20xx年臨床路徑工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-28 17:01本頁面
【正文】 、培訓(xùn)制度、督查制度、評估制度，醫(yī)患溝通制度、質(zhì)控管理制度以及試點(diǎn)工作協(xié)調(diào)機(jī)制等工作制度。三是成立由分管院長、醫(yī)務(wù)處及試點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)技、藥學(xué)、護(hù)理等方面專家組成的專家組，負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的臨床技術(shù)指導(dǎo)，定期對試點(diǎn)工作進(jìn)行評估與分析。一是建立臨床路徑管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，分管院長為副組長，醫(yī)、護(hù)、藥、信息、病案等職能部門負(fù)責(zé)人為成員，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)臨床路徑管理辦公室，常設(shè)于醫(yī)務(wù)處，具體負(fù)責(zé)全院臨床路徑的組織實(shí)施、檢查、評估等工作。對試點(diǎn)開展臨床路徑工作的病種從路徑準(zhǔn)入、病例文書、報(bào)告、醫(yī)患溝通、合理用藥等方面加強(qiáng)我院兩級質(zhì)量監(jiān)控，確保不出現(xiàn)醫(yī)療事故及糾紛，確保試點(diǎn)工作順利開展實(shí)施。同時，在穩(wěn)定開展好現(xiàn)有試點(diǎn)病種的基礎(chǔ)上，及時搞好分析、總結(jié)，為在全院全面推行臨床路徑工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五、下一步工作:。四、醫(yī)院臨床路徑管理試點(diǎn)工作存在的不足、單病種管理工作的重視程度存在很大差距，部分科室對臨床路徑、單病種管理工作的目的認(rèn)識不清，醫(yī)療行為中對臨床路徑、單病種工作有抵觸情緒，導(dǎo)致進(jìn)入臨床路徑病例少。計(jì)劃行剖宮產(chǎn)進(jìn)入路徑30列、無退出路徑病列、平均住院天數(shù)5天、平均住院費(fèi)用2500元。小兒腹股溝疝進(jìn)入路徑83列、退出路徑病9列、天、。三、開展臨床路徑工作的成果據(jù)。二、制定工作制度 加強(qiáng)試點(diǎn)管理為規(guī)范臨床路徑工作流程，醫(yī)院制定了臨床路徑管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案、臨床路徑實(shí)施流程圖、臨床路徑工作制度、4個試點(diǎn)病種數(shù)。一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，建立健全各種組織醫(yī)院通過院委會、貫徹落實(shí)臨床路徑試點(diǎn)工作，營造試點(diǎn)工作氛圍。2016年11月23日第二篇：臨床路徑工作總結(jié)金沙縣人民醫(yī)院2013年臨床路徑管理工作總結(jié)根據(jù)《衛(wèi)生部關(guān)于開展臨床路徑管理試點(diǎn)工作的通知》等文件精神，2013年結(jié)合醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理活動和醫(yī)院實(shí)際，我院臨床科室對以下科室開展了如下病種的臨床路徑：內(nèi)科（腦出血、病毒性腦炎（病毒性腦炎已退出））、外科（腹股溝疝）、產(chǎn)科（計(jì)劃行剖宮產(chǎn)）、兒科（病毒性腸炎）。醫(yī)院在今后工作中，強(qiáng)調(diào)科室的臨床路徑管理員對入徑病例必須預(yù)先進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，及時將不適宜的入徑病例剔除，同時完善路徑管理處罰措施，確保入路徑病例的完成率。部分科室路徑退出率較高。路徑表單制作不完善、醫(yī)師操作不當(dāng)、科室對路徑軟件不熟悉等原因?qū)е侣窂綀?zhí)行過程中發(fā)生變異。我院臨床路徑管理工作處于發(fā)展階段，需要深入探索復(fù)雜病例與多并發(fā)癥病例的臨床路徑表單的制作方式及技巧，必須在分支路徑與合并路徑上尋求突破口，逐漸增加路徑實(shí)施病例數(shù)。在臨床路徑表單制作及執(zhí)行中，醫(yī)院及職能部門嚴(yán)格遵照相關(guān)法律法規(guī)和診療規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制，制定了相應(yīng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，臨床路徑質(zhì)量已經(jīng)納入每月的醫(yī)療質(zhì)量檢查，由院科兩級定期對路徑執(zhí)行情況和完成效果進(jìn)行審核把關(guān)，形成了統(tǒng)一的路徑評價方案，保障了路徑工作的實(shí)施質(zhì)量。通過不斷的學(xué)習(xí)探索和科學(xué)管理，醫(yī)院路徑管理的總體水平得到提高，科室醫(yī)護(hù)人員在路徑的理論知識方面、思想認(rèn)識方面、業(yè)務(wù)技巧方面均
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