【正文】 直到達(dá)成彼此共贏的目標(biāo)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我主管的是公司的廣告宣傳及活動(dòng)策劃。讓我們的團(tuán)隊(duì)成為堅(jiān)不可摧的鐵板一塊，無(wú)論遇見(jiàn)什么艱難險(xiǎn)阻，我們都會(huì)用團(tuán)隊(duì)的力量碾壓一切的阻礙。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，家電類(lèi)產(chǎn)品的更新?lián)Q代及價(jià)格上的差異，導(dǎo)致任何家電公司都已經(jīng)不在具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。同樣，一個(gè)人不管他有多么的能干，只要孤立于一個(gè)團(tuán)隊(duì)之外，他就無(wú)法讓自己變得卓越?？梢哉f(shuō)團(tuán)隊(duì)力量是一個(gè)巨大的磁場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)力量也是一種精英的文化、團(tuán)隊(duì)力量更是一種前進(jìn)的動(dòng)力。所以當(dāng)我們無(wú)論遭遇到對(duì)手的打壓，或是對(duì)手的強(qiáng)橫。團(tuán)隊(duì)可以造就一種無(wú)堅(jiān)不摧的必勝精神、團(tuán)隊(duì)可以營(yíng)造一種勤奮務(wù)實(shí)的精神、團(tuán)隊(duì)可以開(kāi)創(chuàng)一種再深一步的精神。為何該團(tuán)隊(duì)可以做出如此震撼人心的成績(jī)？到底是什么樣的因素才能造就出如此強(qiáng)悍的狼性團(tuán)隊(duì)？我作為公司的一名策劃部主任，我仔細(xì)的研讀了劉久媛團(tuán)隊(duì)的事跡。在2015年帶領(lǐng)著靡下團(tuán)隊(duì)，用敢于亮劍的精神，用定位高標(biāo)準(zhǔn)、辦事高效率、落實(shí)抓細(xì)節(jié)、自身嚴(yán)要求的企業(yè)理念?！緢F(tuán)隊(duì)力量讀后感】相關(guān)文章：5.《團(tuán)隊(duì)的力量》演講稿第三篇：《團(tuán)隊(duì)力量讀后感》團(tuán)隊(duì)精神成就非凡業(yè)績(jī)?cè)谔瓢匐娖骺偣?，有這么一支極其強(qiáng)悍的狼性團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮大的，在工作和生活中我們都應(yīng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量去爭(zhēng)取成功。在工作中都常會(huì)碰到各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，這就要求我們能在共同利益的前提下，達(dá)到雙方的共贏。個(gè)人只有依賴(lài)團(tuán)隊(duì)的支持和幫助，與團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，這樣才能形成一座長(zhǎng)城，才能具有活力，永續(xù)發(fā)展。職場(chǎng)工作也是一樣，有成就價(jià)值的工作不是單憑個(gè)人的工作能力所創(chuàng)造，而是由一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)的。這種理念隱含在合作的力量當(dāng)中并已成為一種藝術(shù)。成功青睞于那些懂得如何將人們團(tuán)結(jié)起來(lái)，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們往往很容易陷入個(gè)人思想的漩渦中。想象一下單獨(dú)的一滴水，在陽(yáng)光的照耀下連生存都有困難，更別說(shuō)要有所作為。然而何謂團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)是指：有著共同目標(biāo)，能夠徹底溝通，彼此信任，相互尊重，相互協(xié)作的集體。團(tuán)隊(duì)力量讀后感4我們從來(lái)都不曾是一個(gè)人，不管是工作還是生活。全體成員的向心力、。一個(gè)成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟?fàn)幹虚L(zhǎng)盛不衰。這難道不是1+1大于2嗎？團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。那么，為什么說(shuō)1+1大于2呢？因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿(mǎn)團(tuán)隊(duì)精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿(mǎn)團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這種價(jià)值觀不正是團(tuán)隊(duì)精神的生動(dòng)寫(xiě)照嗎！書(shū)中還列舉了韓國(guó)三星集團(tuán)、我國(guó)蒙牛集團(tuán)等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無(wú)一不是依靠團(tuán)隊(duì)精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來(lái)的。從這個(gè)事例看出，海爾集團(tuán)神奇般的崛起和茁壯成長(zhǎng)，不僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每位員工的努力。書(shū)中引用了大量生動(dòng)、具體的事例來(lái)進(jìn)行訴說(shuō)并論證團(tuán)隊(duì)精神的重要性。我不確定自己屬于哪一種類(lèi)型，或者自己水平有限，或者對(duì)這本書(shū)自己理解的還不夠透徹，還未吸收到它的精髓，但我懂得，要想幼兒園創(chuàng)造出輝煌的明天，團(tuán)隊(duì)人員必須精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)一致，才能在高密這片幼教熱土上立于不敗之地。就沒(méi)有辦不成的事。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有自己不同的特質(zhì)，他們的思想、態(tài)度、做事的方式都各有不同，而如何使這些具有不同特質(zhì)的人能夠齊心協(xié)力向著共同的目標(biāo)努力，就是團(tuán)隊(duì)管理的重心所在。而許多不成功的團(tuán)隊(duì)往往是由于成員間缺乏配合，不能無(wú)間合作、形成合力，雖然每個(gè)成員都各有所長(zhǎng)，卻由于彼此的性格和行為差異而產(chǎn)生對(duì)立、形成了“內(nèi)耗”。團(tuán)隊(duì)力量讀后感2讀了林偉賢、郭騰尹所著《團(tuán)隊(duì)的力量》一書(shū)，使我獲益非淺，覺(jué)得這本書(shū)的確如書(shū)中所說(shuō)：“這是一本專(zhuān)為中國(guó)發(fā)展而寫(xiě)的書(shū)，也是為全球廣大的華人而寫(xiě)的書(shū)，為的是不再讓“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的情形，繼續(xù)成為我們飛速前進(jìn)中的障礙！……誠(chéng)然，我們