【正文】 員簽字。生產(chǎn)領料和業(yè)務發(fā)貨、采購到料無計劃生產(chǎn)當天要使用的物料，PMC應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分。生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務訂單號建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號。六、個人認為給予改善的相關方面生產(chǎn)退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。庫存樣機必須配包材入庫，節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間。嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題，主要表現(xiàn)在以下方面?zhèn)}庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當。二、心系本職工作，落實工作責任制努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔責任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。只要我認真工作，我相信我是會做更好，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！2023倉庫管理員工作計劃6回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。往后加大對倉庫每周、月清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/hs13—1500/39。產(chǎn)品出庫按照先進庫先出，有效期在前先出原則辦理。xx年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存計劃，保證客戶里拿到貨物，有個滿意服務發(fā)貨工作。產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存產(chǎn)品安排適宜場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我跟著有了更深層面認識，我可以做更好了。我也希望失去同事和導師的批評和指導。存在的缺失及其后的積極目標在處理任務的過程中，雖然我細心、主動、自動，不時與同事聯(lián)系交流，認真觀察研究，但我覺得還不夠；之后會加強深造，做好小組任務，讓自己的任務更好更精，時不時提高自己的處理水平，時不時總結后人的經(jīng)驗。在任務中，同事們經(jīng)常教我，我們的任務不是“能夠”、“大約”和“好像”。如果我打好基礎，我將來可以做很多任務。當我進入堆疊任務時，第一件事是研究產(chǎn)品堆疊信息。出貨，收支賬，貨物周轉(zhuǎn)，都是事物的活動。對數(shù)據(jù)敏感，有責任心，文件與一切一致。在值班同事的`指導下，我認真學習，總結經(jīng)驗，提高了對任務的服從性，服從了各種流程，給我對以后任務的建議。到了高級階段，我對每一個細節(jié)都不寒而栗，仔細審視，有了獨到的見解。首先，我檢查了文件和出境許可證的完整性，并記錄了交付過程，這是在轉(zhuǎn)移和儲存報告上轉(zhuǎn)移出去的。經(jīng)過一段時間的學習，我開始嘗試發(fā)貨。深冷倉庫的溝通和業(yè)務是巨大的，但有一套暫時積累的經(jīng)驗，幫助同事在任務上分紅。剛開始的時候，我看到同事們不停的忙著發(fā)貨，備貨，做記錄。2023倉庫管理員工作計劃4加強學習，嚴格執(zhí)行業(yè)余過程控制關于進棧的任務，我一開始是在低溫倉學習六天，后來在第二廢品倉學習。加強工作培養(yǎng)。四、20xx年上半年工作計劃上半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。三、存在的不足，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作?，F(xiàn)將20xx年下半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。月清點一、每個月底停止月度清點，數(shù)目非常須停止細心反省查對，查明盈虧緣由，對于過錯停止改正。三、出貨寫明出貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等。記賬一、對于當日發(fā)作的收貨、出貨進電腦賬，打印進倉單、出倉單。倉儲營業(yè)次要包含：收貨(點數(shù)、過稱、指點卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡)。按流程請求當天進完當天的帳。按推銷定單實時收貨、送檢、記卡、進帳。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。六、實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調(diào)離工作崗位。五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。四、完善三包件的管理倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。二、解決倉庫庫存準確率長期低下的問題倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產(chǎn)等相關部門的`工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。加強與領導的交流與溝通，保證更高的工作效率。二、綜合學習方面：加強運用信息技術手段的學習與訓練，讓公司產(chǎn)品管理逐步納入信息化管理軌道，為以后實現(xiàn)完全信息化管理打好良好基礎。7．加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。、火源、電源、水源。對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到產(chǎn)品不相符的情況發(fā)生。營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調(diào)撥等建議。已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。）。收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核。營銷部業(yè)務流程營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》（對于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）發(fā)貨。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。返修品回倉，以對應的《采購退貨單》為依據(jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》，注明原《采購退貨單》號，并經(jīng)倉庫主管審核生效。倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。倉庫管理工作流程一、成品進倉管理流程倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準備成品收貨。五、倉庫管理員應責任心強，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應按照以劃分的區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。車間領導有責任和義務進行管理。四、車間及工具管理在倉庫領用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重。入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調(diào)整。必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。希望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。外購料管理力度不夠。相關部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。市場信息收集不夠詳細。面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。三、存在問題及明年工作計劃辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。（二）強化工作職能，搞好成品管理。加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì)。庫管理員年終工作總結及明年工作計劃2009年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。作為工作計劃，還應確定資金投入預算額度、計劃完成時間、責任人、質(zhì)量驗收標準、違約責任、經(jīng)營目標等。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整；確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！倉庫工作計劃首先應了解倉庫主管職責才能擬訂倉庫工作計劃。6．往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。3．協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理 1．努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。2010年公司倉庫保管員工作計劃一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。5．努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。3．加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。、火源、電源、水源。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。