【正文】 ）完成了總部要求各分公司填報(bào)的《用工普查表》的填寫。具體有兩個(gè)原因，一是提高公司與合作戶的人員管理成本，二是相對來說無法規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，所以暫時(shí)未簽。四、勞動關(guān)系管理方面：本月結(jié)合各相關(guān)部門完成了外來用工人員的相關(guān)管理制度文件的擬稿及培訓(xùn)內(nèi)容的確定并完成了ppt形式文稿的制作。申請辦理了18名員工的住房公積金卡。五險(xiǎn)一金人員增減變化表、數(shù)據(jù)申報(bào)的填寫表及數(shù)據(jù)的核算。三、薪資福利方面整理5月份各部門考勤并核算5月份員工工資。（4）提前與講師溝通好培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)時(shí)間，并合理安排整個(gè)培訓(xùn)（5）需主管領(lǐng)導(dǎo)給各部門經(jīng)理強(qiáng)化思想意識，積極組織各部門員工參加培訓(xùn)。（2）加強(qiáng)培訓(xùn)所需硬件設(shè)備維修，每次在培訓(xùn)開始前都認(rèn)真調(diào)試好各種設(shè)備（音響、電腦、投影儀等），以防中途再次出現(xiàn)故障。（5）員工參訓(xùn)意識不強(qiáng)，參加人數(shù)每場都很少。（3）部分員工提出培訓(xùn)方式單一化，培訓(xùn)內(nèi)容概念化，建議課堂上講師與員工互動，以更容易地便理解講師所授內(nèi)容。二、培訓(xùn)方面：本月共組織了4次培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：本月度四次培訓(xùn)存在的問題：（1）一直未將培訓(xùn)考核納入整個(gè)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)效果僅是通過培訓(xùn)課程反饋意見表有粗略的感知，但具體的學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的吸收及掌握情況不了解，更不能反饋出通過培訓(xùn)是否提高了相應(yīng)參訓(xùn)人員的工作效率。本月應(yīng)廢家電、廢塑料、安環(huán)部招聘申請，發(fā)布了3起內(nèi)招啟示，但招聘效果不是很理想，一共有四人報(bào)名。我部門每周都對新合作招聘網(wǎng)站及以前合作的燕趙人才網(wǎng)、唐山人才網(wǎng)這四個(gè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行日常的網(wǎng)站運(yùn)行、職位更新、應(yīng)聘人員投遞簡歷分類整理及儲備等工作。作為公司的人事主管，現(xiàn)在深感責(zé)任重大，對如何做好公司的人力資源管理工作，我將有很長遠(yuǎn)的路還需要走，我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在以后的工作中，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合，使培訓(xùn)所得能夠真真正正地在不二家落地！行政XX年7月29日部：第四篇：人資月度工作總結(jié)篇一：人力資源部月度工作總結(jié)篇二：人力資源部2013年5月份工作總結(jié)人力資源部 2013年5月份工作總結(jié)人力資源部在2013年05月份主要進(jìn)行了如下幾方面的工作，總結(jié)如下：一、招聘方面我部門本月與智聯(lián)招聘、前程無憂兩大招聘網(wǎng)站進(jìn)行了為期1周的溝通與咨詢，在充分的了解兩大招聘網(wǎng)站各自的服務(wù)項(xiàng)目之后，最終達(dá)成了合作協(xié)議。所以根據(jù)上面所說，目前我的工作中還存在著很多的問題，根據(jù)目前的工作情況及公司現(xiàn)狀，我將從以下幾方面首先開始改善:總得來說，人力資源管理不是只在招聘、錄用、考勤等事務(wù)性工作，他應(yīng)該從這些事情中衍生出更高級的管理規(guī)劃，它并不是人力資源一個(gè)部門的工作，更需要各個(gè)部門的管理者相互配合溝通才能做得更好。所以留人不是口號，應(yīng)該確實(shí)做好人員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使員工把在不二家工作當(dāng)做自己的事業(yè)而全心全意去做。而目前，我們很多員工一提到考核，甚至一些管理者一提到績效考核，都會覺得是想要扣錢或者抓別人的短板，但其實(shí)真正考核績效并非只有績效考核而是為了之后的管理，使員工能夠認(rèn)識自己的不足，更正確的認(rèn)識自己，也使公司可以找尋到培訓(xùn)發(fā)展方向，使員工能夠自我進(jìn)步，進(jìn)而使企業(yè)有更好的員工。在公司薪酬沒有低于平均福利薪酬的情況下，對于薪資的不滿意主要是因?yàn)椴还綄?dǎo)致，目前公司薪酬對于新老員工、等級等狀況有存在著不清晰的情況，同崗不同酬，致使很多員工工作積極性不高、甚至離職等狀況，所以我們必須建立完整的薪資體系。薪酬管理，需要建立以崗位和能力為基礎(chǔ)的薪資體系，也就是說，以崗位定薪級，以能力定薪，建立內(nèi)部公平公正的薪酬制度，同時(shí)配以工作成就感、滿足感等非經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬。了解員工的特長、技能，記錄員工的過往從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：這樣可以在公司有對應(yīng)崗位空缺的時(shí)候，能夠迅速找到替代人員，或者在企業(yè)有需要的時(shí)候能夠找到協(xié)作人員。企業(yè)正面形象的宣傳：能夠及時(shí)有效的招聘進(jìn)公司需要的人才固然重要，同時(shí)也需要注意在招聘過程中對企業(yè)正面形象的宣傳，那么即便我們看中的人因?yàn)榉N種原因暫時(shí)不能到我公司，也可以先打好形象宣傳，在企業(yè)再次需要的時(shí)候能夠更快速的找到備選人才，然后即時(shí)不符合我們公司的要求，面試人也可以有正面印象，做到口碑宣傳，無論是產(chǎn)品還是企業(yè)形象方面。崗位說明書也是薪資福利、績效考核、人員晉升、教育培訓(xùn)等等其他人資管理的依據(jù)，根據(jù)崗位工作的要求核定錄用人員的薪資，作為績效考核標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)崗位要求進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)、判定是否符合晉升要求。然后，人員招聘進(jìn)來之后，具體的工作、培養(yǎng)，部門領(lǐng)導(dǎo)更是起著決定性作用，所以說部門主管才是真正的人力資源管理者，所以我們需要更懂得人力資源管理的非人力資源部門主管，或者說要非人力資源部門主管需要改變觀念，與我們一起參與到人力資源管理工作中。但事實(shí)上，只有做到人力資源管理，才能更好的服務(wù)公司，與公司經(jīng)營戰(zhàn)略同步向前，進(jìn)而可以幫助企業(yè)更好的運(yùn)營。而如何得到人才，并使人才能恰到好處的在企業(yè)中運(yùn)轉(zhuǎn)，服務(wù)公司時(shí)同時(shí)體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，就要從人力資源管理開始。對于這一句話，我覺得可以從兩個(gè)方面來理解，首先，一個(gè)公司的運(yùn)營就如生產(chǎn)產(chǎn)品一樣，人機(jī)料法環(huán)缺一不可，但最重要的是人，因?yàn)闆]有人所有的事務(wù)都沒有執(zhí)行者，完全不能操作。人資系統(tǒng)培訓(xùn)心得體會首先非常感謝公司能夠給與這次機(jī)會，讓我能夠參與健峰管理技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校的人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)，在短短的7天中，學(xué)習(xí)了很多人力資源管理的知識，讓我對于人力資源管理的寬度深度以及高度都有了新的認(rèn)識，對于我來說真的是受益匪淺。通過自己的實(shí)際行動來影響他人，對制度的實(shí)行起到主力推動作用，協(xié)助各部門管理者使員工致力于工作。供給預(yù)測：分析確定公司目前崗位，如管理崗位、專業(yè)技術(shù)人員崗位的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、分布的要求，預(yù)測現(xiàn)有人力資源的滿足程度，從而預(yù)先拓展和選擇招聘渠道以達(dá)到供給平衡。（二）對人力需求供給進(jìn)行預(yù)測需求預(yù)測：收集