【正文】 現(xiàn)和解決工作中的困難和問題，總結(jié)工作經(jīng)驗和不足。明確各崗位常規(guī)工作、重點工作，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和要求，明確工作時限和進程，做到保證重點工作、規(guī)范常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。開展企業(yè)文化全員宣貫活動、“求創(chuàng)新、促發(fā)展”的百日勞動競賽和 “眾人拾柴火焰高”全員營銷活動，啟動公司“員工關(guān)愛互助金”，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。分解領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，擺放反腐倡廉宣傳海報、展架，開辟廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價值觀。召開全體黨員動員大會和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率，廉潔健康促發(fā)展”主題的專題支部生活會，結(jié)合“啄木鳥行動”，深入落實實踐活動。（四）推進企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好形象 1．認真落實教育實踐活動。5． 嚴抓安全生產(chǎn)。按照《話費管理辦法》核發(fā)員工話費補貼；按照辦公需求，及時調(diào)整oa系統(tǒng)權(quán)限和辦公電話。3． 加強辦公用品、話費管理。2． 加強固定資產(chǎn)實物管理。（三）認真搞好后勤服務(wù)，努力做到保障有力 1． 加強車輛管理。嚴格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面，及時杜絕合同漏洞，防范法律風(fēng)險。實行分級督辦制度，緊急事項日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月對比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率。根據(jù)會議安排部署的重要工作，及時加入督辦事項，有效提升會議效果和工作效率。2． 加強會議統(tǒng)籌管理。（二）突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作 1． 嚴把文字關(guān)。核對全體員工基本信息、驗證學(xué)歷。做各類假臺帳，發(fā)現(xiàn)考勤異?，F(xiàn)象及時通報部門，杜絕隨意請假現(xiàn)象。7． 嚴格考勤管理。6． 大力推廣崗位競聘。外購培訓(xùn)3期共450人次參培，視頻培訓(xùn)40場次共150人次參加。2013年培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、外購培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請參加各類技術(shù)、服務(wù)、管理等培訓(xùn)。根據(jù)上級要求，對三級以上管理人員分別進行、半考核評估，加強對干部評估的科學(xué)性、公平性；持續(xù)提升干部管理水平，加強干部培訓(xùn)工作，力爭打造高水準、高素質(zhì)的管理隊伍。對公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績效”，充分提高員工主動性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提升，企業(yè)和個人雙贏。3． 優(yōu)化績效管理體系。2． 加強職位管理?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、有效落實各項工作任務(wù)(一)提升隊伍素質(zhì)，強化人力資源管理 1． 優(yōu)化組織架構(gòu)。下一步的工作重點如下：加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高自己的管理水平。六、自身不足與今后工作打算盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。燃氣管網(wǎng)及場站建設(shè)是安全通氣運營的基礎(chǔ)和前提；發(fā)展燃氣用戶、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標；辦理并健全公司的各類證照是實現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障。五、工程建設(shè)、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進行根據(jù)集團要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管網(wǎng)建設(shè)為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃氣管網(wǎng)。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了燃氣公司在當?shù)氐闹群陀绊懥?。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。利用工作例會、專門培訓(xùn)等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施，各項工作實現(xiàn)零事故。堅持“以德為之、以情動之、以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團下達的工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。2014年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為燃氣公司經(jīng)理。作為公司經(jīng)理，我認為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施；制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度；合理設(shè)置本公司的組織機構(gòu)；積極踐行集團經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題；審核好公司的各項經(jīng)營費用支出，努力提高公司的經(jīng)濟效益，在處理對外關(guān)系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象2013年4月份，我結(jié)束了兩個月實習(xí)經(jīng)理的歷練，被集團領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負責(zé)xx段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調(diào)工作，期間創(chuàng)造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致認可。篇二：公司經(jīng)理述職報告燃氣公司經(jīng)理述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，任命我為燃氣公司經(jīng)理。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍；同時也節(jié)制了那些工作不務(wù)實、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在。前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢；與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。政府相關(guān)審批部門建設(shè)項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要及時掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項目在設(shè)計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅在加強自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時，及時洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司項目規(guī)劃提出新題、新建議、新要求。從另一方面講也有助于個人成長進步。前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因為前期的每項手續(xù)都至關(guān)項目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當他們?nèi)〉贸煽儠r，進行鼓勵，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿?。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。從工作態(tài)度上、思想上進行引導(dǎo)管理。因為前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。工作日常管理上，做到日清工作制。檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我積極響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進管理制度經(jīng)驗，又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實際特點，完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。（一）2010年完成崗位工作情況。我有能力、有信心干好凱威的事業(yè)。述職人：李鵬2009年9月24日第四篇：經(jīng)理述職報告公司部門經(jīng)理述職報告范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大好！我叫xxx，目前在前期部門任經(jīng)理職位，自xx年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)x年了，在這x年的工作中，我個人獨自辦理過手續(xù)的項目建設(shè)面積到目前達xx萬平方米。對與區(qū)域內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)要做到：每月區(qū)域內(nèi)要有一次集體活動（文化活動為主），每月要對公司企業(yè)文化做一次重點宣傳（如社會宣傳、傳單、廣告、現(xiàn)場咨詢、評估等）要在群眾心中留下企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度。檢查各分店安全防范工作。做好區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化宣傳，并關(guān)注分店員工形象。協(xié)調(diào)好區(qū)域內(nèi)各分店工作關(guān)系，達成區(qū)域內(nèi)資源高度共享，并做好與其他區(qū)域的工作配合。對區(qū)域內(nèi)各店進行工作檢查、監(jiān)督管理、指導(dǎo)分店文員工作，對店內(nèi)員工的著裝、出行進行嚴格管理。審批區(qū)域內(nèi)各項報表，控制分店運營成本。參加公司各類學(xué)習(xí)討論，提高自身的專業(yè)知識水平，向其他區(qū)域?qū)W習(xí)好的經(jīng)驗，帶到自己管理區(qū)域內(nèi)進行宣傳，取其精華去其糟粕。每月參加行政工作會議，組織召開每月的區(qū)域你內(nèi)員工大會。組織每周召開區(qū)域內(nèi)店長會議，根據(jù)店長反應(yīng)出來的問題對所管理的區(qū)域進行調(diào)整。每日向營銷經(jīng)理提報工作日報表。做好區(qū)域內(nèi)的安全經(jīng)營工作。做好區(qū)域內(nèi)公司品牌的宣傳工作及對公司好的建議。根據(jù)南崗區(qū)域內(nèi)人力需求與人力相關(guān)部門共同做好招聘及用人計劃。在擔(dān)任南崗區(qū)域經(jīng)理的一年當中認真履行工作職責(zé)，合理控制區(qū)域內(nèi)運營成本，做好區(qū)域內(nèi)部負責(zé)人的培訓(xùn)工作，抓好區(qū)域內(nèi)的銷售動態(tài)，幫助店長做好分店管理工作并監(jiān)督檢查做好考核，對區(qū)域內(nèi)整體工作負全面責(zé)任，根據(jù)公司季度，計劃制定區(qū)域市場營銷計劃并執(zhí)行。但是在取得一定成績的同時，自己也清醒地認識到存在的不足與問題，在個人業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識上還有所欠缺，在接下來的工作中，我將繼續(xù)以習(xí)總書記系列講話精神為指導(dǎo)，嚴格要求自己，提升自身的思想理論學(xué)習(xí)，勤奮努力工作，確保廉潔自律，帶領(lǐng)***在新的一年里圓滿完成各項任務(wù)指標。嚴格要求自己，正確做到三個對待：一是正確對待手中的權(quán)利，嚴格按照崗位責(zé)任制要求自己，做到盡心盡責(zé)、恪盡職守，努力為公司和工程部服務(wù)；二是正確對待利益，我始終堅持正確的價值觀和利益觀，自覺抵制一切不正之風(fēng)，常思貪欲之害，常懷律已之心；三是對待自己，嚴格要求自己，高起點、高標準的對待自己，嚴格遵守公司的相關(guān)廉潔規(guī)定，做到“自省、自警、自勵”，“慎獨、慎微、慎欲”，只有這樣才恩能夠起到模范帶頭的示范作用，才能帶領(lǐng)好***更快更好的發(fā)展。目前已經(jīng)順利完成***工程施工，完成***等4口井鉆前工程資料的歸檔等工作，***等兩口井資料的 上交審核工作。在每月的生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會上，我都會上本月的成本核算、線上合同流程進度、甲方資金回籠掛賬情況等相關(guān)經(jīng)營財務(wù)信息進行匯報，并傳達參加公司經(jīng)營會議的相關(guān)信息。在工作中，我具有勤奮務(wù)實的精神，做到不敷衍了事，不做表面文章，不湊活蒙混過關(guān)，具有強烈的責(zé)任心，用于承擔(dān)責(zé)任，認真做好每一件事情。通過認真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，我切實提升了自身的相關(guān)業(yè)務(wù)水平，增強了工程部的工作時效，為工程部圓滿完成全年任務(wù)而保駕護航。二、刻苦鉆研，熟悉掌握相關(guān)的政策，提升自身業(yè)務(wù)水平 我是***的經(jīng)理，負責(zé)***的日常管理工作，并負責(zé)帶領(lǐng)***進行公司范圍內(nèi)的鉆前工程現(xiàn)場施工、資料收集與上交、油地關(guān)系協(xié)調(diào)、臨時用地手續(xù)辦理及土地復(fù)墾等相關(guān)工作，需要掌握國家相關(guān)法律法規(guī)、政策方針、甲方公司關(guān)于施工、資料等的規(guī)定和操作流程，才能帶領(lǐng)工程部提高工作效率，保障工作質(zhì)量。在“走基層，訪萬家”活動中，帶領(lǐng)***黨支部慰問小組，本著“自愿受訪”的原則，深入每位職工家中，拉家常、摸家情、聽呼聲、增感情。認真學(xué)習(xí)十八大會議及總書記的一系列講話精神，不斷提升黨性修養(yǎng)、宗旨意識，堅定理想信念，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，國家的法律法規(guī)及各級黨委、政府的各項決策決議，時刻保持思想上清醒和堅定。第二篇：經(jīng)理述職報告述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：2016年即將過去，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室部門的大力支持下，我嚴格按照公司的相關(guān)工作精神和工作部署，緊緊圍繞在公司黨委的周圍，結(jié)合自身的崗位責(zé)任制，刻苦勤奮，務(wù)求工作實效，帶領(lǐng)***順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)，取得了良好的成績。所以今年條件允許的話，可以多派一些一線骨干服務(wù)人員外出學(xué)習(xí)，改變部分員工，特別是老員工的思維方式和工作態(tài)度。永遠都會落到別人的后邊，固步自封、閉門造車。以季度為單位超過一次嚴重警告、或兩次客人投訴、或三次書面警告、或五次口頭警告應(yīng)立即給予辭退，以保持服務(wù)質(zhì)量和隊伍的穩(wěn)定。要加大獎懲力度。要繼續(xù)完善內(nèi)部資料。管理不是把員工管怕、管跑、更不是簡單的罰款，是把后進員工帶成先進，把優(yōu)秀員工穩(wěn)步提升樹立典型，最終目的是利潤最大化。這種方式可以加強部門的精神文明建設(shè)，提高團隊的戰(zhàn)斗力和力爭上游的和諧氛圍。要加強員工思想道德教育。涉及到部門全面建設(shè)方面的問題，鼓勵員工多提建議，提好建議，所以我們可以長期開展“金點子”活動，對于我們餐飲部甚至是招待所提高經(jīng)濟效益、提高服務(wù)質(zhì)量、提高社會知名度、提高安全防范、杜絕浪費等方面的建議，一經(jīng)采納并取得明顯成效的，立即給予獎勵。也就是以基尼斯世界記錄的形式，設(shè)立“餐飲部龍虎榜”，通過競賽獲勝的員工為紀錄保持者，可以把佩帶鮮花的相片放在龍虎榜上，同時獲得一定金額的獎金，其他員工可以隨時向紀錄保持者挑戰(zhàn)。要定期組織崗位大練兵、大比武。荔圃的芋頭、查干湖的胖頭魚。四、工作具體設(shè)想：要突出餐飲服務(wù)文化氛圍。要通過多種渠道了解沈陽餐飲酒店業(yè)的發(fā)展趨勢，掌握周邊同行的新動向，吸收別人家的好經(jīng)驗好做法，結(jié)合本部門的實際情況，開創(chuàng)性的完成工作。努力方向：要強化個人學(xué)、注重實踐，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高自身的綜合素質(zhì)和駕馭工作的能力，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，當好下屬員工的帶頭人。行業(yè)信息掌握不及時，創(chuàng)新