定編如何走向企業(yè)實際160定編設(shè)計流程與因素分析-文庫吧資料
2025-07-23 09:26本頁面
【正文】 中，有一個現(xiàn)象需要特別引起注意，就是有些崗位對人員素質(zhì)的要求較高，因此 人員編制設(shè)置首先取決于配置合適素質(zhì)的人才，而不是工作量對定編起決定性作用，素質(zhì)合適了，編制不用很多，人不用很多，工作也能做好，人員素質(zhì)不合適，再多的人也不能解決問題，不能搞人海戰(zhàn)術(shù)。如工作流程、工作 /管理方式改進(jìn)；增強培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)；調(diào)整現(xiàn)有人員的崗位，增加人崗匹配度等，通過這些工作的改進(jìn)，來確定合理的編制。影響編制的因素通?？梢詮挠绊?“ 效率 ” 與 “ 工作量 ” 兩個方面進(jìn)行分析判定。 定編過程的因素分析與關(guān)鍵動因分析應(yīng)該是一個基本方法，對于基于因素分析之后再選擇其他定編方法有直接的指針作用。 在確定影響定編的因素時，可以先提出初步影響定編的因素診斷與建議，然后進(jìn)一步與企業(yè)內(nèi)部的專家與高層進(jìn)行討論。 公司或部門發(fā)展目標(biāo)與計劃對部門工作方式、工作量等是否會帶來影響？ 216。 因此定編時可以考慮結(jié)合部門的工作績效、工作開展?fàn)顩r的評價績效考核結(jié)果有利于對編制的確定，了解分析崗位人員的績效情況來判斷工作完成的充分或到位程度，總結(jié)影響績效的因素，而沒有績效考核難以評價工作效果。 目前人員工作績效情況是否達(dá)到基本要求？ 定編的前提因素應(yīng)該是基于部門工作人員工作績效正常的基礎(chǔ)上，而不是不做事。 工作流程或制度是否健全？ 216。不是通過增設(shè)編制來解決，以最終達(dá)到提高效率，精簡機構(gòu)，減少人員等定編目標(biāo)與效果。 在編制設(shè)置的分析判定時，因素分析 (定編分析流程的環(huán)節(jié) 2)是一種重要及有效的方法，從影響崗位定編的因素分析，排除非定編驅(qū)動因素，尋找定編的關(guān)鍵動因，并進(jìn)行定編方法的設(shè)計或進(jìn)行編制設(shè)置，使定編工 作有的放矢。 要關(guān)注各類人員的市場獲取成本； 216。 進(jìn)行定編工作時，以專家為主，走專業(yè)化道路的原則； 216。 以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為中心，科學(xué)、合理地進(jìn)行定編； 216。 在編制設(shè)置的分析判定中，編制設(shè)置原則可 以參照一般性的原則，以及企業(yè)自身設(shè)定的原則。 其次，是宏觀定編分析，對公司的整體編制設(shè)置情況以及人工效率情況進(jìn)行分析，此部分內(nèi)容在后面的 “ 總體編制設(shè)置與人工效率分析 ” 、 “ 動態(tài)定編管理與預(yù)測 ” 中具體描述。 定崗定編是體現(xiàn)企業(yè)個性化特點的工作，因此，定崗定編流程中加入了部門影響因素分析這個環(huán)節(jié)，也設(shè)計了定編分析的因素分析法。 定編分析流程 基于定 編分析模型的流程框架 基于上述的定編分析流程，逐步展開崗位編制設(shè)置的分析。 在崗位編制管理上，宏觀監(jiān)控與自主調(diào)整要相結(jié)合。微觀定編指各部門、各崗位具體的人員數(shù)量，主要應(yīng)用于各部門確定具體崗位人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)。 定編分析模型 定編的過程主要需要以下三個步驟的考量： 在定編之前需要定崗，定崗過程中需要進(jìn)行崗位工作結(jié)構(gòu)與工作量分析
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