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縣地稅稽查局xx年工作總結共五則范文-文庫吧資料

2024-10-25 16:39本頁面
  

【正文】 個層次的座談會的基礎上,以通過進行個別了解,調查摸底,摸清本單位黨員隊伍的實際情況,結合市局先進性教育實施意見,按照胡錦濤總書記關于要確保先進性教育活動取得實效的要求,明確了開展教育活動要解決的主要問題和要達到的目標要求。主要做法及特點:[找材料,到一站在手,寫作無憂!]領導重視,組織嚴密,明確了教育的目標整個教育過程,局黨組、黨支部非常重視,成立了保持共產黨員先進性教育活動領導小組,黨組書記、局長朱元廣親自掛帥,定期和黨支部研究先進性教育工作。較好地做到了“人員、時間、內容、效果”四落實。縣地方稅務局稽查局年月日第三篇:XX年地稅稽查局黨支部工作總結XX年地稅稽查局黨支部工作總結XX年我局黨支部工作總結如下:一、嚴密組織,精心籌劃,協(xié)助黨組把開展保持共產黨員先進性教育活動開展得既形式活潑,又扎實有效 我局在保持共產黨員先性教育中時,有干部職工100人,黨員65人,12個黨小組,入黨積極分子12人。在新的一年里,我們依然是高標準,嚴要求,各項工作都要與時俱進,抓隊伍建設不放松,抓陽光稽查不放松。(三)在貫徹民主與集中的制度上,存在過分依賴主要領導人員的作用,發(fā)揮整體合力不夠的問題。四、存在的問題(一)部分工作制度需進一步落實,工作程序、職責分工、財務管理等內部管理應進一步規(guī)范協(xié)調。(四)以落實為保證是我們各項工作平衡發(fā)展的法寶。我們的管理工作并不是停留在哪一個環(huán)節(jié)哪一個方面而是全面開展?jié)B透到考勤管理、干部管理、隊伍管理、制度管理等各個方面做到管理目標明機制新措施硬督辦實從而保證了我們的工作能夠出精品。如我們的稽查案件實行微機管理、網(wǎng)上辦公等都出了實效成為推動全局工作的突破點。工作上如果搞老套套就沒有新進展。無論是抓思想作風整頓還是抓業(yè)務素質的提高無論是抓目標責任制的建立還是抓各種激勵機制離開了人就不能作好文章。三、主要經驗回顧年的工作我們有以下幾條主要經驗:(一)以人為本是我們各項工作開創(chuàng)新局面的先導。免費為個人所得稅代扣單位安裝代扣稅軟件。在進行處罰前實施行政處罰告知服務制度,在實施稽查后,進行回訪告知服務制度,在案件處理后,以稅務公開欄等為依托,定期完整地公開稅收處罰。我們結合市地稅局五心五零活動,全面開展待人接物要熱心,稅法宣傳要盡心,解答問題要耐心,處理工作要細心,提醒約談要誠心的五心活動和征納溝通零距離,服務流程零障礙,服務質量零差錯,規(guī)定之外零收費,服務行為零投訴的五零活動。(四)執(zhí)法與服務并重我們在稽查工作中,不斷提高執(zhí)法水平和服務質量。我們繼續(xù)堅持周五學習制度,在學習中既抓政治學習,又抓業(yè)務學習,真正做到了有計劃、有記錄、有內容、有考核、有效果,以自學為主,集中輔導,一月一考,先后進行了次政治與業(yè)務測試。有人參加了黨校本科函授學習。鼓勵職工參加各類職稱和技能等級考試,初步確立了全員學習、終身學習,學習伴我一生的理念。罰款元。這些被抽調的人員工作認真,積極肯干,受到領導的肯定與好評。對市、縣局因工作需要抽調人員的,我們給予大力的支持與配合。(三)工作與學習并重在工作中,我們除了按月完成縣局安排的稽查計劃之外,還積極主動完成市、縣局領導交辦的臨時性、突擊性的任務。全年共因病事假和遲到等事項扣款元,使機關工作作風明顯好轉。嚴格考勤管理,堅持實行上班簽到制度。對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。同時推行開門納諫、開門監(jiān)督,先后發(fā)送《稽查行為評議、監(jiān)督意見反饋表》份,廣泛聽取納稅人對稅務稽查機關及其工作人員的工作作風、工作效率、廉政勤政、執(zhí)法程序、政策宣傳、監(jiān)督機制、公正執(zhí)法等方面的意見、建議,接受監(jiān)督,廣泛納諫,著力整改。(二)監(jiān)督與管理并重。我們定期組織職工學習政治理論,學習時事政治,將政治學習溶于業(yè)務學習之中。定期開展黨風廉政教育活動,結合社會、工作和生活實際,深入開展各種形式的廉政教育。用先進的事跡鼓舞人,用反面的事例警示人,通過廉政教育的常抓不懈、警鐘長鳴,教育了干部切實解決好人要怎么做,法要怎么執(zhí),權要怎么用的問題,增強了拒腐防變能力。我們緊緊圍繞著稅務稽查中心工作這個大局,在狠抓稽查業(yè)務工作的同時,強化對職工的政治理論教育、思想道德教育、廉政紀律教育和形勢任務教育,為打造出一支政治過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務熟練、紀律嚴明、廉潔奉公的稽查專業(yè)隊伍夯實了堅實的思想政治基礎。二、基本做法(一)政治與業(yè)務并重思想政治工作是一切工作的生命線,這是我們在新時期稅務系統(tǒng)思想政治建設的指導思想和理論依據(jù)。李超才同志扶貧結對,救助失學兒童的事跡在當?shù)貜V為傳頌。石春生、吳書亮二同志在縣局組織的全員考試中分別取得第一名和第二名的好成績。吳書亮同志在今年春訓計算機技能比賽中奪得個人第三名的好成績。我們不僅利用《太湖地稅簡報》、《安慶稽查信息》等宣傳陣地進行稅收宣傳,還在《安徽經濟報》、《安慶日報》、人民網(wǎng)等新聞媒體刊載了多篇宣傳稅收的文章。在對稅法宣傳上我們不拘泥于形式,采取靈活多樣的方式,不失時機,見縫插針,通過約談稽查向被查單位宣講稅法,通過查前告知向被查單位傳遞稅法。收到了很好的效果。使被查單位心悅誠服。通過約談稽查,給被查單位一個陳述申辯、自查自糾的機會。(六)陽光稽查成績突出。單位的辦公條件和基礎設施,能反映了一個單位環(huán)境面貌。同時將政風建設和效能建設溶于為納稅人服務之中,嚴格按照黨中央、國務院和國家稅務總局的有關規(guī)定,將我們的工作職責由監(jiān)督打擊型向管理服務轉換。在開展機關效能建設中做到三個結合、突出三個重點。全體職工都寫了不少于字的心得體會。在全系統(tǒng)深入開展以機關為基層,基層為納稅人為主題的政風建設活動中??h工會也授予我局優(yōu)秀職工之家的光榮稱號。在年市、縣局組織的復查和征管質量檢查中受到了上級領導的好評和充分肯定。年我局先后通過了省地稅局標準化分局一級單位驗收,省檔案管理二級單位驗收,并被縣文指委授予縣級文明單位的稱號。查補稅款入庫率為,縣局指標是?;樗穆手笜耍毫嘎?,全年應立案戶為戶,已立案戶為戶,全部立案;結案率,全年查處的戶,全部結案。全年共查補入庫稅款和罰款元,其中罰款為元。我局年共稽查戶,其中行政企事業(yè)單位戶,個體工商業(yè)戶戶,占總戶數(shù)的?,F(xiàn)就一年來我們稽查局的工作情況就四個方面進行總結回顧如下:一、主要成績年稽查局工作取得的主要成績可以概括為以下幾個方面:(一)稽查任務超額完成。進一步深化改革嚴格管理內強素質外樹形象,以人為本,與時俱進。第二篇:縣地稅稽查局年工作總結[定稿]縣地稅稽查局年工作總結監(jiān)督與管理齊抓鍛造廉潔高效的一流隊伍執(zhí)法與服務并重開創(chuàng)陽光稽查的嶄新格局縣地稅稽查局年工作總結年是我國稅收收入實現(xiàn)歷史性突破,依法治稅深入推進,稅收調控成效明顯,稅收征管質量和效率不斷提高的一年,更是我們地稅經風歷雨,走向輝煌的第十年。在新的一年里,我們依然是高標準,嚴要求,各項工作都要與時俱進,抓隊伍建設不放松,抓陽光稽查不放松。(三)在貫徹民主與集中的制度上,存在過分依賴主要領導人員的作用,發(fā)揮整體合力不夠的問題。四、存在的問題(一)部分工作制度需進一步落實,工作程序、職責分工、財務管理等內部管理應進一步規(guī)范協(xié)調。(四)以落實為保證,是我們各項工作平衡發(fā)展的法寶。我們的管理工作并不是停留在哪一個環(huán)節(jié),哪一個方面,而是全面開展,滲透到考勤管理、干部管理、隊伍管理、制度管理等各個方面,做到管理目標明,機制新,措施硬,督辦實,從而保證了我們的工作能夠出精品。如我們的稽查案件實行微機管理、網(wǎng)上辦公等都出了實效,成為推動全局工作的突破點。工作上如果搞老套套,就沒有新進展。無論是抓目標責任制的建立,還是抓各種激勵機制,離開了“人”就不能作好。一年來,不論何時何地,都把“人”作為工作的第一要素,狠抓干部職工的工作,調動了積極性,發(fā)揮了潛在的創(chuàng)造性。對納稅人詢問和反映的涉稅事宜及時給予答復、辦理、指導,深受被查單位和廣大納稅人的好評。此外,我們還積極為被稽查或處罰的納稅人,輔導財務政策,幫助依法經營。以多種形式對納稅人進行各種服務,在實施稽查前進行查前告知服務制度。把公正執(zhí)法和優(yōu)化服務作為貫穿日常工作的兩條主線,在堅持依法治稅的同時,全面認真開展“納稅服務年”活動,不斷創(chuàng)新和拓展服務的形式和內容,積極探索向納稅人提供個性化服務的手段,努力提高納稅服務的針對性和實效性。在學習中我們推行政治、業(yè)務百日百題活動,全體職工積極參與,認真答題,學習空氣濃厚。有1人通過了經濟師中級職稱考試。在去年有5人取得“全國計算機一級等級證書”的基礎上今年又有2人通過了一級等級證書。我們在傳統(tǒng)的在崗學習基礎上,又采取以考促學的方式,鼓勵職工積極參加社會自學、網(wǎng)上自學等學習活動。我們還十分重視對舉報案件的查處工作,全年共查處舉報案件6起,查補稅款元。先后抽調人員到市稽查局協(xié)助稽查,到市局進行征管質量檢查,到縣局協(xié)助人事工資錄入和征管資料采集錄入工作。按照市稽查局領導的要求,我們積參與了省局征管規(guī)程(稽查部分)的修訂工作和案例分析上報材料。細化崗責管理,由稽查局領導班子成員組成考核小組,對各股室、個人的工作進行量化打分,按月考核,按季兌現(xiàn),年終總評。三個正副局長每星期輪流進行考勤值班,對遲到、早退、病事假情況進行考核記錄
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