【正文】 個班組，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒東風(fēng)汽車公司等企業(yè)班組建設(shè)的經(jīng)驗，提出本企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的實施意見，扎扎實實抓好各項工作的落實，從而推動本企業(yè)班組建設(shè)工作再上新臺階，為中央企業(yè)又好又快發(fā)展、為國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)！第四篇：華日青銅藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)園簡介華日青銅藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)園簡介饒陽縣華日青銅藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)園項目，位于饒陽縣省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，由饒陽縣華日青銅藝術(shù)有限公司與清華美院共同投資建設(shè)，占地面積100畝，是長江以北規(guī)模最大的青銅雕塑鑄造企業(yè)。要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、電視、廣播、企業(yè)報刊、宣傳欄等陣地作用，大力宣傳推廣班組建設(shè)的工作經(jīng)驗和先進(jìn)典型，推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)工作整體上水平；要注重班組建設(shè)理論的研究，努力掌握班組建設(shè)的規(guī)律，組織班組長和一線職工開展班組建設(shè)的理論研究活動，定期發(fā)布和交流班組建設(shè)理論研究成果。同時，還將牽頭選擇一批基礎(chǔ)扎實、特色鮮明的企業(yè)，作為優(yōu)秀班組長對口學(xué)習(xí)交流基地，為各企業(yè)對口交流提供服務(wù)。中央企業(yè)要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭當(dāng)知識型先進(jìn)職工”活動，進(jìn)一步健全和規(guī)范先進(jìn)典型的培養(yǎng)機(jī)制，從企業(yè)實際情況和行業(yè)特點出發(fā)，總結(jié)、提煉本系統(tǒng)開展班組建設(shè)的經(jīng)驗，創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。要加強(qiáng)基層黨建工作，力爭在3年時間內(nèi)，做到每個班組都要有黨員。在給班組長提要求、下任務(wù)、壓擔(dān)子、嚴(yán)考核的同時，要注意減輕他們的工作負(fù)擔(dān)，避免一些重復(fù)性的勞動。要保證班組長每年有一定的脫產(chǎn)時間參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)所需費用的投入。三要重視培訓(xùn)，著力提高班組長的發(fā)展水平。中央企業(yè)要建立健全以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)管理制度；要建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作考核實施細(xì)則，注重量化考核和考核的時效性；要完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作等職能，理順運行機(jī)制，整合、優(yōu)化班組資源，實現(xiàn)班組目標(biāo)；要加強(qiáng)班組設(shè)施建設(shè)，努力改善職工工作、學(xué)習(xí)和休息條件。二要完善制度，著力提高班組建設(shè)的管理水平。中央企業(yè)要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和緊迫性，深入調(diào)查研究、分析本企業(yè)班組建設(shè)的實際情況，按照《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》的要求，制定和完善本企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)性意見，進(jìn)一步明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實施方案和具體措施。無論是從當(dāng)前應(yīng)對國際金融危機(jī)，還是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，班組建設(shè)作為一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，必須常抓不懈。關(guān)鍵時刻，中央企業(yè)理應(yīng)擔(dān)當(dāng)大任。中央企業(yè)改革發(fā)展依然面臨嚴(yán)峻形勢，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。當(dāng)前，中央企業(yè)正在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我們要以學(xué)習(xí)實踐活動為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念；進(jìn)一步解決影響和制約班組建設(shè)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；進(jìn)一步構(gòu)建充滿活力、富有效率、有利于班組科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，把中央企業(yè)班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，夯實中央企業(yè)發(fā)展的根基。班組建設(shè)要與企業(yè)自身特點相適應(yīng)，要與改革發(fā)展的形勢相順應(yīng)，抓好重點、凸顯特點、把握關(guān)鍵點。分布于20多個主要行業(yè)，每一個行業(yè)和每一個企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營規(guī)模、運營環(huán)境、管理水平的差異，決定了班組建設(shè)的多樣化和個性化。要通過大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團(tuán)隊文化，塑造班組良好的團(tuán)隊形象。中央企業(yè)要緊緊圍繞中心工作，結(jié)合班組實際，做好深入細(xì)致的思想政治工作，要尊重每一位勞動者，特別是一線職工的勞動價值，尊重他們對社會、對企業(yè)的奉獻(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展，社會在進(jìn)步，環(huán)境在變化，但中央企業(yè)班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神沒有改變，攻堅克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)沒有改變。在企業(yè)改制過程中，中央企業(yè)要保證各項勞動政策法規(guī)在班組中的貫徹實施，使一線勞動者的權(quán)益得到保護(hù)，崗位業(yè)績得到認(rèn)可、個人能力得到發(fā)揮，進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。要搭建職工參與管理、表達(dá)訴求、行使民主權(quán)力的平臺，促進(jìn)班組自主管理制度化，支持班組職工圍繞生產(chǎn)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，依靠建立攻關(guān)團(tuán)隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等形式，進(jìn)行技術(shù)革新、專利發(fā)明、QC攻關(guān)活動，增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動性，增加班組自主權(quán)，促進(jìn)班組職工群策群力搞好班組建設(shè)。三是要激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。要將班組職工隊伍建設(shè)，與實施職工素質(zhì)工程緊密結(jié)合起來，納入企業(yè)整體人才開發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。加強(qiáng)班組建設(shè)，必須不斷營造職工學(xué)習(xí)工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。中央企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)必須與時俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚自己的好傳統(tǒng)，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗，要善于消化吸收再創(chuàng)新，在積極探索適合本企業(yè)班組建設(shè)有效途徑的同時，積極導(dǎo)入國際先進(jìn)管理理念、先進(jìn)管理方法、先進(jìn)管理手段、先進(jìn)信息技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理、精益管理、5S管理、六西格瑪管理等先進(jìn)管理方法和手段，進(jìn)一步推動中央企業(yè)班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場、面向用戶的開放型轉(zhuǎn)變，提高管理效率，增強(qiáng)對發(fā)展環(huán)境的快速應(yīng)變能力。在改革發(fā)展的進(jìn)程中，中央企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了深刻變化，班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合性單元。把中央企業(yè)班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺，不斷提升班組建設(shè)的水平。總體目標(biāo)是：適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求，在班組建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)中，實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，讓班組成員之間充滿互信，充分交流與溝通，使班組成為職工充分發(fā)揮活力，創(chuàng)造力和聰明才智的舞臺，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。中央企業(yè)要以班組和諧促進(jìn)企業(yè)和諧，構(gòu)筑起關(guān)心人、愛護(hù)人、發(fā)展人的和諧環(huán)境。（四）加強(qiáng)班組建設(shè)，是中央企業(yè)堅持以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)的需要。中央企業(yè)要廣泛發(fā)動職工，深入開展增收節(jié)支、降本增效等活動，最大限度的降低危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響；通過組織廣大職工提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)；通過廣泛開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武和班組勞動競賽等活動，使職工的素質(zhì)、能力和活力不斷提高。（三）加強(qiáng)班組建設(shè)，是中央企業(yè)應(yīng)對危機(jī)，實現(xiàn)調(diào)整優(yōu)化上水平的需要。當(dāng)前，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、運行柔性化、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化等發(fā)展趨勢，對班組建設(shè)，尤其是職工素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)。只有切實建立健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，并通過有效的激勵、約束機(jī)制，才能充分調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，安全高效的完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。實現(xiàn)科學(xué)管理，是企業(yè)提高效益、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。中央企業(yè)要實現(xiàn)建設(shè)有國際競爭力的大公司大集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，必須要夯實班組基礎(chǔ)，將班組建設(shè)作為中央企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。班組建設(shè)是建設(shè)一流職工隊伍的重要載體。沒有一流的職工隊伍，就沒有一流企業(yè)。中央企業(yè)要認(rèn)清形勢、提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)工作的重要性和緊迫性。中央企業(yè)是體現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)活力、影響力和帶動力的突出代表，承擔(dān)著重大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。這些都需要我們在工作中認(rèn)真研究解決。中央企業(yè)的班組建設(shè)取得了明顯成效，但是，工作還不平衡，部分企業(yè)還有一定差距，主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是班組建設(shè)工作的認(rèn)識不到位。班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性建設(shè)，是涉及到各個方面的系統(tǒng)工程，也是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠一朝一夕的工作就能夠收到立竿見影的效果。加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)，必須堅持典型引路的工作方法，大力培養(yǎng)和選樹具有時代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)展方向的先進(jìn)典型，使班組建設(shè)能不斷邁上新臺階，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，形成見賢思齊、你追我趕的良好氛圍。先進(jìn)典型是企業(yè)職工學(xué)習(xí)的榜樣、是引領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)步的旗幟。加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)，必須不斷健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)各