【正文】 提示 ]“資本”是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的一種動(dòng)力；資本包括的內(nèi)容；資本增值有其自身的原理與規(guī)律；信息革命的浪潮使人們對(duì)資本的認(rèn)識(shí)發(fā)生了變化，其特征說(shuō)明社會(huì)在變，勞動(dòng)方式、價(jià)值觀念在變，對(duì)資本觀念要重新定位。 2農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點(diǎn)和對(duì)策 [提示 ]農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的綜合性、三元主體性、二元導(dǎo)向性；農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)村工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)村服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策。 2試論城市營(yíng)銷(xiāo) [提示 ]21 世紀(jì)是“城市的世紀(jì)”．如何進(jìn)行城市經(jīng)營(yíng)管理、城市形象塑造、城市的可持續(xù)發(fā)展等問(wèn)題很值得研究。 2公關(guān)與品牌形象的塑造 [提示 ]品牌形象塑造的要義分析；品牌形象的表現(xiàn)手法及定性和定量分析；如何利用公關(guān)提升品牌；公關(guān)與品牌形象塑造的關(guān)系等。 2 WTO 框架下的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) [提示 ]人世后服務(wù)貿(mào)易的范圍擴(kuò)大，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理的新課題有哪些； WTO框架下服務(wù)市場(chǎng)的特點(diǎn)是什么；服務(wù)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略 如何制定；如何應(yīng)對(duì)開(kāi)放的國(guó)際服務(wù)市場(chǎng)等。 中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 [提示 ]中小企業(yè)電子商務(wù)實(shí)施的必要性及實(shí)現(xiàn)方法；如何利用電子商務(wù)拓展業(yè)務(wù)；中小企業(yè)電子商務(wù)前景展望等。 1關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 1關(guān)于關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與建立顧客忠誠(chéng) 1關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)行為中的職業(yè)道德 1知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo) [提示 ]知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新變化給企業(yè)帶來(lái)了哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)；企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策如何制定和運(yùn)作；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)制勝的利器是什么等。 1各種類(lèi)型的市場(chǎng)研究報(bào)告 [提示 ]行業(yè)環(huán)境研究；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者研究；目標(biāo)市場(chǎng)研究 (消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)與購(gòu)買(mǎi)力研究 )；特定市場(chǎng)需求潛量測(cè)算；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合研究 (產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo) )。 1品牌策略探討 [提示 ]品牌及品牌策略的概念與分類(lèi)；品牌及品牌策略的意義與應(yīng)用；品牌策略與現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理；品牌及品牌策略與中國(guó)加入 WTO；品牌策略在特定行業(yè)與企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題與建議。 電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究 [提示 ]電子商務(wù)的定義與分類(lèi)；電子商務(wù)的技術(shù)特征；電子商務(wù)解決方案的結(jié)構(gòu)；電子商務(wù)的新模式；智能電子商務(wù)的概念與解決方案的體系結(jié)構(gòu)；與中國(guó)加入 WTO 相關(guān)的問(wèn)題；電子商務(wù)應(yīng)用中的問(wèn)題與建議。 客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究 [提示 ]客戶關(guān)系管理 (CRM)的定義；與以顧客為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念的關(guān)系；客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的內(nèi)涵；理論產(chǎn)生背景； CRM 應(yīng)用系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)與意義； CRM 與企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的整合、優(yōu)化以及業(yè)務(wù)流程的再造；與中國(guó)加 WTO 相關(guān)的問(wèn)題； CRM 應(yīng)用中的問(wèn)題與建議。本題還可以進(jìn)一步細(xì)化出多個(gè)具體的論文選題。 中外營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新的案例分析 [提示 ]當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段單調(diào)并趨于同化。 客戶關(guān)系管理 (CRM)問(wèn)題 [提示 ]客戶關(guān)系管理是目前的熱點(diǎn)問(wèn)題。 商品房市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃問(wèn)題 [提示 ]商品房市場(chǎng)是我國(guó)市場(chǎng)體系中一個(gè)發(fā)展?jié)摿艽蟮氖袌?chǎng)，其中的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題和矛盾比較集中和突出，如：定位模糊，顧客收入結(jié)構(gòu)和商品房檔次／價(jià)格結(jié)構(gòu)錯(cuò)位，開(kāi)發(fā)商在設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷(xiāo)售之間脫節(jié)，等等。 營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)和再造問(wèn)題 [提示 ]目前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變得越來(lái)越不確定。 二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向參考選題 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問(wèn)題 [提示 ]目前的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展態(tài)勢(shì)是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的較量。 (2)資本社會(huì)化取代資本國(guó)有化，國(guó)有資本投入重點(diǎn)由“硬件部門(mén)”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門(mén)”，國(guó)有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)政府實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)政策的職能已隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而減弱。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過(guò)家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會(huì)制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。 8企業(yè)模式的比較研究 [提示 )(1)私營(yíng)企業(yè)被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)的新亮點(diǎn)，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長(zhǎng)期存在并發(fā)展成為人們爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟(jì)總量來(lái)看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國(guó)家自由貿(mào)易區(qū)。 分析和探究跨國(guó)公司的基本定義 (界定標(biāo)準(zhǔn) )、特征，如何按國(guó)際慣例并結(jié)合中國(guó)實(shí)際，構(gòu)建中國(guó)的跨國(guó)公司 (公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海 外融資渠道、人才戰(zhàn)略等 )。 分析我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)投資和國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的動(dòng)因、優(yōu)勢(shì)，應(yīng)具備的條件和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié) (如國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)際慣例的掌握、規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)實(shí) 力、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道等 )，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場(chǎng)進(jìn)入、跨國(guó)并購(gòu)、全球競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際融資、跨國(guó)公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。 分析我國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu) 勢(shì)、弱勢(shì)，人世后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)規(guī)范等方面如何與國(guó)際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這方面的參考選題還有： (1)中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 (2)論實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場(chǎng)革命 (3)論特許經(jīng)營(yíng)：商業(yè)發(fā)展的國(guó)際化潮流 (4)論綜合商社是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的首選模式 80、人世后如何增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力 [提示 ]人世后，被視為“雷區(qū)”的我國(guó)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對(duì)外開(kāi)放的重點(diǎn)，這也是當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。 7中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 [提示 ]中國(guó)人世后所處的國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國(guó)內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對(duì)國(guó)際化組織形式的選擇；企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。 7企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析 [提示 )國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品策略分析；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定價(jià)策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的促銷(xiāo)策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的分銷(xiāo)渠道管理策略；大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略等。 7如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 [提示 ]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的作用；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的識(shí)別與培育； 技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力中的作用。 7企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 [提示 ]運(yùn)用 SW0T(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅 )模型探討中小企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略；運(yùn)用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長(zhǎng)中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。 70、跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化管理 [提示 ]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國(guó)合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突；解決跨國(guó)企業(yè)文化沖突的辦法。 6中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策 [提示 ]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題；中小企 業(yè)成長(zhǎng)的對(duì)策。 6國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒 [提示 ]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會(huì)監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。 6論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化 [提示 ]組織為什么要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內(nèi)涵；組織實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。 6試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì) [提示 ]市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；什么是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容 (德、才、體 )。 60、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問(wèn)題研究 [提示 ]購(gòu)并戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備；購(gòu)并戰(zhàn)略中的談判重心；購(gòu)并過(guò)程中的適度包裝；購(gòu)井中的交易風(fēng)險(xiǎn)與未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析；購(gòu)并完成后的戰(zhàn)略整合。 (3)公司合并中債權(quán)人利益的保護(hù)：明確保護(hù)的范圍和性質(zhì)；保護(hù)程序規(guī)范化；完善對(duì)債權(quán)人利益保護(hù)的對(duì)策。 網(wǎng) shiqun747 與您一起分享文檔 , 瀏覽整個(gè)世界 ! 自由、自主、自在 5公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問(wèn)題研究 [提示 ](1)公司合并概述：公司合并及其特點(diǎn)；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動(dòng)機(jī)分析。 (3)完善我國(guó)上市公司董事會(huì)功能的若干建議：強(qiáng)化董事會(huì)職責(zé)；完善董事會(huì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)；建議實(shí)行董事會(huì)下設(shè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)制度；強(qiáng)化董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理職能；完善董事的報(bào)酬制度。 5完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考 [提示 ](1)董事會(huì)的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析：董事會(huì)的職責(zé)分析；董事會(huì)的規(guī)模分析；董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分析；董事的責(zé)任分析。 (2)我國(guó)股東權(quán)益保護(hù)的缺陷：國(guó)有企業(yè)改革中對(duì)股東權(quán)益的忽視；非國(guó)有企業(yè)中大股東的權(quán)力過(guò)度問(wèn)題嚴(yán)重；股東權(quán)益的自我保護(hù)機(jī)制不完善。 5先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理 [提示 ]AMT 概述； AMT 條件下的質(zhì)量管理特點(diǎn)；基于 AMT 的質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。 5企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用 [提示 ]企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過(guò)程；關(guān)鍵點(diǎn)的控制方法；過(guò)程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。 5企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理 [提示 ]物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國(guó)運(yùn)用存在的問(wèn)題、問(wèn)題分析及措施。 4 MRP 在我國(guó) 企業(yè)的運(yùn)用 [提示 ]MRP 的基本知識(shí)； MRP 在國(guó)外的發(fā)展； MRP 在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀； MRP 存在的問(wèn)題；結(jié)合我國(guó)實(shí)際的解決措施。 4計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) (CIM)支持體系的設(shè)計(jì)與管理 [提示 ]計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。 4定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理 網(wǎng) shiqun747 與您一起分享文檔 , 瀏覽整個(gè)世界 ! 自由、自主、自在 [提示 ]定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應(yīng)用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)的計(jì)劃管理模式。 4戰(zhàn)略聯(lián)盟研究 [提示 ]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動(dòng)機(jī)；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。 (3)并購(gòu)的運(yùn)作過(guò)程及注意事項(xiàng)。 (1)我國(guó)加人 WTO 后，國(guó)內(nèi)企業(yè)可通過(guò)并購(gòu)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 (3)資產(chǎn)重組方式：對(duì)不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的非核心產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取拍賣(mài)、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權(quán)，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤(pán)活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對(duì)虧損嚴(yán)重、無(wú)法 生存的企業(yè)應(yīng)果斷進(jìn)行破產(chǎn)重組；對(duì)仍有發(fā)展前途、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的企業(yè)應(yīng)進(jìn)行債務(wù)重組，對(duì)國(guó)家重點(diǎn)扶持的債務(wù)負(fù)擔(dān)很重的核心企業(yè)，應(yīng)積極申請(qǐng)債轉(zhuǎn)股政策：對(duì)長(zhǎng)期未收回的債權(quán)應(yīng)采取以讓步為特點(diǎn)的債務(wù)重組方式，盡可能減少損失。 (2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)互補(bǔ)性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤(rùn)，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí)，可以實(shí)現(xiàn)共贏。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購(gòu)的低效率企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促使社會(huì)資源從劣勢(shì)企業(yè)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，使資源在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中達(dá)到最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 資本經(jīng)營(yíng)方式研究 [提示 ]對(duì)下列主要方式進(jìn)行重點(diǎn)研究。 3面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) [提示 ]為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務(wù)流程重組、計(jì)算機(jī)軟件編程基礎(chǔ)上并覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括 BBP(自我掌控的電子采購(gòu) )、 ERP(企業(yè)資源重組計(jì)劃 )、 DRP(分銷(xiāo)物流系統(tǒng) )、 CPM(顧客關(guān)系管理系統(tǒng) )等內(nèi)容；而通用汽車(chē)公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中也建立起了將 JIT、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應(yīng)商管理緊密結(jié)合在一起的管理信息系統(tǒng)。 3全球化背景下我國(guó) IT 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 [提示 ]人世后，我國(guó)的 IT 企業(yè)至少有三類(lèi)：一是如聯(lián)想等從事 IT 產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如 TCL等由別的行業(yè)延伸至 IT 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國(guó)際性大企業(yè)。 3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革 網(wǎng) shiqun747 與您一起分享文檔 , 瀏覽整個(gè)世界 ! 自由、自主、自在 [提示 ]總結(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、供應(yīng)鏈管理等方面對(duì)傳統(tǒng) 管理模式和方式的變革。 3管理倫理 與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng) [提示 ]管理倫理實(shí)際上是將管理活動(dòng)中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式來(lái)達(dá)到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。主要有以下幾個(gè)參考選題：組織成長(zhǎng)與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究 (虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)組織 )；組織變革動(dòng)力機(jī)制研究。主要有以下幾個(gè)參考選題：企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新能力研究 (關(guān)鍵詞：比較研究，評(píng)價(jià)體系，競(jìng)爭(zhēng)能力 )；學(xué)習(xí)型組織的制度安排 (關(guān)鍵