【正文】 00余人次。在第一時(shí)間籌集甲流治療所需藥品和消毒防護(hù)物品。組織全校學(xué)生共計(jì)九千余人進(jìn)行了透視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的學(xué)生進(jìn)行了二次檢查，并采取了相應(yīng)的措施。5月份對(duì)全校樹(shù)木進(jìn)行了噴藥，做好病蟲(chóng)害防治工作。春季補(bǔ)植山桃稠李等樹(shù)木50余株，栽植蛇莓草500平方米。校園綠化我們綠化工作的指導(dǎo)思想是以園林式、生態(tài)型為指導(dǎo)，建設(shè)一個(gè)良好的生態(tài)人文校園環(huán)境，本學(xué)期做的工作主要有：完成了歐亞校區(qū)春季整容工作，清理綠地12萬(wàn)平方米，樹(shù)林涂白1000余株，清運(yùn)垃圾50噸，油飾欄桿2167米，粉飾建筑物9410平方米，油飾建筑3460平方米。積極響應(yīng)學(xué)校的各項(xiàng)號(hào)召，參加各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行彩旗布置，較好地完成了分配給我中心的任務(wù)。對(duì)校園破損的果皮筒進(jìn)行了維修，使之恢復(fù)如初。組織中心人員對(duì)5號(hào)樓、10號(hào)樓及第4學(xué)生公寓后面的白色垃圾進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)清理。完成了全年用水量統(tǒng)計(jì)工作，并上報(bào)水資辦申請(qǐng)學(xué)院全年用水計(jì)劃。本學(xué)期，電工班組完成了300多項(xiàng)維修任務(wù)；木工班組完成了150多項(xiàng)維修任務(wù)；水暖班組完成了300多項(xiàng)維修任務(wù)；電話維修人員維修電話線路及設(shè)備總計(jì)200多次，新裝電話70多部。在防控甲流工作中，為師生免費(fèi)熬制防甲流藥，為相關(guān)部門(mén)提供飲用水和飲食。利用假期完成了二食堂的維修改造。增加食品花色品種，提高飯菜質(zhì)量。今年辦理完土地審批手續(xù)，會(huì)同南崗區(qū)城建局、市土地局統(tǒng)征站等單位成立了征地拆遷辦公室，工作組成員進(jìn)駐拆遷現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始了實(shí)地摸底調(diào)查，正式拉開(kāi)了拆遷征地工作的帷幕。四、堅(jiān)持以師生為本，為學(xué)校各項(xiàng)工作保駕護(hù)航新校區(qū)建設(shè)工作：拆遷征地工作直接影響著我校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，任務(wù)重，責(zé)任大。與各科室簽訂了《安全責(zé)任狀》，嚴(yán)格實(shí)行問(wèn)責(zé)制，強(qiáng)化責(zé)任追究，并結(jié)合總務(wù)處實(shí)際工作，強(qiáng)化管理力度：一是要求所有工作人員在思想上要高度重視、行動(dòng)上要落實(shí)到位；二是各工作組要針對(duì)安全穩(wěn)定工作，嚴(yán)格工作流程和操作規(guī)程；三是對(duì)關(guān)鍵部位要加強(qiáng)管理；四是重點(diǎn)工作要做好預(yù)案、強(qiáng)化服務(wù)；五是要落實(shí)好責(zé)任制。在學(xué)校食堂食雜店招標(biāo)工作中，與上相比為學(xué)校創(chuàng)收20萬(wàn)元左右。在我校用車(chē)量大、車(chē)輛少的情況下，從節(jié)能減排角度出發(fā)，合理調(diào)配辦公車(chē)輛，提出予約用車(chē)，合乘辦公的可行制度，從而大大的降低了出車(chē)次數(shù)，節(jié)約了油耗，提高了工作效率。更新植物品種，選擇耐旱樹(shù)種和不用修剪的蛇莓草代替草坪，栽植了宿根花卉區(qū)，節(jié)約水和燃 油資源。完成飲食中心燃?xì)夤?jié)能改造，更換了節(jié)能灶，節(jié)能達(dá)到30%。在維修過(guò)程中，加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理和維護(hù)水平，提高維修質(zhì)量，減少浪費(fèi)。加強(qiáng)水電巡查和維修力度，減少浪費(fèi)。廣泛宣傳，強(qiáng)化意識(shí)，在全校范圍內(nèi)營(yíng)造節(jié)能氛圍。例如園林科本學(xué)期實(shí)行了《績(jī)效工資考核管理辦法》，充分體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的原則，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性。完善制度建設(shè)進(jìn)一步修改和完善總務(wù)處崗位責(zé)任制和后勤管理規(guī)章制度，體現(xiàn)了制度的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，使各項(xiàng)管理和服務(wù)工作有章可循，規(guī)范有序。例如為培養(yǎng)后勤員工尊重勞動(dòng)、熱愛(ài)勞動(dòng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的良好氛圍，我處將義務(wù)勞動(dòng)常態(tài)化、制度化，處領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工開(kāi)學(xué)前、6月初開(kāi)展了清冰雪和清潔校園義務(wù)勞動(dòng)，素質(zhì)培養(yǎng)初見(jiàn)成效。開(kāi)展了“每天運(yùn)動(dòng)一小時(shí)”活動(dòng)，倡導(dǎo)“生命在于運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)融入生活”的理念，將“運(yùn)動(dòng)為生活服務(wù)”的思想貫穿于后勤文化意識(shí)當(dāng)中，各科室定期組織員工開(kāi)展乒乓球、羽毛球、游泳、排球賽、徒步走等體育運(yùn)動(dòng)，要求員工以健康的身體、陽(yáng)光的心態(tài)對(duì)待工作、對(duì)待生活。加強(qiáng)后勤文化建設(shè)。②加強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育，定期學(xué)習(xí)和演練，建立了一支懂管理、高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。堅(jiān)持民主集中制，團(tuán)結(jié)一致，實(shí)現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、優(yōu)化隊(duì)伍，規(guī)范管理，提升服務(wù)育人質(zhì)量加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)①班子成員帶頭學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀重要論述，不斷提高思想政治素質(zhì)?？傊?，在本學(xué)期中，總務(wù)處工作人員表現(xiàn)出了較強(qiáng)的凝聚力和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；較好的貫徹落實(shí)了學(xué)期初制定的工作計(jì)劃，但也存在著一些問(wèn)題，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取有效措施改進(jìn)不足，使各項(xiàng)工作都達(dá)到一個(gè)更高的水平，為學(xué)校全面發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。五、今后工作的設(shè)想：健全各項(xiàng)制度，嚴(yán)抓常規(guī)管理，工作在力求“穩(wěn)”的同時(shí)，突出開(kāi)創(chuàng)性和創(chuàng)新性，安全工作仍需始終放在首位來(lái)抓。一些制度仍需要進(jìn)一步完善。服務(wù)育人是管理育人的前提，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。健全各種制度，加強(qiáng)管理、分工明確、責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，工作中有布置就要有督導(dǎo)、有督導(dǎo)就要有檢查、有檢查就要有反饋和總結(jié)，在人員少、工作量大、臨時(shí)性工作多的情況下，協(xié)調(diào)調(diào)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作是關(guān)鍵所在。在健全制度加強(qiáng)管理的同時(shí)做到人性化管理，創(chuàng)造和諧、寬松的工作環(huán)境，加強(qiáng)彼此間的溝通，提高處室工作人員的凝聚力。、各項(xiàng)工作進(jìn)一步深入，對(duì)特殊群體給予特殊的照顧： 為保障住校生的正常學(xué)習(xí)，堅(jiān)持為他們燒好開(kāi)水；做好上教育教學(xué)的各項(xiàng)服務(wù)工作；使他們?cè)趯W(xué)習(xí)和生活上無(wú)后顧之憂。配置了滅火器等安全設(shè)施。（3）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校重點(diǎn)部位的管理工作，如：大會(huì)議室、多媒體教室、微機(jī)教室、理、化、生實(shí)驗(yàn)室等部位的安全檢查，督導(dǎo)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，及時(shí)消除隱患并做好檢查反饋記錄。高度重視并切實(shí)做好安全工作：（1）學(xué)校對(duì)此項(xiàng)工作非常重視，始終作為首要工作來(lái)抓，校長(zhǎng)幾乎在所有的會(huì)議上都談到了安全問(wèn)題，以增強(qiáng)從學(xué)生到每一位教職工的安全防范意識(shí)?？倓?wù)、政教緊密配合利用校會(huì)、班會(huì)、廣播及板報(bào)對(duì)學(xué)生加強(qiáng)愛(ài)護(hù)公共財(cái)物及勤儉節(jié)約教育，包括：校園內(nèi)所有公物和節(jié)水、節(jié)電、等方面，分工明確、職責(zé)具體、責(zé)任到人。堅(jiān)持環(huán)境育人、服務(wù)育人、管理育人，充分結(jié)合后勤工作的特點(diǎn)來(lái)發(fā)揮全方位育人的功能，從一點(diǎn)一滴上來(lái)塑造學(xué)生健康的人格，改變服務(wù)觀念，在工作中嘗試創(chuàng)新和突破，使服務(wù)對(duì)象和管理對(duì)象基本上都能達(dá)到滿(mǎn)意。以完成學(xué)校的整體工作為原則；以提高工作的主動(dòng)性、及時(shí)性、和效率性為重點(diǎn)；深入開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力做到服務(wù)熱情、主動(dòng)、高效、優(yōu)質(zhì)，逐步提高工作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使各項(xiàng)工作更加主動(dòng)和方便的服務(wù)于教育、教學(xué)，各崗位以?xún)?yōu)異的工作成績(jī)?yōu)槲倚５恼w發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。辦人民滿(mǎn)意的教育，為xx百姓滿(mǎn)意的教育是我們的宗旨。3有時(shí)看問(wèn)題憑老眼光，影響到問(wèn)題的及時(shí)解決。存在問(wèn)題1對(duì)總務(wù)處的工作尚未完全熟悉，影響到工作的開(kāi)展。總務(wù)處定期組織管理人員和其它人員對(duì)校產(chǎn)校具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查了解使用情況，并向校長(zhǎng)寫(xiě)出損耗和報(bào)廢報(bào)告。學(xué)校管理人員定期檢查校產(chǎn)校具的使用管理情況，并公布檢查結(jié)果。開(kāi)學(xué)初，總務(wù)處將桌、椅、門(mén)、窗玻璃、床、鋪板、飯盤(pán)教學(xué)用具等，進(jìn)行登記，班主任，科任老師簽名，定位管理，學(xué)期結(jié)束進(jìn)行清理，各處室用具實(shí)行包干制，做到公物公用責(zé)任到人。xx年xx中學(xué)的危改得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大教工的配合，茗中將告別危房多處有危險(xiǎn)時(shí)時(shí)在的時(shí)代，存在問(wèn)題是目前校舍嚴(yán)重欠缺，教室嚴(yán)重不足。8月20日新建女生宿 舍樓竣工，開(kāi)學(xué)女生住進(jìn)了新建的宿舍。暑假期間，對(duì)教學(xué)樓，原有的師生宿舍進(jìn)行全面維修與新建工程同期進(jìn)行：教學(xué)樓男生宿舍樓，后排教工宿舍樓的頂棚維修，資金是7萬(wàn)元；教學(xué)樓外圍窗戶(hù)，衛(wèi)