采油室職代會(huì)提案-文庫吧資料
2024-10-25 12:34本頁面
【正文】 突發(fā)事件和電網(wǎng)大面積停電事件的處理能力。第四篇：職代會(huì)提案提案類型：安全生產(chǎn)提案理由及內(nèi)容：認(rèn)真落實(shí)國家安監(jiān)總局《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育工作的意見》，在公司原有的應(yīng)急管理制度的基礎(chǔ)上，健全、完善應(yīng)急管理體系，形成安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、應(yīng)急管理體系三大體系。企業(yè)文化的硬件建設(shè)要適當(dāng)加大投入，建議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重復(fù)建設(shè)（指一些大的硬件項(xiàng)目）。案 由：改革現(xiàn)行的“評功評先”表彰活動(dòng)內(nèi)容及辦法：以往的“評功評先”是在分配體系、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善情況下產(chǎn)生的，目的是通過樹典型來帶動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)的作用。完善班組建設(shè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確班組管理權(quán)限，延伸關(guān)愛一線班組載體，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大職工加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揮技術(shù)與業(yè)務(wù)專長，自發(fā)、積極、主動(dòng)地開展工作，創(chuàng)造性地執(zhí)行上級決策部署，打造中國建筑品牌班組。提案名稱：建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)容及建議：建議進(jìn)一步明確文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善文化建設(shè)機(jī)制，豐富文化建設(shè)載體，加大文化培訓(xùn)力度，拓展文化建設(shè)成果，加強(qiáng)文化建設(shè)考核，推動(dòng)企業(yè)文化落地。著力推進(jìn)境外項(xiàng)目前期開發(fā)、運(yùn)營監(jiān)管等重點(diǎn)工作。第三篇：職代會(huì)提案提案名稱：加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急和管控系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容及建議：建議建立“事前防范、事中控制、事后救濟(jì)”的全面安全風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急管理和危機(jī)管理“三位一體”聯(lián)動(dòng)體系，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和信息平臺建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和質(zhì)量監(jiān)督，確保工程項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。amp。各相關(guān)部門
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