項(xiàng)目部管理工作總結(jié)及建議-文庫吧資料
2024-10-28 11:26本頁面
【正文】 建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。項(xiàng)目部每個月業(yè)務(wù)費(fèi)用一分都沒有項(xiàng)目施工合同不齊全，部分施工分包合同，公司都沒有給我們項(xiàng)目部提供。公司對項(xiàng)目部相關(guān)管理人員不信任不夠（并不是我們在向公司伸手要權(quán)），在項(xiàng)目相關(guān)決策上沒有聽從項(xiàng)目部相關(guān)管理人員意見，項(xiàng)目管理班子沒有拍板決策權(quán)。簽訂的合同有很大漏洞，存在幾個大漏洞，現(xiàn)在造成機(jī)械臺班爭議，提出機(jī)械臺班索賠。項(xiàng)目部組織架構(gòu)不健全、崗位職責(zé)及工作目標(biāo)不明確。項(xiàng)目建設(shè)過程中溝通協(xié)調(diào)工作是非常重要，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通（包含工作上的溝通、私人感情的溝通），在維持公司利益的前提下積極配合業(yè)主單位及協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。由于前段時間沒及時收集整理資料，資料與施工進(jìn)度沒能夠同步出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況，資料后補(bǔ)非常困難，同時也造成工程進(jìn)度款請款困難。由于總部周末雙休，工程材料采購計劃審批有時不及時，有時因?yàn)樾∽诓牧蠜]能及時采購造成停工待料幾天時間，
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