項目匯報例會制度-文庫吧資料
2024-10-25 12:36本頁面
【正文】 成周會議紀要，會后安排各與會成員簽字。項目經(jīng)理對下周工作進行安排部署，協(xié)調人員分工，傳達公司、總經(jīng)理部有關最新指示。四、周工作例會：（一）會議安排：召開時間：每周六晚上19：00，特殊情況臨時調整時間召開地點：項目部會議室參加人員：項目部全體人員會議主持：項目經(jīng)理時間安排：計劃每名成員匯報工作3分鐘，項目經(jīng)理總結并集中處理20分鐘，下周工作安排10分鐘，會議總計約1小時.（二）會議流程：項目經(jīng)理宣布開會，與會人員按工程部、機料部、公共安全部、后勤部順序匯報本周各自所負責則領域的工作狀況及工作中遇到的問題。二、適用范圍項目部內部工作會議、周例會、月例會。以上為我合同段自進場以來的工程情況，請項目辦和駐地辦給予指正。針對目前安全管理狀況，我項目部繼續(xù)將施工安全作為重中之重，狠抓施工安全管理工作：一是認真落實好施工安全生產(chǎn)責任制；二是進一步加強對施工現(xiàn)場職工全員的三級教育及專項整治、安全生產(chǎn)法、建筑法等法律、法規(guī)的教育，以增強每個職工的安全意識。嚴格按照驗收規(guī)程進行自檢，及時進行資料整理，嚴把驗收關，確保工程質量達優(yōu)。項目部在施工過程中，嚴格按照基建程序盡心工程質量自檢，嚴格執(zhí)行“三檢制”，自建不合格的工程絕不報監(jiān)理驗收，自行返工處理，直至工程質量合格為止。施工工序質量是形成施工質量的必要因素，為達到“預防為主”的目的，將工程質量從事后檢查轉向事前控制，嚴格工藝流程，控制活動條件的質量，檢查工序活動的效果，合理設臵質量控制點，及時掌握質量動態(tài)，使工序質量始終處于良性得受控狀態(tài)。交叉施工：為保證基礎的施工進度，基礎將進行施工，并采取流水作業(yè)形式，充分利用每一天時間，抓質量搶工期。六、完成進度的保證措施加大投入：增加機械和施工人員，采取“三班倒”，采取多開工作面的辦法保證生產(chǎn)進度。項目經(jīng)理部負責每月召開兩次工地生產(chǎn)協(xié)調會議，監(jiān)督和協(xié)調當月生產(chǎn)進度，按差距，及時采取有效措施，使進度符合計劃要求。完成以上工作內容的基礎上，開挖鍋爐房基礎及消防水池。五、下階段工作安排路基一標交付場地后，根據(jù)施工組織設計中施工現(xiàn)場平面布臵圖硬化相關的場地，水泥棚、砂石料堆場、鋼筋棚、木工棚等。路基單位擋土墻與我項目部綜合樓基礎同時進行施工，現(xiàn)場空余面積有限，材料的堆放及交叉施工
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