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正文內(nèi)容

工程項目施工員述職報告-文庫吧資料

2024-10-28 12:33本頁面
  

【正文】 》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,同時增強(qiáng)服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。尊重服從。對各級領(lǐng)導(dǎo)。我將始終牢記自己是公司的一員。二、規(guī)范自己的言行,做合格的職員在工程部工作。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個盡責(zé)的員工。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成。業(yè)余時間上網(wǎng)瀏覽一些最新的工程軟件,便于日常的施工,與同行業(yè)人員多溝通,類似相關(guān)軟件,大家互補(bǔ)。以上職責(zé)、日常工作約束自己,先后完成了以下項目:西大門試樁工程,漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心1樓,新長江濱法城市花園,機(jī)場路小學(xué),漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心3樓,青山區(qū)東興洲片區(qū)還建房項目h5地塊。工程完工后準(zhǔn)備竣工資料。并監(jiān)督及時糾正。對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、記錄?,F(xiàn)場放樣,填寫工程施工記錄及報驗單等工程資料,報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)。二、日常工作在施工前讀懂圖紙,查漏補(bǔ)遺,做好圖紙會審。負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。組織施工技術(shù)交底,參加工程的評定,參加竣工驗收。負(fù)責(zé)項目部技術(shù)性文件和資料的管理,確保有效版本的文件在各有關(guān)場所的應(yīng)用,負(fù)責(zé)督促技術(shù)人員對施工項目技術(shù)資料的收集、歸檔。組織技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計文件、施工圖紙及進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,提出設(shè)計文件審核記錄和現(xiàn)場調(diào)查報告,報送有關(guān)單位。我將以高度的責(zé)任感、進(jìn)取精神去努力做好每一項工作,用高起點,高標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行每一個過程,嚴(yán)格管理,做好神朔基本建設(shè)工作,為生產(chǎn)運(yùn)輸保駕護(hù)航,為神朔公司各項工作取得更大輝煌而不斷努力。又是一年過去了,我將在基建工程管理方面不斷改善的過程中,堅持干一項工程,樹一個亮點的思路。我積極相應(yīng)公司的號召,加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)、不斷完善現(xiàn)有的規(guī)章制度理解與運(yùn)用,為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累經(jīng)驗。神木北一號高層公寓樓,及技能鑒定中心以創(chuàng)建陜西省“長安杯”為目標(biāo),進(jìn)行了詳細(xì)質(zhì)量策劃及嚴(yán)格的施工過程管理。在取得成績的基礎(chǔ)上要繼續(xù)推廣文明工地的建設(shè),努力為神朔公司基建工程多樹立亮點。并計劃在3月左右請有關(guān)專家進(jìn)行一次安全文明施工培訓(xùn),培訓(xùn)對象為施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工班長、監(jiān)理人員、建設(shè)單位管理人員及站段工程管理人員。(3)為了科學(xué)合理的安排工程進(jìn)度,在工程工期的安排上我們充分利用現(xiàn)有資源,結(jié)合已有經(jīng)驗,在工程開工后,要求施工單位“倒排工期、正推運(yùn)行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路,在保證質(zhì)量的前提下,將施工任務(wù)細(xì)化到日,以日保周,以周保旬,以旬保月,以月保總工期,使施工和監(jiān)理進(jìn)度管理有章可循。同時,加大對內(nèi)業(yè)資料的檢查力度,通過內(nèi)業(yè)資料的檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理。對施工單位實行“零缺陷”管理,加強(qiáng)對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重要設(shè)備、重要人員的控制。在施工過程中要求監(jiān)理單位加大旁站力度,對隱蔽工程、關(guān)鍵部位一定要做好旁站記錄。二、嚴(yán)格控制工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度(1)加大對工程投資的控制,嚴(yán)格控制工程不合理的投資,從設(shè)計源頭抓起,加強(qiáng)對設(shè)計圖紙的審核,嚴(yán)把投資關(guān)。加大對太陽能、地源熱泵、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應(yīng)用,切實把節(jié)能減排落實到實處。一、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),推廣新工藝、新技術(shù)、新材料緊跟集團(tuán)公司建設(shè)“五型企業(yè)”的要求,我們加大對新工藝的推廣和新材料的應(yīng)用。20xx年主要工程有:三岔綜合樓,公司辦公樓室外假山及噴泉,神木北一號高層公寓樓,技能鑒定中心樓,地區(qū)食堂,神木北污水處理廠擴(kuò)容,神朔鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。②健全安全生產(chǎn)制度,加強(qiáng)項目部施工安全,消防安全,財產(chǎn)安全管理,對工人實行安全教育交底,堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì),明確保安人員職責(zé),對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有專人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。四、安全文明施工總結(jié)①工地文明施工管理,xx大x辦公樓項目做全封閉式管理,主要施工場地作硬化處理,所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。③加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,要求施工員對各分項工程施工前交底,施工時邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,在施工過程中控制施工質(zhì)量,加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,提高了管理人員及工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。②對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在工程施工過程中,我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:①工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度,由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。三、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把xx大x辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目,項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo),針對公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的管理責(zé)任,科學(xué)實效組織施工和管理。在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工,在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。工程項目施工員述職報告2xx大x辦公樓項目自20x5月進(jìn)場以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,本項目部一切從無到有,建立起來,全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了項目工程建設(shè)中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到x廈工程的施工生產(chǎn)中,按照業(yè)主計劃要求,順利推進(jìn)工程,完成各項施工任務(wù)??傊潭痰囊荒陼r間,是我全面施展的一年,全面提高的一年,全面總結(jié)的一年,是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,是走向成熟的一年,是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年,也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年?!皩W(xué)精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨”,實踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。施工階段完成后,認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,并用于指導(dǎo)實踐,以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。三是傳統(tǒng)意識較重,和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時。四、自省和自勵正所謂是“金無赤足,人無完人”,在取得一點成績的同時,我也還存在著以下幾點的不足:一是工作中有時魄力還不夠,放不開手腳。負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工,現(xiàn)已投入使用,肯定是省內(nèi)的。自己負(fù)責(zé)的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。一個人干了三個人的活,一天當(dāng)做兩天用,全年沒有休息日,發(fā)揮了個人潛能,給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。對xxLED行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認(rèn)識。三、一分耕耘,一分收獲,成績是對我一年來所有努力的肯定通過一年的辛勤勞動,取得的成績?nèi)缦拢褐鞴P課題介紹專題文章1篇,并在雜志發(fā)表。通過這次實踐,自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,做事風(fēng)格進(jìn)一步完善,對建筑電氣的理解更加透徹,思想境界進(jìn)一步得到提升。期間外出考察十幾次,組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次,接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。二、辛苦的工程建設(shè)實踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長,工作能力不斷加強(qiáng)伴隨著xx市三年大變樣的有利時機(jī),科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整,科技含量越來越高,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,具體負(fù)責(zé)策劃、實施了LED照明示范工程。一年以來,我在行動上自覺實踐上述宗旨,用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項任務(wù),嚴(yán)格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,堅持公平公正原則,堅持實事求是原則,堅持公開透明原則?!逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上,體現(xiàn)在做人做事上,體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。人之相處,處以心?!叭酥嗑矗匆缘?。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍,吃過往的老本,那是比較膚淺的,也是比較渺小的,無論對事還是對人,都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。以上述職報告妥否,請予審議?;仡櫼荒陙淼那闆r,本人認(rèn)為自己學(xué)習(xí)態(tài)度是端正的、認(rèn)識是明確的;工作是勤奮的、有成效的;作風(fēng)是務(wù)實的、廉潔的;處理各種復(fù)雜關(guān)系是有一定能力的。最大限度地管好安全生產(chǎn),堅持“安全第一”的方針,確保工程質(zhì)量,堅持“質(zhì)量求生存”的原則,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),力爭工程進(jìn)度迅速,遵守施工合同,降低工程成本,在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目,雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。從事管理工作多年以來,我認(rèn)為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排,合理利用,全面管理的系統(tǒng)。作為項目部的負(fù)責(zé)人,我的理解,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。更加嚴(yán)于律已,對工作總體上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在一些具體的問題上要求新、求細(xì)、求精,以身作則。提高工作效率的同時也防止急于求成。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。不斷豐富知識,提高工作能力。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。文明工地建設(shè),繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序。提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過程控制。將安全工作提高到了前所未有的高度。在施工組織計劃上,充分的做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯關(guān)鍵控制節(jié)點,在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到季、月、周,并制定相應(yīng)的考核制度。通過平時對鄧小平理論和 “三個代表”重要思想的學(xué)習(xí),自己在思想上更加穩(wěn)定,政治素質(zhì)和道德水平有了很大的提高,在大是大非問題上堅持正確的立場,時刻與集團(tuán)以及公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高。述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好:2008年已經(jīng)即將走完,在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下,我與項目部全體員工共同努力完成公司制定的各項管理和業(yè)務(wù)指標(biāo)、取得了一些成績,也存在著很多不足。對各項工作要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,秩序漸進(jìn),濟(jì)意把握規(guī)律性。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,增強(qiáng)工作的預(yù)見性和主動性,時刻保持清醒的頭腦和強(qiáng)烈的憂患意識。高科技的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展,新型材料的運(yùn)用、新的施工技術(shù)也孕育而生,這注定了我在今后的工作過程中將不斷地學(xué)習(xí),不斷的總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗,把所學(xué)的知識充分運(yùn)用到工作中,勤奮工作,不斷進(jìn)取,不斷充電,為公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。五、感想擔(dān)任了兩個項目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人后,我已經(jīng)熟悉了建筑施工工作。四、盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人作為項目部的一名負(fù)責(zé)人,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)利,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場管理水平在對施工隊的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照要求向施工隊灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的隊伍,同時增強(qiáng)服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好的對施工隊管理的基礎(chǔ)。但是服從并不代表盲從。目前工作狀況一、新的崗位、新的挑戰(zhàn)來到重慶項目部的第一天,給我最大的感受就是家庭式管理,規(guī)范化管理,不光體現(xiàn)在工作同,同時在生活中、在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠體現(xiàn)到,從開始的不適應(yīng),到現(xiàn)在的自覺性,不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高,真正體會到公司的成長其實也是個人的成長。他將全面檢驗我各方面的能力:現(xiàn)場協(xié)調(diào)、管理、專業(yè)技術(shù)等等。工作近一年來,雖有豐富經(jīng)驗的積累,但也留有不少的遺憾:值得欣慰的是一年來的工作有分公司的支持、領(lǐng)導(dǎo)的信任,有項目部同仁的全力配合,使得自己能夠在工作崗位上克服困難、勵志前行。我時刻提醒自己,唯有不斷努力,才能與時俱進(jìn)。工程施工是一個群體作業(yè)的工作,它不是一個人或幾個人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院,下至勞動工人的相互緊密配合,才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會成為一句空話。慢慢的我開始接觸設(shè)計,去深化一些圖紙,加上我以前對CAD的基本了解和小謝的幫助,讓我對圖紙有著更深刻的了解,在此小謝教我畫過一些比較簡單的竣工圖。每發(fā)現(xiàn)問題就在此處畫上記號,并記錄下來。我每一次和孫工去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來,回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上,第二天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實,檢查一下施工人員是否整改過。再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在工程施工過程中,測量放線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線的工作做好,所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少。在這次工作中我在項目部從事技術(shù)施工,
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