20xx半年總結(jié)---文庫(kù)吧資料
2024-10-25 13:10本頁(yè)面
【正文】 司后勤部門積極開展有關(guān)工作解決員工生活上和工作上的困難，讓員工們有一個(gè)舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們發(fā)動(dòng)有關(guān)部門，積極和業(yè)主溝通，及時(shí)派相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決產(chǎn)品售后的問題，受到了業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng)。鑒于檔案的整理和保存的重要性，我們購(gòu)買了專用檔案架，專門建立了一個(gè)技術(shù)檔案室，用于存放南水北調(diào)工程的有關(guān)原始檔案。加強(qiáng)技術(shù)檔案管理。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們?cè)诤葑ピ牧线M(jìn)廠和成品出廠檢驗(yàn)的同時(shí)，配合駐廠監(jiān)理，加強(qiáng)各道工序的技術(shù)工藝控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)的顯著部位，張貼安全標(biāo)識(shí)和宣傳橫幅，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)；在工作現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)識(shí)安全通道和工作區(qū)域，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。緊抓安全文明生產(chǎn)不放松，特別是加強(qiáng)設(shè)備的管理和使用?；鶎庸芾砣藛T的培養(yǎng)和儲(chǔ)備是公司發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力，隨著總公司對(duì)分公司管理人員的調(diào)動(dòng)，我們不斷在一線職工中挖掘和培養(yǎng)有潛力的管理人員，給他們壓任務(wù)挑擔(dān)子，讓他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中盡快成長(zhǎng)起來，打造一支過硬的管理隊(duì)伍。今年年初，總公司發(fā)出了在全公司開展“管理年”活動(dòng)的號(hào)召，我們河南分公司積極響應(yīng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)立即在公司組織班組長(zhǎng)及以上人員，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，增強(qiáng)管理理念，在實(shí)際工作中，不斷提高個(gè)人的工作能力和業(yè)務(wù)水平。發(fā)揚(yáng)克服困難、團(tuán)結(jié)奮斗、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的公司精神，各項(xiàng)工作都取得了良好的成績(jī)，公司發(fā)展到了一個(gè)新的階段。繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，落實(shí)為臨床服務(wù)的中心工作。進(jìn)行持續(xù)、跟進(jìn)的人員培訓(xùn)，為科室的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)。堅(jiān)持安全第一的全局觀念，狠抓質(zhì)量管理，繼續(xù)保持安全無事故的榮譽(yù)。在可能的情況下，積極引進(jìn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)并撰寫科研論文。七、工作目標(biāo)在現(xiàn)有條件下，我將繼續(xù)縮小與新規(guī)范的差距，帶領(lǐng)全科人員努力做到：嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作。我院供應(yīng)室是2007年8月投入使用的臨時(shí)性建筑，在布局和規(guī)模上都有一些局限性，在工作分區(qū)、空氣流向、電力等方面達(dá)不到要求，甚至相差甚遠(yuǎn)。五、科室目前在省內(nèi)的學(xué)術(shù)地位受建筑布局限制，新的《消毒技術(shù)規(guī)范》還不能有效的執(zhí)行，許多新技術(shù)、新研究尚不具備條件，還處于向省內(nèi)先進(jìn)學(xué)習(xí)的地位，希望將來隨著新大樓的使用，能夠改變這一現(xiàn)狀。③、建立與臨床科室的聯(lián)系制度，定期征求意見和建議，對(duì)相關(guān)意向進(jìn)行探討，并積極改進(jìn)工作，全力保證為臨床提供主動(dòng)、熱情、及時(shí)、周到的服務(wù)。②、組成質(zhì)量控制小組，并自任組長(zhǎng)，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。經(jīng)過全科人員的共同努力，我科無菌包的合格率始終保持100%，從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，沒有發(fā)生一起醫(yī)療投訴，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。選派技術(shù)全面、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任各崗位主班，在日常工作中注重質(zhì)量控制。二、科室醫(yī)療安全情況①、理順工作流程，完善規(guī)章制度堅(jiān)持每周案例分析會(huì)，設(shè)每周安全教育日、安全檢查日和質(zhì)量控制檢查日，從制度上杜絕安全事故的發(fā)生。后半年將是緊張而忙碌的時(shí)候，我們“老人”少，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，在以后的日子里，不管遇上的什么困難，我們都要互相幫助、迎難而上、積極配合做好工作，心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，配合好工班長(zhǎng)做好工班生產(chǎn)與管理工作，只希望把工作圓滿完成，只希望為三號(hào)線順利開通做一份貢獻(xiàn)。始終以車間安全微信公眾號(hào)為指導(dǎo)做好各項(xiàng)安全培訓(xùn)、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)典型案例。安全是一種意識(shí)，更是一種責(zé)任，對(duì)于我們個(gè)人來說，應(yīng)該做到始終將“安全先于一切，重于一切”的工作理念根植于心底，立足崗位，始終做到防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，
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