【正文】 為區(qū)隊(duì)一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，制定出有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)方案，利用班前班后會(huì)、每日一題、每周案例等方法學(xué)習(xí)；每周組織專項(xiàng)技能培訓(xùn)兩次，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，采取抽查提問、月考、檢查學(xué)習(xí)筆記等多種方式強(qiáng)化培訓(xùn)效果，還專門制作了煤礦機(jī)電知識(shí)幻燈片十多部，從煤礦機(jī)電基礎(chǔ)知識(shí)開始，內(nèi)容涉及電氣安全、讀圖識(shí)圖、變電運(yùn)行、礦井提升等方面，系統(tǒng)的對煤礦機(jī)電運(yùn)輸知識(shí)進(jìn)行講解。（截止12月11日）絕大多數(shù)都是剛剛走出校門的新員工。110KV變電站安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在省、市、集團(tuán)多次視察中受到好評。又增加運(yùn)輸班，全面參與礦井基本建設(shè)，為2012年接管副立井提升系統(tǒng)和井下運(yùn)輸系統(tǒng)打好基礎(chǔ)、培養(yǎng)人才。使區(qū)隊(duì)工作公開透明，有章可循，獎(jiǎng)罰有據(jù)。區(qū)隊(duì)成立后，共制定編寫各工種崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理、綜合管理等規(guī)章制度六十九項(xiàng)。截止11月15日，全年共完成供電**千瓦時(shí)，供水**萬噸，供風(fēng)16億方，并完成110KV變電站、風(fēng)井10KV變電站投運(yùn)，建井風(fēng)機(jī)運(yùn)行交接，1風(fēng)機(jī)大修，保障礦業(yè)公司通訊、監(jiān)控等各系統(tǒng)運(yùn)行正常。機(jī)運(yùn)隊(duì)現(xiàn)有員工61人，其中黨員**人，預(yù)備黨員**人、團(tuán)員**人，青年崗位監(jiān)督員**人，大專學(xué)歷以上**人，平均年齡**歲。第三篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)2011工作總結(jié)從無到有謀發(fā)展繼承傳統(tǒng)迎難上 ——小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)2011年工作總結(jié)機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)是小莊礦業(yè)公司成立的第一支區(qū)隊(duì)。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因找出解決辦法，采取切實(shí)可行的措施。通過自己提前鉆研、廠家現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)方式更好理解掌握現(xiàn)場判斷處理故障的能力。聽取本月班組長、積極進(jìn)取員工、新分配大學(xué)生工作完成情況、存在的問題、日后的安排，隊(duì)長指導(dǎo)解決當(dāng)前存在的問題并部署下一步的安排，讓班組長明確工作方向和當(dāng)前工作重點(diǎn)任務(wù)，指導(dǎo)積極進(jìn)取員工、大學(xué)生努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身專業(yè)技能。大力開展區(qū)隊(duì)基本技能普及工作。nbs p。，對新來員工和沒有上崗證的員工一律采取先培訓(xùn)，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，目前我隊(duì)配分配女學(xué)生全部通過提升機(jī)司機(jī)考試，杜絕無證上崗現(xiàn)象。區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《三個(gè)全覆蓋》、《崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《通用崗標(biāo)》，為鞏固崗標(biāo)內(nèi)容隊(duì)部定期組織模擬考試，真正使員工銘記每一條崗位標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為隊(duì)組樹立良好的形象。由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長對員工進(jìn)行考核，如有班前會(huì)遲到、班中脫崗睡崗等違反崗位標(biāo)準(zhǔn)的，將按考核規(guī)定進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與員工績效工資、獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。完善安全基礎(chǔ)管理各項(xiàng)規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料，制定了提升機(jī)房安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括《巡回檢查制度》、《提升機(jī)檢修工崗位安全責(zé)任制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度》等13項(xiàng)規(guī)章制度。保證安全生產(chǎn)。主抓班前會(huì)質(zhì)量，班組長清晰了解本班和下一班工作，班前會(huì)班組長統(tǒng)籌安排當(dāng)日本班的工作任務(wù)。二、機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè) 1隊(duì)伍制度建設(shè) 、完善班前會(huì)程序。跟班學(xué)習(xí)29處安裝副井提升機(jī)房提升設(shè)備、提升機(jī)控制設(shè)備線路連接等提升機(jī)房設(shè)備。跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝副井井口提升設(shè)備。完成備用風(fēng)機(jī)定期檢修任務(wù)保障風(fēng)機(jī)順利切換及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保備用風(fēng)機(jī)內(nèi)、外部各連接處螺栓緊固，扇葉角度與設(shè)定角度一致，葉輪轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，扇葉轉(zhuǎn)動(dòng)過程中與筒壁無摩擦等事項(xiàng)。完成三次備用風(fēng)機(jī)大型檢修任務(wù)?，F(xiàn)將機(jī)運(yùn)隊(duì)開展的主要工作總結(jié)如下：一、日常工作任務(wù)完成情況在回風(fēng)立井井口查設(shè)備入井、確保無證設(shè)備、損傷設(shè)備、不防爆設(shè)備等不符合入井標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不得入井。針對上述存在的問題和不足，我隊(duì)黨支部將逐項(xiàng)分析，找出問題癥結(jié)，采取對應(yīng)措施，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，更新管理理念，改進(jìn)工作方式方法，從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下功夫，做好礦黨委及職能科室安排的各項(xiàng)工作。在現(xiàn)場安全管理方面缺乏精細(xì)化的管理方法與手段。通過半年的試運(yùn)行，使得黨支部的責(zé)任意識(shí)和黨員的先進(jìn)性、積極性得到了進(jìn)一步的提高，各項(xiàng)工作取得了一定的效果。一是進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的貫標(biāo)學(xué)習(xí)；二是在工作質(zhì)量上提高標(biāo)準(zhǔn)，提高職工服務(wù)意識(shí)，不斷將工作做好。因此，班組建設(shè)工作的有序開展，對于我隊(duì)和全礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行起到了極大的促進(jìn)作用。班組長能夠以身作則，時(shí)時(shí)處處能夠起到標(biāo)桿作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)對本班班組建設(shè)工作的日常管理、考核工作；嚴(yán)格執(zhí)行了每班開工前的危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，重點(diǎn)以人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和“三違”行為、現(xiàn)象、思想、意識(shí)等方面進(jìn)行了全面的辨識(shí)和預(yù)控。本隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。其次，以班組建設(shè)工作的進(jìn)一步推進(jìn)為切入點(diǎn)，開展了學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”、“每日一題、每周一評、每月一考”活動(dòng)，讓職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，做到了以制度管事，以制度規(guī)范人的行為。四、本質(zhì)安全生產(chǎn)方面： 2010年，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部緊緊圍繞我礦年初制定的三個(gè)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，采取一切措施確保安全生產(chǎn)工作。隊(duì)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，有事共同商量，虛心聽取群眾的意見，不斷改進(jìn)工作中的缺陷和不足，積極為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。三、作風(fēng)建設(shè)方面：加強(qiáng)廉政建設(shè)，提升職工服務(wù)意識(shí) 2010年，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)的決議、決定，努力做到有令則行，有禁則止，與礦黨政同心協(xié)力搞好精神文明建設(shè)工作。隊(duì)黨支部嚴(yán)格按照礦黨委及辦公室的要求，在支部和黨員中開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，通過黨員“提升計(jì)劃”的制定與試行，黨員干部的思想有了進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)有了較為明顯轉(zhuǎn)變，并且通過以點(diǎn)帶面的作用發(fā)揮，使得全體職工的整體素質(zhì)也有了不同程度地提高，為更好地促進(jìn)我礦精神文明建設(shè)健康有序地發(fā)展，起到了有力保障作用。二、思想建設(shè)方面：理論學(xué)習(xí)與素質(zhì)教育培訓(xùn)并舉，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)思想建設(shè)是黨支部工作的靈魂。一年來，由于制度健全，職工有章可循，獎(jiǎng)罰有據(jù)，消除了職工工作中的隨意性，提高了管理質(zhì)量，取得了較好成效。篇四：機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部2010工作總結(jié)機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部2010工作總結(jié) 2010年，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)、執(zhí)行上級(jí)指示、指令及文件精神，緊緊圍繞基層黨建工作、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作組織開展區(qū)隊(duì)工作，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為我礦的安全、效益、穩(wěn)定與發(fā)展做出了積極努力。同時(shí)，我們還進(jìn)行了崗位描述手指口述知識(shí)競賽及本單位發(fā)生過的事故案例剖析，加強(qiáng)對每臺(tái)電氣設(shè)備內(nèi)部強(qiáng)制性填寫檢修卡，杜絕空檢、漏檢，避免了燒電機(jī)事故。全年共培訓(xùn)職工200人次，圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù)。五、強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。四、搞好修舊利廢，回收復(fù)用，減少材料投入。經(jīng)過技術(shù)論證及測算，兩臺(tái)電機(jī)拖動(dòng)完全可滿足皮帶的安全運(yùn)行，綜上所述，通過電器設(shè)備管理，特別是電機(jī)防潮膠放置在電機(jī)漆泡線位置，使用的電器設(shè)備，一年內(nèi)無出現(xiàn)掉閘接地及燒電機(jī)事故，技術(shù)革新后，%, ,達(dá)到了延長設(shè)備使用壽命及節(jié)約電能之目的。所以，我們就立即著手研制一種裝置，暨《高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)電動(dòng)機(jī)定時(shí)自動(dòng)切換節(jié)電裝置》，此裝置實(shí)施后，能保證兩臺(tái)電動(dòng)機(jī)起車，起車正常后停止一臺(tái)，定時(shí)自動(dòng)互換，運(yùn)行期間，始終只保持一臺(tái)運(yùn)行，從而達(dá)到節(jié)約電能，降低運(yùn)輸費(fèi)用。于是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)同意后決定使用一臺(tái)。根據(jù)以上情況，為減少維護(hù)量、設(shè)備各部件的投入，降低運(yùn)輸費(fèi)用，把這部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)縮到2給煤機(jī)后15米處，現(xiàn)運(yùn)距離也就只有200米。特別大型固定運(yùn)輸設(shè)備，裝機(jī)容量大，電能消耗也隨之增加。三、樹立科技是第一生產(chǎn)力的思想，挖掘內(nèi)部潛力，降低噸煤成本。因此，我們積極響應(yīng)礦黨政的號(hào)召，努力作好各項(xiàng)工作，以此來加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步伐，取行了顯著成績。二、積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全，以安全促運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）、堅(jiān)持每旬一次的文明生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患排查整改制度，每次由隊(duì)干部牽頭組織人員對所有設(shè)備進(jìn)行臺(tái)臺(tái)檢查，排查各類隱患，嚴(yán)格按照“三定”、“四簽字”進(jìn)行落實(shí)處理，對一等小組人員每人獎(jiǎng)勵(lì)10元，三等小組每人罰款10元，為安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。（2）、抓檢修，保運(yùn)轉(zhuǎn)。（1）、完善規(guī)章制度，制訂考核細(xì)則，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，便于運(yùn)行操作。各類職工培訓(xùn)183人次，主要做了以下的工作：一、加強(qiáng)了安全管理。經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，全年實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕輕傷以上人身事故和三級(jí)以上非傷亡事故。機(jī)運(yùn)隊(duì)2012年6月25日 2012年機(jī)運(yùn)隊(duì)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃神新堿溝煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)：機(jī)運(yùn)隊(duì) 2013年工作總結(jié) 2013年工作總結(jié)機(jī)運(yùn)二隊(duì) 2013年11月1 日 2013年機(jī)運(yùn)二隊(duì)工作總結(jié)機(jī)運(yùn)二隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)務(wù)業(yè)科室和兄弟單位的大力配合下，干部職工緊緊圍繞礦黨政提出的總體目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作。1利用每周四集中安全活動(dòng)會(huì)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)安全文化知識(shí)，各工種危險(xiǎn)源及管控措施的學(xué)習(xí)，使人員在作業(yè)過程中心中有數(shù)，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作做到實(shí)處，確保人員的作業(yè)安全。對礦檢查中的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，對特殊原因不能及時(shí)整改的問題，向礦打申請報(bào)告說明原因。認(rèn)真準(zhǔn)備對主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸一條線管理，提高工時(shí)利用率，加強(qiáng)人員對設(shè)備強(qiáng)檢、點(diǎn)檢工作，保證檢修質(zhì)量，避免干回頭活。繼續(xù)開展“六個(gè)一”活動(dòng)以及“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作，安全意識(shí)教育，強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任心，要求各工種嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)杜絕“三違”現(xiàn)象在我隊(duì)再次出現(xiàn)。2012年下半年工作安排：切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級(jí)辦法》中機(jī)電、運(yùn)輸管理細(xì)則，我隊(duì)對照機(jī)電管理細(xì)則逐一的進(jìn)行整改落實(shí)。本月在皮帶維修、托輥維修，以及電機(jī)的維修，大大的減少了材料費(fèi)用的支出。組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識(shí)，做好崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)及記錄工作，提高職工對安全隱患防范意識(shí)。加強(qiáng)維修工點(diǎn)檢、強(qiáng)檢質(zhì)量，加強(qiáng)職工的責(zé)任心。1由于今年掘進(jìn)、開拓工作量較大，因此我隊(duì)加強(qiáng)對電機(jī)車的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按大修計(jì)劃對全礦電機(jī)車，進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保我礦軌道運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)行。對供電安全接地極進(jìn)行檢查，接地電阻現(xiàn)場進(jìn)行測試，電氣設(shè)備的整定值進(jìn)行重新調(diào)定，嚴(yán)格根據(jù)《煤礦井下供電三大保護(hù)細(xì)則》的相關(guān)要求對不符合規(guī)定的及時(shí)整改。由生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦牽頭加強(qiáng)對斜坡道操作人員的培訓(xùn)，在現(xiàn)場嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。認(rèn)真圍繞主運(yùn)輸皮帶、+564斜皮帶進(jìn)行了部分的改造，加強(qiáng)對皮帶的維護(hù)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，按照“十個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)規(guī)范工作。雨季來臨之前我隊(duì)針對井下兩個(gè)水泵房的水泵進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對存在問題的水泵及時(shí)維修，保證礦井的正常排水。加強(qiáng)設(shè)備檢修，定期對主井皮帶減速器開蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時(shí)補(bǔ)充油脂。5月份根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《神華新疆能源有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)提升、運(yùn)輸、通風(fēng)設(shè)備定期試驗(yàn)的要求。按計(jì)劃完成了清明節(jié)主帶驅(qū)動(dòng)機(jī)減速箱高速軸密封圈更換工作。我隊(duì)積極組織開展設(shè)備日常檢修、維護(hù)工作。同時(shí)在區(qū)隊(duì)內(nèi)開展隱患、問題自查，做好各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。在隱患與問題整改方面。信號(hào)把鉤工嚴(yán)格把關(guān)，下放的物料捆綁必須牢固、可靠。斜坡道管理工作中加強(qiáng)斜坡道提放物料的管理力度，綜采二隊(duì)設(shè)備回收，我隊(duì)加強(qiáng)管理，組織學(xué)習(xí)大型物料回收的安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁無信號(hào)操作證的人員上崗，操作斜坡道安全防護(hù)設(shè)施。合理安排副斜井及井下運(yùn)輸線的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。其中我隊(duì)皮帶影響生產(chǎn)11小時(shí)30分鐘，較2011年同期縮短了一半，同時(shí)，我隊(duì)截至5月31日材料費(fèi)超支2萬余元，沒有完成材料費(fèi)用的考核指標(biāo)，主要原因是井下運(yùn)輸皮帶：+564暗斜井皮帶、+495b3皮帶接頭改為扣釘連接，增加了托輥的磨損，托輥損耗明顯增加?，F(xiàn)將上半年的重點(diǎn)工作做以下總結(jié)：截至5月31日，主皮帶過煤量為70萬噸，生產(chǎn)任務(wù)未完成。根據(jù)各崗位員工作業(yè)情況，制定了詳細(xì)的、月度培訓(xùn)計(jì)劃，主要由理論和實(shí)踐倆部分入手，采用多媒體技術(shù)集中理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)際動(dòng)手培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。每月對班組實(shí)行成本管理考核，對儉約或超出費(fèi)用的班組按照《五型班組建設(shè)》進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)員班組每個(gè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)成本控制。今年區(qū)隊(duì)完成小改小革21項(xiàng)，獲獎(jiǎng)8項(xiàng)，合理化建議被采納6條。鼓勵(lì)員工在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。材料員和庫房管理員建立詳細(xì)的材 料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實(shí)名登記，并記錄配件去向，技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)材料、配件管理工作。認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。截止目前目前我隊(duì)所轄范圍的42大巷皮帶機(jī)頭、主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹標(biāo)桿、樹典范，更好的促進(jìn)其他崗位快速提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊(duì)長示范區(qū)”的做法，認(rèn)真推廣“線長負(fù)責(zé)制”工作法，打造“五精”示范崗，推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。（七）努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。今年區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》《安全文化手冊》《職工行為規(guī)范手冊》，制定了《準(zhǔn)軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為企業(yè)樹立良好的形象。不斷規(guī)范干部走動(dòng)式管理，制定了區(qū)隊(duì)干部走動(dòng)式管理制度，