑,以自己的一面熱情地接待客人,給之后的客人帶來良好的印象,也受到了一些客人的夸獎及真棒卡的好評。對此,也對自己之前的工作進行了下總結,可以用以下的六個方面來說:一,像所有其他的服務行業(yè)一樣,禮貌,禮儀:怎樣保持微笑,怎樣問候客人,如何為客人提供服務,在服務中對客所要用的語言等?;叵肫饋?0xx年主要還是自己學習和接受前臺基本業(yè)務知識的一年。我是20xx年x月份經過招聘進入的酒店,因為當時酒店還處于試營業(yè)期間,員工不是很多,所以經過人事部的基本入職培訓,到達崗位之后就邊接受部門領導的培訓邊跟著老員工開始工作實踐。在新的20xx年到來之際,回首在西溪賓館的這段日子,從對于酒店前臺接待工作的一知半解到現在能夠獨擋一面,這里面除了我自己的付出與努力,更離不開酒店給我所帶來的培訓,以及酒店及部門領導和同事對我的幫助。通過一個月的運行,取到了預期的效果。通過評優(yōu),讓一些先進的班組脫穎而出,一些在隊伍中混日子的人員不再有棲身之地,不再默守成規(guī),而是奮起直追。為了使管家部的管理工作更加規(guī)范化和更具創(chuàng)新力,充分發(fā)揮領班真實的管理水平,并以帶動班組員工工作積極性為主旨。[next],努力為員工營造一個良好的工作氛圍。房間空調均在客人預抵前開啟等等節(jié)電措施,這樣日復一日的執(zhí)行下來,為酒店節(jié)約了一筆不少的電費。②每日早晨要求對退客樓層的走道燈關閉,中班六點后再開啟。考慮到酒店商務樓層的開發(fā)增配了電腦以及開通了網線,員工對電腦均很陌生,我們同時辦起了電“電腦班”,還開辦了“美術班”,此舉,一方面體現了有特長的員工在酒店的價值,另一方面,增長了員工的知識面,豐富了員工的業(yè)余生活,降本增效,從點滴做起。近兩年,隨著我店客源結構的不斷擴展,經常會有一些境外團,如日本團、東南亞一些國家的團隊入住我,與客人在語言交流上的障礙成為我們做好外賓服務的難題。如此一來,減輕了領班在查房上的工作量,有的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上,真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。為了使員工對客房工作加深認識,加強員工的責任心,今年x月份,管家部與各班組的員工骨干簽定《免查房協(xié)議》,讓員工對自己的工作進行自查自糾,并讓員工參與管理,負責領班休假期間的代班工作,充分體現出員工的自身價值和酒店對他們的信任,使員工對工作更有熱情。通過考核,取得了一定的成效,房間衛(wèi)生質量提高了,查房超時現象少了。為了做好客房的衛(wèi)生和服務工作,管家部從今年x月起利用淡季,對樓層員工開展技術大練兵活動,對員工打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定。首問責任制從今年元月份正式執(zhí)行以來,工作較去年有了很大的進步,去年有多起因轉手服務而耽誤客人時間使客人生氣、投訴事件,今年無一起。、總機、服務中心所掌握的信息量大,如海陸空的交通信息、旅游資訊、各重要單位的電話號碼等等,還有員工處理事情的靈活應變能力,對客服務需求的解決能力。,嚴格執(zhí)行《三級查房制度》。自規(guī)范服務用語執(zhí)行以來,我部人員在對客交流上有了顯著提高。雖然這一年的時間里我的進步不是很大,但是貴在堅持!我每天都能有一點點提升,累積起來就是一個大跨越!酒店前臺個人年終總結1420xx年我部完成了以下工作:、各崗位的服務用語,提高對客服務質量。但是這也導致我在記錄的時候會造成工作速度的下降,這導致一次有多批顧客一起來的時候遭到了抱怨,所以在之后我要提升自己的速寫能力,但是必須保證字跡清晰和準確。面對顧客的支付,我們要做好登記和找零,這些賬單的進出都需要我們一個個仔細的記錄。我也是在非常的牢記了我們酒店的具體房間樣式和當時情況后才敢做出這樣的判斷。根據這些條件就能很好的判斷出顧客想要住什么樣的房子了。我的方法是,、年齡來判斷他們需要多少房間,什么樣的房間。在之后的工作中,我也會不斷的在禮儀上進步。不管發(fā)生什么事,在工作中禮儀不能丟!在之前的這段時間中,我就算是在工作中也在不斷的學習著禮儀,看著同事怎么做,看著她的一舉一動中優(yōu)秀的地方。最近回想過去一段時間的工作,覺得有些混亂,特寫下一份工作總結,讓自己整理、吸取過去的經驗。雖然我現在還只是酒店的普通前臺而已,但是我相信只要我努力,前路就會不斷的為我打開,現在的職位,就是我們工作高塔中的一個個樓層,我必須突破自己,等自己的能力能夠更上一層樓的時候,我的職位自然也會提升。在工作中我也是發(fā)現自己的知識面不夠寬廣,這個也是需要進一步去加強學習的,同時在今后的工作中要把服務做得更好,為酒店迎接更多的客戶。況且這也是我本來應該做的,也是能讓我的工作經驗積累更多。同時在工作之余我也是積極的去學習服務方面的39。一年來,雖然有這些問題,但是我都較好的解決了,也是為酒店贏得了口碑,得到客戶的贊譽?,F在就這一年的前臺工作我來做下總結。有時工作真的很累,但是我卻感覺很充實,很快樂。我認為,只有注重細節(jié),從小事做起,從點滴做起,才會使我們的工作更為出色。與客人對話說明問題時,不要與客人爭辯,就算是客人錯了,也要有一定的耐心向他解釋。面對客人要微笑,特別當客人對我們提出批評時,我們一定要保持笑容,客人火氣再大,我們的笑容也會給客人“滅火”,很多問題也就會迎刃而解。在與客人溝通過程中,要講究禮節(jié)禮貌,與客人交談時,低頭和老直盯著客人都是不禮貌的,應保持與客人有時間間隔地交流目光。進一步溝通能使客人多一份溫馨,也能消除賓客在酒店里所遇到的種種不快。再次,提供個性化的服務。當客人走進酒店時,我們要主動問好,稱呼客人時,如果是熟客就要準確無誤地說出客人的姓名和職務,這一點非常重要,賓客會為此感受到自己的受到了尊重和重視。首先我們要保持自己最好的形象,面帶微笑、精神飽滿,用我們最美麗的一面去迎接客人,讓每位客人走進酒店都會體驗到我們的真誠和熱情。酒店前臺個人年終總結11自學校畢業(yè)來海外海西溪賓館工作,從一名客房服務員做到前臺服務員,直到升為大堂副理,學到了很多在書本上沒有的知識。相信我,我可以把它做的更好,謝謝領導的賞識,我熱愛這份工作,我要把它做得最好!各位同事,讓為我們一起并肩作戰(zhàn)吧。不斷的自我學習,不斷磨礪自己的個人品行,提高道德修養(yǎng),提高服務技巧。不能彌補過失,反而讓客人懷疑酒店的管理,從而加深客戶的不信任程度,所以應沉著冷靜發(fā)揮中介功能,由收銀向其他個人或者部門講明情況,請求幫助,問題解決之后,應再次征求客人意見,這時客人往往被你的熱情幫助感化,從而改變最初的不良印象,甚至會建立親密和互相信任的客戶和我們之間的關系。,保證客人及時結賬令客人滿意。但無論如何這并不是意味著可以不想盡一切辦法為客人解決問題,關鍵是讓客人明白他得問題不是你可以馬上解決的,而你確實在盡力幫助他。)。其服務本宗旨不變:客戶是上帝!(以最有親切感的一面讓顧客體會到賓至如歸的感覺。哪怕是普通的一個收銀員,只要不斷的向前走,才能走我們自己想要的一片天!以下是我個人在這段工作時間中所感悟到的一些必須懂以及必須自我要求的觀念:,想客人之所想。不斷地學習,不斷地提高自己的道德修養(yǎng),不斷提高自己的服務技巧。面對顧客,臉上始終要面帶微笑,提供禮貌的服務,要讓顧客體會到親切感,即使在服務工作中遇到一些不愉快的事情,如果我們仍然以笑臉相迎,那么再無理的客人也沒有理由發(fā)脾氣,所謂“相逢一笑,百事消”,這樣一來顧客開心自己也舒心。在工作中偶爾會遇到很多不愉快的事,但是我都必須克服,不能帶有負面的情緒,因為這樣不僅會影響自己的心情也會影響到對顧客的態(tài)度。在工作期間我吸取了不少的經驗,曾添了不少見識。感謝部門領導的教誨和公司給予我的機會,在以后的日子里我將加強學習,努力工作!對于這份工作,我能認認真真,踏踏實實的做好本職工作。對我也有很大的幫助!雖然前臺的工作有時是比較的瑣碎,但大小事都是要認真才能做好。建議就是客人多時候我會緊張,在新的一年到來之際,在往后的工作上我一定會克服這種心理。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎。平時積極參加酒店組織的活動,加強同事之間的感情和部門之間的溝通。不管是工作時間還是休假時間,如果酒店有臨時任務分配,我將服從安排,積極去配合,不找理由推脫。也學到了很多以前沒有接觸的單詞,比如好多的設施設備名稱。對于英語的接待方面,我本以為對于像我一個英語專業(yè)的人來說不是問題,可是,后來在接待外國客人的時候,好多問題出來了,對于我已經一年多沒有接觸英語這才明白我好些單詞都已生疏,還酒店的好多設施設備的名稱都是以前沒有接觸過的。訂單的檢查與核對,排房,交接班時的交接工作等。三,前臺業(yè)務知識的培訓。從而留下深刻的良好印象!并且,也有利于我們自身的形象和修養(yǎng)的提高。二,注意形象,前臺是酒店的第一印象,是酒店的門面。所以,我在過去的5個月我一直都嚴格依照酒店的規(guī)定。同時,酒店對客人的服務,從前臺迎客開始,好的開始是成功的一半。對于客人來說,前臺是他們接觸我們酒店的第一步,是對酒店的第一印象,是酒店的門面,是非常重要的。從不敢開口說話到能夠與客自如的交流!在此我由衷的感謝給與我?guī)椭牟块T領導和同事們,謝謝!現在我對前面一年來的工作做一個總結。酒店前臺個人年終總結10過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。當然,我時刻提醒自己以誠待人,同樣大家也會以誠待你。我會用心去努力把自己的工作做好,只有這樣才能不斷完善和提高自己。來酒店住宿的大部分客人都是來各個城市及國外的,這就要求我們不僅要對旅游景點等有一定的掌握,還要我們對多些景點的了解甚至各國各民族的一些風俗習慣有全面的了解,這些都是我們更好的為客人服務的前提。語言方面:在前臺平時對客服務中禁止對客人使用本土方言,為什么呢?是對客人不尊重,是降低了個人素質和酒店帶來了不好的影響,所以時刻運用普通話是工作中的基本要求。前臺人員也因該的樓層人員共同合作、團結起來這樣才有利于酒店的利益??偨Y起來可以用以下五條來闡述:禮貌、禮儀。酒店前臺個人年終總結9轉眼20xx年就要結束了,這一年使我改變了很多,也學到了很多,初入社會更多遇到的問題和需要學的是人際交往的能力。,由于害怕做錯而不敢大膽去做。家和萬事興,只有這樣我們的酒店才能取得長足的發(fā)展。我以為,只有注重細節(jié),從小事做起,從點滴做起,才會使我們的工作更為出色。面對客人要微笑,特別當客人對我們提出批評時,我們一定要保持笑臉,客人火氣再大,我們的笑臉也會給客人“滅火”,很多問題也就會迎刃而解。在與客人溝通過程中,要講究禮節(jié)禮貌,與客人交談時,低頭和老直盯著客人都是不禮貌的,應保持與客人有時間間隔地交流目光。有句話說的非常好!淘汰,實在不是你沒有能力,而是你是否在乎你的工作。所以在工作中,我認真負責的做好每一項工作,積極主動的向其他同事學習更多的專業(yè)知識,以加強自己的業(yè)務水平。也希望酒店會越來越好!酒店前臺個人年終總結8在酒店工作的每個員工都要直接面對客人,所以我們員工的工作態(tài)度和服務質量就反映出一個酒店的服務水平和治理水平。我會努力配合主管和領班開展工作,認真完成各項任務,努力為團隊建設做貢獻。來年計劃:在明年的工作中,我會繼續(xù)保持良好的勢頭,堅持前臺部多年年來的優(yōu)良傳統(tǒng),針對自己的不足之處,努力學習,自我增值,永不落伍。知識儲備不夠,對一些外幣的兌換等掌握得不夠好。做好公司部門和客戶溝通的橋梁。了解公司的發(fā)展狀況和各部門的工作內容,有了這些知識儲備,一方面能及時準確地回答客戶的問題,準確地轉接電話。所以需要加強外語的學習。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識,包括坐姿、站姿、說話口氣、眼神、化妝、服飾搭配,以及回答客戶提問技巧等等。要做好服務工作,光有良好的意識還不夠,避免好心辦壞事。在出色完成工作的同時,增強了自己處事的靈活性,提高了溝通技能及人際關系的處理能力。對師傅以及同事教給我的知識爭取一次性記牢,不懂得問題當場問明白,并做了認真的總結,避免了以后出現同樣的問題后不知道怎么處理。因此,做好此項工作,最重要的是服務態(tài)度和服務效率。二、努力提高服務質量。同時,公司對客戶的服務,從前臺迎客開始,好的開始是成功的一半。對前臺工作,應該是“公司的形象、服務的起點”。盡管前臺工作沒有象公司業(yè)務、營銷、財務等部門對公司發(fā)展所作的貢獻大、直接,但公司既然設了這個崗位,領導必定認為有其存在的必要性。也還存在一些不足之處。通過這次短期的xx酒店的前臺實習,使我比較直觀地了解前臺的操作進程,也認識到管理實踐的重要性,為今后的理論學習進一步打下基矗同時,在實習中,也結識了很多同事和好友。從另外一個角度來說,xx酒店有硬件設施的不足,開業(yè)至今已有十幾個年頭,客房已經略顯窄小,設施也有老化現象,雖然有部分客房是經過新裝修的,可是格局這些是很難改變的,相信只有通過給客人提供更好的服務還彌補硬件設施的缺陷。還有,金海灣的薪酬制度也是我很感興趣的范疇之一,靈活的分數與分值,再有獎金,不僅把薪酬與個人表現和發(fā)展?jié)摿壎?,也充分考慮了酒店的開房率與營業(yè)狀況。沒有豐富的接待經驗,對業(yè)務不熟悉,使自己在實操中明顯有工作效率較低的缺點,操作起來也略顯生硬。其中,少不了所有老員工不厭其煩給我提供的幫助,由心地感謝大家。不僅是感受頗多,也是受益匪淺。只有學習才能不斷磨礪一個人的品行,提高道德修養(yǎng),提高服務技巧。在問題解決之后,應再次征求客人意見,這時客人往往被你的熱情幫助感化,從而改變最初的不良印象,甚至會建立親密和相互信任的客我關系。前臺收銀處是客人離店前接觸的最后一個部門,所以通常會在結帳時向我們投訴酒店的種種服務,而這些問題并非由收銀人員引起,這時,最忌推諉或指責造成困難的部門或個人,“事不關已,高高掛起”最不可取的,它不但不能彌補過失,反而讓客人懷疑整個酒店的管理,從而加深客人的不信任程度。前廳部是整個酒店的中樞部門,它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關系,如出現問題,我們都能主動地和該部門進行協(xié)調解決,避免事情的`惡化,因為大家的共同目的都是為了酒店,不解決和處理好將對酒店
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