爭創(chuàng)四個一流心得體會范文-文庫吧資料
2024-10-25 15:02本頁面
【正文】 地進行。注重教育培訓(xùn)與崗位需求的對接，把更多的時間、更多的資源用在提高實際操作能力培訓(xùn)上，提高職工動手能力，培養(yǎng)實戰(zhàn)型人才（2015年16月）。同時建立健全職工教育培訓(xùn)機制，完善教育培訓(xùn)計劃，保障職工接受教育培訓(xùn)的時間和經(jīng)費（2014年16月）。注重典型的樹立，通過評選職業(yè)技能帶頭人、評審創(chuàng)新成果、表彰“先進科技工作者”，開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造，營造良好的勞動技能競爭氛圍，命名以各具特色的“***創(chuàng)新小組”或“***革新工作團隊”，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，激發(fā)員工創(chuàng)新的動力與積極性（2011年2015年每年1月）。鼓勵職工在職學(xué)習，制定職工培訓(xùn)計劃，成立職工素質(zhì)基金。重視技能型工人的培養(yǎng)與引進，增加技能型工人的比重。注重提高自主創(chuàng)新能力，建立創(chuàng)新小組，增強技術(shù)引進、消化、吸收與技術(shù)創(chuàng)新的能力，加快自主創(chuàng)新速度（2011年2015年每年711月）。完成時限全年。積極參與集團公司層級的技能大賽，并按有關(guān)規(guī)定直接晉升職業(yè)資格或優(yōu)先參加技師、高級技師考評，給予較高的物質(zhì)獎勵和待遇。2011年2015年每年6月7月。在公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)開展技能競賽，在爐工、化驗、質(zhì)檢、銅絲、銅桿等崗位組織技能大賽。深入推進“學(xué)習型紅旗班組”活動，明確班組建設(shè)的工作目標、實施方案和具體措施，建立健全工作機制，選樹先進班組，在班組中樹立紅旗標桿，定期組織優(yōu)秀班組長經(jīng)驗交流會，交流班組建設(shè)成果，學(xué)習知名企業(yè)和中央企業(yè)合資合作過程中導(dǎo)入的現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗，著力提高班組建設(shè)工作水平，定期總結(jié)、提煉和推廣班組建設(shè)經(jīng)驗，推動班組工作標準化、制度化、規(guī)范化。組織班組長長效培訓(xùn)規(guī)劃，從2011年3月開始到2011年年底，持續(xù)抓好生產(chǎn)管理班組長崗位管理能力遠程培訓(xùn)，提高班組長基礎(chǔ)管理能力和促進發(fā)展水平，要對政治素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強、業(yè)績突出和具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的優(yōu)秀班組長重點培養(yǎng)。四、方法步驟和時間安排召開動員會，部署公司爭創(chuàng)“四個一流”活動。一流工作作風，就是嚴謹、誠實，在工作中遵章守紀、服從管理、一絲不茍、認真精細，嚴格按工藝紀律和業(yè)務(wù)規(guī)范操作，信守諾言和規(guī)則，在同行業(yè)中發(fā)揮表率作用；一流崗位業(yè)績，就是敢為人先、創(chuàng)新超越、不斷挑戰(zhàn)、勇爭一流，在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面行業(yè)領(lǐng)先，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。有良好的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勞樸實、踏實工作、熱愛崗位、忠誠企業(yè)、牢記使命。建立起產(chǎn)學(xué)結(jié)合的職工技能培訓(xùn)體系，形成有利于高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)成長的工作制度和工作環(huán)境。二、活動組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對“爭創(chuàng)四個一流”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動切實有效地開展，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。通過學(xué)習我深深的體會到，只有愛崗、敬業(yè)、務(wù)實、高效、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1