百日安全生產(chǎn)活動(dòng)口號(hào)-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 10:43本頁(yè)面
【正文】 分公司辦公室2012年6月29日印發(fā)共印2份校對(duì)：?jiǎn)胃敦S打字：郝媞第三篇：百日安全生產(chǎn)活動(dòng)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)第一階段開展活動(dòng)項(xiàng)目如下：（宣傳）開展一次對(duì)公交車由修理技工在地溝上對(duì)公交車進(jìn)行一次安全隱患大排查。主題詞：安全管理百日安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施意見 抄報(bào)：集團(tuán)公司安監(jiān)局，生產(chǎn)部。凡在活動(dòng)期間，對(duì)完成月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及兩規(guī)范月度動(dòng)態(tài)檢查達(dá)標(biāo)、實(shí)現(xiàn)當(dāng)月安全生產(chǎn)的，對(duì)拆裝工區(qū)，給予人均500元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)機(jī)電項(xiàng)目部、線路工區(qū)，給予人均450元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)公司其他單位及機(jī)關(guān)部門，由公司研究給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，按月度兌現(xiàn)。公司安監(jiān)處牽頭對(duì)各單位百日安全生產(chǎn)活動(dòng)開展情況，重點(diǎn)是活動(dòng)安排的各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月進(jìn)行一次總結(jié)分析，并在公司安全生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。公司黨群部門要及時(shí)跟蹤報(bào)道百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展情況，對(duì)各單位好的做法及時(shí)進(jìn)行總結(jié)宣傳，對(duì)發(fā)生事故和工作開展不力的單位進(jìn)行曝光。通過開展安全質(zhì)量直通車到班前進(jìn)行安全理念、安全制度等安全知識(shí)問答；組織開展安全文藝小分隊(duì)進(jìn)班前安全慰問演出；組織工傷家屬進(jìn)班前現(xiàn)身講安全；開展《科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展知識(shí)競(jìng)賽》、《職業(yè)病防治法》網(wǎng)上知識(shí)競(jìng)賽；充分利用廣播、宣傳欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳噴繪等媒體和陣地，形成宣傳聲勢(shì)，教育引導(dǎo)干部職工珍惜生命，自覺規(guī)范安全管理和操作行為，營(yíng)造濃厚的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)氛圍。重視和防范運(yùn)輸、安裝、拆除、設(shè)備檢修、維護(hù)、更換過程中產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)；重視和防范因頂板冒落、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、支架和設(shè)備等重物起吊、搬運(yùn)、傾倒造成的人身傷害；重視和防范因操作不當(dāng)、站位不當(dāng)、行走不當(dāng)造成的砸傷、碰傷、撞傷、擠傷和摔傷以及供電檢修、停送電安全等。高度重視關(guān)鍵工序、特殊地段和零散作業(yè)地點(diǎn)的安全管理。對(duì)起吊、打運(yùn)、液壓操作、裝卸車、高空作業(yè)等可能造成人身傷害事故的地點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)立警示牌或警戒線。各基層單位要結(jié)合“兩規(guī)范”、“手指口述”、崗位描述和班前培訓(xùn)，提高職工對(duì)本崗位安全作業(yè)環(huán)境、工藝流程中安全風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別和防范能力。結(jié)合實(shí)際開展好重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的“手指口述”安全確認(rèn)，動(dòng)態(tài)對(duì)職工操作行為進(jìn)行提示和糾正。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)估情況由跟班班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)每個(gè)施工點(diǎn)、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)人員，在開工前重新對(duì)施工及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行安排布置，否則對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)按“三違”進(jìn)行查處。推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理精細(xì)化和規(guī)范化。班前會(huì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況，結(jié)合規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行，講解崗位安全操作規(guī)范、當(dāng)班作業(yè)流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和安全注意事項(xiàng)。提高班前會(huì)的針對(duì)性。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)分管范圍內(nèi)拆裝面、機(jī)電、土建施工現(xiàn)場(chǎng)及礦區(qū)供電線路等循環(huán)排查一遍，每次帶班至少去一個(gè)拆裝面、施工現(xiàn)場(chǎng)或系統(tǒng)、跟一個(gè)作業(yè)流程?；鶎訂挝缓蜋C(jī)關(guān)部門干部下井、下現(xiàn)場(chǎng)的首要職責(zé)是檢查各類安全隱患、糾正各種不規(guī)范的管理和操作行為。在百日安全生產(chǎn)活動(dòng)期間，公司機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部取消雙休日，在雙休日期間要加強(qiáng)值班、跟班，主動(dòng)深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)調(diào)研，了解掌握各方面情況，指導(dǎo)、幫助基層單位解決難題，加強(qiáng)調(diào)研，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。堅(jiān)持將安全管理重心下移。扎實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，積極從環(huán)境、設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)上為防范事故、保障安全創(chuàng)造條件。通過優(yōu)化勞動(dòng)組織、合理分配導(dǎo)向，有效緩解職工撇鉤延點(diǎn)問題。積極為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。凡井下關(guān)鍵工序發(fā)生變化的，必須組織作業(yè)人員對(duì)調(diào)整后的補(bǔ)充措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)貫徹，確保職工清楚掌握。按照《安裝分公司技術(shù)措施管理規(guī)定》要求，措施編制前必須由公司專業(yè)口領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)觀察調(diào)研。重點(diǎn)針對(duì)在安全監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)不具備安全條件進(jìn)行生產(chǎn)施工的、違反規(guī)程措施和集團(tuán)公司、公司制度規(guī)定的、電氣設(shè)備及安全保護(hù)裝置不符合規(guī)定要求的、重大隱患排查整改不到位的、輕重傷事故多發(fā)的、發(fā)生重大非人身事故和驚險(xiǎn)未遂事故的單位，根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)輕重，分別給予掛紅牌停止作業(yè)（或設(shè)施停止使用）和掛黃牌（限期整改），并給予相關(guān)責(zé)任人行政問責(zé)和經(jīng)濟(jì)處罰。嚴(yán)格按《安裝分公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度》要求，由公司安全生產(chǎn)技術(shù)部門組織，分專業(yè)對(duì)綜采拆裝工作面、機(jī)電安裝、土建重點(diǎn)施工工程現(xiàn)場(chǎng)，在工程開工前、施工重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生重大變化時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安
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