【正文】 后勤物資采購進行價格控制，與供貨商簽訂合同，價格不能高于市場同類物資批發(fā)價格，保質(zhì)、保量，按計劃及時采購，印刷品按計劃改版印制，訂制夏季工作服，中西藥袋等物品，印制供應(yīng)，保證質(zhì)量，如棉制品必須具有纖維檢驗合格證。二、萬事開頭難，新院搬遷后勤工作難度大在醫(yī)院經(jīng)濟情況不是那么雄厚的情況下，先后保障了鍋爐安裝，熱水、暖氣的供應(yīng)，中央空調(diào)投入使用，組建運行班組，制訂了堅持以安全運行為主，《電工維修工作崗位責(zé)任制》、《鍋爐工維修責(zé)任制》、《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度，抓崗位培訓(xùn)和崗位技能管理，依照停電應(yīng)急方案，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練，開展節(jié)能降耗工作，杜絕長明燈、長流水事情發(fā)生，做好關(guān)燈等工作，有效地降低了運行成本。千里之行始于足下，只要我們工作更加細(xì)致，腳踏實地，一步一個腳印去完成每一項任務(wù)，始終秉承“服務(wù)臨床”的工作準(zhǔn)則，我們堅信后勤保障部的能力將會越做越強，是一支值得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工為以信任的團隊，我們也堅信，通過后勤保障部全體人員的努力，醫(yī)院后勤保障工作將會越來也好。繼續(xù)保持與兄弟科室的團結(jié)協(xié)作，積極處理一切突發(fā)事件，加強團隊建設(shè)也是后勤保障部今后工作的重心。因此，建立一套要與時俱進，適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，合理而科學(xué)的管理制度迫在眉睫，為進一步完善后勤制度，實現(xiàn)信息化管理，后勤保障部將在2018年將以此為中心，著力開展信息化管理工作的建設(shè)。在完成好醫(yī)院基本保障工作的情況下，2018年后勤保障部將開展：變電所改造，醫(yī)院南大門改造工程，醫(yī)院路面翻新工程，行政樓門前路面翻新工程，行政樓屋面翻新工作，老門診樓玻璃穹頂防水工程，全院防水及家屬樓防水工程，醫(yī)保辦改造工程，院內(nèi)圍墻改造工程，核醫(yī)學(xué)樓及內(nèi)科樓外墻改造工程，水暖地溝改造工程，構(gòu)筑物內(nèi)消防管線維修工程，消防自動報警系統(tǒng)改造工作等一系列工程的開展和落實工作。在一個新舉措剛剛開始的階段，適應(yīng)的時間越短，才能提現(xiàn)一個團隊的能力強大，我們堅信，后勤保障部在全體成員努力以及院領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，是一支能力強大的團隊。在科室開展《醫(yī)院巡查及物業(yè)考核》工作中，收集的科室意見很多，其中在巡查結(jié)果中維修速度慢，維修質(zhì)量不高，維修價格不透明等幾個問題尤為突出。2017年即將過去，時光飛逝，在忙碌的一年當(dāng)中，后勤保障部每一名成員兢兢業(yè)業(yè)，努力的完成好自己本職工作。通過學(xué)習(xí)活動，大家能夠總結(jié)出優(yōu)秀的經(jīng)驗和心得，利用到具體工作中，同時，大家群策群力，共同解決在工作中遇到的問題。五、自我完善，提升能力2017年后勤保障利用每周五下午的時間，開展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，每周2名科室人員，以論文的形式，PPT的表現(xiàn)手法，向大家介紹工作中的經(jīng)驗，分享工作中的心得。不斷推出和及時更新制度和管理辦法，能夠在當(dāng)前形勢下，更加有效的對科室進行科學(xué)合理的管理，使管理有章可尋，使查處有據(jù)可依，使科室工作更加有效的開展并落實。四、完善制度建立，著力落實開展成功的企業(yè)源于卓越管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度建立。同時，房產(chǎn)組在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，從被動服務(wù)轉(zhuǎn)化為主動服務(wù)，積極傾聽科室意見，提出合理優(yōu)化的施工解決方案，在施工過程中，積極與相關(guān)科室人員協(xié)調(diào)配合，對工作中可能造成的影響進行提前預(yù)防，與患者和患者家屬保持良好溝通，做好解釋工作，將因施工帶來的影響降至最低。三、創(chuàng)新管理模式，提升外包服務(wù)單位之間的競爭力2017年6月，后勤保障部在房產(chǎn)維修和車輛維修工作中，采用創(chuàng)新的管理模式，制訂入圍機制，既三家施工單位同時入圍，為我院提供維修服務(wù)。要對維修工作進行統(tǒng)計，在統(tǒng)計中，找出多次重復(fù)維修的內(nèi)容，進行分析和總結(jié)，尋找問題根源，降低重復(fù)維修次數(shù)，減少因重復(fù)維修，給醫(yī)院造成的浪費。另外后勤保障部在消防維保，鍋爐維保，化糞池清掏，發(fā)電機維護等幾個方面，也同專業(yè)的社會服務(wù)單位簽訂維保服務(wù)合同，將專業(yè)的工作交由專業(yè)的服務(wù)單位進行維護和保養(yǎng)，確保醫(yī)院主要設(shè)施的運行穩(wěn)定。因此后勤保障部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在2017年3月上旬和11月上旬，分別將雜修，水暖維修，電器維修等幾個方面交由第三方物業(yè)服務(wù)單位進行社會化服務(wù)。上述工作在今年全部施工結(jié)束，完成率達(dá)到100%。另外搶修25次。在管理方面盡職盡責(zé)，為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績的同時也克服存在的不足，現(xiàn)將2017的工作做如下總結(jié)：后勤保障部工作總體上分為以下幾個方面：一、加強后勤維修管理工作，塑造良好服務(wù)形象2017年，后勤保障部狠抓維修工作建設(shè)，在維修速度，維修質(zhì)量，維修人員素質(zhì)和維修服務(wù)態(tài)度等幾個方面著力落實，因此在2017年全年維修工作中取得良好的效果。雖然后勤管理工作日漸繁重，但在這一年里后勤全體員工任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成，經(jīng)過一年的洗禮和磨練，后勤保障部的綜合能力又邁進了一步。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在這年終歲末時，對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。第三篇：2017年后勤保障部工作總結(jié)2017年后勤保障部工作總結(jié)時光荏苒，2017年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁概況萬千，時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎。不過，這還是初期階段，與我預(yù)期的要求還是存在有差距：最主要的是大家對工作的執(zhí)行力度還是有打折扣，做不到是什么要求就做到了什么要求，而有時完成的與要求的還有一定的落差；面對出現(xiàn)的問題需要考核時，個別的態(tài)度上還是不能很快的接受意見。俗話說，好兵需好將，只要有好將，何愁兵不好呢？基于此，才特意組織的此次會議，就是希望突出班組長的責(zé)任與作用，而食堂里所有問題的根源點也是來源于班組長，只要班組長敢擔(dān)當(dāng)、主動思考、有管理的意識，所有的食堂里問題都迎刃而解了。當(dāng)然，更重要的是通過這樣的方法可以發(fā)現(xiàn)、解決所存在的一些問題，改進我們食堂工作的質(zhì)量。在食堂進行全天蹲點，全面了解食堂每項工作的具體操作流程與工作完成情況。在后勤所有工作里，食堂管理這一塊是最頭疼的，難度也是最大的，每個人都只是自顧做事，兩耳不聞窗外事，是以前自由散漫的管理半盲區(qū)，更談不上什么集體觀念。不過，在全園設(shè)施設(shè)備的安全巡檢與排查中，力度與意識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，安全員沒有做到每天的全園檢查，甚至安全臺帳出現(xiàn)10來天都未做任何記錄的情況，那么，有時安全隱患問題就不能在第一時間得到有效解決，甚至已經(jīng)要求的安全處理工作都執(zhí)行不到位，比如前操場新裝的大型飛機模型組合游樂設(shè)施，螺絲沒安裝緊，有松動現(xiàn)象，還時常有螺帽掉落地上被幼兒拾撿到，安全隱患較大；后操場的小滑梯玩具因年久腐壞，下滑道處已經(jīng)破損了較大面積的洞，安全員都沒能及時發(fā)現(xiàn)和處理，由此可知，全園的設(shè)施設(shè)備