【正文】 減少，班長拒絕了以權(quán)壓人，班長井下帶頭干工作等方面。這些集中體現(xiàn)在礦井組織的“籃球比賽”、“拔河比賽”、“技術(shù)比武”及井下的支護(hù)工序上默契配合等活動(dòng)中。礦井的各項(xiàng)管理工作和目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)都要依靠班組來實(shí)現(xiàn)。新工服從班長安排意識(shí)淡薄，充分體現(xiàn)對(duì)安全例會(huì)不重視。存在問題：現(xiàn)場管理存在漏洞，職工自我約束意識(shí)淡薄，僥幸心理明顯，盲目蠻干思想嚴(yán)重，班長管理力度不夠。本，我隊(duì)共發(fā)生了00起輕皮破傷事故，無傷亡事故。對(duì)安檢科下發(fā)的隱患整改通知書及時(shí)安排班組整改到位，并將整改情況及時(shí)反饋至安檢科，今年全年整改隱患共計(jì)000條，相比去年減少00%。對(duì)隱瞞、謊報(bào)輕皮破傷事故的班組長等相關(guān)人員嚴(yán)肅處理，對(duì)屢教不改的頑固工，隊(duì)上進(jìn)行二次處罰并連帶相關(guān)責(zé)任人。我隊(duì)在安全管理工作中始終頭腦清醒，保持高度的警惕和認(rèn)識(shí)的態(tài)度，充分落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定的每一條規(guī)定。如果把安全看做是數(shù)字1，其他工作是數(shù)字0，如果沒有了1，再多的0沒有任何意義。由于無驗(yàn)收人員，工程質(zhì)量交接不清，質(zhì)量不能保持。存在問題：由于三采區(qū)地質(zhì)環(huán)境制約，掘進(jìn)速度緩慢，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的運(yùn)料難問題。由于我隊(duì)人數(shù)眾多，線長面廣，為了更好的搞好安全管理及質(zhì)量標(biāo)注化工作，經(jīng)過我隊(duì)隊(duì)委會(huì)的嚴(yán)密商討，對(duì)現(xiàn)有的三個(gè)采區(qū)實(shí)施了分區(qū)域承包，正隊(duì)長抓全盤，機(jī)電隊(duì)長專攻機(jī)電，其余三個(gè)副隊(duì)長各承包一個(gè)采區(qū)，從工程質(zhì)量到現(xiàn)場管理有了明顯的改觀。由于ZF2404工作面出水，我隊(duì)抽出一個(gè)整班在ZF2404工作面實(shí)施救險(xiǎn)?，F(xiàn)對(duì)本掘進(jìn)任務(wù)完成情況做一通報(bào)，今年原計(jì)劃掘進(jìn)煤巷19000米，截至12月25日完成全年掘進(jìn)進(jìn)尺0000米，完成了全年任務(wù)的000%，相對(duì)去年同比增長了000%。四、生產(chǎn)任務(wù)及工程質(zhì)量管理本，我隊(duì)在完成生產(chǎn)任務(wù)方面，沒有體現(xiàn)出明顯優(yōu)勢，主要原因是三采區(qū)地理?xiàng)l件復(fù)雜，形成系統(tǒng)時(shí)間較長，加之301回順掘進(jìn)途中地勢壓力較大。對(duì)職工反映的工資遺留問題或失誤次月及時(shí)處理。工資管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行礦上有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，做到透明化，無弄虛作假、多造冒領(lǐng)、隨意加工分、加出勤。三、區(qū)隊(duì)經(jīng)營管理材料方面：為了控制材料成本達(dá)到節(jié)支降耗目的，我們采取了許多措施：各班獨(dú)立核算，并建立材料領(lǐng)用臺(tái)帳，做到日清月結(jié)；每月召開一次材料經(jīng)營分析會(huì)，進(jìn)行分析超節(jié)原因，并提出次月應(yīng)采取的措施；材料領(lǐng)用必須使用正式料單，杜絕材料遺失；每月對(duì)所需材料及設(shè)備備件做到超前計(jì)劃；井下廢舊材料回收利用及時(shí)，尤其今年來的廢舊材料回收折現(xiàn)制度更達(dá)到節(jié)支降耗的目的。尤其是井下電器設(shè)備的管理、工程質(zhì)量的管理、教育培訓(xùn)管理等方面做出了優(yōu)異成績。職工培訓(xùn)體系，重新完善了《班前會(huì)培訓(xùn)制度》、《安全例會(huì)培訓(xùn)制度》、《安全措施培訓(xùn)制度》等管理制度。本質(zhì)和安全質(zhì)量標(biāo)注化體系重新完善《防爆電器入井安裝、驗(yàn)收制度》、《設(shè)備入井檢驗(yàn)制度》、《機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》、《易燃易爆物品管理制度》等幾項(xiàng)制度。二、區(qū)隊(duì)管理制度“無規(guī)矩不成方圓”，制度化是現(xiàn)代礦井發(fā)展的必備武器，也是管理的重點(diǎn)。由于特殊工種人員有限，在班組配置上沒嚴(yán)格按規(guī)劃來實(shí)施，特殊情況下造成人員短缺現(xiàn)象。從本總體工作來看，全體職工多數(shù)自律性較好，人員配置比較合理，但從實(shí)際反饋中得出，設(shè)驗(yàn)收員這個(gè)崗位是非常必要的。地面裝料設(shè)1名組長5名組員共計(jì)6人配置。經(jīng)礦井領(lǐng)導(dǎo)研究決定為本隊(duì)增添人員，八月至九月礦井為本隊(duì)分配新工000名，充分的堵住了人員短缺的缺口，又成立了綜掘六班。2014年，我隊(duì)在著力努力打造一支“特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦”的隊(duì)伍。具體工作如下：一、區(qū)隊(duì)人力資源配置人在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中起著決定性的作用，所以發(fā)揮人力資源的作用是區(qū)隊(duì)的重點(diǎn)。工業(yè)區(qū)材料堆放場所的分區(qū)隔化及倒料臺(tái)的建設(shè)和廢料的管理使得裝料及卸料工作有章有序的進(jìn)行，再到井下洗鞋機(jī)、防塵門安設(shè)的等等舉動(dòng)無一不是礦井領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)心系職工，一心為全體職工謀福利。同時(shí)，礦區(qū)生活環(huán)境也有了較大的改觀，從“兩堂一舍”的加強(qiáng)管理，提高了飯菜質(zhì)量。很榮幸受我隊(duì)全體職工所托，就2014年的工作做一總結(jié)，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。綜掘隊(duì)2014年工作總結(jié)及2015年工作安排黃白茨礦業(yè)公司綜掘隊(duì) 2012年11月25日第四篇：綜掘隊(duì)年終工作總結(jié)2014工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：大家好！首先我謹(jǐn)代表綜掘隊(duì)全體職工對(duì)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的問候！同時(shí)對(duì)忙碌了一年的各位同事表示親切的祝福！非常感謝你們一年來對(duì)我隊(duì)工作的支持！冬至陽生春又來，歲末年終！盤點(diǎn)我們這一年來的付出與收獲，需要和大家分享這一年來的成功與喜悅，更需反思這一年來的缺點(diǎn)和存在問題。二、2015年工作安排主要工作：按照公司安排和要求，繼續(xù)1321皮下開拓掘進(jìn)。在公司黨委、公司紀(jì)委及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和礦黨政關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的部署，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，做到了黨風(fēng)廉政建設(shè)管理有規(guī)章制度可依，切實(shí)抓好了源頭預(yù)防工作。（五）、綜合治理和諧區(qū)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，職工的思想教育理念新、思路清，綜合治理和信訪工作穩(wěn)定，杜絕了任何違法違紀(jì)事件，黨務(wù)工作扎實(shí)有效，全面提升了區(qū)隊(duì)整體形象，全隊(duì)未發(fā)生一例刑事、政治、治安事件，因干群溝通不好，六月份我單位發(fā)生一起班組集體越級(jí)上訪事件，事件發(fā)生后，針對(duì)這個(gè)班組提出的六條問題，支部書記及時(shí)與該班組成員多次進(jìn)行了面對(duì)面溝通，并就班組提出的問題做出了誠懇解釋和回答，及時(shí)消除了該班組員工的不理解、不明白的癥結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行神華集團(tuán)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則匯編》驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則規(guī)定驗(yàn)收內(nèi)容，確保機(jī)電設(shè)備管理、工程質(zhì)量、按照神華特級(jí)要求達(dá)標(biāo)。充分利用班前會(huì)繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的相關(guān)文件精神、以及崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的相關(guān)內(nèi)容，監(jiān)督落實(shí)職工對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程卡的學(xué)習(xí)情況，基本做到了每位員工都能熟悉掌握各自工種的相關(guān)流程要求。加強(qiáng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理及強(qiáng)制保養(yǎng)工作，絕不允許設(shè)備帶“病”作業(yè)，加大日常保養(yǎng)巡回檢查力度，確保設(shè)備完好率達(dá)到要求。（三）、加強(qiáng)各工種技能培訓(xùn)工作嚴(yán)格執(zhí)行我公司關(guān)于特殊工種管理的各項(xiàng)要求及規(guī)定，特殊工種做到了定期培訓(xùn)。利用班前會(huì)總結(jié)上班安全生產(chǎn)情況及安全隱患排查工作，并及時(shí)匯報(bào)、填寫隱患排查記錄，針對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，合理安排布置當(dāng)班生產(chǎn)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下及有關(guān)部門的大力配合下，制定合理有效的施工安全技術(shù)措施，使我單位順利的組