【正文】 財務分析報告盡管沒有固定格式，表現(xiàn)手法也不一致，但并非無規(guī)律可循。財務人員除收集會計核算方面的有些數(shù)據(jù)之外，還應要求公司各相關部門（生產(chǎn)、采購、市場等）及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時發(fā)現(xiàn)問題、總結問題，養(yǎng)成多思考、多研究的習慣。參加會議，聽取各方面意見，有利于財務分析和評價。關注經(jīng)營運行。財務人員對經(jīng)營運行、財務狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時間、計劃、預算、責任人及發(fā)生變化的各影響因素。這就要求分析人員平時就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，對分析的項目按性質、用途、類別、區(qū)域、責任人，按月度、季度、進行統(tǒng)計，建立臺賬，以便在編寫財務分析報告時有據(jù)可查。但是編寫財務分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。二、撰寫財務分析報告應做好的幾項工作（一）積累素材，為撰寫報告做好準備建立臺賬和數(shù)據(jù)庫。即財務人員在對經(jīng)營運作、投資決策進行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。財務評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。第四部分評價段。財務分析一定要有理有據(jù)，要細化分解各項指標，因為有些報表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內(nèi)容。第三部分分析段，是對公司的經(jīng)營情況進行分析研究。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務分析重點也不同。對經(jīng)濟指標進行說明時可適當運用絕對數(shù)、比較數(shù)及復合指標數(shù)。第二部分說明段，是對公司運營及財務現(xiàn)狀的介紹。財務分析報告的內(nèi)容。但在實際編寫分析時要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內(nèi)容。嚴格的講，財務分析報告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據(jù)、觀點鮮明、符合報送對象的要求。綜合性分析報告是對公司整體運營及財務狀況的分析評價；專項分析報告是針對公司運營的一部分，如資金流量、銷售收入變量的分析；項目分析報告是對公司的局部或一個獨立運作項目的分析。定期分析報告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據(jù)公司管理要求而定，有的公司還要進行特定時點分析。篇二：xx公司數(shù)據(jù)分析報告數(shù) 據(jù) 分 析 報 告qr/ 上海一開電氣集團有限公司管理體系小組2005年8月裝訂 篇三：分析報告格式及內(nèi)容一、財務分析報告的內(nèi)容與格式財務分析報告的分類。第三篇：數(shù)據(jù)分析報告格式數(shù)據(jù)分析報告格式分析報告的輸出是是你整個分析過程的成果，是評定一個產(chǎn)品、一個運營事件的定性結論，很可能是產(chǎn)品決策的參考依據(jù)，既然這么重要那當然要寫好它了?？嗑殐?nèi)功重點放在不同管理崗位、管理層次的員工能力、水平的提高，打破目前自學考試拿證的個體提高的怪圈，企業(yè)搭設平臺、綜合組織、全方位深化，有組織、有計劃、有針對性的成建制、成批的培訓，三到五年使企業(yè)員工技術、管理全面提高達到“苦練內(nèi)功”的目的?！昂粚嵒A，苦練內(nèi)功”，夯實企業(yè)成熟施工項目，在路基、路面、橋梁、隧道工程施工項目中，培養(yǎng)人才，引進技術，樹立標桿?？梢耘c大專院校、專業(yè)施工企業(yè)接成戰(zhàn)略合作關系，吸收他們的專業(yè)知識，成熟經(jīng)驗。把“面子”工程嵌入項目管理者的利潤“神經(jīng)中樞”里，真正體現(xiàn)企業(yè)管理的風尚、管理潮流。對施工現(xiàn)場的文明施工進行管理規(guī)劃，對項目的施工成品、半成本的保護有管理措施。做到施工作業(yè)人員崗位“有方案、有培訓、有檢查、有記錄”，方案與作業(yè)對象有針對性，要有的放矢。應對項目班子強調這個管理理念，組織管理班子探討管理模式，深入基層整合管理資源推廣管理“系統(tǒng)化、標準化、文件化”的管理思路。項目的管理推行“系統(tǒng)化、標準化、文件化”措施，協(xié)調各崗位的管理銜接。組織以項目為點的培訓單元，定期進行培訓、檢查、考核。組織的運行得到各方面的關注，在運行中暴露的問題具有代表性，為體系改進凸顯切入點。使管理的切入點凸顯，為下步工作的重心得到明確。企業(yè)發(fā)展趨向于質量穩(wěn)步提高、管理得到加強、信譽得到提升、收益明顯得到改善，提高了公司的市場競爭力和占有率。四、數(shù)據(jù)評價本建立了8個數(shù)據(jù)監(jiān)控點，對公司管理進行綜合跟蹤監(jiān)督，采取數(shù)據(jù)300個，合格（滿足要求）267個，合格率89%。不合格質量事故對項目檢查，本發(fā)生質量事故15起，造成損失2000萬元，均為一般事故。但是在合同的履行與業(yè)主及相關方的分歧上“掉鏈子”，不能充分配合業(yè)主的優(yōu)化和合同的變更。業(yè)主、監(jiān)理、相關方對項目評價組織完善、技術過硬、設施齊全、履約認真、誠實信用、施工能力滿足施工要求。對試驗室的制度、規(guī)程、設備標定、操作人員資格、試驗環(huán)境檢查均滿足規(guī)范及法律法規(guī)要求。檢查組對路基壓實度、混凝土抗壓強度、鋼筋的抗拉強大抽樣試驗，合格率100%。顏色不均勻，棱角不規(guī)矩。存在方案與施工脫節(jié)、施工隊伍經(jīng)驗欠缺、施工設備簡單、施工監(jiān)控不嚴謹，分部分項合格率不高等問題。一些特殊的施工過程控制存在瑕疵，對管理提出了較大要求。從實驗得到的數(shù)據(jù)，原材料的復檢合格率100%，為了保證合格率，采購對象優(yōu)化縮小了采購商家增加了運輸采購成本。采購計劃與施計劃不協(xié)調，一些大宗材料現(xiàn)場堆積存放時間長，保管維護的費用大，占用流動資金大。（3）、管理上存在超前意識不強，對一些可以預測估計的氣象、地質、技術的應急、物質、機械、資金儲備不足。針對工期滯后的普遍性，檢查組對工期的處置進行了審查跟蹤，發(fā)現(xiàn)一些不利項目的趨勢：（1）、提出的索賠事實與索賠證據(jù)銜接不緊，有代溝，容易遭到業(yè)主的反索賠。有業(yè)主征地滯后拖延工期、有氣候（雨、雪）原因拖延工期、有業(yè)主設計優(yōu)化更改設計造成工期拖延、有工程款支付不到位停工（待工）造成工期拖延、有甲供材料不及時停工待料造成工期滯后。施工組織設計得到業(yè)主、監(jiān)理審批并備案。檢查項目的施工組織設計編制率100%，審批率100%。分析得出了企業(yè)項目管理的實用信息，產(chǎn)品的符合性及其趨勢。數(shù)據(jù)采集監(jiān)控點放在施工組織設計、工期進度、原材料、施工過程、產(chǎn)品質量抽樣、混凝土砂漿質量、顧客滿意度、不合格質量事故等關鍵點上。三、數(shù)據(jù)分析過程本次數(shù)據(jù)分析控制本著管理者“合理、實用、增效”指示，對數(shù)據(jù)分析過程進行了明確的組織、采集、分析、評價、發(fā)布。二、數(shù)據(jù)分析范圍本數(shù)據(jù)分析范圍包括所有在建項目和集團體系覆蓋范圍的管理控制、運行過程有關的信息范圍，對數(shù)據(jù)的收取采取了調查、交談、現(xiàn)場采集記錄等方式。通過對施工過程控制，收集的大批數(shù)據(jù)證實了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的有效性，使一些管理瑕疵和產(chǎn)品瑕疵得到改進和改正。圖三分析圖三：Ethernet表示數(shù)據(jù)鏈路層，即以太網(wǎng)協(xié)議 圖四 圖五 圖六 圖七四、結果分析與實驗體會在本次實驗中，在和同學的一起努力下，我學會了使用ETHEREAL捕獲數(shù)據(jù)包，按要求完成任務第二篇：建筑數(shù)據(jù)分析報告XXXX工程有限公司2012年質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系數(shù)據(jù)分析報告（）一、綜合概述2012年集團發(fā)展穩(wěn)中求勝，在建項目管理體系宣貫100%。flags。qq。三、實驗步驟、測試數(shù)據(jù)與實驗結果在百度上登錄qq郵箱，在Filter中輸入ip。第十三章LED發(fā)光字項目投資數(shù)據(jù)分析一、經(jīng)濟效益指標分析二、經(jīng)濟評價指標分析第十四章LED發(fā)光字項目財務與敏感性分析一、生產(chǎn)成本估算二、銷售收入估算三、財務評價四、財務不確定性與風險分析五、社會效益和社會影響分析第十五章LED發(fā)光字項目現(xiàn)金流量估算分析一、現(xiàn)金流量表估算及編制二、現(xiàn)金流量表分析第十六章LED發(fā)光字項目風險分析和控制規(guī)避措施一、政策風險及規(guī)避二、市場風險及規(guī)避三、管理風險及規(guī)避四、財務風險及規(guī)避五、信用風險及規(guī)避六、資金風險及規(guī)避七、價格風險及規(guī)避八、客戶風險及規(guī)避九、技術風險及規(guī)避第十七章LED發(fā)光字項目數(shù)據(jù)分析結論與建議一、項目數(shù)據(jù)分析結論二、項目數(shù)據(jù)分析建議 第十八章財務報表表1項目財務經(jīng)濟指標表 表2項目土建工程投資明細表 表3項目設備投資明細表 表4項目固定資產(chǎn)投資明細表 表5項目投資計劃與資金籌措表 表6項目總成本費用估算表表7項目固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 表8項目銷售收入估算表 表9項目流動資金估算表