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erp倉(cāng)管-文庫(kù)吧資料

2024-10-28 16:45本頁(yè)面
  

【正文】 斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順利。在40多度的箱內(nèi),一會(huì)兒就汗流浹背了,所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。2:合理的休息在出口裝箱時(shí),現(xiàn)高溫季節(jié),倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大,出汗多。a:易拿,易放,易看,易點(diǎn)的堆積方式,b:物流堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要注意“五距”,c:貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))d:堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異e:保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,地面的清潔,通道的順暢二、人力的合理、排和運(yùn)用1:人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,及客戶對(duì)我們的要求,這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,理貨,配貨等作業(yè)。客戶的部品,成品,出口品部分或全部進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。總之,倉(cāng)庫(kù)管理能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)環(huán)和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,明年的工作好的經(jīng)驗(yàn),方法我會(huì)繼續(xù)保持,對(duì)過去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好;我將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,用結(jié)果證明努力的效果。建議公司在一車間靠門邊做一個(gè)裝貨臺(tái),便于抱車開到貨車車箱里裝那種不能下大箱架子的貨。為提高物的管理,對(duì)所有入出倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品必須接倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行,生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解產(chǎn)品庫(kù)存情況,對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。對(duì)上車人員充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。加強(qiáng)對(duì)上車人員的溝通,督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《行車安全操作規(guī)程及倉(cāng)庫(kù)堆放管理有關(guān)規(guī)定》進(jìn)行安全操作;確保操作人員的人身安全,杜絕因人為操作不當(dāng)造成事故,監(jiān)督上車各位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作,對(duì)主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾止。20xx年的工作在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,爭(zhēng)取在下半年能改善以往的不足,使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,特在此列出如下的39。搞好每月的憑證審核及出勤天報(bào)表工作;六、自五月一日以來(lái),公司購(gòu)進(jìn)一臺(tái)人臉考勤機(jī)后,本人抽時(shí)間做好本公司的人員錄入工作,每月進(jìn)行一次考勤統(tǒng)計(jì),查找違章違紀(jì)人員;七、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握間題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。按產(chǎn)品種類.規(guī)格、用戶分區(qū)堆碼,不得混合亂堆,隨著五月份秉信公司檢查及倉(cāng)庫(kù)成品良品區(qū)和不良品區(qū)堆位以及安全通道的劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,安排上車人員每天清掃倉(cāng)庫(kù),保持庫(kù)區(qū)的整潔;四、積極配合財(cái)務(wù)的要求。確保了20xx年順利地完成產(chǎn)品發(fā)貨工作;二、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,防止入庫(kù)發(fā)貨差錯(cuò)出現(xiàn)。正困如此,我的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)銷售服務(wù)為中心,心得體會(huì)來(lái)為生產(chǎn)銷售提供更快捷、高效,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。回首過去總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,20xx年本人做了以下幾項(xiàng)工作:一、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。透視過去的工作我們不僅僅要在完成做得到的工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界。倉(cāng)管年終工作總結(jié)2時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年的工作已基本結(jié)束,我作為基層的一名成品管理員,在公司和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下;我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司,車間提出的重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,因此,我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際運(yùn)作情況,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)定位為效率年,效益年。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)的重要方法,這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,要有堅(jiān)定不移的意志,真正以實(shí)際行動(dòng),一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),實(shí)施計(jì)劃,最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。希望以上問題能夠引起相關(guān)注意,困難是絆腳石,更是前進(jìn)的基石,在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足,知恥而后勇,相信在大家的39。外購(gòu)料管理力度不夠。相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng),甚至有妥協(xié)的味道。市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助下,我一定能把工作做得更好,名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想,一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念;二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班,做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺(tái)階。做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔,及時(shí)除理爛袋,根據(jù)情況整理庫(kù)房,并積極向5S管理靠近。物資發(fā)放,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅(jiān)持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí),以求不斷提高自身素質(zhì)。一、抓學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。最后祝愿XX醫(yī)院在X院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,XX事業(yè)蒸蒸日上,醫(yī)院五年規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)。在這次醫(yī)院后勤機(jī)關(guān)工作崗位重新競(jìng)聘上崗中,我未能成功競(jìng)聘上醫(yī)院總務(wù)部倉(cāng)庫(kù)管理員的工作崗位,心里難免有一絲遺憾,但正如X院長(zhǎng)所說的改革就是利益再分配,必然會(huì)有陣痛一樣,我能坦然面對(duì)并接受這一結(jié)果,雖然曾經(jīng)想過和XX醫(yī)院共同發(fā)展成長(zhǎng),但事情的發(fā)展并不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。這是一段令人懷念的工作經(jīng)歷。十分感謝她們這段時(shí)間以來(lái)對(duì)我工作的無(wú)私幫助,她們對(duì)待本職工作一絲不茍,認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,解決問題時(shí)靈活機(jī)智的`處理方式,為醫(yī)院職工提供后勤服務(wù)時(shí)熱情、積極、主動(dòng)、不厭其煩的服務(wù)態(tài)度,所有的這些都讓我從中獲益匪淺,在充實(shí)了自己的工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),也提升了自己的工作能力。在XX醫(yī)院工作已經(jīng)大半年多了,在醫(yī)院總務(wù)部工作期間,有幸和XXX、XX等同事共事,大家在做好醫(yī)院總務(wù)后勤的工作中相互配合,通力協(xié)作。無(wú)論從多方面考慮,我都不是一個(gè)很適當(dāng)?shù)娜?。但我是被逼無(wú)奈,我隔壁的糧油店明天提前開業(yè),我要去料理,同時(shí)我要感謝你,感謝我曾在你的公司工作過,感謝你曾按時(shí)發(fā)給我薪水。員工,但我想多拿一點(diǎn)錢,多拿一點(diǎn)錢,我的日子也許會(huì)稍微寬松點(diǎn)。貴公司隴西分部給我的工資是1100元,而我隔壁新招的庫(kù)管員工資是1600元,比貴公司多500元,我想在你公司多拿5元的話,就要能銷售1萬(wàn)的商品,但我沒那個(gè)能力,分公司月銷售4人總和撐破才是3萬(wàn)。此致敬禮!申請(qǐng)人:申請(qǐng)日期:倉(cāng)管辭職報(bào)告13尊敬的總部領(lǐng)導(dǎo):你好因本人不適應(yīng)在本崗位上繼續(xù)工作,因此提出辭職。拿到賬本之后,我馬上結(jié)出了x師傅賬面上所有的結(jié)余,要求陳師傅到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)賬,但是當(dāng)時(shí)陳師傅并沒有按照我的要求去查實(shí),所以庫(kù)房的交接就這樣不了了之了。我想我只是個(gè)剛剛走上社會(huì)的孩子,對(duì)社會(huì)上的事情還不是很了解,所以沒有說話。當(dāng)時(shí),在賬目問題上就發(fā)生了些問題,當(dāng)天我就要求x師傅按賬目對(duì)料,但是,x 師傅以賬目還沒有結(jié)清為理由回絕了我的想法。我是這樣的,相信很多人都是這樣的,作為這樣的公司的員工本來(lái)就應(yīng)該有很強(qiáng)的責(zé)任感和榮譽(yù)感。我不知道最后會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果,我的經(jīng)歷告訴我這樣的責(zé)任我是負(fù)擔(dān)不起的,所以我選擇辭職,我想這對(duì)我個(gè)人來(lái)說是非常明智的。像這樣的例子古往今來(lái)筆筆皆是。很多小問題都是不容小覷的。如果一個(gè)零件出現(xiàn)問題,就會(huì)影響整個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)。記得有本關(guān)于企業(yè)管理的書上說“任何一個(gè)企業(yè),都是一部龐大的機(jī)器。當(dāng)然,責(zé)任是另一碼事。以上是辭職的個(gè)人原因,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在30天內(nèi)聘請(qǐng)接替此工作的人選,在此時(shí)間我會(huì)全力配合交接工作。或許這一年多來(lái)還綁不住我饑渴的思緒吧,所以我開始了思索,認(rèn)真的思考自己的定位,同時(shí)也反復(fù)的折射自己的不足與缺點(diǎn),我想我仍需要在這社會(huì)遭遇挫折,才能銳減我的任性,磨滅我的稚氣,在不斷的提煉中尋找自己的定位,不管未來(lái)如何我一定發(fā)揚(yáng)溫姐吃得苦中苦 方為人上人的精神,一定謹(jǐn)記樊總客戶是上帝服務(wù)第一的思想。有時(shí)候感覺自己早已遜色了商務(wù)的職責(zé)更像一個(gè)“管家婆”。提高各自的合作精神,分明各自的工作崗位跟工作性質(zhì),不要到客戶出貨的時(shí)候,采購(gòu)還不知道客戶是什么貨,一句還沒做好,一句不知道怎么辦,我這邊卻要跟樊總匯報(bào)商量,然后在告訴采購(gòu)怎么做,然后在跟客戶解釋。雖然我也理解你們的壓力跟處境,且自古人言有舍才有得。我從去年6月份到倉(cāng)庫(kù)工作到如今已經(jīng)一年了,這里的辦公環(huán)境是大家可以眼見鼻嗅的,冬天冷的寒風(fēng)刺骨,夏天猶如桑拿汗浴加臭味熏天,作為辦公地點(diǎn)電話的信號(hào)極差,在如此“美好”的環(huán)境下如何能有好心情、好心態(tài)去做好工作。辭職人:xxxxxx倉(cāng)管辭職報(bào)告11尊敬的領(lǐng)導(dǎo):來(lái)到公司快兩年了,很感激您們對(duì)我的栽培跟照顧,感謝您們給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓我在這個(gè)大家庭里有了歸屬感,雖然工作上偶爾會(huì)有些許摩擦,但在一起更多的是真誠(chéng)于樂,在這里我看到了真實(shí)的自己,我會(huì)記得一起努力過的同事,我會(huì)記得教導(dǎo)過我,也被我頂嘴過的領(lǐng)導(dǎo),我知道在這里有很多做得不好的地方還請(qǐng)大家多多包涵。在這個(gè)舉國(guó)歡慶的日子里我寫次辭職信給你,是不大合適的。貴公司隴西分部給我的工資是1100元,而我隔壁新招的庫(kù)管員工資是1600元,比貴公司多500元,我想在你公司多拿5元的話,就要能銷售1萬(wàn)的商品,但我沒那個(gè)能力,分公司月銷售4人總和撐破才是3萬(wàn)。有句話說得好,實(shí)踐出珍汁,確實(shí)如此!倉(cāng)管辭職報(bào)告10尊敬的蘭州總部領(lǐng)導(dǎo):你好!因本人不適應(yīng)在本崗位上繼續(xù)工作,因此提出辭職。因?yàn)?,現(xiàn)在踏入社會(huì),在工作中有很多事情是要自己去嘗試解決的,要懂得獨(dú)立分析,解決是很重要的。當(dāng)做錯(cuò)事情的時(shí)候當(dāng)然免不了上司的一頓批評(píng),在這個(gè)時(shí)候我不會(huì)獨(dú)愛上司表示不滿,因?yàn)槲易鲥e(cuò)事本來(lái)就是我的不對(duì),我不僅僅學(xué)會(huì)了接受批評(píng),也學(xué)會(huì)了在這次的錯(cuò)誤中找出問題的原因,分析原因,要時(shí)刻警惕自己不能再犯同樣地錯(cuò)誤,另外在部門中與上司和同事和睦相處也融洽,因?yàn)槲仪宄诠ぷ髦袝?huì)遇到很多不懂得地方,所以跟他們相處融洽很重要,有助于我工作的順利進(jìn)行。作為下屬,要把上司安排的工作認(rèn)真的做好,當(dāng)遇到不懂得一定要問清楚,不可以不懂裝懂,要及時(shí)的問上司和同事,要把不懂得弄明白。認(rèn)識(shí)的人多了,與其他同事一起工作,一起交談,吃飯等等都會(huì)感到很愉快。實(shí)習(xí)一個(gè)月了,最大的體會(huì)就是受益匪淺!首先認(rèn)識(shí)到了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,對(duì)企業(yè)的各方面都有一些了解,如企業(yè)管理制度、架構(gòu)、運(yùn)作流程等等。當(dāng)要出貨時(shí),要根據(jù)提貨單清點(diǎn)要出貨的成品品種和數(shù)量,當(dāng)確定無(wú)誤了就安排出貨。生產(chǎn)部門要領(lǐng)取物料,那時(shí)候就要根據(jù)他們的拿貨的單據(jù),根據(jù)單據(jù)要求的物料種類和數(shù)量從倉(cāng)庫(kù)里清點(diǎn),當(dāng)確定無(wú)誤后就發(fā)放了,發(fā)放后也要及時(shí)的進(jìn)行記錄。發(fā):發(fā)放物料、產(chǎn)品。如果擺放錯(cuò)誤了會(huì)有很大影響,不僅影響到其他物料、成品的擺放,甚至?xí)绊懙礁鞣N物料、成品出庫(kù)、入庫(kù),所以要恨細(xì)心。每次物料入庫(kù)或者是成品入庫(kù)都需要安排好怎么存放。首先根據(jù)單據(jù)清點(diǎn)成品的數(shù)量是否符合,然后檢查成品的質(zhì)量是否及格,當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題時(shí)就把產(chǎn)品退回到生產(chǎn)線重新生產(chǎn),最后確定沒問題了再入庫(kù)、記錄表單。2)成品驗(yàn)收。1)物料驗(yàn)收。這個(gè)工作看似簡(jiǎn)單,其實(shí)是很繁瑣的,需要有很好的耐心。我廈門市益樂家具有限公司實(shí)習(xí)中的職位是倉(cāng)管管理員。在實(shí)習(xí)中,我開始漸漸了解奇特的經(jīng)營(yíng)管理,對(duì)企業(yè)的管理制度、架構(gòu)、生產(chǎn)管理、銷售、營(yíng)運(yùn)流程等等都有了一定的認(rèn)識(shí)。第三,增強(qiáng)找工作時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在現(xiàn)在的很多企業(yè)招聘中我們經(jīng)常會(huì)看到,企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者工作經(jīng)驗(yàn)的要求是很重視的,通過實(shí)習(xí),我們能夠在實(shí)踐中得到更多的工作經(jīng)驗(yàn),就能在尋找合適自己的工作中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)。實(shí)習(xí)提供了一個(gè)機(jī)會(huì),讓我接觸到真是的職場(chǎng)。實(shí)習(xí)對(duì)于我們大學(xué)生來(lái)說有著很大的意義,第一,加深對(duì)職業(yè)與行業(yè)的了解,確認(rèn)喜歡或擅長(zhǎng)的職業(yè),在實(shí)習(xí)的過程中,你可以確定自己是否喜歡這份工作,自己能否勝任,如果喜歡又勝任,以后畢業(yè)找工作,就可以把它作為目標(biāo)職業(yè);繁殖,就要讓尋找心的工作方向。但是我還是要決定離開了,我懇請(qǐng)公司和領(lǐng)導(dǎo)們?cè)徫业碾x開。至于剩下的事,留給其它的同事去做吧。 我也很清楚這時(shí)候向完公司辭職對(duì)公司對(duì)自己都是一個(gè)考驗(yàn),公司正值用人之際,不斷有新項(xiàng)目啟動(dòng),所有的前續(xù)工作在中心上下極力重視下一步步推進(jìn)。四個(gè)多月的時(shí)間就這樣白白浪費(fèi)掉了。到現(xiàn)在已經(jīng)接近四個(gè)月的時(shí)間了,我想適應(yīng)一項(xiàng)工作不應(yīng)該用這四個(gè)月的時(shí)間,其實(shí)。 一些日子下來(lái),我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在處境和自己的目的并不相同。我也一直在努力改變,變得適應(yīng)環(huán)境,以便更好的發(fā)揮自己的作用。我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向,你們也有經(jīng)常提醒我這一點(diǎn),其實(shí),這不管是對(duì)于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然在公司里基礎(chǔ)的操作知識(shí)及日常行為知識(shí)已經(jīng)基本掌握,但俗話說“學(xué)無(wú)止境”,有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。在公司工作近四個(gè)月中,學(xué)到了很多知識(shí),公司的營(yíng)業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。很快我就要回校,專心從事自己的網(wǎng)絡(luò)工作.希望批準(zhǔn)我的辭請(qǐng),我衷心感謝,衷心感謝。無(wú)可口非,我是很蠢。能搬五箱繁華錦秋月的,我絕對(duì)搬,但是我不行。另外與小組內(nèi)的人缺乏交流溝通,不很合群,工作十分消極。我很內(nèi)疚在工作期間有幾次遲上班的表現(xiàn),由于起居交通等等原因,迫不得已。另外的一個(gè)意外是本人讀書方面。適應(yīng)工作27日來(lái),許多時(shí)候不能揣摩管理層的旨意,工作仍然時(shí)常碰釘。證明就是原來(lái)自己原來(lái)也不缺乏做搬運(yùn)的資質(zhì),也就是說我也能搬。不過很快就進(jìn)步了,現(xiàn)在大嶸華都能提六箱。這樣的失敗,在幾個(gè)所謂的裝車高手看來(lái)顯得很不力,覺得人事部請(qǐng)來(lái)的是個(gè)垃圾,連搬五箱都不會(huì)。當(dāng)然具有慧眼的廠長(zhǎng)在開始的幾天里就斷言我的諸多缺陷,比如說不夠力。我所經(jīng)歷的意外首先一個(gè)是工作分配方面,我是從來(lái)沒有一個(gè)當(dāng)搬運(yùn)的心理準(zhǔn)備,理所當(dāng)然的缺乏生理準(zhǔn)備。本人承諾的工期是一個(gè)月,因此在迫不得已要走之前必須留下一個(gè)條理清晰,言之有理的辭
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