【正文】 ，前來找***辦事的人多數(shù)會(huì)邀請(qǐng)吃飯。工作要推進(jìn)，先要自身正。”確實(shí)，楊曉明這樣想，這樣說，在基層工作中也是按照這樣的思路來干的。”確實(shí)，有許多愉群翁的人確實(shí)沒有想過，在自家門前能亮起路燈；十幾年沒有變樣的街道一年內(nèi)拔起十余幢大樓；擁擠混亂的農(nóng)村巴扎也能象城市的商業(yè)區(qū)一樣得到規(guī)范?！痹诎l(fā)展經(jīng)濟(jì)的工作中，***的市場(chǎng)意識(shí)和發(fā)展觀念是通過他有魄力地推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)和招商引資體現(xiàn)出來的。”這就是楊曉明對(duì)基層工作和黨的工作的理解。四、金杯、銀杯，不如百姓的口碑。2004年，***鄉(xiāng)有將***村和***村作為推進(jìn)精神文明進(jìn)步的重點(diǎn)，分別投入資金45萬元和30萬元完成了辦公陣地、村文化活動(dòng)中心建設(shè)，同時(shí)，以組織建設(shè)為穩(wěn)固基礎(chǔ)，兩個(gè)村通過大力開展“十星級(jí)文明戶”創(chuàng)建、農(nóng)民文化活動(dòng)等措施，將本村的精神文明建設(shè)提升到一新水平，基層組織建設(shè)和精神文明建設(shè)均被確定為州直,觀摩點(diǎn)。通過不到一年的努力，***鄉(xiāng)的基層組織建設(shè)工作不但得到全面推進(jìn)，而且已經(jīng)形成了促進(jìn)鄉(xiāng)域精神文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。全方位地以黨的建設(shè)為中心開展工作是***全盤工作的特點(diǎn)。在***的帶領(lǐng)下，愉群翁回族鄉(xiāng)的領(lǐng)導(dǎo)班子很快就進(jìn)入了配合默契、團(tuán)結(jié)互助、廉潔務(wù)實(shí)的狀態(tài)，使班子內(nèi)部更加協(xié)調(diào)，號(hào)召力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一個(gè)黨委班子的班長(zhǎng)，***知道：抓好班子建設(shè)是確保全盤工作順利開展的基礎(chǔ)。這一措施使得***村人人心向團(tuán)結(jié)，家家忙著致富，穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)得到有效鞏固。另一方面，由于奶牛基地的建立，龍頭企業(yè)也在該村設(shè)立了收奶站，初步形成了產(chǎn)供銷一條龍的發(fā)展模式。為此,***大膽提出了在***村建立奶牛養(yǎng)殖基地的建議，而且在當(dāng)年建成。在以各項(xiàng)行之有效的硬措施加強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定工作的同時(shí)，***還通過發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，引導(dǎo)幫扶各族群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)重點(diǎn)村的轉(zhuǎn)化。他說：“抓穩(wěn)定，就要標(biāo)本兼治。鄉(xiāng)里從機(jī)關(guān)中抽調(diào)了10名干部組成鄉(xiāng)集中整治工作隊(duì)，駐重點(diǎn)村，開展集中整治工作，及時(shí)化解和處理了人民內(nèi)部產(chǎn)生的各種矛盾和問題；實(shí)行了每名民族干部都聯(lián)系一座清真寺制度，確保了鄉(xiāng)黨委對(duì)全鄉(xiāng)的社情動(dòng)態(tài)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握。在肉孜節(jié)、古爾邦節(jié)期間，***還親自到重點(diǎn)村的群眾家中拜年，與民族群眾交朋友，以便了解節(jié)日期間的穩(wěn)定動(dòng)態(tài)。在這樣的一個(gè)鄉(xiāng)開展工作，就面臨著實(shí)現(xiàn)全面治理整頓和加快發(fā)展的雙重任務(wù)，而穩(wěn)定工作又是這個(gè)鄉(xiāng)工作的重中之重。到***上任之初，***就感受到了肩上擔(dān)子的份量。應(yīng)當(dāng)說，***鄉(xiāng)用兩年的時(shí)間扭轉(zhuǎn)了發(fā)展緩慢的狀況，以自己的基層組織建設(shè)上一年實(shí)現(xiàn)“五個(gè)好”黨委創(chuàng)建達(dá)標(biāo)；年招商引資突破一千萬元，挖掘民間資金實(shí)現(xiàn)小城鎮(zhèn)建設(shè)投資一千萬元；畜牧業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年見效的規(guī)模化基地建設(shè)，并帶動(dòng)起千家萬戶發(fā)展養(yǎng)殖的突出成績(jī)，在有些方面已經(jīng)走在了伊寧縣其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)的前面。***同志在墩麻扎鎮(zhèn)擔(dān)任黨委書記期間，在抓基層黨務(wù)工作和本地社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作中，都有突出的表現(xiàn)，使得墩麻扎鎮(zhèn)在短短兩年的時(shí)間內(nèi)，整體面貌有了巨大的改變，小城鎮(zhèn)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)工作和黨的建設(shè)都得到快速發(fā)展，而且初步形成了輻射帶動(dòng)周邊區(qū)域的發(fā)展趨勢(shì)。這些因素使得楊曉明在作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，具有非常穩(wěn)固的思想基礎(chǔ)，能夠以求真務(wù)實(shí)的精神和加快發(fā)展的意識(shí)指導(dǎo)開展工作。擔(dān)任過兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記，他依然心態(tài)平和，他說：“我是一個(gè)農(nóng)民的兒子，能在農(nóng)村擔(dān)任一任黨委書記，我感到非常神圣，而且，這里也是我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的寬廣天地。***從參加工作起，就一直是在基層歷練。在***的帶領(lǐng)下，***鄉(xiāng)黨委一班人僅用了兩年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了基層組織建設(shè)迅速推進(jìn)、精神文明建設(shè)成效顯著、全鄉(xiāng)農(nóng)民增收實(shí)現(xiàn)大跨越的重大成績(jī)。干練、有魄力、思維敏捷是所有與他接觸和共事過的人對(duì)他產(chǎn)生的工同印象；他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于他在基層工作方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和突出表現(xiàn)而印象深刻。為強(qiáng)化質(zhì)量管理，他還抽調(diào)專人組建了質(zhì)量檢查站，嚴(yán)格規(guī)范了ISO9002質(zhì)量運(yùn)行體系。市場(chǎng)有了，如何穩(wěn)固？楊大明從嚴(yán)抓質(zhì)量和服務(wù)兩個(gè)方面入手。他發(fā)動(dòng)以往在工程公司時(shí)結(jié)識(shí)的同事、朋友，捕捉信息、開拓市常通過積極的卓有成效的工作，先后拿回了安?；?、層面彩板等約5000萬產(chǎn)值的任務(wù)。樹立良好形象，穩(wěn)定內(nèi)部市場(chǎng)；增強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)，接軌國(guó)際市場(chǎng)2000年初，當(dāng)。將放到車間的采購(gòu)權(quán)收到分廠，完善了《機(jī)械廠物資管理辦法》，強(qiáng)化了審批、監(jiān)督的力度；對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了盤點(diǎn)，有效地盤活了資產(chǎn)，達(dá)到充分利庫(kù)的目的。在做好減員工作的同時(shí)，他還認(rèn)真地研究總廠關(guān)于帶資分流的有關(guān)政策并制定機(jī)械廠多種經(jīng)營(yíng)實(shí)體集體買斷、帶資分流的辦法，由于政策得當(dāng)，該廠三和公司共有三個(gè)集體企業(yè)整體買斷，帶資分流，為其他企業(yè)帶資分流工作提供了良好的示范作用。由于該廠政策宣傳到位，全廠有償解除勞動(dòng)合同272人，其中內(nèi)退人員87人。并從上到下，廣泛發(fā)動(dòng)，層層宣傳，使廣大職工明確了減員和競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義，增強(qiáng)了心理承受能力。作為國(guó)有企業(yè)，尤其是大慶地區(qū)的石油石化企業(yè)，讓職工與企業(yè)完全脫離關(guān)系，有一定難度。該廠已開發(fā)出三偏心蝶閥、造粒模板機(jī)、扭曲套管換熱器等生產(chǎn)品，市場(chǎng)前景看好。取消了檢六車間，將其人員合并到防腐車間，使人力資源得到優(yōu)化。三是調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化了人力資源。經(jīng)過上下協(xié)商，反復(fù)論證，確定了各單位的利潤(rùn)指標(biāo)，并制定了超額利潤(rùn)部分的分配辦法，做到責(zé)任與利益掛鉤，同時(shí)將工資中每人至少拿出200元按勞動(dòng)效率和任務(wù)進(jìn)行當(dāng)月分配兌現(xiàn)，發(fā)揮了獎(jiǎng)勤罰懶的作用。來到機(jī)械廠后發(fā)現(xiàn)雖然“從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變”的口號(hào)喊了有些年頭了，但該廠管理機(jī)制上仍殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的頑跡，影響著該廠的生存與發(fā)展。通過大討論活動(dòng)的開展，全廠職工從思想深處認(rèn)識(shí)到“怨天尤人，消極灰心，只能喪失發(fā)展的機(jī)遇；轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，才是謀求發(fā)展的良策。針對(duì)這種狀況，他和班子成員研究決定在全廠開展了“強(qiáng)化三個(gè)觀念，做好一篇文章”的大討論活動(dòng)，引導(dǎo)職工正確認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，振奮創(chuàng)業(yè)精神。開展工作，他首先把調(diào)查研究作為工作的重點(diǎn)，他和黨政班子成員一道深入基層，深入一線，在幫助解決問題的同時(shí)，了解職工隊(duì)伍思想狀況和管理上存在的問題。開展主題教育，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神。他先后參加了大慶乙烯工程部分裝置、福建煉油廠催化等五套裝置、張家港低溫儲(chǔ)運(yùn)裝置等大型工程的施工管理工作?，F(xiàn)任大慶石油化工總廠機(jī)械廠廠長(zhǎng)。大學(xué)文化，1984年畢業(yè)于大慶石油學(xué)院，哈