【正文】 殊時期燃氣安全生產工作的重要性和緊迫性，加強組織領導，采取有力措施，落實好燃氣經營企業(yè)的安全生產主體責任，真正把安全生產措施落實到位，切實做到超前預防有力、嚴密防控到位，防范和杜絕燃氣安全事故的發(fā)生。做好“路政日”活動與路政管理各項工作的結合。組織精干力量，在行動地點開展。以3月30日“公路路政日”為契機，針對集市貿易、占路經營、擺攤設點等違法行為，對壽濟路禮叁集開展一次集中整治行動。緊密結合：“公路路域環(huán)境綜合整治”、“保暢通、保安全、樹品牌、樹形象”活動，堅持宣傳與重點工作相結合、相促進的思路，針對轄區(qū)內亂搭亂建、排攤設點、亂堆亂放等難點問題，確定重點路段、重點村鎮(zhèn)、重點內容進行整治，以點帶線、以線帶面，確保成效。一是在銀座門口的中心廣場、穿村路段、收費站廣場等人口流動性較大的地方設立宣傳點，對路政業(yè)務知識和法律、法規(guī)進行現(xiàn)場解答。三是充分利用電視、廣播、電臺、報紙、網絡等播放路政管理宣傳片及宣傳口號，對路政管理主要工作、先模人物及先進事跡等進行宣傳報道，使路政管理工作深入人心，形成全方位、立體化的宣傳格局。一是要利用公路和公路兩側的橋體、院墻、服務區(qū)、非公路標志等公路沿線設施噴刷宣傳標語，在路政服務大廳、收費站、公路站、ETC客服網點等場所懸掛橫幅，充分利用各類電子顯示屏24小時滾動宣傳?；顒影才牛撼浞职l(fā)揮地方特色和優(yōu)勢，豐富宣傳載體，開展形式多樣的宣傳活動。辦公室具體負責活動的落實。二、組織領導為切實組織好“公路路政日”活動，確保取得實效，縣公路局成立“公路路政日”活動領導小組。安全生產工作方案7為深入開展“公路路政日”活動，展現(xiàn)公路路政執(zhí)法良好形象，提升社會各界愛路護路意識，圍繞今年“認真宣傳貫徹路政條例依法保護路產路權”的主題，結合我局實際，制定本方案。四、加強值班與信息報送工作各縣（市、區(qū)）農機管理部門要嚴格落實領導帶班和值班制度，加強值班應急值守，保持信息通暢。二是要結合農機安全檢查“雙隨機一公開”抽查工作要求，開展農業(yè)機械安全監(jiān)督檢查，要強化監(jiān)管手段，落實農機安全生產監(jiān)管措施，加強對農機培訓機構、農機維修網點、農機專業(yè)合作社等生產單位的拖拉機等農業(yè)機械檢查工作，及時排查各類農機隱患，有效遏制農機亡人事故的發(fā)生。各級農機管理部門要強化紅線意識，強化責任，認真按照“以人為本、安全第一”的原則和省、市政府關于抓好歲末年初安全生產工作的指示精神及安全生產大檢查第三階段工作的有關要求，加強組織領導，采取有效措施，認真落實農機安全生產責任，扎實做好20xx年春運期間的農機安全管理各項工作；各農機生產經營單位要切實負起安全生產主體責任，有效防范與及時排查各類農機安全隱患，保障農機安全生產。三、計劃執(zhí)行：公司制定并落實此安全生產工作計劃，各部門根據公司制定的安全生產工作計劃制定本部門安全工作計劃，并落實執(zhí)行。員工職業(yè)衛(wèi)生健康：創(chuàng)造符合職業(yè)衛(wèi)生標準和職業(yè)衛(wèi)生要求的環(huán)境、條件，消除和減少各種危害因素對員工健康的影響，定期組織員工進行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)衛(wèi)生健康檔案。消防器材、安全防護設施、應急救援設施：保質保量地足額配備消防器材、安全防護設施、應急救援設施，定期對其進行維護保養(yǎng)。安全教育：1）定期組織員工進行安全教育培訓，建立員工安全教育培訓檔案。二、具體措施：堅持每年至少召開一次安全生產領導小組會會議，每月安全部召開一次安全會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現(xiàn)的問題隱患；確保安全生產費用提取和使用落到實處；確保安全隱患整改完成率達到100%；制定并落實安全生產責任制。20xx年安全工作重心：以安全標準化建設為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。對有令不行、有禁不止、作風不實、執(zhí)行不力的，依法給予警示通報或進行督導約談；對工作不到位、整改不落實、在集中行動期間發(fā)生較大以上（含）事故的，將依法從嚴追究相關責任人的責任。要強化督查督辦，邀請新聞媒體一同明察暗訪，報道和曝光正反面典型，樹立求真務實、真抓實干和雷厲風行的工作作風。（四）加強媒體和社會監(jiān)督，嚴格考核問責采取多種形式，及時公布“打非治違”目標任務、責任人員、排查治理情況，使整個“打非治違”工作在陽光下運行，自覺接受社會和輿論的監(jiān)督。嚴格督促企業(yè)抓好自查自糾及治理安全隱患，對“治違”工作不落實、搞形勢走過場的企業(yè)，要采取法律、經濟等綜合措施進行嚴肅處理。加強與安監(jiān)、公安、工商、住房與城鄉(xiāng)建設等相關部門的協(xié)作和聯(lián)動，對排查出來的非法違法單位依法進行核查，報請管委會依法作出關閉取締決定并組織落實。（二）積極促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和管理處“打非”和企業(yè)“治違”主體責任的39。湯志文同志任辦公室主任，負責日常工作。組織開展檢查驗收，將“打非治違”工作情況納入安全生產目標考核。對“打非治違”工作再次開展全面檢查督導。（三）“回頭看”階段（7—8月）對前期開展的“打非治違”工作進行“回頭看”，重點檢查責任制、隱患臺帳、隱患整改、行政問責等工作的落實情況并及時通報，查漏補缺或“回爐補火”。（二）第一輪集中整治階段（4月下旬—6月）針對排查摸底和暗訪暗查發(fā)現(xiàn)的問題，在區(qū)管委會的統(tǒng)一領導下，按照“四個一律”的要求扎實開展集中整治，嚴厲打擊各類非法違法行為，堅決落實關閉取締措施。迅速組織開展全面排查，通過“四不兩直”暗訪暗查，摸清非法違法的底子。（1）建設單位任意肢解工程，隨意壓縮合理工期，違法指定分包工程的；（2）未依法依規(guī)落實防坍塌、防高空墜落等相關安全生產防范措施的。（1）建設工程項目未經主管部門審批，建設單位不依法組織施工、監(jiān)理招標，不按規(guī)定履行法定建設程序（含施工許可和質量安全監(jiān)督手續(xù)）、規(guī)避監(jiān)管，非法違法從事建筑活動的；（2）施工單位超越資質范圍承包、違法分包、層層轉包工程，違規(guī)托管、代管、掛靠的，以及施工企業(yè)無相關資質證書和安全生產許可證，非法從事建筑活動的；（3）證照被撤銷、吊銷，或因存在重大隱患被責令停產整頓仍擅自非法違法組織生產經營建設的；（4）停產整頓、整合技改未經驗收擅自組織生產的和違反建設項目安全設施“三同時”規(guī)定的；（5）工程項目未按要求提取、使用、計量支付安全生產費用的；施工單位現(xiàn)場專職安全員數(shù)量未按要求配備的；使用不合格材料或機械設備的；施工安全監(jiān)管制度和設備進場驗收制度不全或制度執(zhí)行不到位、或者施工現(xiàn)場安全防護措施不到位的；施工單位一線人員未經安全培訓上崗的，或者未辦理施工意外傷害保險的。一、指導思想和工作目標認真貫徹中央、省和市關于安全生產工作的決策部署，牢固樹立安全生產“紅線”意識，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、標本兼治”，加強對“打非治違”的組織領導，嚴格監(jiān)督執(zhí)法，嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為，規(guī)范交通運輸安全生產法治秩序，有效防范各類安全事故發(fā)生，堅決遏制重特大事故發(fā)生，確保全區(qū)交通運輸系統(tǒng)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。保安人員將立即趕赴失火現(xiàn)場，利用現(xiàn)場墻壁上的消防栓和干粉滅火器等滅火設施撲滅火災，如遇人員被困要竭力進行營救，并將其護送至安全地帶。監(jiān)控人員將立即啟動自動滅火聯(lián)動系統(tǒng)實施滅火，同時利用消防廣播和委派專人指揮引導人員疏散，并在第一時間向消防部門報警。我們將繼續(xù)向駐廈單位印發(fā)內容為“高層商廈的火災特點和預防措施，滅火器的使用方法，高層商廈火災逃生方法”等的宣傳手冊和宣傳單，供駐廈單位學習參考；并聘請專業(yè)消防專家組織安全生產和電氣防火知識講座，組織防火逃生演習，為所有駐廈單位和人員講授防火、滅火知識和火場逃生方法，利用多種形式加大消防宣傳力度，提高全員消防意識和自防自救能力，避免人身傷亡。四、抓緊制定《消防應急預案》，建立“應急、搶險、救助”機制在制定嚴密的防范措施之后，針對大廈內的消防重點部位，人員相對集中的場所，特別是五樓餐廳和七樓會議室，公司計劃著手制定和實施消防應急預案。六是大力宣傳消防安全知識，提高全員的消防安全意識和自防自救的能力。四是24小時全天候監(jiān)視大廈的消防安全，一旦發(fā)現(xiàn)火情能夠在第一時間采取有效撲救，將火災撲滅在初起階段。二是制訂詳盡完善的消防安全管理制度，并重點抓好監(jiān)督檢查?！叭齾^(qū)”即辦公區(qū)、證券經營區(qū)和商住區(qū)。一旦發(fā)生火災，將立即啟動失火系統(tǒng)滅火，并在報警的同時，利用消防廣播指揮人員疏散地下停車場。監(jiān)控室。電梯。針對空調機組的特點，我們計劃安排了專人24小時值班，隨時監(jiān)控設備的運行情況，同時配置相應的滅火器材。針對變電所的特點，我們計劃配備7名電工實行24小時輪流值班，每班配備2名電工隨時檢查設備的運行情況，并配置相應的滅火器材。同時，我們還計劃繼續(xù)投入了資金，為煤氣間更新防泄漏報警系統(tǒng)和自動排煙系統(tǒng)，以確保安全。煤氣間。為徹底解決該火險隱患，我們已將液化氣遷至大廈院內，單獨設立了煤氣間，消除了操作間與煤氣間共處一室的隱患。強化整改。為此，公司一是要布置巡檢小組定期到各單位進行巡檢，采取節(jié)假日前例行檢查與每月兩次抽查相結合的方式，嚴格檢查安全隱患整改情況；二是要定期召開由安全生產領導小組和各單位負責人參加的安全生產協(xié)調會，建立安全事故隱患匯報機制，確定凡發(fā)現(xiàn)事故隱患必須向上級部門匯報，否則將按照責任追究制度予以嚴肅處理；三是要進一步明確獎懲措施，對在安全生產工作中做出突出成績的給予獎勵，對違紀違規(guī)的給予嚴肅紀律處理，確保安全生產監(jiān)管到位。同時，為了進一步明晰權責，公司還將加大《恒信公司安全生產責任制》、《恒信大廈保衛(wèi)和消防主管工作責任制》、《恒信大廈消防監(jiān)控員工作職責》、《恒信大廈保安員防火職責》的執(zhí)行力度，確保安全生產責任到位。二、建立完善安全生產的各項制度，真正做到制度到位、責任到位、監(jiān)管到位完善的制度是做好各項工作的有力保障。對于各種可能導致火災的電器隱患，公司將責成有關單位盡快籌措資金，由巡檢小組給予人員和技術支持，限期整改?，F(xiàn)將**年安全生產工作計劃匯報如下：一、高度重視安全生產工作，進一步強化安全生產責任制，做到安全生產責任到人為切實做好安全生產工作，**年，公司將進一步強化安全生產責任制，并研究創(chuàng)建安全生產一把手負責制，在總公司成立以班子成員為核心的安全生產領導小組。各科室站隊部“百日攻堅行動”工作總結請于7月17日前報送至局計劃安全設備科。積極通過廣播、電視、報紙、網絡等新聞媒體，及時報道百日攻堅行動的進展情況、總結、梳理典型經驗和有效做法，對存在的問題要加大曝光力度。因此，各科室站隊部要根據各自工作的特點和責任，不折不扣的落實百日攻堅行動，給上級和自己交上一份合格的答卷。(四)加大安全生產督導檢查力度。(三)制定行動實施方案。(二)狠抓“四個落實”。為加強百日攻堅行動的組織領導，我局成立了以惠華恩同志為組長，梁英秀同志為副組長，各科室站隊部主要負責人為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在計劃安全設備科，負責協(xié)調我局百日攻堅行動開展。各帶班領導要嚴格執(zhí)行領導帶班和24小時值班制度，充分發(fā)揮好應急值班室、96660公路服務電話、監(jiān)控室等信息平臺功能，加大對重要路段、區(qū)域監(jiān)控指揮力度，確保一旦發(fā)生緊急情況，能夠迅速反應，及時處置，保障我局管養(yǎng)路段正常有序運轉，為社會公眾出行提供良好服務。路工科、路政綜合科、各路政中隊要加強對所管養(yǎng)路段的巡查，一旦發(fā)生災情，要立即組織搶修，及時聯(lián)合相關部門，提前采取限行或繞行措施。及時清除橋涵上、下游行洪障礙，排除立交下積水。各科室站隊部要對防汛抗臺物資、資金、設備到位情況進行逐一檢查，確保物資充足、資金到位、設備良好，并結合實際完善預案。開創(chuàng)公路工程有限公司要結合今年標準化達標工作，制定好本企業(yè)的應急預案。(六)應急管理。(五)內部安保對機關辦公區(qū)、宿舍區(qū)、三產出租房等人員密集場所，認真排查和整改安全生產和安保方面存在的漏洞和隱患，加強消防通道、安全出口、指示標志、應急照明、火災報警、滅火系統(tǒng)設置，抓好高層建筑物防雷電設施配備和消防工作，對不符合消防技術規(guī)范要求以及消防設施缺失或過期的要立即整改。，并加強演練。落實崗位人員安全責任，加強局內安保措施、票款管理措施。按照即將施行的《公路超限檢測站管理辦法》，做好路面檢查和綜合執(zhí)法工作，從嚴查處超限車輛，堅決做到不消除違法行為不放行。整治偷采河砂、占道經營等危害公路安全行為，及時處置路政案件，拆除違章建筑、標牌、廣告牌。協(xié)助交警等相關部門，整頓公路安全通行秩序，整治大型貨車長期占壓超車道、車輛占用應急車道(緊急停車帶)行駛和客車隨意上下乘客等行為。(三)路政管理。及時處理路面病害，配齊、規(guī)范標志、標線。安全生產操作規(guī)程、建設程序、勘察設計、項目管理、工程實體質量、工程原材料、施工工藝等均符合相關要求，加強對露天作業(yè)、邊坡坑基作業(yè)、高空作業(yè)、高大模板、爆破作業(yè)等施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，加強施工用炸藥的管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生?！叭惾藛T”考核合格證件和特殊工種從業(yè)資格證件必須齊全有效。項目法人必須具備“施工許可”批準文件，施工企業(yè)必須具有安全生產許可證件。三、重點工作任務請各單位本著“管行業(yè)必須管安全，管生產經營必須管安全”和“誰審批、誰負責”、“一崗雙責”的原則，抓好各項工作的落實。二、攻堅領域全局各單位及人員密集場所。努力達到礦井安全生產標準化一級礦井。通風組組長：郝培信成員：劉恩泉、任青海、胡靈榮、陳鵬、劉志元、馬金璽負責井下各地點通風設施的安裝和砌筑，嚴格按照施工標準進行作業(yè)。瓦斯組組長：曹旭峰、王永生、荊俏成員：王永亮、張琪、魏國冬、張勇文、晉明權、張起富、梁太武、盧建文、武志生、武海濤、郝曉東、吳斌、郭森嚴格按照瓦斯巡回檢查制度認真檢查各地點瓦斯、二氧化碳等有毒有害氣體的情況，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場檢查檢測和匯報制度。監(jiān)控組組長：宋春勝成員: 張清海、張衛(wèi)平、黃帥、劉強、李小鵬、王建貴由宋春勝帶領監(jiān)控組全部人員，按照煤礦安全監(jiān)控標準規(guī)范（AQ102920xx）安裝各類傳感器并定期校驗，對井下各地點安裝的監(jiān)控設施標準化負責負責壓風自救和供水施救裝置的安裝和日常管理、維護，確保正常使用。通防部全體成員在組長和副組長的帶領下，認真學習《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》，掌握專業(yè)知識和有關規(guī)定及井下現(xiàn)場通防工程項目建設規(guī)范，全面完成各項工作。二、成