項目部預算員年終述職報告精選5篇-文庫吧資料
2024-10-27 01:44本頁面
【正文】 進入花山項目部，主要工作為：積極配合項目經(jīng)理進行合同管理，參入一些分包合同洽談，根據(jù)公司規(guī)定并結合項目部實際情況，起草一些分包合同的草稿，上傳經(jīng)公司流轉后，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理。監(jiān)理方工作聯(lián)系系數(shù)幾乎為0，感覺自己僅僅局限在施工圖預算的小空間，從而使業(yè)務能力沒有拓展的平臺。關于個人的工作建議：，沒有一個完善的工作體制，對于項目部預算員的責任制頭腦比較模糊，感覺總是收到多個指令，致使工作內(nèi)容雜亂，沒有明確的目標與體系，從而制定不出一個完善的工作進度計劃。(池)的工程造價。樓二次結構量的預算，還有裝飾裝修的工程量。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確，應盡量縮小誤差。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要先計算出內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高，這些作為基數(shù)，然后計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。在實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟于心。其次就是要前后貫穿各說明信息，在腦海中形成一個大致的體系，這樣在之后操作中會減少許多重復工作。所以我覺得在沒有把圖紙熟悉完整就開始算工程量，這是很要命的事。在工作中 , 我慢慢地摸索出了一些經(jīng)驗 , 現(xiàn)總結以下幾點 :.熟悉施工圖紙說明中的內(nèi)容相對于上個月，我剛拿來圖紙在沒有全方面分析總說明和局部說明的前提下就開始急做算量。我想我會一直保持這種工作態(tài)度的。這一個月相對于上個月對量的計算，我的業(yè)務能力明顯增強了，速度也加快了許多，并且對裝飾裝修工程又多了進一步的理解。如造成工期延誤或其它不能準確計算的損失，除罰100500元外，處以降級處分或開除或移送司法機關依法處治。五、保障措施本崗位職責必須嚴格規(guī)范執(zhí)行。④配合項目經(jīng)理及項目部有關人員對甲方及審計部門的初步結果進行會審，找出丟項少量、價低的部分找甲方及審計部門補全再組織會審，直至準確無誤后會審人員在會審表上簽字，上報公司主管總經(jīng)理，總經(jīng)理批準簽字后報甲方和審計部門出審計結果。②依據(jù)會審合格的竣工圖編制的結算書要配合項目經(jīng)理、設計技術員及項目部有關人員對結算書進行分部分項及整體會審，結算書如有丟項少量價低及時完善，再會審直至準確無誤后，由參加會審結算書的人員在會審表上簽字后，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經(jīng)理審批，再將結算書正式送甲方進行審計。結算書編制完成時間要求：固定總價合同的結算，在竣工資料齊全后5天內(nèi)完成；固定單價合同的結算，在竣工資料齊全后10天內(nèi)完成；執(zhí)行定額合同的結算，2000萬以下的20天完成，2000萬以上的30天完成。、交付甲方使用工作。，寫出材料使用的分析報告，報項目經(jīng)理審核，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經(jīng)理審批，抄報有關部門。四、后期工作、審核單，報項目經(jīng)理組織項目部有關人員會審、核準，報預算部、工程部審核無誤后，再由主管總經(jīng)理批準，施工隊負責人核準簽字，為對施工隊施工工費結算依據(jù)，呈送財務部結算。、增加的工程造價追加洽商的商務工作，及時做到與甲方、設計、監(jiān)理及有關人員的簽證。使用計劃單報項目經(jīng)理審批后下發(fā)，一式三份，自留一份存檔，施工隊一份，材料保管員一份；做為施工隊領取材料，保管員給施工隊發(fā)放材料、預算員與施工隊竣工后材料結算審核的依據(jù)，如工程項目、工程量有變化，預算員隨時更新增減計劃單，必保用量符合指標，超量罰款。，做好各施工隊施工工費的計算單，項目經(jīng)理審批、歸檔，作為施工隊施工工費結算的付款依據(jù)。所有購料單和總的材料計劃單必須編號、項目部存檔備案、備份財務部。三、中期工作，材料根據(jù)先后使用需要，開據(jù)材料總表內(nèi)分批次的采購單，采購單一式四份，項目經(jīng)理審批簽字后下發(fā)，第一聯(lián)自留一份存檔；第二聯(lián)交財務部；第三聯(lián)交采購部一份按單采購；第四聯(lián)材料保管一份，按單驗收材料。，同時做好項目分部分項的施工工費的測算。如鋪地磚，工程多大，用什么品牌、規(guī)格、品種、顏色的磚，多少塊，用水泥、沙子等其他材料多少以及品牌、規(guī)格要求等。③計劃總表
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