【正文】 j中進(jìn)行工作上的一些聯(lián)系，請科長吃飯等，加深與污控科的關(guān)系，建立好jj市環(huán)保局的關(guān)系。對于在污水處理費(fèi)收取過程中可能會(huì)產(chǎn)生關(guān)系的政府職能部門，我們將利用當(dāng)?shù)貑T工的關(guān)系，逐步結(jié)識(shí)并建立起良好的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)無阻礙。對于縣環(huán)保局上層領(lǐng)導(dǎo)，也采取過年過節(jié)送禮等方式，加深公司在他們心目中的印象。我們將采用不定時(shí)的請污控處具體負(fù)責(zé)人吃飯的方式，及時(shí)溝通好縣環(huán)保局污控處與污水廠的良好關(guān)系。對于城建局，我們將主要針對楊曉強(qiáng)局長，開展一些公關(guān)工作，鑒于他的日常工作比較忙，我們將采取定期去城建局匯報(bào)工作，加深他對我們公司的印象，采用過年過節(jié)送禮等方式，加深私人關(guān)系等。在我們將通過這些員工逐步加深和方面的關(guān)系建立。五、大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系我們將在縣大力發(fā)展當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，城建局、環(huán)保局、財(cái)政局、稅務(wù)局等關(guān)系。廠建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件（已制定，需完善）；安全知識(shí)培訓(xùn)；安全隱患月排查制度；周安全會(huì)議制度；安全資金投入計(jì)劃；安全防護(hù)用品的采購和投用；周安全員制度的設(shè)立和實(shí)施；實(shí)現(xiàn)車間安全責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人方式；消防安全制度的建立和消防知識(shí)培訓(xùn)等。在我們還將組織相關(guān)的團(tuán)體性活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)彼此之間的團(tuán)結(jié)和關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個(gè)員工在污水廠中有歸屬感，同時(shí)還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，建立自己的人生價(jià)值觀念等。在全員培訓(xùn)的同時(shí)，我們還將針對每個(gè)員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，針對每個(gè)員工的不同的特點(diǎn)，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個(gè)每個(gè)員工的發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，我們在將制定出的培訓(xùn)計(jì)劃，對于污水處理廠，特別是針對廠的工藝運(yùn)行，建立完整的全員培訓(xùn)計(jì)劃，把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)效果檢驗(yàn)機(jī)制，通過書面考核，現(xiàn)場操作，口頭表述等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，最終達(dá)到每個(gè)員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。在我們還將加強(qiáng)各方面的管理，從管理中實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實(shí)現(xiàn)成本的進(jìn)一步降低，達(dá)到利潤最大化。對于工器具的管理，要建立詳細(xì)的個(gè)人工具賬，明確工器具使用期限，報(bào)損期限等，加強(qiáng)員工對工器具的愛護(hù)使用，從而降低生產(chǎn)消耗。對于每月必須的財(cái)務(wù)用度，要從財(cái)務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān)，做好每一筆花出的錢有實(shí)效，并對花出的錢辦的事情進(jìn)行檢查，是否達(dá)到目的，分析原因，總結(jié)并積累，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用使用上多層把關(guān)，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費(fèi)用。我們將在將對外管網(wǎng)做一次全面的摸底排查，對于隱患部位進(jìn)行拍照留存，在汛期將對隱患部位進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，通知縣城建局，并采取相關(guān)措施，來保證污水廠內(nèi)的活性污泥不受到洪水的沖擊。積極協(xié)調(diào)外管網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。全廠設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度的制定和實(shí)施污水處理廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題，為了確保設(shè)備的良好工況的運(yùn)行，我們將建立一個(gè)設(shè)備管理體系，在這個(gè)設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)性評估等。在設(shè)備上，要投入資金和技術(shù)力量，并充分利用設(shè)備保修期內(nèi)的有利條件，不斷的改進(jìn)設(shè)備不合理和不適合的部分，來保證污泥脫水的正常運(yùn)行。在工藝上，我們將結(jié)合a2o運(yùn)行參數(shù)的確定，來制定排泥周期和排泥量，在進(jìn)泥上我們要保證含水率達(dá)到一個(gè)經(jīng)濟(jì)數(shù)值，這個(gè)數(shù)值一使用藥量最省，二是保證污泥管路長時(shí)間暢通，三要污泥上脫水機(jī)能夠脫干到80%的泥餅，四要保證a20池內(nèi)的營養(yǎng)物質(zhì)足夠。污泥脫水機(jī)的技術(shù)升級改造。在水泵的控制上，我們將通過技術(shù)升級改造，將變頻控制器的plc控制改造成真正的plc控制，改變現(xiàn)階段的簡單控制，使變頻真正實(shí)現(xiàn)水泵的區(qū)間平滑運(yùn)行，降低水泵在低水位、小來水量的工況下頻繁起停的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)降低能耗，穩(wěn)定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。提升泵要在設(shè)備運(yùn)行管理制度上建立更加細(xì)化輪換運(yùn)行制度，建立定期檢查維護(hù)制度，根據(jù)中控計(jì)算機(jī)的每日進(jìn)水水量曲線，調(diào)整每日水泵運(yùn)行時(shí)間，運(yùn)行提升水量等，確定每臺(tái)水泵的最佳運(yùn)行工況。縣污水提升泵采用的是上shm泵廠的潛水提升泵，一共4臺(tái)，每臺(tái)30kw，提升水泵的正常運(yùn)行也是整個(gè)污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提保證。我們將在制定粗細(xì)格柵的工作計(jì)劃書，通過對粗細(xì)格柵的維護(hù)保養(yǎng)等工作，保證縣污水廠的第一道工序的穩(wěn)定運(yùn)行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行?？h污水處理廠的粗、細(xì)格柵采用的是jspy的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強(qiáng)安裝上去，根本無法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵運(yùn)行極不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)傳動(dòng)鏈拉斷、格柵護(hù)片折彎等故障發(fā)生，在運(yùn)行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。粗、細(xì)格柵的穩(wěn)定運(yùn)行的探索。第三：建立月統(tǒng)計(jì)分析制度。針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個(gè)方面：第一：記錄報(bào)表的完善和改進(jìn)，現(xiàn)有的記錄報(bào)表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實(shí)全面的反映出整個(gè)污水處理廠的運(yùn)行工況，達(dá)到每日數(shù)據(jù)報(bào)表完勝反映出一天的運(yùn)行狀況。因此在下半年，污水處理廠的a2o工藝應(yīng)該說完全沒有在正常進(jìn)水的條件下運(yùn)行過，因此在工作重點(diǎn)就是保證a2o工藝的正常有序的開展，并確定a2o的工藝運(yùn)行參數(shù)。確立a2o工藝運(yùn)行參數(shù)。第一、污水廠的穩(wěn)定運(yùn)行縣污水處理廠在整個(gè)施工建設(shè)期間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了縣污水處理廠的設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)行脫節(jié)，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工，存在著大量的問題；采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，打造公司的先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)，樹立公司形象，凝練企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌。建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過財(cái)務(wù)管理和挖潛運(yùn)行，降低運(yùn)行管理成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。是公司與縣相互磨合的一年，公司將在前期磨合的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益三者的豐收，為了實(shí)現(xiàn)公司在的目標(biāo)，特別制訂了的工作計(jì)劃?？h污水處理廠經(jīng)過下半年的不斷整改和調(diào)整以后，污水處理廠已經(jīng)基本具備了運(yùn)行條件。1加大第二污水處理廠和污泥處置工程項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)督檢查力度，及時(shí)消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，全年組織安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查、安全專項(xiàng)整治活動(dòng)不少于12次。進(jìn)一步健全完善并貫徹落實(shí)好《濟(jì)源市城市污水處理廠水質(zhì)異常應(yīng)急預(yù)案》、《濟(jì)源市城市污水處理廠觸電事故應(yīng)急預(yù)案》、《濟(jì)源市城市污水處理廠溺水事故應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)化水平，加大對干部職工安全知識(shí)技能培訓(xùn)力度，全年組織開展安全知識(shí)技能培訓(xùn)不少于4次，開展應(yīng)急演練不少于1次。廠與各科室、生產(chǎn)部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確安全職責(zé)，掌握安全重點(diǎn)，清晰工作思路，促進(jìn)城市污水處理廠安全生產(chǎn)工作有序開展。第三篇：污水處理廠安全生產(chǎn)工作計(jì)劃濟(jì)源市城市污水處理廠安全生產(chǎn)工作計(jì)劃深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好2014年全國、省市安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神，牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)。在重細(xì)節(jié)、重效果、重考核上下功夫。在工作作風(fēng)上，要求管理人員要身先士卒、靠前工作，營造團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定、想干會(huì)干的團(tuán)隊(duì)氛圍。工作中做到嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、注重細(xì)節(jié)，做事有回音。一是增強(qiáng)工作的前瞻性。第三方面：打造務(wù)實(shí)肯干主動(dòng)學(xué)習(xí)的職工隊(duì)伍。充分發(fā)揮并優(yōu)化“晨會(huì)、義務(wù)勞動(dòng)、輪崗學(xué)習(xí)”等載體功能，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全廠職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保職工能力有提高，各項(xiàng)工作有亮點(diǎn)、有實(shí)績、有成效，努力開創(chuàng)工作新局面。三、強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保XXX年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。做好設(shè)備使用情況摸底，為XX年升級改造做好準(zhǔn)備。加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備維護(hù)，XX廠已連續(xù)運(yùn)行XX年，設(shè)施設(shè)備已進(jìn)入老化期，部分主要設(shè)備已大修XX次以上，需要統(tǒng)籌安排更換或維修。五是廠內(nèi)強(qiáng)化績效管理，強(qiáng)化設(shè)備管理：學(xué)習(xí)其它先進(jìn)污水處理廠績效管理示范性單位管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善管理制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，深入開展清潔生產(chǎn)活動(dòng)。四是控制節(jié)點(diǎn)，搞好廉政建設(shè)。做好向日照港供水工作，及時(shí)回收水費(fèi)，為污水處理廠的運(yùn)行減輕資金壓力。污泥產(chǎn)量XXX噸左右。二、主要做好六項(xiàng)工作一是做好是達(dá)標(biāo)排放、節(jié)能運(yùn)行、認(rèn)真做好污水處理廠的運(yùn)行管理工作。挖掘多年來積累的運(yùn)行與設(shè)備維修和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合省住建廳編寫的《城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行管理實(shí)務(wù)》，對職工進(jìn)一步進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。努力將問題提前預(yù)知、發(fā)現(xiàn)、提前處理，保證污水處理廠安全運(yùn)行。二是加強(qiáng)污水處理設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，按照“養(yǎng)大于修，計(jì)劃先行，提前發(fā)現(xiàn)”的工作要求，將XX廠設(shè)備維護(hù)工作由“經(jīng)驗(yàn)多，維修好”向“規(guī)范化、科學(xué)化”方向提升。全年處理污水量XXX萬噸左右，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)率75%以上；正常運(yùn)行，確保出水達(dá)標(biāo)排放；做好中水回用工作，目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)近零排放。一、2016年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是達(dá)標(biāo)排放、節(jié)能運(yùn)行、認(rèn)真做好污水處理運(yùn)行管理工作。第二篇：污水處理廠工作計(jì)劃XXX污水處理廠 XXX年工作計(jì)劃XXXX年污水處理廠工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中會(huì)議精神，以四講四比活動(dòng)為主線，繼續(xù)深入開展“工作標(biāo)準(zhǔn)提升”活動(dòng),細(xì)化崗位職責(zé)、優(yōu)化工作流程，按照“用心謀劃、強(qiáng)化落實(shí)、精細(xì)管理、彰顯特色”的工作思路，深化“山東省污水處理廠績效考評”管理，進(jìn)一步倡導(dǎo)“艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、節(jié)能減排、精益求精”的管理思路模式，努力開創(chuàng)污水處理廠管理績效新局面。提升泵要在設(shè)備運(yùn)行管理制度上建立更加細(xì)化輪換運(yùn)行制度，建立定期檢查維護(hù)制度，根據(jù)中控計(jì)算機(jī)的每日進(jìn)水水量曲線，調(diào)整每日水泵運(yùn)行時(shí)間，運(yùn)行提升水量等，確定每臺(tái)水泵的最佳運(yùn)行工況。xx縣污水提升泵采用的是上shxm泵廠的潛水提升泵，一共4 臺(tái)，每臺(tái)30kw，提升水泵的正常運(yùn)行也是整個(gè)污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提保證。我們將在2010年制定粗細(xì)格柵的年度工作計(jì)劃書，通過對粗細(xì)格柵的維護(hù)保養(yǎng)等工作，保證xx縣污水廠的第一道工序的穩(wěn)定運(yùn)行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。xx縣污水處理廠的粗、細(xì)格柵采用的是jspy的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強(qiáng)安裝上去，根本無法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵運(yùn)行極不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)傳動(dòng)鏈拉斷、格柵護(hù)片折彎等故障發(fā)生，在運(yùn)行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。粗、細(xì)格柵的穩(wěn)定運(yùn)行的探索。第三：建立月統(tǒng)計(jì)分析制度。針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個(gè)方面：第一：記錄報(bào)表的完善和改進(jìn)，現(xiàn)有的記錄報(bào)表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實(shí)全面的反映出整個(gè)污水處理廠的運(yùn)行工況，達(dá)到每日數(shù)據(jù)報(bào)表完勝反映出一天的運(yùn)行狀況。因此在2009年下半年，xx污水處理廠的a2o工藝應(yīng)該說完全沒有在正常進(jìn)水的條件下運(yùn)行過，因此在2010年工作重點(diǎn)就是保證a2o工藝的正常有序的開展，并確定a2o的工藝運(yùn)行參數(shù)。確立a2o工藝運(yùn)行參數(shù)。第一、污水廠的穩(wěn)定運(yùn)行 xx縣污水處理廠在整個(gè)施工建設(shè)期間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了xx縣污水處理廠的設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)行脫節(jié)，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工，存在著大量的問題；采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著xx縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，打造公司的先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)，樹立公司形象，凝練企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌。建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過財(cái)務(wù)管理和挖潛運(yùn)行，降低運(yùn)行管理成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。2009年是xxx公司與xx縣相互磨合的一年，2010年xxx公司將在前期磨合的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益三者的豐收，為了實(shí)現(xiàn)公司在2010年的目標(biāo)，特別制訂了2010年的工作計(jì)劃。xx縣污水處理廠經(jīng)過2009年下半年的不斷整改和調(diào)整以后，污水處理廠已經(jīng)基本具備了運(yùn)行條件。1加大第二污水處理廠和污泥處置工程項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)督檢查力度，及時(shí)消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，全年組織安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查、安全專項(xiàng)整治活動(dòng)不少于12次。進(jìn)一步健全完善并貫徹落實(shí)好《濟(jì)源市城市污水處理廠水質(zhì)異常應(yīng)急預(yù)案》、《濟(jì)源市城市污水處理廠觸電事故應(yīng)急預(yù)案》、《濟(jì)源市城市污水處理廠溺水事故應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)化水平，加大對干部職工安全知識(shí)技能培訓(xùn)力度，全年組織開展安全知識(shí)技能培訓(xùn)不少于4次，開展應(yīng)急演練不少于1次。廠與各科室、生產(chǎn)部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確安全職責(zé)，()掌握安全重點(diǎn)，清晰工作思路，促進(jìn)城市污水處理廠安全生產(chǎn)工作有序開展。篇四：2015污水處理廠安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 2015污水處理廠安全生產(chǎn)工作計(jì)劃濟(jì)源市城市污水處理廠安全生產(chǎn)工作計(jì)劃深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好2015年全國、省市安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神，牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)。在工藝上，我們將結(jié)合氧化溝運(yùn)行參數(shù)的確定，來制定排泥周期和排泥量，在進(jìn)泥上我們要保證含水率達(dá)到一個(gè)經(jīng)濟(jì)數(shù)值，這個(gè)數(shù)值一使用藥量最省，二是保證污泥管路長時(shí)間暢通，三要污泥上脫水機(jī)能夠脫干到80%的泥餅，四要保證氧化溝內(nèi)的營養(yǎng)物質(zhì)足夠。污泥脫水機(jī)的技術(shù)升級改造。在水泵的控制上，我們將通過技術(shù)升級改造，