【正文】 號上進行公開，可以正式辦理業(yè)務(wù)，并在微信公眾號上開具發(fā)票。醫(yī)院管理年自查報告3一、高度重視，優(yōu)化流程我公司成立了以分管經(jīng)理任組長的優(yōu)化營商環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展供水行業(yè)的優(yōu)化營商工作，對現(xiàn)有服務(wù)流程、申報材料進行梳理和優(yōu)化，本著“能少則少、能省則省、能壓則壓”原則，對照省級優(yōu)化營商環(huán)境改革用水“321服務(wù)”節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有服務(wù)流程、申報材料進行梳理和優(yōu)化，已減少不必要申報材料環(huán)節(jié)2項，并在縣行政政務(wù)服務(wù)中心窗口對流程進行公開，截止目前，用水服務(wù)流程基本壓縮至“321服務(wù)”，即：3個工作日（不含道路挖掘行政審批和施工時間），2個環(huán)節(jié)（用水申請、簽訂施工協(xié)議），1項材料。下一步，及時梳理企業(yè)法律風(fēng)險防控和生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的疑點難點問題，用活用好司法建設(shè)手段，幫助相關(guān)企業(yè)強化管理、改善經(jīng)營。（六）提供司法服務(wù)保障，改善法治環(huán)境。確定聯(lián)審的單位和部門，明確聯(lián)審的內(nèi)容及規(guī)模分類，擬定會審機制，明確各單位審查時限，定期通報結(jié)果。（五）實現(xiàn)聯(lián)合圖審。建立擔(dān)保體系的資本金補充機制和風(fēng)險補償機制，增強融資擔(dān)保實力，加快推進與省政府融資擔(dān)保、xx大正擔(dān)保公司戰(zhàn)略合作進程，構(gòu)建多元化擔(dān)保體系，切實解決“不敢貸”的問題。建立不動產(chǎn)登記工作督辦調(diào)度機制，重點解決阻礙改革推進的堵點難點問題。（三）深入推進“互聯(lián)網(wǎng)+不動產(chǎn)登記”改革。督辦市直部門及時、準(zhǔn)確上傳電子證照信息和數(shù)據(jù)。（二）加快大數(shù)據(jù)運營中心建設(shè)步伐。提升“一站式”服務(wù)功能，加快推進“一窗受理”全覆蓋。深入推進“一網(wǎng)通辦、一事聯(lián)辦”，推進線上線下深度融合。對于一些沒有明文法律依據(jù)予以取消的事項，沒有大膽突破，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。（七）法治環(huán)境有待提升。一是各成員單位重視不夠，認(rèn)識不高，沒有把“雙隨機一公開”工作作為優(yōu)化營商環(huán)境的重要舉措來抓。另一方面企業(yè)缺乏規(guī)范化管理、財務(wù)狀況不透明，抵押物數(shù)量不足、質(zhì)量不高，導(dǎo)致新增信貸融資難度加大。（五）銀行難貸款，企業(yè)貸款難。（四）聯(lián)審機制未形成、工改系統(tǒng)未真正完善和運行。二是不動產(chǎn)登記中心與相關(guān)部門的信息不能共享。一是房產(chǎn)數(shù)據(jù)整合難。雖然“一網(wǎng)通辦”平臺已經(jīng)建立，但由于省級平臺與市級平臺對接不夠，市級各部門之間大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，連通不到位、整合不徹底，在人員、法人信息等關(guān)鍵基礎(chǔ)要素數(shù)據(jù)上仍然存在“信息壁壘”“信息孤島”，無法實現(xiàn)全標(biāo)準(zhǔn)、全歸集、全貫通、全在線的共享，政務(wù)服務(wù)效率不夠高，企業(yè)和群眾辦事網(wǎng)辦率不高，獲得感不強。有的不敢較真碰硬，特別是在處理一些難點堵點問題和歷史遺留問題上，底氣不足，能力不強，辦法不多，存在畏難情緒。一些職能部門沒有真正樹立起用戶思維、“店小二”意識，為企業(yè)和群眾辦事設(shè)置門檻過多，增加了辦事難度。二、存在的主要問題（一）思想認(rèn)識不足，重視不夠。二是推進互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管。截止7月底，市法院受理執(zhí)行案件480件，舊存43件，結(jié)案351件，%，在xx法院系統(tǒng)總執(zhí)結(jié)率排名第二。（七）打造司法公平保障，著力構(gòu)建完善監(jiān)管體系。加快電子身份應(yīng)用。建立完善全市政務(wù)數(shù)據(jù)共享交換機制，推進各類業(yè)務(wù)專網(wǎng)與政務(wù)服務(wù)網(wǎng)對接連通，確保“應(yīng)進必進”、“宜統(tǒng)盡統(tǒng)”。今年元—7月全市累計實現(xiàn)減稅降費11392萬元，其中：新出臺支持疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策新增減稅降費5867萬元、更大規(guī)模減稅降費政策在20繼續(xù)實施形成的減稅降費5525萬元。xx農(nóng)商銀行、xx銀行、%，%。（五）打造“減負(fù)升級”模式，大力推進惠企政策落地落實。二是用水報裝環(huán)節(jié)，一般用水用戶報裝可直接通過自來水微信公眾號進行網(wǎng)上報裝，報裝后自來水公司工作人員通過電話聯(lián)系用戶后進行上門踏勘做施工方案，進行接水報裝。一是進一步提升辦電服務(wù)效能。推進工程建設(shè)項目806040標(biāo)準(zhǔn)，運用工程建設(shè)項目“864”審批平臺，重塑審批流程，促進跨部門、跨層級、全過程審批服務(wù)和監(jiān)督管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一、深度融合。（三）打造工改加速度，提高服務(wù)效能。三是落實市場準(zhǔn)入負(fù)面清單，“非禁即入”。二是實現(xiàn)不動產(chǎn)登記321標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立企業(yè)開辦專區(qū)、企業(yè)辦照自助服務(wù)區(qū)、企業(yè)導(dǎo)辦幫辦綜合窗口，已將企業(yè)設(shè)立登記、公章刻制、銀行開戶、申領(lǐng)發(fā)票、社保登記5個事項合并為“一件事”一日辦結(jié)。（二）打造寬松市場環(huán)境，助力企業(yè)發(fā)展。三是大力推行“一網(wǎng)通辦”。政務(wù)服務(wù)事項全部實行清單管理，1364個依申請事項按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進行了唯一固化。積極推進網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦、馬上辦的“四辦”服務(wù)，促進政務(wù)服務(wù)線上線下集成融合，實現(xiàn)“多門”變“一門”?，F(xiàn)將我市優(yōu)化營商環(huán)境工作情況匯報如下：一、工作進展情況（一）打造標(biāo)準(zhǔn)化體系，建設(shè)政務(wù)服務(wù)“新高地”。部分醫(yī)務(wù)人員法律意識不強，缺乏自我保護意識。院內(nèi)感染的診斷率較低，報告也很少。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員收受、索要病人及家屬的“紅包”和其他財物，嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)藥領(lǐng)域中收受“回扣”，違反者給予嚴(yán)肅處理。經(jīng)常對醫(yī)務(wù)人員開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、職業(yè)道德教育，做到文明行醫(yī)、因病施治。新開展的檢查及檢驗項目的收費，經(jīng)過物價部門的審批，杜絕亂收費現(xiàn)象。四、多管齊下，解決“看病難、看病貴”難題在開展“醫(yī)院管理年”活動中，我院采取多種辦法，多種措施，努力解決群眾反映較大的“看病難、看病貴”問題。為完善監(jiān)督機制，在候診大廳設(shè)置意見箱，院長信箱，并公開投訴電話，暢開不良服務(wù)的投訴渠道。設(shè)立導(dǎo)診臺，方便患者或家屬的咨詢，有問必答。制訂我院《醫(yī)療服務(wù)文明用語》和《工作人員禮儀、儀表行為規(guī)范》。臨床一線科室、藥房、收費處等“窗口”部門實行彈性排班，在早上病人高峰時間增加工作人員，以減少病人排隊等候的時間。每年對醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)，并進行考試考核，提高