【正文】 保隊伍穩(wěn)定為確保本不發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象和上訪事件，實現(xiàn)干群關系融洽、隊伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項重要工作來抓。為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)w干群齊抓共管，精細分工，各負其責。在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質條件復雜，采面壓力大，地鼓嚴重，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。為加強對設備操作人員的管理，我們隊還每月組織機電檢修學習，不斷加強專業(yè)技能學習，讓他們在熟練掌握技術操作的同時，每天組織專業(yè)檢修人員對綜采設備進行全面、細致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設備故障在第一時間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時間，使設備始終處于良好的運轉狀態(tài)，有效降低了機電事故率。在工程質量方面，我們一是要求跟班隊長、班長抓質量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護質量關，凡因支護不及時，造成漏頂、冒頂?shù)模鄢敯嗟墓ぷ髁?；二是要求跟班隊長、班長對于支柱柱距、排距、迎山角度、支撐力，過斷層打眼裝藥放炮等各個工序都要嚴格按照質量標準化進行驗收，認真考核，對不合格和不標準的活，堅決返工從來，嚴格落實“不安全不生產(chǎn)”原則。狠抓質量標準化工作，做到以質量保安全、促生產(chǎn)。030102采煤工作面投產(chǎn)以來，月月圓滿完成礦井下達的原煤生產(chǎn)任務指標，經(jīng)濟效益不斷增長。3月份，為解決030210綜采工作面瓦斯較高難題，我隊結合現(xiàn)場情況，精心組織，合理安排，對030210工作面瓦排巷進行了維修，實現(xiàn)了采煤工作面的順利回采作業(yè)?？茖W組織，扎實工作，堅決完成生產(chǎn)任務。不斷學習是夯實安全生產(chǎn)的基石，20xx年，我們認真貫徹礦級的有關精神文件，不斷加強班組教育培訓，夯實安全工作基礎。為綜采隊的工作添磚加瓦。并要他們在采煤班、檢修班都進行實踐工作。于是我隊沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊會議室我們隊干、班組長及有經(jīng)驗的老員工用3天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災知識?！叭齻€百分之百”“三個全覆蓋”學習情況：在礦部下發(fā)“三個百分之百”及“三個全覆蓋”達標文件后，我隊部積極配合安監(jiān)部及生產(chǎn)技術部加強員工培訓，在班前會、周二、周五例會上技術員通過理論講解，跟班隊長及班長在現(xiàn)場實踐，95%的員工都通過了考核，只有5%不認識字的老員工理論知識不能很好的牢記。在機電部的大力督促下，我隊嚴格按照《潞安礦業(yè)公司防爆電器設備檢查標準》作業(yè)，使機電設備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。區(qū)隊建設：沒有發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象和上訪事件，干群關系融洽，職工隊伍穩(wěn)定。質量標準化：我隊把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量是“生命工程”的思想，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動了廣大職工的工作積極性，質量標準化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實現(xiàn)了采煤工作面質量動態(tài)達標，得到了礦領導的一致好評。十月份在采煤機機身損壞升井維修情況下，炮采完成了工作任務（）。八月份在1個班正常回采作業(yè)下（），兩個班順利的完成了030102工作面低抽巷的掘進（，鋼棚支護46m）及回撤、打設瓦斯釋放孔作業(yè)。六月份完成了030102綜采工作面的正?；夭勺鳂I(yè)（回采原煤產(chǎn)量12591t）。四月份完成了030210綜采工作面結采、設備的回撤及030102綜采工作面2刀把切眼的安裝作業(yè)。全年生產(chǎn)情況：一、二、三月份完成了030210綜采工作面的回采作業(yè)（），在作業(yè)中嚴格按照作業(yè)質量標準化作業(yè)。綜采隊工作總結520xx年，綜采隊在礦領導和有關部門的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責任，安全是第一福利”的原則，團結一致、扎實工作、科學組織、嚴細管理，強力推進質量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。個別班組長現(xiàn)場管理不到位，措施落實不全面，工作質量不高。加強經(jīng)營管理，搞好材料節(jié)約和煤質管理加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項安全措施，根據(jù)采面情況，本著領舊換新、修舊利廢的原則，凡可直接重復使用或修復的材料建立專帳。即做到定時與不定時檢查相結合，靜態(tài)與動態(tài)相結合，日常檢查與跟班把關相結合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，建立健全了各工種責任制和區(qū)域承包責任制，分工明確、責任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重擔，人人頭上有指標。嚴抓現(xiàn)場管理，嚴格落實現(xiàn)場安全第一責任者責任。此外我們堅持細化量化質化班前會，及時傳達龜茲礦業(yè)會議精神有關和區(qū)隊任務，認真分析工作面存在的問題，及時平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進了隊伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項任務提供了保證。在實際工作中，進一步完善各項規(guī)章制度，完善了工作崗位責任制、狠抓班組長作風，堅持從嚴要求，精細管理，對隱患整改不力、質量不達標、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴格按照隊管理制度進行相應罰款。同時，做到了大事講原則，小事講風格，識大體、顧大局、團結協(xié)作。開展好每日一題、每周一課、每月一考三個一活動，督促組織好每天的班前、班后會，不斷創(chuàng)新職工學習的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務操作水平不斷得到提高。二、20xx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：加強職工培訓和班子建設，整頓管理人員作風，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組今年以來，我們把職工的專業(yè)技術知識學習和培訓工作，作為整體工作的切入點，對職工進行授課講學，學習設備的39。綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內(nèi)，順利完成A6101綜采面安裝工作。一、各項指標完成情況如下：安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。認真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動組織。綜采隊工作總結420xx年以來，綜采隊在礦黨政的正確領導和各科室的大力支持和密切配合下，結合生產(chǎn)實際，堅持開展安全質量標準化達標創(chuàng)建活動，狠抓質量標準化基礎工作。力爭使成本最低化，效益最大化。在技術資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗。三、加強隊伍建設，提高經(jīng)營管理水平。為了適應不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質量標準化標準，加強工作面工程質量管理，實現(xiàn)工程質量的達標規(guī)劃。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現(xiàn)象。狠抓機電設備現(xiàn)場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現(xiàn)安全事故零目標。堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。由于工作需要xx年x月份我隊到**縣**煤業(yè)公司進行勞務輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術要求，與此同時隊里及時組織技術人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產(chǎn)。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，提高員工業(yè)務素質和工作質量。綜采隊工作總結3自進入xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設,狠抓工程質量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設，各項生產(chǎn)嚴格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行 “迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。六、繼續(xù)加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識轉變，開好班前會，明確布置任務及告知各個工種危險源與防范措施。五、馬上西井面臨A6101回撤及6102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質量標準化，把安全問題作為重中之重。三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)。綜采隊工作總結2一、完成礦井下達的各項安全生產(chǎn)任務、抓好班組建設穩(wěn)定職工隊伍。同時，也對礦內(nèi)安排的《風險源警示》和《白國周班組管理法》等學習工作安排專人進行負責。在月底的支部會議中，隊領導對本月礦內(nèi)安排的工作進行了討論和總結。生產(chǎn)班組、檢修班組都明確了跟班責任人。五、支部建設工作：我隊在本月共召開了兩次支部會議。對移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機尾電纜自動推移過橋等多方面進行了設備改造。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發(fā)生。職工每日的工分、月底獎金分配、隊內(nèi)獎勵（處罰）、礦內(nèi)文件傳達全部通過公式欄向職工展示。本月中旬即制定出了《綜采隊機電事故處罰管理辦法》、《綜采隊勞動紀律管理制度》及《技術員崗位責任制》，這些新制度的制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎。為全隊職工起到了良好的模范示范帶頭作用。每天在井下生產(chǎn)過程中，都有隊領導盯班負責生產(chǎn)指揮和安全管理工作。二、生產(chǎn)組織工作：在本月的生產(chǎn)過程中，我隊一直堅持隊干部現(xiàn)場跟班制度。36萬噸。，平均日產(chǎn)已經(jīng)能上2萬噸，最高日產(chǎn)為2。所以耽誤了生產(chǎn)工作日。一、產(chǎn)量任務完成情況：本月我隊原定生產(chǎn)任務為52萬噸，實際完成產(chǎn)量任務為408134噸。第五篇：綜采隊工作總結綜采隊工作總結綜采隊工作總結13月份我隊從2號開始試生產(chǎn)工作，在月初的試生產(chǎn)工作中充分暴露了在安裝期間設備存在的問題，全隊職工加班加點對發(fā)現(xiàn)的故障進行了處理，從本月中旬開始設備全部調(diào)試正常，開始了正常的回采工作。處罰：開溜子睡覺，造成溜子壞開不動影響，處罰50300元；開泵睡覺，造成泵箱無水、部件損壞，處罰50300元；其它可參照處罰；檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時間處罰，每影響1小時扣50分。三、檢修班：當班檢修工作量大，未安排出煤享受兩個采煤班的80%；正常班割煤兩刀，按每架2分計算；整修時間為半個班，分數(shù)按兩個采煤平均分的50%計算；割煤超過兩刀每架4分；電工、煤機、溜子、支架、轉載機、皮帶、乳化泵實行大班包機制，完好與故障鉤考證，當月未發(fā)生機械等影響生產(chǎn)事故，個人按出勤天數(shù)計算，每班增加4分；否則發(fā)生一次扣一半，兩次取消加分；全班無事故，不影響全隊生產(chǎn)，并完成任務，質量優(yōu)良，無事故班長、驗收員按個人出勤天數(shù)計算每天加4分。二、扣分標準：支架拉不直一架扣2分；溜子推不直一節(jié)扣1分；浮煤清不凈一架扣2分；兩端頭支護交接頂梁一根扣2分；防頂線攔頭密柱少一根扣4分；放頂放不完少放一架扣5分（含頂梁）；π型梁一兩三柱，少打一根扣5分；當班放出得柱梁向外抬出距離溜子機頭外20米，否則抬不到位一根扣5分；機頭、機尾割不平一處扣10分；不對口交接班一人一次扣10分；1交接卡簽寫不清責任者扣10分；1大班兩巷日保持朝前支護30米，少一柱扣2分；1各臺開機者保持衛(wèi)生好，否則一處扣2分；1推死溜子扣20分；1機組頂、底煤割不平1架扣2分；1缺截齒一個扣2分；1損壞管子一根扣10分；1管子接頭漏液未處理一個接頭扣2分；1支架升不平，側護板朝高一架側護板伸出100mm扣2分；后溜拉不直一架扣2分；2放頂煤放大矸一節(jié)扣5分；2開機睡覺發(fā)現(xiàn)一次扣10分；2乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣5分；2檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時間處罰，每影響1小時，扣50分；2未拉轉載機1次扣10分。特制定本辦法。全隊職工必須認真學習《三大規(guī)程》和行業(yè)各項規(guī)定及法律法規(guī)。區(qū)隊干部經(jīng)常深入一線檢查井下的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，當時不能處理的匯報隊委研究處理，堅決不能出現(xiàn)安全事故。堅持“安全第一，預防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動搖，一切給安全讓路。工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺設備、型號、尺寸，配件的型號，用在什么設備上，做到有問必知。負責清理工具存放點前后浮煤、雜物前后巷道10m內(nèi)的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行本區(qū)隊工具管理制度，做到不丟失。所有配件，根據(jù)長、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。十、井下工具管理制度負責保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領交必須詳細記。嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責任制。必須參加每天早上碰頭會，匯報值班日生產(chǎn)情況，并與直一班值班領導交接清楚。做到每班前點名，開好班前會，布置好當班任務及安全質量等情況。八、班前會制度為了每天三班生產(chǎn)接序正常，制訂本制度。上端頭：:三排餃接梁超前支護30m。兩端頭支護支撐有力, “Л”型梁一梁三柱,176。不上竄、下滑、保持前后溜鏈輪中心線與轉載機中心線，距離550mm,偏差≯177。支架內(nèi)無浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無煤塵，保持架內(nèi)清潔。支架完好無竄液漏液現(xiàn)象。100mm。七、工程質量驗收制度支架成一直線，偏差177。，——。機組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運行正常。拉皮帶牽引裝置和拉轉載機裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。皮帶、轉載機、前后溜子交班時必須把煤拉空。兩班發(fā)生矛盾。倒班