貨運(yùn)車間20xx年安全計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 10:42本頁(yè)面
【正文】 劃完成情況、設(shè)備點(diǎn)檢表、設(shè)備運(yùn)行記錄。整理設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)，確保記錄完整率達(dá)到100%。整理設(shè)備一級(jí)維護(hù)記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%。加大設(shè)備保養(yǎng)和維修力度，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障公司設(shè)備安全正常的運(yùn)行。加大培訓(xùn)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；%。二、具體工作目標(biāo)設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上。一、工作思路通過(guò)做好設(shè)備日常維護(hù)和一級(jí)保養(yǎng)記錄，減少設(shè)備事故發(fā)生，改善設(shè)備技術(shù)狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。1加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通。1重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個(gè)人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用，對(duì)油罐筒身時(shí)候的安全操作。二、指導(dǎo)思想：以國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開(kāi)展安全親情教育，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。重大環(huán)境污染事故為零。重大火災(zāi)事故為零。xx車間：xxx2014年車間主任安全生產(chǎn)計(jì)劃在2014年的安全生產(chǎn)工作中，我油罐車間采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jī)的同時(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實(shí)際情況，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去。每天做好車間的安全檢查，并填制安全檢查表和巡回安全檢查表。2014年工作計(jì)劃執(zhí)行原則：計(jì)劃到人，責(zé)任到人，切實(shí)執(zhí)行安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)。2）每季度有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育。消防常規(guī)項(xiàng)目檢查： 1）電工負(fù)責(zé)每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄； 2）各班組每周對(duì)本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并清潔。五、宣傳組織學(xué)習(xí)，對(duì)安全生產(chǎn)年進(jìn)行工作部署，動(dòng)員全車間全員參與；簽訂安全承諾書(shū)；六、全面實(shí)施安全制度工作堅(jiān)持每季度至少召開(kāi)一次安全小組會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時(shí)整改率達(dá)到95%以上。二、安全目標(biāo)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行率100%；員工崗前生產(chǎn)教育培訓(xùn)率100%；重大危險(xiǎn)源監(jiān)控率100%；安全生產(chǎn)事故控制在指標(biāo)范圍內(nèi)；安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查覆蓋100%；安全生產(chǎn)事故隱患明顯減少；“三違”行為明顯減少；員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、安全技能明顯提高。對(duì)通勤職工上下班管理，尤其是對(duì)組織“包車”上下班的職工，避免職工上下班途中發(fā)生傷亡事故。3針對(duì)天氣轉(zhuǎn)涼，氣溫變化的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)汽車駕駛?cè)藛T的安全教育和管理，同時(shí)將機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T的違章違紀(jì)、行車不系安全帶和接打手機(jī)等交通違規(guī)行為納入安全信息管理考核，嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)管理制度，1杜絕交通肇事。1各班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，班前參加集休，班中按規(guī)定著裝，嚴(yán)禁班前、班中飲酒和帶酒氣上崗。冬季
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