【正文】 個(gè)硐室貯存的炸藥量不得超過5t，（）嚴(yán)禁在貯存爆炸材料的硐室或壁槽內(nèi)裝燈。A、物理火災(zāi)B外因火災(zāi)C、內(nèi)因火災(zāi)D、化學(xué)火災(zāi)三、判斷題井下爆炸材料庫(kù)必須砌碹或用非金屬不燃性材料支護(hù)。B、煤塵懸浮于空氣中，并且達(dá)到一定的濃度。D、爆炸產(chǎn)生大量的有毒、有害氣體1煤塵爆炸必須同時(shí)具備三個(gè)條件：（ABC）。A、：一定濃度（5 ％一 16 %）的瓦斯，并形成積聚；B、高溫?zé)嵩幢仨毚笥?650 ℃，并且存在的時(shí)間要長(zhǎng)于瓦斯引火感應(yīng)期； C、空氣中氧含量必須大于 12 ％D、足夠的空間，1瓦斯爆炸的危害礦：（BCD）。A、抗水性能強(qiáng)B、爆速高C、爆轟感度好D、爆炸性能好煤礦許用電雷管包括煤礦許用（BC）電雷管等，A、煤礦許用段發(fā)電雷管B、瞬發(fā)電雷管C、煤礦許用毫秒延期D、導(dǎo)爆索1爆炸后產(chǎn)生的氣體應(yīng)該為（ABC）這些都屬于無毒氣體。A、日清點(diǎn)B、旬盤結(jié)C、賬、物相符D、總工程師簽字礦用炸藥按主要組成成分將礦用炸藥分為（ABC）三大類。D、藥柱外殼。B、炸藥的粒度。（ABCD）間隙效應(yīng)和起爆能。A、領(lǐng)退制度；B、電雷管編號(hào)制度；C、爆炸材料丟失；D、爆炸材料封存根據(jù)引起爆炸的原因不同，一般將爆炸分為三類，即：（ABC）和。A、庫(kù)房B、輔助硐室C、通風(fēng)機(jī)D、隔離室輔助硐室中，應(yīng)有檢查（ABC）以及保存爆破工的空爆炸材料箱和發(fā)爆器等專用硐室。A、2B、3 C、4D、1 只有在局部通風(fēng)機(jī)及其開關(guān)附近（B）%時(shí)，方可人工開啟局部通風(fēng)機(jī)。A、10mB、20mC、25mD、30m2礦井必須安裝2套同等能力的主要通風(fēng)機(jī)裝置，其中1套作備用，備用通風(fēng)機(jī)必須能在（A）內(nèi)開動(dòng)。A、20℃B、25℃C、26℃D、30℃2按井下同時(shí)工作的最多人數(shù)計(jì)算，每人每分鐘供給風(fēng)量不得少于（D）。A、15%B、18%C、20%D、25%2采掘工作面的進(jìn)風(fēng)流中，二氧化碳濃度不超過（A）。A、％B、 ％C、 ％D、 ％2采掘工作面通風(fēng)風(fēng)速超過（C）時(shí)，不能進(jìn)行爆破作業(yè)。A、150 B、160 C、180D、200 雷管箱堆放時(shí)，每堆存放不得超過(A)箱。A、B、C、D、1存放炸藥時(shí)，每堆貯放數(shù)量不得超過（C）箱。A、200B、300C、500D、10001存放爆炸材料時(shí)，箱子下面要加墊 10（B）cm 以上的木墊，防止爆炸材料受潮。A、50B、100 C、150D、2001硬化、水分超過（D）的硝銨炸藥不許發(fā)放A、%B、%C、%D、%1任何廠家生產(chǎn)的電雷管，其最小發(fā)火電流均不得超過（C）A。報(bào)廢雷管不得多于（C）發(fā)。A、3B、4C、5D、6守法炸藥和雷管時(shí)必須輕拿輕放，炸藥要擺放整齊，碼放高度不得超過（C）箱。A、1 B、2 C、3 D、4每個(gè)硐室貯存的電雷管不得超過（B）天的需要量； A、5 B、10 C、15 D、20井下爆炸材料庫(kù)照明線必須使用阻燃電纜，電壓不得超過（B）V。A、1 B、2 C、3 D、4每個(gè)爆炸材料庫(kù)房必須有（B）個(gè)出口。第三篇：庫(kù)管員庫(kù)管員試題一、單選題存放爆炸材料的木架每格只準(zhǔn)放（A）爆炸材料箱。我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作(換句話說就是各部門的崗位職責(zé))就是部門間最大的配合與協(xié)調(diào)!。說是經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意拆原包裝，未經(jīng)庫(kù)區(qū)人員知曉同意，大膽進(jìn)庫(kù)私自拿補(bǔ)件、拆包。配送部到托運(yùn)站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財(cái)務(wù)才說倉(cāng)庫(kù)還未開進(jìn)倉(cāng)單。只能做到核對(duì)實(shí)物和簡(jiǎn)單的整理剛到貨,第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨,產(chǎn)品還在車上(未辦任何入庫(kù)手續(xù))而配送部這邊已在等著送貨作為倉(cāng)儲(chǔ)部，連基本的統(tǒng)計(jì)員都沒配置，也就是說連最基本的進(jìn)銷存帳都沒有，這可以談進(jìn)出一致，帳實(shí)相符嗎?更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)曲線圖及庫(kù)存報(bào)表、產(chǎn)品流向。(卸貨驗(yàn)貨整理擺放憑單據(jù)“送貨單”、“調(diào)拔單”核對(duì)產(chǎn)品開據(jù)入庫(kù)單記帳)更談不上什么6S、7S管理。今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫(kù)管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計(jì)較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待。4倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管，嚴(yán)防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生，對(duì)保管的物品平時(shí)要做到勤檢查、勤核對(duì)、保證做到帳、物相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明原因并進(jìn)行相應(yīng)處理，如屬短缺及需要報(bào)廢處理時(shí)，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理不得自行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問題(如受潮、過期)要如實(shí)上報(bào)，做好倉(cāng)庫(kù)盤店工作及時(shí)結(jié)出庫(kù)存數(shù)。發(fā)貨單的填寫必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單一致，收貨單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。1倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃認(rèn)真負(fù)責(zé)備貨、收貨、下貨、確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng)，零星貨物及時(shí)上報(bào)采購(gòu)，定期上報(bào)庫(kù)存貨物缺損與積壓情況，合理調(diào)整、減少新增積壓庫(kù)存?；叵脒@一切我覺的很對(duì)不起公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也給自己留下了很多遺憾，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問題、把握問題、并在第一時(shí)間解決問題，不斷地學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的經(jīng)驗(yàn)增加新人的知識(shí)來提高自己的能力，使自己時(shí)刻保持清醒的頭腦，從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事、認(rèn)認(rèn)真真做人，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才會(huì)得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零。加油!篇二第一次由于我個(gè)人一些事情，沒有把全部心思用在工作中，那段時(shí)間長(zhǎng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才出現(xiàn)了工人推錯(cuò)料而自己不知道的情況，錯(cuò)把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。我很慚愧。成本控制，開源節(jié)流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，整理生產(chǎn)退回的備品備件，都讓我覺得汗顏，因?yàn)槲覜]有很嚴(yán)格卡生產(chǎn)領(lǐng)料的，導(dǎo)致一些不必要出庫(kù)，最終結(jié)果就是浪費(fèi)。生產(chǎn)消耗物料毫無規(guī)律可循，不管是備件還是消耗品，時(shí)多時(shí)少，很難掌控。首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，做到物以類聚，做好標(biāo)示，達(dá)到目視化管理要求，最后，我們將所有出入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行了整理分類，很好的保存了單據(jù)，通過這些努力后，設(shè)備庫(kù)房進(jìn)入良性循環(huán)。如何理順這些?當(dāng)我和阿康面臨這些時(shí)，腦袋里總是很多問號(hào)，怎么辦?但是，遇到問題始終要解決，想做，總有辦法，不想做，總有借口。在這里，感謝趙部長(zhǎng)的指導(dǎo)，感謝每一位同事的傾力相助。同時(shí)，趙部長(zhǎng)給了很好的建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的同時(shí)，加深印象，清楚的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)可以快速找到他們所需求的備品備件。怎么辦?如何快速了解各方面信息，方面后續(xù)工作展開?如何快速融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，跟同事很好配合，做好每一件事?我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長(zhǎng)的指點(diǎn)下，首先找王強(qiáng)了解了我們公司的制罐制程，對(duì)各機(jī)械設(shè)備有初步認(rèn)識(shí)和了解。第二篇：XX年庫(kù)管員年終總結(jié)XX年庫(kù)管員年終總結(jié)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管，嚴(yán)防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生，對(duì)保管的物品平時(shí)要做到勤檢查、勤核對(duì)、保證做到帳、物相符，下面是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家閱讀!希望對(duì)大家有所幫助!篇一回顧這一路走來，我7月份加入xxx任設(shè)備庫(kù)管一職，面臨極大的挑戰(zhàn)?？傊?，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。⑴、因?yàn)槲覀児緜}(cāng)庫(kù)場(chǎng)地有限，所以大部分物料均在各個(gè)車間存放。這個(gè)建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉(cāng)庫(kù)管理，只是互相配合，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)!如果公司采取這條建議的話，我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}(cāng)庫(kù)，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時(shí)確保綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門提供更及時(shí)的物料信息。目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。積極配合采購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。⑴、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。⑷、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。⑵、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象，及時(shí)查找原因，使用是否合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識(shí)，爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。⑴、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉聿徽撌欠裥枰?、不論那個(gè)部門使用、