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正文內(nèi)容

砼工長崗位職責-文庫吧資料

2024-10-25 11:24本頁面
  

【正文】 或事故損失額超過20000元的按實況處理,如屬客觀原因或班組不配合而造成的目標未能實現(xiàn),不按本責任書處罰。項目管理人員較好覆行自己職責,出色地(一月內(nèi)未被處罰、保質(zhì)前提下節(jié)約成本1000元以上、各級檢查成果較佳等)或保質(zhì)保量提前完成各項工作,項目部實施每月評比一次,較佳者按其工資的515%予以獎勵。施工進度、成本失控而造成工期滯后、成本增加,按以下條款實施處罰: A、未事先編制好周計劃、落實簽發(fā)施工任務書而造成工期滯后超3天(含3天,施工班組未聽人安排落實施工不在此內(nèi)),按50200元/次處罰; B、未事先落實跟蹤材料計劃及申購單而造成生產(chǎn)停滯,按A扣處罰; C、過程管理失控中造成生產(chǎn)材料、人工成本增加,砼總量損耗超過2﹒1℅,落地砼回收利用≤70℅,按增加成本的25%處罰;D、編制的施工方案或過程指導中失誤而造成成本增加,按C款處罰; E、非客觀原因造成整體工期滯后超過7天以上時,項目經(jīng)理須寫明原因,若原由不符合事實,則項目經(jīng)理處罰100500元/次,文明施工及安全管理失控而造成檢查不達標造成停工的,按以下條款實施處罰:A、未及時發(fā)現(xiàn)安全較大隱患而造成重大安全事故的,按事故損失額的25%處罰;B、較大安全隱患未下發(fā)整改單或過程整改落實不到位,視情節(jié)輕重按每次處罰20200元;C、下發(fā)安全文施整改單給各相關(guān)工長(施工員),但施工員不跟蹤落實者,施工員處罰50200元,如造成重大安全事故,則施工員處罰同A款,安全員處罰視實況而定;D、重大安全隱患,項目經(jīng)理未對安全員、施工員進行預防或交底,項目經(jīng)理承擔50500元的罰款。50㎜,罰款2050元/處。B、事中控制不到位而造成質(zhì)量事故,專職施工員必須承擔質(zhì)量事故損失的210%;如施工過程中及時發(fā)現(xiàn)過錯并下發(fā)整改單給施工班組,而施工班組未予以及時糾正整改或不整改等而造成的質(zhì)量事故,則由此后造成的一切損失概由施工班組承擔;C、管理人員工作中非有意失誤而造成的質(zhì)量事故,視情節(jié)輕重予以損失的05%處罰,態(tài)度認識較好且未造成一般質(zhì)量事故
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