【正文】 2一、完成礦井下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊伍。同時，也對礦內(nèi)安排的《風(fēng)險源警示》和《白國周班組管理法》等學(xué)習(xí)工作安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。在月底的支部會議中，隊領(lǐng)導(dǎo)對本月礦內(nèi)安排的工作進(jìn)行了討論和總結(jié)。生產(chǎn)班組、檢修班組都明確了跟班責(zé)任人。五、支部建設(shè)工作：我隊在本月共召開了兩次支部會議。對移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機尾電纜自動推移過橋等多方面進(jìn)行了設(shè)備改造。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發(fā)生。職工每日的工分、月底獎金分配、隊內(nèi)獎勵（處罰）、礦內(nèi)文件傳達(dá)全部通過公式欄向職工展示。本月中旬即制定出了《綜采隊機電事故處罰管理辦法》、《綜采隊勞動紀(jì)律管理制度》及《技術(shù)員崗位責(zé)任制》，這些新制度的制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎(chǔ)。為全隊職工起到了良好的模范示范帶頭作用。每天在井下生產(chǎn)過程中，都有隊領(lǐng)導(dǎo)盯班負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮和安全管理工作。二、生產(chǎn)組織工作：在本月的生產(chǎn)過程中，我隊一直堅持隊干部現(xiàn)場跟班制度。36萬噸。，平均日產(chǎn)已經(jīng)能上2萬噸，最高日產(chǎn)為2。所以耽誤了生產(chǎn)工作日。一、產(chǎn)量任務(wù)完成情況：本月我隊原定生產(chǎn)任務(wù)為52萬噸，實際完成產(chǎn)量任務(wù)為408134噸。第五篇：綜采隊工作總結(jié)綜采隊工作總結(jié)綜采隊工作總結(jié)13月份我隊從2號開始試生產(chǎn)工作，在月初的試生產(chǎn)工作中充分暴露了在安裝期間設(shè)備存在的問題，全隊職工加班加點對發(fā)現(xiàn)的故障進(jìn)行了處理，從本月中旬開始設(shè)備全部調(diào)試正常，開始了正常的回采工作。處罰：開溜子睡覺，造成溜子壞開不動影響，處罰50300元；開泵睡覺，造成泵箱無水、部件損壞，處罰50300元；其它可參照處罰；檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時間處罰，每影響1小時扣50分。三、檢修班：當(dāng)班檢修工作量大，未安排出煤享受兩個采煤班的80%；正常班割煤兩刀，按每架2分計算；整修時間為半個班，分?jǐn)?shù)按兩個采煤平均分的50%計算；割煤超過兩刀每架4分；電工、煤機、溜子、支架、轉(zhuǎn)載機、皮帶、乳化泵實行大班包機制，完好與故障鉤考證，當(dāng)月未發(fā)生機械等影響生產(chǎn)事故，個人按出勤天數(shù)計算，每班增加4分；否則發(fā)生一次扣一半，兩次取消加分；全班無事故，不影響全隊生產(chǎn)，并完成任務(wù)，質(zhì)量優(yōu)良，無事故班長、驗收員按個人出勤天數(shù)計算每天加4分。二、扣分標(biāo)準(zhǔn)：支架拉不直一架扣2分；溜子推不直一節(jié)扣1分；浮煤清不凈一架扣2分；兩端頭支護(hù)交接頂梁一根扣2分；防頂線攔頭密柱少一根扣4分；放頂放不完少放一架扣5分（含頂梁）；π型梁一兩三柱，少打一根扣5分；當(dāng)班放出得柱梁向外抬出距離溜子機頭外20米，否則抬不到位一根扣5分；機頭、機尾割不平一處扣10分；不對口交接班一人一次扣10分；1交接卡簽寫不清責(zé)任者扣10分；1大班兩巷日保持朝前支護(hù)30米，少一柱扣2分；1各臺開機者保持衛(wèi)生好，否則一處扣2分；1推死溜子扣20分；1機組頂、底煤割不平1架扣2分；1缺截齒一個扣2分；1損壞管子一根扣10分；1管子接頭漏液未處理一個接頭扣2分；1支架升不平，側(cè)護(hù)板朝高一架側(cè)護(hù)板伸出100mm扣2分；后溜拉不直一架扣2分；2放頂煤放大矸一節(jié)扣5分；2開機睡覺發(fā)現(xiàn)一次扣10分；2乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣5分；2檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時間處罰，每影響1小時，扣50分；2未拉轉(zhuǎn)載機1次扣10分。特制定本辦法。全隊職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》和行業(yè)各項規(guī)定及法律法規(guī)。區(qū)隊干部經(jīng)常深入一線檢查井下的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，當(dāng)時不能處理的匯報隊委研究處理，堅決不能出現(xiàn)安全事故。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動搖，一切給安全讓路。工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺設(shè)備、型號、尺寸，配件的型號，用在什么設(shè)備上，做到有問必知。負(fù)責(zé)清理工具存放點前后浮煤、雜物前后巷道10m內(nèi)的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)隊工具管理制度，做到不丟失。所有配件，根據(jù)長、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。十、井下工具管理制度負(fù)責(zé)保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領(lǐng)交必須詳細(xì)記。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責(zé)任制。必須參加每天早上碰頭會，匯報值班日生產(chǎn)情況，并與直一班值班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。做到每班前點名，開好班前會，布置好當(dāng)班任務(wù)及安全質(zhì)量等情況。八、班前會制度為了每天三班生產(chǎn)接序正常，制訂本制度。上端頭：:三排餃接梁超前支護(hù)30m。兩端頭支護(hù)支撐有力, “Л”型梁一梁三柱,176。不上竄、下滑、保持前后溜鏈輪中心線與轉(zhuǎn)載機中心線，距離550mm,偏差≯177。支架內(nèi)無浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無煤塵，保持架內(nèi)清潔。支架完好無竄液漏液現(xiàn)象。100mm。七、工程質(zhì)量驗收制度支架成一直線，偏差177。，——。機組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運行正常。拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。皮帶、轉(zhuǎn)載機、前后溜子交班時必須把煤拉空。兩班發(fā)生矛盾。倒班時四點班連一個零點班，晚上11：00送班中餐，零點班倒次日四點班。八點班不到班，四點班和零點班每月倒兩次。上班前召開班前會，班前會提前1小時召開，時間為半小時。八點班為檢修班。正常工作八小時。假期結(jié)束后及時銷假上班，否則按曠工論處。無故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當(dāng)日無工。曠工罰款60元，曠工3天以上停工學(xué)習(xí)一周，并寫出書面檢查。無故不上班按曠工論處。請假一天，由班長批準(zhǔn)，并寫請假條送值班室備案。遵守國家法律、法規(guī)。愛護(hù)公私財物，愛惜各臺設(shè)備。不違章指揮、違章作業(yè)。不遲到、不早退、不礦工。如備其他情況，可臨時召開會議。斑前會，每斑前1小時召開班前會，由值班領(lǐng)導(dǎo)主持。由隊委會成員參加。二、會議制度每月召開一次安全生產(chǎn)會議。1SGZ764/630型刮板機型號的含義？S表示（輸送機），G表示（刮板），Z表示（中雙鏈），764表示（溜槽寬度/mm），630表示功率。三機檢修工：檢修采煤機時應(yīng)注意哪些事項？①必須將工作面輸送機閉鎖。采區(qū)電氣設(shè)備使用3300V供電時，必須制定專門的安全措施。電鉗工什么是失爆？答：電氣設(shè)備的外殼失去耐爆性能或隔爆性能。當(dāng)需要調(diào)架時可操作側(cè)推千斤頂進(jìn)行調(diào)架。支架工支架不升降的常見原因有哪些？①截止閥是否關(guān)閉? ②立柱截止閥是否關(guān)閉?③先導(dǎo)過濾器是否堵塞?④電磁閥是否失效? ⑤相應(yīng)的主閥閥芯是否損壞?支架在推溜時需注意什么？答案：當(dāng)采煤機采煤通過有約20米左右時，將運輸機向煤壁推移一個截煤步距，要保證運輸機平直。⑨用搖臂調(diào)高手把將滾筒調(diào)整到適當(dāng)高度。⑦發(fā)出開動輸送機信號。⑤發(fā)出開動采煤機信號,并檢查煤壁附近有無障礙物。③合上隔離開關(guān)手把。采煤機開啟前準(zhǔn)備有哪些？ 參考答案：①打開采煤機的“停止”按鈕及刮板輸送機閉鎖按鈕。簡述液壓牽引式采煤機的牽引動力傳輸路線。(3)液壓保護(hù)有高壓保護(hù)、欠壓保護(hù)、主泵自動回零保護(hù)及過零保護(hù)等。(1)電氣保護(hù)主要有過流、短路、漏電、電動機恒功率自動調(diào)速、急停、閉鎖工作面輸送 機等。全年突破55萬噸。五、安全生產(chǎn)目標(biāo)消滅輕微傷及以上人身事故，消滅機械事故。四、加大職工培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì)按照礦上要求，做好培訓(xùn)工作。積極引導(dǎo)干部、職工創(chuàng)新安全管理，把安全理念引入到安全生產(chǎn)中去。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。嚴(yán)格按照礦材料管理制度進(jìn)行考核，及時公布考核獎罰結(jié)果，提高班組整體材料回收意識。材料再利用意識需要加強。為打好“決戰(zhàn)二季度”攻堅戰(zhàn)，共克時堅，黨支部及時做好宣傳工作，利用班前會、黑板報的形式在職工中間廣泛的進(jìn)行宣傳，提高區(qū)隊的凝聚力，讓全體職工以先進(jìn)為典型，向先進(jìn)看齊，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。組織全體職工開展認(rèn)同企業(yè)理念、統(tǒng)一團隊思想、推動深度融合讀書活動，通過學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步提高全體員工的整體戰(zhàn)斗力。主要原因：生產(chǎn)任務(wù)緊，現(xiàn)場培訓(xùn)主要依托老師帶徒的方式進(jìn)行。主要原因：管理層整體文化素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，在今后工作及學(xué)習(xí)中加強對管理層的引導(dǎo)教育，多讀書，制定學(xué)習(xí)計劃，開闊眼界，提高創(chuàng)新意識。激勵廣大黨員、干部職工認(rèn)真做事，同時利用學(xué)習(xí)日和黑板報的形式進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，提高了職工的工作積極性，在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀之后，本隊立即組織班組長以上人員開展針對在安全生產(chǎn)，及管理中存在的問題展開調(diào)研活動，以促進(jìn)更好的進(jìn)行整改。通過“黨員身邊無事故”和“黨員義務(wù)勞動”等活動的開展，調(diào)動了廣大職工的積極性，鼓起了職工的干勁，在職工中牢固樹立了“黨員就是一面旗幟”的良好形象，很大程度上促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的節(jié)節(jié)攀升，安全形勢實現(xiàn)良性循環(huán)，實現(xiàn)安全“零”事故。建立人才培養(yǎng)機制，為區(qū)隊可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定，確定培養(yǎng)對象，由隊長、書記親自帶領(lǐng)掛職鍛煉，及時寫出培訓(xùn)計劃。加大工作面現(xiàn)場培訓(xùn)力度。積極構(gòu)架“尊重人、關(guān)心人、激勵人”的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實工作作風(fēng)，充分調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性；以“人性化”管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持區(qū)隊持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，安全形勢實現(xiàn)良性循環(huán)，杜絕了輕微傷以上事故，機電設(shè)備完好率達(dá)到95％以上，取得了較為顯著的成績。六、文化建設(shè)上半年按照上級指示精神，我隊緊緊圍繞鞏固事故案例分析，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進(jìn)生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。通過采取以上有效措施及加大現(xiàn)場管理力度，上半年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標(biāo)。5213工作面加強工作面的日常排水工作，嚴(yán)禁刮板輸送機拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時，及時設(shè)泵排出；各轉(zhuǎn)載點噴霧裝置、采煤機內(nèi)外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機，停機后及時停水。四、煤質(zhì)管理本隊設(shè)專職隊干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當(dāng)月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)。產(chǎn)量和去年同期相比較高，同期相比多出5200噸。截止到6月份我隊共生產(chǎn)實體煤約220626噸，完成了礦上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為全礦完成2013年上半年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。上半年我隊一個工作面生產(chǎn)，輔助運輸人員多，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。3．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有待提高，主要表現(xiàn)在機巷皮帶清理不到位、篇四：綜采二隊2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃綜采二隊2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 上半年以來，我隊緊緊圍繞年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實礦各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進(jìn)取，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)、黨建和思想政治工作等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)將上半年工作完成情況及存在問題分析和下半年工作計劃如下。，對職工的形勢任務(wù)教育收到的效果不明顯，部分職工對公司當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢沒有清醒認(rèn)識，各項活動開展沒有取得預(yù)期效果，很多職工對各項活動的意義、目的仍然不明確，沒能積極切身投入到各項活動中去。第二部分 存在問題上半年，我隊在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認(rèn)識到，在過去的一年中，我們的工作還存在不少的問題和缺點，常言道：成績不說沒不了，問題不談不得了。上半年，我隊認(rèn)真貫徹落實公司上半年經(jīng)濟運行分析會精神，在技術(shù)創(chuàng)新、降本增效上下功夫，不斷加強廣大干群的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，小改小革方面凸顯成績，定位銷限位卡、溜子整定值改造、皮帶防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術(shù)革新得到了良好應(yīng)用，無形中促進(jìn)了生產(chǎn)，提高了工作效率，確保了安全。經(jīng)過全隊干群的共同努力，我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平逐步提高，同時工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子還積極鼓勵廣大職工能夠多提有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵大家做，有利于工作的話大家說，鼓勵全隊廣大職工及時向工區(qū)反映工作面存在的標(biāo)準(zhǔn)化問題，積極為我隊標(biāo)準(zhǔn)化多做貢獻(xiàn)。實行重點工程重點對待，非常時期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，并將制度貫徹到日常工作中。五、不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快標(biāo)準(zhǔn)化提升步伐。為保證隊制定的措施和方案在現(xiàn)場得到很好的落實，隊里特制定了相應(yīng)的獎 罰制度，要求及時處理遺留問題及未干到位的工作，保證不留余活。我隊根據(jù)工作面現(xiàn)場實際建立了安全生產(chǎn)信息閉環(huán)管理專項記錄本，將安全隱患排查、匯報、整改、復(fù)查等程序形成閉環(huán)，切實做到有安排、有落實、有驗收、有考核，強化了隱患排查整改力度，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。四、強化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是采煤工作面饋電開關(guān)的基本原理、故障查找、排除以及日常維護(hù)保養(yǎng)等。三、強化技術(shù)培訓(xùn)，注重技能提升。二、加強安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。上半年，我隊的重點工作也是難點就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機電設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)上，面對7521工作面越來越復(fù)雜的地質(zhì)條件，我隊領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到了面臨形勢的嚴(yán)峻性，對待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設(shè)法，未雨綢繆，積極做好各項工作的準(zhǔn)備，從措施的編寫到傳達(dá)貫徹再到實施、從一項工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細(xì)想全，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。五、原煤生產(chǎn)有序進(jìn)行工作中我們認(rèn)真開展班組競賽，實行按日考核，每班制定生產(chǎn)組織措施，實行臺階式創(chuàng)水平激勵機制措施，注重職工的生產(chǎn)主動性；二是作好各工序之間的交接班工作，加強對每班產(chǎn)量的考核，實行班班算帳，強化責(zé)任追究；三是按勞動組織和明細(xì)化管理，將每個職工篇三：采煤一隊2013年上半年工作總結(jié)下半年工作計劃