【正文】 ，還沒有自己的人生職業(yè)規(guī)劃，也沒有制定出第一個五年計劃自己的職業(yè)定位將做什么？將如何執(zhí)行，每個臺階怎么上？怎么能不迷茫？怎么能不出現職業(yè)困惑？同是一個發(fā)展方向，但是各個職位不同，差別很大，所以，作好第一個五年職業(yè)規(guī)劃，鎖定職業(yè)的起步點，是極其重要的。每個專業(yè)的各個職位都有所不同，要早日做好職業(yè)規(guī)劃，做適合自己的。職業(yè)是人生最大的大事，試想：還有比職業(yè)更重要的嗎？職業(yè)最怕沒有規(guī)劃，沒有規(guī)劃的職業(yè)生涯會是前程光明嗎？生涯發(fā)展要有計劃、有目的，不可盲目地“撞大運”，很多時候我們的職業(yè)生涯受挫就是由于生涯規(guī)劃沒有做好。如果提前制定了職業(yè)規(guī)劃，鎖定自己的職業(yè)目標和具體職位，將在職業(yè)生涯中有一個良好的開端，為后面的職業(yè)之路開辟一條廣闊的前景，避免發(fā)生轉業(yè)后面對激烈的競爭場景產生渺茫、彷徨、瓶頸、無奈，站在十字路口，左右搖擺，邁不動步，賠上時間成本，浪費掉的青春再也找不回來。由于方向不對，越走越錯。每個人的職業(yè)主要根據個人的實際不同找到職業(yè)切入點，否則，糊里糊涂找份工作，不適合自己，導致職業(yè)錯位，職業(yè)處于游離狀態(tài)。每個時期都有各個時期不同的發(fā)展平臺，找工作最好按照發(fā)展方向，應該是職業(yè)生涯規(guī)劃的某一個平臺。這樣，他們在專業(yè)后不會措手不及，而是早就按照自己的主干道去進行了充電，轉業(yè)后則從容不迫的去尋找屬于自己、適合自己的工作，并且通過職位輔導，對自己新的職位熟悉了解，能很快找到適合自己的職位并且工作的得心應手。那么，他們的職業(yè)生涯應該是怎樣重新定位和規(guī)劃的？他們轉業(yè)后有兩大任務是首當其重的——職業(yè)重新定位和通過充電補充新的知識和技能?！边@個階段與一生的歷程相比，是職業(yè)生涯中的一個短暫階段，基本只有幾年時間，但是，就是這幾年，使他們具備高尚的職業(yè)道德、吃苦耐勞的品格、嚴肅的組織紀律，為一生的職業(yè)生涯奠定了良好的基礎。他們的職業(yè)基本是分為兩大階段，第一階段是從參軍開始到轉業(yè)，這一階段的職業(yè)生涯完全是由部隊來規(guī)劃的，完全按照組織上的需要，“哪里需要哪里去，哪里艱苦哪安家。我們今天通過不斷的獲取新知識，不斷的思考—思考技術賦予我們的力量，思考時代賦予我們的機會和資源，使我們有了更廣闊的發(fā)揮能力、創(chuàng)造價值的可能?？偨Y在這里我們探討的是，在現代化的大企業(yè)里，財務部的職能應該如何來定位？或者從另一方面考慮，企業(yè)需要財務部門做些什么？當然這些討論必須本著具體情況具體分析的原則，沒有任何一個模式是用之天下皆準的方法，所以，通常討論財務管理，討論財務部門的職能，不可避免的要結合企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的組織結構、企業(yè)的性質等等，所以，財務管理真正發(fā)揮作用從來就不僅僅談論財務和會計問題，而是必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度才能很好的把握。由于企業(yè)管理的需要而產生的對財務部門職能發(fā)揮的期待，給財務職能的發(fā)揮創(chuàng)造了資源和條件，使財務部在參與決策、制定長遠戰(zhàn)略方面充分發(fā)揮數字分析和過程控制兩方面的優(yōu)勢，這要比財務部門被動的轉變職能更容易被人認可和接受。其二是市場競爭加劇，需要企業(yè)通過高績效的管理來有效地將戰(zhàn)略規(guī)劃、經營活動、資源配置和績效評估等聯系起來，讓企業(yè)更好的適應市場的變化，從而使股東價值最大化，這個任務自然落到了企業(yè)的核心管理部門財務部的頭上。會計師必須重新定位自己的工作范圍和職責，財務部不需要他們去做帳，他們就必須在管理、財務方面下功夫，這也促進了財務和管理控制職能在財務部的發(fā)揮。財務職能的未來發(fā)展兩個方面的原因推動財務部門職能的發(fā)展和變化： 其一是信息技術的發(fā)展，使提供大量準確及時的信息成為可能，也使財務人員的工作內容發(fā)生了變化。風險管理一般分為財產風險、責任風險、經營風險等等，目前企業(yè)對前兩項有迫切的需要，尤其是責任風險，很多公司在財務部門下專門設置了合同審核人員，以確保公司利益。財務管理的實質是在利潤與風險之間尋求完美的平衡。它既是對會計的信息職能發(fā)揮的體現，又是管理控制職能發(fā)揮的有效工具。但是他在企業(yè)管理和控制方面的資源顯然已經超過了純粹會計業(yè)務部分。我們可以通過考察跨過公司的財務組織構建來了解財務職能的最新應用，下面的組織結構是IBM中國公司的財務部門的分工圖（2001年）： 從上面的圖中可以看出，跨國公司的財務職能基本上體現了財務部門在會計、管理、財務三個方面的側重和分工的傾向性。將財務中涉及現金流和日常融資的職能單獨出來成資金管理；將涉及資本運作的職能與公司治理合并，為從股東角度考慮企業(yè)戰(zhàn)略財務問題提供資源和進行具體運作。在設計財務部門的組織機構是，企業(yè)通常會根據具體情況，將相對重要的職能進行相應的拆分，有的形成不同的部門行使不同的職能，有的同一個部門行使所有的職能。財務部門的這三個職能各不相同，但都基于最基本的會計數據，通過這些數據的分析，了解企業(yè)情況，通過企業(yè)目前的資源情況，預測企業(yè)未來的發(fā)展，通過對未來數據的分析進行決策，設定企業(yè)目標，根據企業(yè)的既定目標進行管理和控制，以確保企業(yè)前進的方向，并不斷的適應變化，進行調整，通過對企業(yè)資金流的掌握和控制，并適當的控制風險，實現企業(yè)的價值和股東利益。在企業(yè)實物資產運作過程中，不斷創(chuàng)造價值，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時，財務部門充分發(fā)揮財務職能，通過各種籌資投資渠道的運作，如：上市，收購等等手段，來實現企業(yè)的無形資產的價值，使財務部成為企業(yè)的另一個營銷部門，這個營銷主要是在資本市場運作企業(yè)的無形資產。所以，企業(yè)多數缺乏這方面的意識，即使是有意識的企業(yè)也缺少相應的資源，而這項功能恰恰是隨著市場經濟的發(fā)展，隨著證券市場的健全，將要發(fā)揮越來越重要功能。這項職能目前發(fā)揮的有限。財物管理和控制活動中常用的關鍵詞是：預算、報告、分析、考核、計劃、決策、控制、流程、制度。同樣，由會計師對相同的會計數據進行加工和整理，以不同的形式提供給企業(yè)內部管理者，這些報告可以僅僅與某一個部門相關，也可能是某種產品，或者是一個項目。會計的常用關鍵詞是：核算、報表、審計、準則、