【正文】 準備、組織、實施及其安全事項進行全過程、全方位評估，及時向演練領導小組、策劃部和保障部提出意見、建議。職責：負責調(diào)集演練所需物資裝備、購置和制作演練模型、道具、場景、準備演練場地、維持演練現(xiàn)場秩序、保障運輸車輛、保障人員生活和安全保衛(wèi)等。宣傳組：由宣傳科具有新聞宣傳組織經(jīng)驗的人員組成，負責編制演練宣傳方案和現(xiàn)場采編工作。控制組：分別由生產(chǎn)調(diào)度室、安全科、保衛(wèi)科、采區(qū)辦、選廠辦、材料科、機電科、行政科等科室具有一定演練經(jīng)驗的人員組成。策劃部下設文案組、協(xié)調(diào)組、控制組、宣傳組： 文案組：分別由生產(chǎn)調(diào)度室、安全科、保衛(wèi)科、采區(qū)辦、選廠辦、材料科、機電科、行政科等科室具有一定演練組織經(jīng)驗和突發(fā)事件應急處置經(jīng)驗的人員組成。副總策劃：分別由生產(chǎn)調(diào)度室、安全科、保衛(wèi)科、采區(qū)辦、選廠辦、材料科、機電科、行政科等科室負責人擔任，協(xié)助總策劃開展工作。（4）指揮辦公室：負責整個演練過程的上傳下達、組織工作。（2）組長：負責全面調(diào)度。 （突發(fā)事件應急救援演練指揮部）組 長： 佟瑞杰 總經(jīng)理、副組長： 孫淑芹 黨支部書記、副礦長 宋思利 副礦長 成 員： 關乃洲（安全科長）、趙福和（調(diào)度長）、劉春生（采區(qū)主任）、紀秉江（總工程師、技術科長）、趙吉成（選廠廠長）、張樹宏（車隊隊長）、魯曉光（材料科長）、李淑媛（財務科長）、韓世武（綜合辦主任）領導小組下設應急救援演練指揮辦公室，辦公地點在二樓會議室。統(tǒng)籌規(guī)劃應急演練活動，充分利用現(xiàn)有資源，努力提高應急演練效益。圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容，科學設計演練方案，周密組織演練活動，制訂并嚴格遵守有關安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設施的安全。以提高應急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應急隊伍的實戰(zhàn)能力為著眼點，重視對演練效果及組織工作的評估、考核、總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時整改存在問題。緊密結(jié)合應急管理工作實際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。通過開展應急演練，普及應急知識，提高公眾風險防范意識和自救互救等災害應對能力。通過開展應急演練，進一步明確相關單位和人員的職責任務，理順工作關系，完善應急機制。通過開展應急演練，增強演練組織單位，參與單位和人員等對應急預案的熟悉程序，提高其應急處置能力。通過開展應急演練，檢查對應樺甸市隆興鐵礦有限公司生產(chǎn)安全事故及應急突發(fā)事件所需隊伍、物資、裝備、技術等方面的準備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補充，做好應急準備工作。通過開展應急救援演練，查找《樺甸市隆興鐵礦有限公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案》中存在的問題，進而完善應急預案的完整性，提高應急預案的實用性和可操作性。參演人員保持嚴肅，嚴禁嬉笑。十二、宣布演練完成：通報講評結(jié)束，由指揮員宣布本次演練完成，恢復正常工作狀態(tài)。十、演練作業(yè)結(jié)束：由指揮組人員根據(jù)現(xiàn)場進度宣布演練作業(yè)結(jié)束。準備好筆記本、筆和移動通訊工具。指定一人進行與111110等友鄰單位的技術聯(lián)絡。指定一人在停車場待命指揮前來的政府社會車輛。（2）、滅火預備人員關閉事發(fā)現(xiàn)場電路，使用滅火器對準火焰底部噴射，用就近消防沙進行支援隔離、滅火，有必要加蓋滅火毯。六、展開方案：當班加油工開撲事發(fā)點進行滅火搶險。五、集合宣布演練開始：加油站在站人員聽到火警信號后，立即暫停本職工作，跑步到火災現(xiàn)場觀察著火地點和著火等級。三、預設情況：意外著火，無人員受傷，學習正確使用滅火器。第四篇：加油站應急預案演練方案店前鎮(zhèn)加油站《預案》演練方案一、本方案根據(jù)店前鎮(zhèn)加油站《成品油事故應急救援預案》制定。在大家的共同努力下，我站在全年實現(xiàn)了無安全事故的目標。加強重要時期和重點領域的防范工作。加強隱患排查。普及應急知識。加強應急演練的組織協(xié)調(diào)工作。三、加強夜班值守，信息報送水平有新提高。組織員工進行消防演練及各種事故預案的演練。目前，應急物資儲備能有效滿足處置較大以下突發(fā)事件的需要。加快應急物資儲備體系建設。深化應急預案體系建設。為加油站的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。參演人員保持嚴肅，嚴禁嬉笑。十二、宣布演練完成： 通報講評結(jié)束，由指揮組宣布本次演練完成，恢復正常工作狀態(tài)。十、演練作業(yè)結(jié)束：由指揮組人員根據(jù)現(xiàn)場進度宣布演練作業(yè)結(jié)束。準備好筆記本、筆和移動通訊工具。指定一人進行與111110等友鄰單位的技術聯(lián)絡。負責對附近住戶、客戶進行事故通報、安撫、疏散，維護秩序，保證交通通暢。計量員帶警戒組立即封鎖加油站進出口，疏散現(xiàn)場加油車輛及閑散人員。（2）、滅火預備人員關閉事發(fā)現(xiàn)場電路、卸油罐車卸油口和油罐卸油口閥門，使用滅火毯封住油罐計量口（卸油口）。八、戰(zhàn)斗展開方案：當班加油班班長指揮滅火隊開撲事發(fā)點進行滅火搶險。七、集合宣布演練開始：加油站在站人員聽到火警信號后，立即暫?；虬才藕帽韭毠ぷ骱螅懿降介_票廳前集合編組形成演練戰(zhàn)斗隊形。通訊聯(lián)絡及救護支援（運輸）組由前庭主管（開票主管）指揮其他全員。編成：滅火搶險住組由當班加油班班長負責現(xiàn)場組織當班加油員全員。五、演練編組及各組指揮、戰(zhàn)斗人員編成。三、演練指揮部：總指揮（站經(jīng)理），執(zhí)行指揮（核算）。學習地點：辦公室 模擬演練地點：站內(nèi)空地 加油站《預案》演練方案一、本方案根據(jù)加油站《成品油事故應急救援預案》制定。加油站應急預案演練計劃為全面提高加油站員工的應急處理能力，提高整體素質(zhì)和專業(yè)技能，特制定加油站本《應急預案演練計劃》。但我們不能滿足，我們要在以后的日子里不斷完善的各項應急制度，保證員工的安全及企業(yè)的安全生產(chǎn)。重要節(jié)日和敏感時期都組織了隱患排查整治活動，確保了節(jié)假日期間我站的安全工作。定期組織風險隱患排查整治活動，對排查出來的風險隱患和問題及時上報分公司，制定應對措施，及時治理整改，把隱患最大限度地消滅在萌芽狀態(tài)。五、落實“問題管理”，預防和應急處置水平有新進步。通過演習，檢驗和完善了預案，提高了我站處置突發(fā)事件的應急能力。認真落實24小時值班制度，確保緊急重大信息第一時間上報，第一時間得到處理四、加強宣傳培訓。熟練掌握加油站應知應會，遇到突發(fā)事件會處理。二、加強應急隊伍建設。按照公司要求積極組織應急物資儲備。制定并落實《消防安全