【正文】 式大排查，特別是盯緊盯牢那些安全生產(chǎn)嚴重不放心企業(yè)和事故易發(fā)行業(yè)，積極組織力量切實消除一批安全隱患和不穩(wěn)定因素，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。一是針對春運期間客流量的不斷增加，道路運輸企業(yè)負擔加重，隨即非法營運活動日夜猖獗，為確保春運期間道路運輸安全生產(chǎn)工作，對各客運企業(yè)進行了節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，嚴禁客運車輛超速、超員、超載行為，堅決打擊各類非法違法運輸行為。檢查中要求企業(yè)認真吸取近期國內(nèi)發(fā)生的多起生產(chǎn)安全事故教訓，扎實做好節(jié)日期間隱患排查治理工作，結(jié)合冬季安全生產(chǎn)特點，對重點場所和重點部位的各項安全防范措施進行自查自糾。元旦期間安全檢查：元旦期間，我股室聯(lián)合相關(guān)部門對轄區(qū)道路交通、建筑施工、火災消防、冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)進行安全大檢查。一、安全生產(chǎn)工作開展情況20xx年以來，我股室按照國家、省和縣委、縣政府安全生產(chǎn)工作會議精神，相繼開展了“元旦期間”、“春節(jié)期間”、等安全生產(chǎn)大檢查4次，查出隱患125條，目前也要求全部整改，聯(lián)合交通局、建設(shè)局、消防等相關(guān)部門分別道路交通、人員密集場所、消防、建筑、特種設(shè)備、等重點行業(yè)領(lǐng)域進行了安全專項整治工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一季度安全工作匯報安監(jiān)二股第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 今年第一季度，我股室的安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府和局黨組領(lǐng)導的安排部署下，強化紅線意識，狠抓全縣安全生產(chǎn)各項工作。(四)強化培訓，努力提高人民素質(zhì)。(三)努力完善安全預警機制。三、下一步的打算(一)進一步提高認識，增強緊迫感、責任感，鼓足信心，加強領(lǐng)導，切實完成全年各項安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)，為全年的安全生產(chǎn)工作打下堅實的基矗(二)以安全隱患治理為抓手，繼續(xù)全面、深入、細致的開展安全隱患排查治理，及時整改排查出的隱患，對隱患整改后仍不能保證安全生產(chǎn)的，堅決停產(chǎn)停業(yè)整頓，對整改前或整改中不能保證作業(yè)人員安全的，必需撤出作業(yè)人員，對一時不能完成整改轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請保留此標記的安全隱患應(yīng)確保整改措施、責任人、時限、資金和應(yīng)急預案“五到位”。二是切實開展消防安全專項行動。一是突出重點行業(yè)和領(lǐng)域的檢查。突出規(guī)范要求，確保各項措施到位。突出宣傳教育，確保思想認識到位。三是帶著問題重點查。在安全生產(chǎn)大檢查中，各村、各企業(yè)采取了積極的措施：一是領(lǐng)導親自帶隊查。(三)檢查各具特色，扎實開展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查在春節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查中，各村、各企業(yè)根據(jù)各自特色、管理職能，圍繞安全生產(chǎn)工作實際開展了扎實的安全生產(chǎn)大檢查，切實做到“縱向到底、橫向到邊、不留死角”。(二)認真落實安全生產(chǎn)責任為認真履行安全生產(chǎn)職責，嚴格“一崗雙責”制，全面落實安全生產(chǎn)責任制度，強化安全生產(chǎn)目標管理，加大事故隱患治理力度，預防和減少安全事故。我們堅持早部署、早檢查。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、開展工作情況(一)領(lǐng)導高度重視、周密部署，精心安排安全生產(chǎn)工作是一項關(guān)系到全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的工作，全鎮(zhèn)各企業(yè)高度重視，堅持把安全生產(chǎn)工作納入了重要議事日程。督查采取聽取匯報、查閱資料、實地查看、及時整改等。第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)一季度安全工作匯報鄉(xiāng)鎮(zhèn)一季度安全工作匯報鄉(xiāng)鎮(zhèn)一季度安全工作匯報今年以來，我鎮(zhèn)嚴格按照區(qū)局的要求，認真抓好安全生產(chǎn)工作，特別是在春節(jié)期間，為確保節(jié)日期間的生產(chǎn)、生活安全，杜絕安全事故發(fā)生，讓全鎮(zhèn)人民過上一個歡樂、祥和、安全、文明的節(jié)日。四是定期組織班組建設(shè)專項檢查，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，嚴格督辦整改，推動班組建設(shè)工作上臺階。二是全面做好班組長的選拔任用工作，要切實將綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風扎實的員工選拔到班組長的崗位上，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用。做到有針對性，在安排生產(chǎn)工作的同時，一定要強調(diào)安全措施的落實。一是全面加強班前會管理，提高班前會質(zhì)量。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部跟班帶班制度和檢查工單制度，提高領(lǐng)導干部跟班帶班質(zhì)量，通過深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患和問題。5）、提高設(shè)備、設(shè)施完好率和可靠性。3）、加強培訓，不斷提高員工技能和素質(zhì)。六、二季度工作重點狠抓人員不安全行為1）、調(diào)動班組、車間主動管理不安全行為的積極性，從源頭上減少和杜絕不安全行為的發(fā)生。每年維修中心的都會進行審核安全操作規(guī)程，每年的培訓計劃都安排全員對操作規(guī)程的學習，各工種針對實際情況分批次由車間培訓。對特殊工種的培訓由中心統(tǒng)一報教培中心進行培訓，對取得特種作業(yè)證的人員維修中心還進行二次實操考核，能實際過關(guān)的人員才給予發(fā)證上崗工作，2010年對叉車和起重工都進行了實操考核，2011年每季度都會進行一次技術(shù)比武活動。將反“三違”活動成效作為評選先進集體、“明星班組”、先進個人的“一票否決”重要依據(jù)，對發(fā)生的“三違”行為，嚴格按照規(guī)定處罰，并在全公司曝光，營造“獎勵先進，鞭策后進”的濃厚氛圍。讓“三違”行為在班組全體職工心中成為“過街老鼠”，從而形成人人主動反“三違”，人人自覺遵守章程、按章操作的良好局面。全員參與。落實責任。營造氛圍。中心安全部進一步加大檢查力度，重點加大對關(guān)鍵崗位、特殊人群的監(jiān)督檢查。四、一季度“反三違、保雙節(jié)、創(chuàng)佳績”主題安全活動開展情況根據(jù)公司的要求，維修中心元月份在中心層面、分廠和車間層面分別成立了活動組織機構(gòu)。累計扣分達69分的任何員工，不得參與年度各類先進的評比。對發(fā)生重大、特大不安全行為人員直接進行不安全行為矯正性培訓并按照細則進行處罰。根據(jù)發(fā)生不安全行為的頻次，不安全行為嚴重度。各廠（公司）檢查出的不安全行為統(tǒng)計上報中心安全部。根據(jù)不安全行為表現(xiàn)及其分類表，對責任人每月進行累計考核，動態(tài)監(jiān)查。除經(jīng)濟處罰外，對“三違”人員進行停崗培訓，考試合格后方可上崗。1）、安全辦、車間安全員、班組群安員加大現(xiàn)場隱患排查力度，認真排查每一道生產(chǎn)、檢修和作業(yè)工序中仍然存在的危險源，嚴防“人員不安全行為”和“安全隱患”，并將查出的上述問題錄入本安信息系統(tǒng)。2）、在現(xiàn)場實行動火、起吊、停送電作業(yè)時，必須由熟練及有經(jīng)驗的老工人或車間生產(chǎn)經(jīng)理以上人員跟班作業(yè)。加強入井服務(wù)人員的培訓，現(xiàn)場工作人員實行合理搭配。2）、車間管理人員對班組的安全工作實行包片負責制。安全保障具體措施：中心、各廠（公司）管理人員實行現(xiàn)場跟班作業(yè)，各廠（公司）保車間、車間保班組，班組保個人。中心領(lǐng)導小組： 組長：王志剛副組長：王國青 溫瑞平劉混田 張文琦 邢金嶺 孫振澤 成員：劉肇山 王龍 李輝 馬曉燕 候景新職 責：全面負責設(shè)備維修中心2011年元月份安全生產(chǎn)會戰(zhàn)的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)；重點盯防關(guān)鍵會戰(zhàn)項目，保障分管業(yè)務(wù)小組會戰(zhàn)工作的順利完成；組織每周召開會戰(zhàn)例會或?qū)ｎ}會議；負責全中心生產(chǎn)會戰(zhàn)業(yè)績的考核工