【正文】 alysis and presentation全英文preparation 45mins前面那場(chǎng)地，這次改坐面試官的位置了。結(jié)束的時(shí)候要填一份表，對(duì)本組隊(duì)員按照表現(xiàn)好壞排名，還要回答“你覺(jué)得其他人會(huì)把你排第幾?”，“你覺(jué)得自己怎樣可以做的更好?” 45mins三個(gè)房間同時(shí)開始面試官按照一面的筆錄挑些東西來(lái)問(wèn)，在我的簡(jiǎn)歷里挑了個(gè)東西問(wèn)，還考察了對(duì)行業(yè)的了解。大致內(nèi)容：公司其他地區(qū)有人過(guò)來(lái)，安排行程。final 6人一組ac discussion場(chǎng)地照明、布置不錯(cuò)，中間5個(gè)桌子排成五角形，房間四個(gè)角上是面試官，10分鐘閱讀英文材料，時(shí)間很緊。100多題，已經(jīng)很累了，做完更累。完成之后，休息5分鐘，性向測(cè)試。task three：寫一份報(bào)告，要求??每個(gè)task都有時(shí)間限制，不允許調(diào)配時(shí)間(除非hr沒(méi)注意)。說(shuō)明你的一些decisions and reasons。內(nèi)容真的很多，一定要抓緊時(shí)間!task one：填表，說(shuō)明你會(huì)??。供應(yīng)商方面，例：xxx公司催你付款。部門間協(xié)調(diào)，例：xxx說(shuō)下禮拜有時(shí)間和你開會(huì)。公司業(yè)務(wù)是??原project負(fù)責(zé)人突然病了，你接任。二筆(全英文)給你一堆files，一本answer 。還是要提高閱讀速度和質(zhì)量！!一面(25分鐘英文，5分鐘中文，1v1，hr manager，女)主要考察所謂的soft skills。感覺(jué)這次verbal做的不錯(cuò)。要求判斷statement是 a: true b: false c: cannot say 我verbal正好完成，numerical最后5題是亂涂的。和jll不一樣，這次是7幅圖在后面放在一起，難度有所增加。最后，祝我的同學(xué)，跟我一起去面hsbc的mm能夠拿到offer,這樣大家都圓滿啦。最后談?wù)勛哌^(guò)hsbc眾多關(guān)卡的感受，assessment center真的能很全面的考察一個(gè)人，包括你的言談舉止，以及你駕馭team中角色的能力，以及很多的個(gè)性，其實(shí)這一個(gè)經(jīng)歷也是了解自己的一個(gè)特別好的機(jī)會(huì)，知道自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。不過(guò)我的失誤是寫那張演示用紙花了較長(zhǎng)時(shí)間，案例有些細(xì)的地方?jīng)]有認(rèn)真看，造成qamp。case analysis and presentation，竟然還是shl出的題，一個(gè)案例，自己prepare 45分鐘，包括閱讀和寫一個(gè)bulletin for presentation,45分鐘一到，立即把自己準(zhǔn)備的一張紙掛在一個(gè)演示用的bulltin上，用英文present10分鐘，結(jié)束后是15分鐘的qamp。中午吃了一頓hsbc準(zhǔn)備的午餐，吃的還不錯(cuò)啦，雖然是跟面試官一起吃，但是分成兩桌，candidates和面試官自然分成兩桌，因此吃的還比較自由啦。face to face interview與第二輪非常像，全英文，只不過(guò)面試官換成了senior manager，還是要舉一大堆例子，只不過(guò)重點(diǎn)放在了你的leadership,要舉各種與leadership有關(guān)的例子，因?yàn)槭孪葲](méi)有準(zhǔn)備，都被問(wèn)的底掉了，他好像還不滿意，同組另一mm的感受是說(shuō)到最后只覺(jué)得嘴皮在動(dòng)，已然不知自己在講什么了。整個(gè)1個(gè)半小時(shí)始終保持一種高度緊張狀態(tài)，鉛筆機(jī)械式的揮動(dòng)（xiaosu曾提醒大家一定要帶自動(dòng)鉛筆，偶也深受其害，兩只2b鉛筆被磨的沒(méi)有尖，還要盡量保持卷面的整體整潔工整，這是一個(gè)良好的職業(yè)態(tài)度?。┳詈?，作一個(gè)100道選擇題的personality測(cè)試，考察你的性格是否適合銀行家這種職業(yè) 4th,final assessment center,最tough也最有意思的一輪啦！整整一天，包括三個(gè)部分：group discussion,face to face interview, case analysis an ，每組六個(gè)人，先作一個(gè)1小時(shí)的group discussi on，需要組里的人通例合作，解決一個(gè)日程安排的問(wèn)題，最重要的是每人找到自己的位置，在組中有一個(gè)很好的contribution，是不是做leader不是很重要，我們圍坐在一個(gè)圓桌中，背后被4個(gè)考官監(jiān)視著，一舉一動(dòng)都被記錄在案，不過(guò)一點(diǎn)也不緊張，還好討論是用中文。此輪最大的困難是要有源源不斷的例子支持你的簡(jiǎn)歷中的內(nèi)容，以及一些處理人際關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，直到自己被問(wèn)的黔驢技窮為止。2nd, 與hr manager face to face interview，全部問(wèn)題與個(gè)人的soft skills有關(guān)，cbeam有詳細(xì)記載，基本就是讓你舉例子，如何與team中不同style的人相處，解決沖突，convince對(duì)方，體現(xiàn)leadership，以及自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)什么的。2為什么選banking?3為什么選匯豐?行業(yè) 企業(yè) 崗位 三方面4如果匯豐不給你機(jī)會(huì)，你會(huì)選擇什么公司?5你打算考研或出國(guó)么?你的學(xué)習(xí)計(jì)劃是什么?6你的5年規(guī)劃是什么?業(yè)余生活愛好是什么？書法第三篇：匯豐銀行面試技巧香港匯豐銀行的面試經(jīng)歷匯豐的面試經(jīng)歷 決定寫點(diǎn)面經(jīng)，其實(shí)不是寫，是把我以前收集的關(guān)于ac的面經(jīng)貼出來(lái)，夠大家伙們用了。他定下來(lái)后我去執(zhí)行。11碰到你沒(méi)有興趣的工作你怎么辦?本來(lái)你工作負(fù)擔(dān)已經(jīng)很重了，可領(lǐng)導(dǎo)卻有給你安排突擊完成另一項(xiàng)中心任務(wù)先看之前的工作是否可以暫時(shí)停下，如果都很緊急的話，要積極跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，說(shuō)明完成任務(wù)的困難，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)派人協(xié)助。10你覺(jué)得你碰到過(guò)的最難相處的人是誰(shuí)?你怎么辦?1）做好自己,保持樂(lè)觀坦然的心態(tài)去工作2）和對(duì)方坦誠(chéng)的溝通交流，說(shuō)出心里話，更好的打開心結(jié)。7你認(rèn)為組織活動(dòng)中最大的困難是什么?8有沒(méi)有同時(shí)處理過(guò)多項(xiàng)任務(wù)?9如果處理的任務(wù)無(wú)法在deadline前完成怎么辦?盡可能的加班完成。一道嚴(yán)厲的目光，會(huì)使 對(duì)方把只說(shuō)了一半的話吞回去。要認(rèn)真傾聽對(duì)方的講話，但不能一眼不眨地緊緊盯住對(duì)方（任何人都受不了這種眼光）。對(duì)對(duì)方的興趣，你倒是要充分尊重的。要盡可能讓對(duì)方多談話，在談話過(guò)程中，要隨時(shí)留心對(duì)方態(tài)度的變化。最要緊的是使對(duì)方不感到拘謹(jǐn)。讓對(duì)方覺(jué)得你很愿意聽他的談話并因此在第一次談話時(shí)就把你看成他的知已4）要努力造成一種輕松愉快的氣氛。3）要特別表現(xiàn)對(duì)他的職業(yè)、性格、愛好的興趣。都可以給你提供了了解他的線索。你可以先行自我介紹，再去請(qǐng)教他的姓名職業(yè)，然后試探性的引出彼此都感興趣的話題。使自己樂(lè)于同陌生者交談這是解決好同陌生人交談這一難題的關(guān)鍵。二是對(duì)談話本身有所準(zhǔn)備，即談話的內(nèi)容、提問(wèn)的方式，語(yǔ)言、聲調(diào)等等。這里有兩層意思，一是知己知彼，即一方面對(duì)自己的性格、脾氣、心境有個(gè)正確的估計(jì)，設(shè)置自我“警戒線”。如果對(duì)方僅僅是因?yàn)樾咔佣粣壅勗?，你就?yīng)先問(wèn)點(diǎn)無(wú)關(guān)的事，比如問(wèn)問(wèn)他工作的情況或?qū)W習(xí)的情況，等緊張的空氣緩和了，再把話題納入正軌。其次是注意發(fā)問(wèn)的方式。提問(wèn)有三種功能：一是通過(guò)發(fā)問(wèn)來(lái)了解自己不熟悉的情況；二是對(duì)方的思路引導(dǎo)到某個(gè)要點(diǎn)上；三是打破冷場(chǎng)，避免僵局。5）不要急于下結(jié)論，過(guò)早表態(tài)會(huì)使談話夭折。4）善于從別人的話里找出他沒(méi)有能明白表達(dá)出來(lái)的意思，避免產(chǎn)生誤解。3）通過(guò)一些簡(jiǎn)短的插語(yǔ)和提問(wèn)，暗示對(duì)方你確實(shí)對(duì)他的話感興趣。1）與說(shuō)話人交流目光，適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)頭或作一些手勢(shì)動(dòng)作，表示自己在注意傾聽。一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)人感興趣的東西多是他知識(shí)儲(chǔ)備中的精華部分。因此，在交談中選擇什么樣的話題，采用什么樣的語(yǔ)言和口吻應(yīng)當(dāng)有所不同，這樣大家才能感到都是“自己人”，否則便會(huì)產(chǎn)生無(wú)形的隔閡。2．談話要看對(duì)象交談不是一味地發(fā)泄自己的感想和情緒，而是一種合作的程序。最好還是結(jié)合所處的環(huán)境順手牽羊，就地取材來(lái)引出話題，主要是使氣氛融洽。4討論時(shí)意見不一怎么辦?可以從他問(wèn)題的角度出發(fā)，同他尋找到共同點(diǎn)，不要否定他的意見，后再談兩個(gè)意見的利與不足，可能會(huì)好辦些。比如，是否做到了分工合理，薪資公平？平常工作比較忙，會(huì)不會(huì)對(duì)員工的工作支持不夠？團(tuán)隊(duì)成員都有獨(dú)特的性格和習(xí)慣，這是不可避免的。而滿意度越高，團(tuán)隊(duì)的合作精神和凝聚力越強(qiáng)。但是在專制的領(lǐng)導(dǎo)方式下，下屬的參與機(jī)會(huì)少，滿意度相應(yīng)較低；在放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式下，員工就像一盤散沙，人心渙散，也談不上團(tuán)隊(duì)合作。提升領(lǐng)導(dǎo)能力經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接影響到團(tuán)隊(duì)的合作精神。為了保證溝通順暢，經(jīng)理人還要控制團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。團(tuán)隊(duì)的規(guī)模也會(huì)影響到溝通。這個(gè)決策的過(guò)程為團(tuán)隊(duì)成員積極溝通、共同探討最佳可行性方案留出了足夠的空間。但要確立溝通的原則是就事論事，絕不可以牽址到其他方面。營(yíng)造溝通的氛圍真誠(chéng)、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍的基礎(chǔ)。在活動(dòng)中培養(yǎng)出來(lái)的團(tuán)隊(duì)精神，也帶到了他們的工作當(dāng)中。先不要求員工立即開始工作，而是組織了一系列活動(dòng)。參加活動(dòng)時(shí)，部門之間可以自由組合。培訓(xùn)和組織活動(dòng)培訓(xùn)或者組織一些團(tuán)體活動(dòng)，是很多企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間合作精神的重要方法。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作精神，是經(jīng)理人的一大任務(wù)，也是創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。滿意牛才能產(chǎn)好奶，現(xiàn)在很多企業(yè)都意識(shí)到了這一點(diǎn)，并且都注重滿足員工精神和物質(zhì)兩方面的需求，比如歐萊雅、諾和諾德、諾基亞等公司。一是打造團(tuán)隊(duì)的吸引力，二是讓團(tuán)隊(duì)成員相互吸引。通過(guò)引入新人，為團(tuán)隊(duì)注入“新鮮血液”，從而保持團(tuán)隊(duì)持久的活力。就必須在團(tuán)隊(duì)“疲軟”之前，適時(shí)引入一些“狼”進(jìn)來(lái)，從而讓一些“休眠”的員工“醒來(lái)”。類似的故事還有一個(gè)：曾經(jīng)有一個(gè)牧羊人，他放牧的羊群經(jīng)常會(huì)死掉一些羊，無(wú)論他采取怎么樣的措施，每年還是總要死去一些，為此，他請(qǐng)教一個(gè)朋友，朋友告訴他，不妨引進(jìn)幾只狼試試，他聽從了朋友的建議，沒(méi)有想到的是，羊的死亡率大大降低了，為什么在羊群里放進(jìn)幾只狼，就可以有效阻止羊的死亡呢？原來(lái)，羊和狼是天敵，當(dāng)狼進(jìn)入羊群后，羊?yàn)榱嘶蠲?，就?huì)拼命地奔跑，在跑的過(guò)程中，激發(fā)了自身的生命力、免疫力，從而增大了自身的活性，減少了自然死亡率。鰻魚和鯰魚天生好斗，鰻魚為了對(duì)抗鯰魚而拼命反抗，它們的生存本能被充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，所以大多能活下來(lái)。可是，卻有一位老漁民每次回來(lái)時(shí)捕的鰻魚都活蹦亂跳的，因此，也賣出了好