【正文】 實體瘤的治療，動脈內新鮮血栓形成的溶栓治療；血管成形術，用以治療動脈硬化、血管狹窄。身為省人大代表，有時外出視察調研，他也要打電話來詢問情況。陳主任總是放射科下班最遲的人，因為他要了解當天的工作量、有無遺留問題，并幫助值班人員做好交接班工作，遇到路途遙遠、行走不便的病人，他總能盡心盡力去幫助他們，對病人提出的問題，他總能耐心細致地解疑釋惑，提出合理的意見，直到病人滿意為止。陳主任始終以維護人民的健康為己任，以忠實服務為榮，以牟取私利為恥，立志做一名人民信賴的好醫(yī)生。以崇高的醫(yī)德塑造人陳主任時刻以黨員的標準嚴格要求自己，認真學習黨章，自覺遵守黨章，堅決維護黨章，牢記黨的宗旨，認真貫徹執(zhí)行各級黨委的政策和部署。功夫不負有心人。他致力于建設學習型科室，安排專人負責教學工作，堅持每天讀片制度和每周三中午全科業(yè)務學習制度，營造濃厚的學習氛圍；同時關心低年資醫(yī)生的業(yè)務成長，鼓勵年輕同志積極參加科研工作，申報多項省市科研課題，讓每位同志都有自己的專長。陳主任也十分重視科室醫(yī)療質量和人才培養(yǎng)，他深知醫(yī)療質量是科室發(fā)展的生命，人才是根本。在決策之前，***主任總是充分發(fā)揚民主，廣泛聽取大家意見，調動大家積極性和創(chuàng)造性。以科學的管理信服人放射科是醫(yī)院的大科，由普通放射、ct、mri、dsa四大塊組成，是醫(yī)療戰(zhàn)場上的“偵查兵”，在醫(yī)療活動中承擔著十分繁重的任務，扮演著極其重要的角色。認識到放射科極度缺乏高學歷人才及急需發(fā)展的狀況后，這位共產黨員和曾經的浙醫(yī)大學生會主席顧全大局，堅決服從組織安排，來到了普普通通的輔助科室放射科。影像事業(yè)跨越式發(fā)展的推動者1985年，***于浙江醫(yī)科大學臨床醫(yī)學系畢業(yè)。以醫(yī)療安全為保障高質量、高績效的工作量。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調查處理、教學管理工作。定期在院內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協(xié)作分不開。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，2014年被評為“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。神經外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。二、求真務實，不斷開創(chuàng)工作新局面。我有這個決心，也有這個能力。，不斷提高員工的自覺參與意識和自主管理意識。：全員、全程、全方位培訓，從觀念、思路入手，逐步細化為工作流程、行為標準，并編制重點、難點、問題解決示例，層層遞進。二、努力改變心智模式在別人否定自己之前，自己先否定自己，不斷自我否定，勇于承擔責任，勇于創(chuàng)新，行有不得，反求諸己。深入了解團隊每一個成員的優(yōu)缺點，取長補短，用人所長，將合適的人運用到合適的崗位上。我政治思想過硬，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風；工作嚴謹細致，責任心強；性格開朗，為人友善；我人年輕，精力充沛；學習能力強，容易接受新技術、新觀念。在大學期間及到我院工作以來，通過組織參加了多次學生社會實踐活動和支部活動，我積累了一定的組織協(xié)調和管理經驗；特別是在去年xx月份，我參加了醫(yī)院組織的拓展訓練，作為小隊長的我，對怎樣做好組織協(xié)調和管理工作有了更深刻的認識，組織協(xié)調和管理能力得到了很大的提高。通過x年的大學學習，我掌握了豐富的專業(yè)理論知識；參加工作以來，我堅持理論聯(lián)系實踐，積極參加各種培訓、學習，分別于xx年及xx年在xx實習、進修普放及ct，不斷提高自己的業(yè)務水平，并在xx年和xx年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師及放射主治醫(yī)師資格。醫(yī)院放射科主任競聘演講尊敬的各位領導、同事們、朋友們：大家好！首先我要感謝醫(yī)院領導、感謝各位老師、同事給我這個機會來展示自己。，進一步改進和完善各項制度。以上獎懲制度是是1－2月份本科室內的實行改革時期實行的獎懲制度，根據(jù)實際情況可適時加以完善，獎懲由科主任落實，科管會監(jiān)督。：準備兩本筆記本，一本為廢片登記，由寫片醫(yī)師登記廢片號，在早評片分析廢片后由主任或投照組長登記廢片責任人。，每天上班人次按目前排班不變。，由教學秘書負責組織，可由全體醫(yī)師輪流，目的是提高各醫(yī)師復習看書的積極性，特別是對新技術的學習。：，以及評定x片質量；。，疑難片綜合會診制度及課室內部小課業(yè)務學習制度。；；照標準評出甲乙丙丁片及廢片，甲乙丙丁片者應在登記在申請單上，廢片則登記在專門的廢片登記本上。，寫出對比意見；舊片未歸還，報告一律不發(fā)出。，需要修正報告時，必須經過兩簽報告醫(yī)師。，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人為中心”的服務宗旨。放射科目前的問題，各寫各的，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床不信任放射報告。這表明，放射科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個又一個勝利。不斷更新知識，提高技術水平。各項設備儀器均有專人負責保養(yǎng)并定期檢查。一、全科同志不辭辛勞，團結一致，開展了大量新項目我?guī)ьI全科人員認真分析具體情況并制定周密的實施方案，分別于今年的二月、八月、九月上線了門急診外led大屏、門診排隊叫號系統(tǒng)及門診醫(yī)生站，大力提高了我們醫(yī)院的整體形象，有效解決了排隊現(xiàn)象差以及有些患者就診不及時的問題，提高了患者就醫(yī)的滿意度，同時有力維護了醫(yī)院門診就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)秩序第二篇：醫(yī)院放射科主任年終工作總結醫(yī)院放射科主任年終工作總結(精選多篇)科室不斷完善標準化的操作規(guī)程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。醫(yī)院信息年度工作總結尊敬的各位領導各位同事：我于2014年底擔任起信息科科主任的職務，幾年來，在院委會的領導和關懷下，在各兄弟科室的支持和幫助下，我認真履行職責，恪盡職守，帶領全科人員扎扎實實的開展各項工作，取得了令人滿意的成績，我自身工作能力也得到了很大的提高。作為一名科主任、市一職工，他始終從醫(yī)院的大局出發(fā)，時刻維護醫(yī)院的利益，只要對醫(yī)院有利，他從不計較個人得失，總是盡自己的最大努力，扎扎實實把工作做深、做細。作為浙江省第十一屆人大代表，杭州市第十、第十一屆人大代表，陳主任認真履行職責，圍繞中心，服務大局，關注民生，建言獻策，在深入調查研究的基礎上，提出了涉及醫(yī)療、醫(yī)保、物價、養(yǎng)老、城市建設、公共安全等許多與老百姓息息相關的提案。當病人被安全送出導管室時，在外等候的家屬都連聲感謝陳主任。在麻醉科配合下，陳主任憑借嫻熟的技術、豐富的臨床經驗，把一根根彈簧圈通過細如發(fā)絲的血管送入動脈瘤時，全場的空氣幾乎凝固。我們知道，這樣的手術風險很大，手術難度也很高，稍有不慎就有可能第二次出血，甚至危及生命。造影提示，該病人大腦前動脈前交通支處有一動脈瘤，由于當時病人血壓很高，動脈瘤體近端血管痙攣收縮。需要特別指出的是，陳主任在神經介入方面走在全省乃至全國前列。近來在糖尿病足的血管治療方面有所創(chuàng)新，給糖尿病人帶來福音；ct引導下肺穿刺活檢術，肺部有結節(jié)病人不開刀就可得到病理診斷；經皮肝穿刺膽道造影及雙向引流術，主要應用于阻塞性黃疸病人。以精湛的醫(yī)術吸引人陳主任一直倡導科技興科，引進圖像清晰、分辨率極高的德國西門子超導型磁共振，世界最先進的平板式數(shù)字減影造影機，美國ge公司的16排螺旋ct機和數(shù)字化攝影機，組建了pacs系統(tǒng)，目前放射科的硬件設施可謂是省內一流、國內領先。他十分重視安全生產，總要檢查、鎖好科內的每一扇門、關好每一盞燈，才會安心地回家。他堅持為患者著想，對待病人滿腔熱情，想病人之所想，急病人之所急，解決病人的困難。在治理商業(yè)賄賂活動中，他能堅持黨性原則，堅決回絕廠家的送禮，如果實在不能推脫的，及時向黨委辦公室匯報。在2014年醫(yī)院等級復評和2014~2014年衛(wèi)生部醫(yī)療質量管理年活動“三次大考”中，放射科都得到省部級檢查組的一致好評，為醫(yī)院爭得了榮譽。加強與臨床科室的溝通協(xié)調，向他們介紹放射科的工作特點，在雙方共同配合下，進一步優(yōu)化流程、減少環(huán)節(jié)，方便病人，盡量將矛盾解決在萌芽階段。通過內部培養(yǎng)、外部引進等方式，科室擁有了7名碩士研究生，2名主任醫(yī)師，5名副主任醫(yī)師，組成一支強大的專家隊伍，為醫(yī)療質量的提高提供了強有力的智力保證。剛剛擔任科主任時，他在征求大家意見后，開始實施崗位人員相對固定的大輪轉措施，這不僅確保了大型儀器設備的正常運行，更有利于全體工作人員業(yè)務水平的提升，從而為科室創(chuàng)造了人和、氣順、勁足的良好工作氣氛。1999年4月，***被任命為放射科主任，他團結科室班子成員，始終堅持以人為本，實行科學管理，努力構建和諧科室。之后二十三年來，***就在這片土地上勤奮耕耘，尤其是主持科室工作后的近十年來，他始終以科學的管理信服別人，