技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制定稿-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 00:55本頁(yè)面
【正文】 ，分專(zhuān)業(yè)管理。十、建立隱、預(yù)檢工作管理制度。技術(shù)交底是管理者就某項(xiàng)工程的構(gòu)造、材料要求、使用的機(jī)具、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法及安全、勞保、環(huán)保要求，在施工前對(duì)操作者所作的系統(tǒng)說(shuō)明。九、建立工藝管理和技術(shù)交底制度。管理制度要明確原材料、成品、半成品檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)的項(xiàng)目，制定試驗(yàn)計(jì)劃。八、建立原材料、成品、半成品檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)制度。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確責(zé)任人和各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，由責(zé)任人會(huì)同專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人制定管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)的實(shí)施。記錄和成果符合規(guī)定，確保成果、記錄、臺(tái)賬、設(shè)備安全、有效、完整。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確責(zé)任人，制定管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。由項(xiàng)目經(jīng)理任責(zé)任人，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)制定管理制度，制度內(nèi)容應(yīng)與國(guó)家法規(guī)、企業(yè)制度內(nèi)容保持一致，管理制度應(yīng)明確參與編制的人員、文本的統(tǒng)稿人、工藝流程，經(jīng)項(xiàng)目部討論、研究，項(xiàng)目經(jīng)理決策定稿的文件，參編人員代表本業(yè)務(wù)口簽字，表示同意文本內(nèi)容并對(duì)此負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字表示對(duì)文本中涉及的技術(shù)方案和措施內(nèi)容都同意并對(duì)此內(nèi)容負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理簽證表示文本內(nèi)容代表了項(xiàng)目經(jīng)理的意圖并對(duì)此負(fù)責(zé)。工程洽商、設(shè)計(jì)變更內(nèi)容涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工期諸多方面，施工企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理，明確哪些技術(shù)洽商可以由項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人簽證。開(kāi)工前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確責(zé)任人，由責(zé)任人組織制定管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。由責(zé)任人安排內(nèi)審人員和時(shí)間，組織內(nèi)部會(huì)審，明確外審時(shí)所提的問(wèn)題及解決問(wèn)題的方案，做到施工前完成外審，留有施工準(zhǔn)備工作時(shí)間。管理制度應(yīng)明確文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識(shí)、保存及無(wú)效文件回收的流程，保證文件完整、完全，使每一位該持有文件的相關(guān)人員能及時(shí)、如數(shù)、持有有效文件并記錄。二、建立施工圖紙、勘測(cè)、設(shè)計(jì)文件管理制度。明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為負(fù)責(zé)人，落實(shí)各職能人員的職務(wù)、責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理
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