【正文】 在第一年的時(shí)候因?yàn)闆]有賣出去產(chǎn)品導(dǎo)致有一度是資金緊缺的。改進(jìn)措施是要多看看學(xué)校的網(wǎng)，關(guān)注那里的信息發(fā)布，學(xué)會(huì)分析信息中心的數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)來做決定。）存在的問題是我們組的產(chǎn)能后期跟不上，渠道商后期規(guī)模越來越大，需求量越來越大，制定的計(jì)劃跟不上市場需求的變化。沒有好的管理，只有最合適的管理。分為短版和長版。管理理論的發(fā)展階段經(jīng)歷了5個(gè)階段，分別是：科學(xué)管理（工人是機(jī)器，改善工作程序來提高效率）人際關(guān)系（工人是人，有需求，要激勵(lì)。生產(chǎn)與物料控制(PMC)系統(tǒng)．作為分步實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的前期項(xiàng)目就具有相當(dāng)重要的意義．它能實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)與物料控制過程的信息化管理．優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程以及體現(xiàn)管理思想。工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。C類更次?？蛻舴诸愒瓌t：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小（場地負(fù)荷能力）。產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。產(chǎn)能分析主要針對的方面有：做何種產(chǎn)品以及此機(jī)型的制造流程，材料需求。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。三、實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容制定生產(chǎn)與物料控制，即PMC。廣東商學(xué)院首創(chuàng)了跨專業(yè)實(shí)習(xí)，使學(xué)生從多方面 加深專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并且拓寬了學(xué)生的視野，這就是在全局觀的領(lǐng)導(dǎo)下完成的教學(xué)成果。針對我院情況，我認(rèn)為我們有幾點(diǎn)可以向 廣東商學(xué)院學(xué)習(xí)：理念升華：建立以實(shí)踐為主、以社會(huì)現(xiàn)狀為導(dǎo)向的訓(xùn)練體系，將學(xué)生的技能訓(xùn)練和 素質(zhì)培養(yǎng)更加符合社會(huì)需求，一方面能夠促進(jìn)學(xué)生就業(yè)，另一方面也是我院教學(xué)先進(jìn)的體現(xiàn)。一、跨專業(yè)廣，仿真程度高 廣東商學(xué)院的仿真綜合實(shí)習(xí)基地主要面向本校即將畢業(yè)的學(xué)生，在學(xué)生綜合水平和理 論知識(shí)達(dá)到一定的水準(zhǔn)的前提下，將本學(xué)院專業(yè)混合，組成公司制，進(jìn)行仿真模擬。針對社會(huì)現(xiàn)狀和校園環(huán)境及教學(xué)條件，廣東商學(xué) 院從 2004 年起，建立起國內(nèi)首個(gè)仿真綜合實(shí)習(xí)基地，創(chuàng)立了國內(nèi)經(jīng)管類實(shí)習(xí)教學(xué)基地的模 范先例。協(xié)助采購部門完成采購工作。（三）生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率 , 保持生產(chǎn)順暢，配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)。二、職責(zé)描述：（一）熟悉掌握各個(gè)工種的工件加工時(shí)間，生產(chǎn)線的種類及設(shè)備的相關(guān)規(guī)則。用戶的項(xiàng)目沒有獲得預(yù)期的回報(bào)，是我們最大的失敗，這個(gè)信念一直在激勵(lì)著我們；我們所有的熱情，將客戶的這份信任維持，成為企業(yè)客戶最優(yōu)秀的企業(yè)信息化服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略伙伴。公司主要經(jīng)營：女性職業(yè)裝，職業(yè)裝套裝，職業(yè)裝定做，訂做職業(yè)裝，職業(yè)裝加工，職業(yè)裝制作，職業(yè)裝設(shè)計(jì)，定制職業(yè)裝，職業(yè)裝定制，職業(yè)裝生產(chǎn)加工，女性職業(yè)裝，職業(yè)套裝，女士職業(yè)裝，公司本著“誠信為本，精工細(xì)做”的理念，以“每天進(jìn)步1%”的平和心態(tài)努力進(jìn)取。我為我們的小組onlyou感到驕傲。實(shí)習(xí)結(jié)束了，雖然是模擬，但我們還是學(xué)會(huì)了很多東西。對于管理仿真實(shí)習(xí)這個(gè)系統(tǒng)，我覺得很有意義，讓我們能夠虛擬的經(jīng)營一家公司，無論失敗成功，我們都會(huì)因此有所收獲。果然我們的決策是正確的，第八期我們終于回到第一名。因?yàn)榭吹皆牧铣杀緝r(jià)格在每一期國后都會(huì)有一毛多的增長，為了能夠降低成本，我們采取一次性購買三期的原材料，在一方面，我們節(jié)約了原材料成本，但另一方面我們的存儲(chǔ)價(jià)格上漲了不少，我們發(fā)現(xiàn)這樣不合理，于是迅速改變策略，開始每期均勻的購入原材料，并且逐期減少貸款數(shù)額。隨后便是正式比賽階段，因?yàn)轭A(yù)賽的成功，我們有了自信，從一開始就定了很高的營銷費(fèi)用和設(shè)備投資費(fèi)等，這讓我們的產(chǎn)品形象和品質(zhì)走的很高，但同時(shí)也付出了很高的代價(jià)，那就是第一期虧損了。比如不知道究竟是什么投入在最大程度的影響著我們的利潤；還有產(chǎn)能低，總是供不應(yīng)求如何解決等等，但我們都通過自己一點(diǎn)點(diǎn)嘗試和請教老師找到了答案。因?yàn)楫a(chǎn)能有限，我們將原定在國外市場的量分配到其他市場，同時(shí)將其營銷費(fèi)用轉(zhuǎn)到其他費(fèi)用上，以提高產(chǎn)能，和原材料轉(zhuǎn)換率，產(chǎn)品品質(zhì)、形象…就是一直秉承舍小取大的方針，我們組最后的成績是第一名。通過比較運(yùn)費(fèi)等多方面成本，我們發(fā)現(xiàn)即使國外市場的銷售量能夠達(dá)到南部市場的水平，我們也并非在盈利，因?yàn)閮r(jià)格區(qū)間在3~9.，由于價(jià)格，我們的利潤也受到局限，同樣是大市場，此昂比南市場，利潤差一半，所以我們決定完全放棄國外市場，主打南市場，其次是北、中。做到中間，隨著原材料成本的不斷增加，我們不斷增長價(jià)格，同時(shí)加大營銷費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、設(shè)備投資。但是我們組進(jìn)過仔細(xì)的討論數(shù)據(jù)，總結(jié)第一期失敗的經(jīng)驗(yàn)，開始對每一個(gè)需要決策的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，正式這樣，我們走上了正軌。具體而言，兩周的實(shí)習(xí)分為兩個(gè)階段，一位模擬階段，共9期決策；二為正式比賽階段，共8期決策。我們小組onlyou7個(gè)人，每個(gè)人都是一個(gè)部門經(jīng)理，做決策的時(shí)候需要我們做下來認(rèn)真討論，各抒己見，同時(shí)以全公司的利益作為共同目標(biāo)，舍棄小我，成全大我。在我看來各個(gè)部門各司其職是很重要的，當(dāng)總經(jīng)理決策需要任何信息和數(shù)據(jù)時(shí)，各部門必須及時(shí)給出精準(zhǔn)的答案。把實(shí)習(xí)得到的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于今后實(shí)際生活中，作為自己的能力勇闖爭鋒。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，必須以內(nèi)部團(tuán)結(jié)為保證，發(fā)揮每個(gè)人的智慧，參與決策，投資須謹(jǐn)慎，以相關(guān)公式和原則為依據(jù)，不能盲目投資，市場存在風(fēng)險(xiǎn)，競爭相當(dāng)激烈，必須先發(fā)制人，隨時(shí)具備長遠(yuǎn)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，追求公司利益最大化。三、注意通過連續(xù)八個(gè)幾度的管理仿真實(shí)習(xí)，有成功者的喜悅，有失敗者的悲哀，重申實(shí)習(xí)過程，深思經(jīng)營成果，無論結(jié)果怎么樣，每個(gè)學(xué)員都有所收獲。企業(yè)起步時(shí)期，有一個(gè)由新生走向發(fā)展的過程，避免不了一定的虧損，廣告和研發(fā)會(huì)占到財(cái)務(wù)支出的大部分，隨著市場經(jīng)營的發(fā)展，最終，走向強(qiáng)大。企業(yè)的綜合凈利是團(tuán)隊(duì)決策的體現(xiàn)，更是各部門經(jīng)理智慧的體現(xiàn)，通過管理仿真實(shí)習(xí)，各學(xué)員初步了解和體會(huì)了在市場中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，作為一個(gè)企業(yè)，銷量或者市場占有率是保證企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，而產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象又是保證市場占有率的根本。產(chǎn)品是基礎(chǔ)，生產(chǎn)部對企業(yè)說很重要，結(jié)合自身產(chǎn)能和市場潛能，科學(xué)規(guī)劃，使產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到最優(yōu)，既不能使產(chǎn)品斷貨，更不能庫存太多，還要根據(jù)生產(chǎn)情況決定原材料的供應(yīng)，隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)能不斷提高，市場潛能也不斷提高，生產(chǎn)部會(huì)通過設(shè)備更新和維護(hù)來提高產(chǎn)能，以供應(yīng)市場需求，及時(shí)獲取情報(bào)信息，安排生產(chǎn)情況，及時(shí)做好部門報(bào)告，以便內(nèi)部決策，