【正文】 張，工作難度加大。因此，造成我的朋友目前工作很不好進(jìn)行。我的這個朋友安排的一些事情，因為有點(diǎn)不合常理，對方堅決不執(zhí)行，關(guān)系弄的很不好。這幾天一個朋友正在郁悶之中，原因為其是一名施工單位的預(yù)算主管，稱為經(jīng)營副經(jīng)理更準(zhǔn)確一些，沒有學(xué)歷，工作經(jīng)驗很豐富，能夠熟練通過一些特殊方法完成工作。有經(jīng)驗的預(yù)算人員，對于挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東西的，比如土質(zhì)、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而這些對造價的影響是很大的。其實我覺得，預(yù)算真的很簡單，就是算量并組價。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有個人指點(diǎn)一下是最好的，非常容易理解。目前我手里的圖紙，一個工程的一個專業(yè)都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學(xué)是沒什么意義的。雖然工程很簡單，如果學(xué)通了，理解清楚了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。下浮是這樣的：投標(biāo)限價是1000萬，低價中標(biāo)價是500萬，那么你的增加工程就要下浮50%了（當(dāng)然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時候由于設(shè)計方欠缺考慮一些事情，導(dǎo)致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧?。∷?，這種情況不是串標(biāo)就是要偷工減料的。影響非常不好?，F(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動不動就是最低價中標(biāo)，不搞點(diǎn)手段真的是賺不到錢的，有時還會虧。掌握了施工工藝、材料價格確認(rèn)方法、人工費(fèi)的確認(rèn)方法，則你的預(yù)算就會是一份好的預(yù)算。因此，材料單價的確認(rèn)是一個難點(diǎn)。通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工程，我發(fā)現(xiàn)，最不好做的預(yù)算有就是裝飾、智能化。品質(zhì)、規(guī)格、顏色等都一樣的材料，因為生產(chǎn)廠商的不同，單價可能相差幾倍或是更多。對于工序與工藝，這可以通過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。如果施工隊不按你們要求做，那事情就太好辦了。從你所說的情況看，建設(shè)方是沒有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序，還會有一個驗收是否通過的可能。雖然是以固定綜合單價包干的，但包干的是整個工序。，偷工減料均不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。我方只有要求他們一定要做。整個工序比較多，但其實不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工對承包的，在簽合同的時候是以固定綜合單價包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。不會差到那里去。按噸也報過。老外不一樣，有清單，隨便你怎么報，拿管道報價來說，我套過定額，工程量清單也報過?，F(xiàn)在的清單報價還是套定額。心細(xì)、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達(dá)到精通。當(dāng)然，如果有條件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試著按定額要求編制一份預(yù)算，一個多小時后你就會對自己刮目相看了。預(yù)算這工作，其實就是要求一個心細(xì)，不要丟項，也不要重復(fù)計算。按定額規(guī)定編制建筑預(yù)算，從開始看定額到能獨(dú)立完成一份簡單的預(yù)算（如普通住宅），一到兩周足矣。,學(xué)預(yù)算兩個月就會,但是精通十年未必,是這樣嗎？如果你要是會讀圖，能讀懂，并且對建筑名詞了解，則學(xué)習(xí)預(yù)算是很快的。為什么建設(shè)方在結(jié)算時會毫不留情的狠砍一刀？就是因為太多的施工企業(yè)在結(jié)算時的撈一筆，失去了誠信。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。！不管是在施工單位還是建設(shè)單位，偶一直都是相信，定額是對施工單位有利的。這說明了什么？ 再看看我們國內(nèi)的施工企業(yè)，有多少是因為建設(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團(tuán)那樣來通過研究來科學(xué)的降低成本呢？看看我們的市政建設(shè)，有多少路，還沒用幾天就開始鑿除、修補(bǔ)，裝了滿大街的拉鏈。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點(diǎn)出發(fā)，說服那些高層管理人員：如果我們不降價，那我們的汽車就不能與美國競爭，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒辦法在國際市場上立足，為了我們國家的強(qiáng)盛，我們必須降價。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價15％，否則，終止合同。還是說管理方面的吧！講一個例子。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多，良莠混雜。而建筑業(yè)，相對于其它行業(yè)來說，技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價中標(biāo)，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時拔付、結(jié)算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。聽，是最好的掩蓋無知的方法。不懂，那就問。頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。值得慶幸的是，偶在單位遇到一個好師傅。對于大學(xué)畢業(yè)，偶只有種想法：總算脫離苦海啦！至于自己會些什么，能做什么，不知道。大學(xué)學(xué)的是工程造價管理專業(yè)，可笑的是，直到畢業(yè)，偶都沒弄明白，預(yù)算是什么，概算是什么，哪個在前，哪個在后，兩個算之間的關(guān)系是什么。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答?；蛟S你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識并沒有多少。偶的經(jīng)驗是：預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識太容易了。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。資料的整理與否，對預(yù)算人員影響很大。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。三號是分包的一系列文件資料。一號當(dāng)然是公司文件盒。對于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個系統(tǒng)的管理。中國自古有“用人不疑，疑人不用”建筑工程預(yù)算提高資料（2）。這僅僅是偶一家之言，對否不知道。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據(jù)經(jīng)驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認(rèn)為，這是沒必要的。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。最終還是給其追加了此競價差價，建設(shè)單位損失二十多萬元?？墒┕挝辉谕稑?biāo)時做施工組織設(shè)計的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。而要用防火電纜，則要求建設(shè)方另行追加價款?！?舉例吧：投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準(zhǔn)確率極高。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。對于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。另外，在合同中約定比例也是很重要的。進(jìn)行成本預(yù)控，首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對施工單位報送的施工方案進(jìn)行審核，根據(jù)施工方案對預(yù)算進(jìn)行審核。？在建設(shè)工程進(jìn)行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價控制的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。時間拖長了，施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。事實上是沒有人會實實在在的編制結(jié)算的。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少?。∫虼?，建設(shè)方有很多的機(jī)會把造價降下來。作為建設(shè)方造價控制人員，降低總造價，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會計算只能是個小學(xué)生。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。施工單位都實行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關(guān)于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點(diǎn)是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒有人能夠百分之百的計算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個２０寬我給你，一定給你。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。其實建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。而報建設(shè)方的，能做多大做多大。個人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。但又不能直接對老總說這樣不行。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。我提議，不做經(jīng)濟(jì)洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補(bǔ)差價。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。因為，整個工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。這是我提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。于是我就仔細(xì)看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當(dāng)時剛大學(xué)畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機(jī)械的投入，當(dāng)然都是錢鋪出來的。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點(diǎn)可是比較值錢的，我還不想說。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。廢了很多時間，對總造價影響不大。有時候得及時，有時候得不及時。有時候得模糊，有時候得明確。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。對建設(shè)單位影響最大的是總價。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨髢r，有利于中標(biāo)。分析圖紙很重要。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。另外，對該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。這是一個技巧，可以提高計算速度和準(zhǔn)確率。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。？個人有個人的做法。高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。記定額有一個好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時候問，什么時候都能馬上回答。預(yù)算這東西，本來就是一個熟練工種。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話，那工作就更簡單了。商務(wù)管理部是一個整體，我們作為其成員，我們有義務(wù)有責(zé)任將其發(fā)展的更好，同事之間應(yīng)該多交流意見與建議，只有這樣我們才能更了解我們部門的工作和職能，同事之間團(tuán)結(jié)互敬，工作才能積極有效的完成。截止2012年07月du廠房主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)施工完畢，預(yù)算書已上報工程公司審核已審核完畢。計算圖紙，結(jié)合**合同、建筑工程計算規(guī)則、福建省消耗量定額和標(biāo)準(zhǔn)圖集，完成工程量預(yù)算。二、在上班時間嚴(yán)格要求自己，做到不遲到、不早退，不做影響他人和自己的事，認(rèn)真的完成自己的工作。在工作期間，我仍然虛心學(xué)習(xí)、請教，并認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，積極配合同事，從德、能、勤、績、廉各方面提高自己的綜合素質(zhì)，讓自己逐步成為一個優(yōu)秀的預(yù)算工作人員。隨著公司各類項目的竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可供新開工項目參考，我部已認(rèn)識到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成項目的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，建立我司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。因為公司新開工項目比較多，且大多數(shù)為按實結(jié)算項目，如果這方面不明確，則給結(jié)算的進(jìn)度和準(zhǔn)確都帶來了影響。施工單位在報送結(jié)算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我部提示。三、對今后工作的建議加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結(jié)算和成本控制。當(dāng)然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門所不能解決的，希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化，詳細(xì)化，給今后的工作提供一個可操作的條件。到今年年底為止，部門基本上完成了過去兩年積壓的預(yù)結(jié)算（如漢正古鎮(zhèn)一期土的結(jié)算、ｅ區(qū)一、二期結(jié)算）。如所審核的福渠整治工程約為200萬元，一系列的配套工程采取按實際驗收，商鋪外裝修工程的造價采用多方位造價對比等等，事實證明只要恪守職業(yè)道德，對結(jié)算中的一些水分是可以擠掉的。二、預(yù)結(jié)算工作預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我部預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。部門經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。在具體的工作分配中，讓新手在一線施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)算量和施工變更記錄的工作，這樣他們可以從具體