安全年會發(fā)言稿-文庫吧資料
2024-10-28 11:41本頁面
【正文】 調(diào)整體系或是細(xì)節(jié)，為后來各部門編寫制度積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。管理域梳理階段，項(xiàng)目組在咨詢顧問的指導(dǎo)和幫助下，對公司各部門的管理職能進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，為了保證工作質(zhì)量，權(quán)責(zé)確認(rèn)有理有據(jù)，項(xiàng)目組成員既要耐心的與各部門溝通解釋，又需要查閱大量資料，補(bǔ)充業(yè)務(wù)知識。項(xiàng)目啟動初期，大家面對未知的情形，也曾困惑，也曾迷惘，甚至無法準(zhǔn)確預(yù)估出工作量及工作難度。談到團(tuán)隊(duì)，它是一種集體意識，是一種精神力量，是一種信念, 其核心是合作協(xié)同，其目的是最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛能，正是因?yàn)轫?xiàng)目組成員都具備良好的工作心態(tài)和自我犧牲的精神，才取得了目前的成績，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝你們的大力支持，給予了我們攻難克堅(jiān)的動力；尤其要感謝張書記、王萍副總以及李曉紅副總，感謝你們在工作中給我們的悉心指導(dǎo)，無私的與我們分享工作經(jīng)驗(yàn)；當(dāng)然，還要感謝項(xiàng)目組的伙伴們，看著工作成果從無到有，反反復(fù)復(fù)的探索過程中，我們付出了汗水和淚水，收獲了微笑與滿足，連激烈地爭吵都顯得那么的認(rèn)真、勤懇，因?yàn)槎际菫榱斯ぷ鳌４舜沃贫仁崂韺径允欠N管理變革，自我挑戰(zhàn)的一次革命式變革，是從公司利益全局出發(fā)，從員工長遠(yuǎn)利益出發(fā)的一次系統(tǒng)性的管理革命，絕對不是為難領(lǐng)導(dǎo)，折騰員工的一項(xiàng)工作。責(zé)任通常分為兩種：一種如清茶，倒一杯是一杯，永遠(yuǎn)是被動；一種如啤酒，剛倒半杯，便已泡沫翻騰，永遠(yuǎn)是主動。在這里，我要與大家分享六個(gè)字，即“責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)持”。這份榮譽(yù)的取得，既是公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的肯定，也是對所有工作人員的鼓勵(lì)和鞭策，我們一定會珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁、再接再厲，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，以實(shí)際行動感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷和支持。2012年，我們?nèi)悦媾R新的機(jī)遇和更大挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我謹(jǐn)代表公司管理層，向所有辛勤工作的全體員工致以深深的謝意！2011年，是公司迅速成長的一年，是不平凡的一年，在全體佰麗人的共同努力下，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了穩(wěn)健運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)，所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動、汗水與智慧，也凝聚著員工家屬對公司工作的大力支持和無私奉獻(xiàn)。謝謝***********第三篇：年會發(fā)言稿年 終 發(fā) 言 稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工、各位來賓：大家下午好！律回春暉漸，萬象始更新。最后，我衷心地希望大家能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，進(jìn)入新一年的工作，同時(shí)，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業(yè)會更加輝煌燦爛。2013年公司營業(yè)額要比去年翻倍，各店針對公司的總體規(guī)劃目標(biāo)，生成部門績效目標(biāo)、員工個(gè)人業(yè)績目標(biāo)。對于過去發(fā)生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個(gè)員工的辛勤工作和無私的奉獻(xiàn)，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠涌現(xiàn)出更多地優(yōu)秀人才，那樣的話，我們的事業(yè)就會更加輝煌燦爛?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們?nèi)w員工都得到了不同程度的提高和成長，每個(gè)人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的人才，比如今年業(yè)績總冠軍***、亞軍***，季軍****，還有優(yōu)秀新人****，他們是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。新增人力資源部門，我們秉承人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力，注重引進(jìn)更多的人才，提高我們的核心競爭力，通過人力部門的努力我們公司的人才數(shù)量和質(zhì)量都有較大的提高。分工明確：2012年我們業(yè)務(wù)管理方面有很大的進(jìn)展，店經(jīng)理負(fù)責(zé)自己的團(tuán)隊(duì)，店長對整個(gè)店的各團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌運(yùn)營，團(tuán)隊(duì)管理緊湊。2012年年初，在經(jīng)歷了2011年的嚴(yán)格房產(chǎn)調(diào)控的風(fēng)雨后，我們“開拓思路，拓寬我們的發(fā)展模式”，檢驗(yàn)一年來的工作，我們基本上達(dá)到了年初的預(yù)期目標(biāo)。一年以來，
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