【正文】 明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高柜臺工作效率，員工實行定點分工，大力開拓中間業(yè)務(wù)，理財業(yè)務(wù)，把我門行的各種業(yè)務(wù)針對性的靈活性服務(wù)到每一個客戶。并時刻把我們行的新的業(yè)務(wù)以短信的形式通知給客戶。在業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)面，充分利用我們行的品牌勢力，大力宣揚和推進(jìn)。并個人儲蓄攬款也達(dá)到200萬左右，我時刻以品牌銀行的姿態(tài)和良好的個人形象面對客戶。一所有了自動柜員機(jī)后，我努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，現(xiàn)在以完全可以操作并處理各種事情。但是，我并沒有滿足，在扎實自己業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，開拓自己的思路，不斷創(chuàng)新，更大的提高自己的工作效率，讓客戶以最段的時候得到最溫暖和周到的服務(wù)。2003年被評為支行先進(jìn)個人。更給了我銳意進(jìn)取，不怕苦難，敢于創(chuàng)新的性格。2003年我又加入濮陽作家協(xié)會,，實行競聘上崗，我以積極渴望的心態(tài)參加這次競聘。在部隊期間，我或得了2個嘉獎一個優(yōu)秀士兵稱號，2000年根據(jù)我的個人意愿，我回到了地方，并很幸運的加入了中國銀行這個大集體。1996年我很有幸加入了中國人民解放軍，并被特招到了中央警衛(wèi)團(tuán)。謝謝大家!銀行業(yè)務(wù)部競聘演講稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：大家好，今天，我很榮幸可以這里給大家做競聘演講，能到這個主席臺來，給大家做匯報是我一直以來的渴望。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我來參加這次競聘是責(zé)任感和使命感的驅(qū)使?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，加強(qiáng)員工政治思想理論和業(yè)務(wù)操作制度的學(xué)習(xí)，用制度來規(guī)范行為，提高工作效率，同時，找準(zhǔn)客戶需求與我行制度的結(jié)合點，服務(wù)好客戶，鍛煉出一支業(yè)務(wù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。要使第一位員工認(rèn)識這一點，促進(jìn)服務(wù)的深層次、高水平、全方位發(fā)展，增強(qiáng)銀行在同業(yè)之間的競爭力，現(xiàn)代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，主動與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。加強(qiáng)服務(wù)，全面提升躍進(jìn)路分理處的知名度。目前，信用社的結(jié)算功能相對比較滯后，不能適應(yīng)用戶的需求，而我行的網(wǎng)點主要集中在城里和少數(shù)鎮(zhèn)，可以從中挖掘不少優(yōu)質(zhì)客戶。因此，要在挖掘客戶源上狠下功失，確保任務(wù)的實現(xiàn)。挖掘優(yōu)質(zhì)客戶源，尋找新的增長點。鼓勵員工找關(guān)系、拉關(guān)系、抓關(guān)系，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，建立完善攬存信息網(wǎng)絡(luò)，捕捉每條信息。以績效考核為動力，充分調(diào)動員工的積極性。管理對我來說是一個全新的課題，熟話說得好，正人先正已，自己要做好表率，從各方面嚴(yán)格要求自己，吃苦在前，享受在后。作一個帶頭人要有全局觀念，要從多方面考慮問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，在行黨委、行長室的領(lǐng)導(dǎo)下，向目標(biāo)任務(wù)沖刺。二、目標(biāo)和任務(wù)這次競聘如果成功，我將進(jìn)一步解放思想，帶領(lǐng)各位同事提高結(jié)算質(zhì)量，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘市場潛力，爭取優(yōu)質(zhì)客戶源，開創(chuàng)分理處新局面，全面超額完成行黨委、行長室交辦的各項任務(wù)，將分理處創(chuàng)辦成三星級網(wǎng)點。業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，儲蓄業(yè)務(wù)沒有接觸過，但我相信我有能力盡快適應(yīng)。作為新建分理處主任要一種吃苦耐勞和開拓精神，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、不負(fù)眾望，確保任務(wù)實現(xiàn)。我深刻懂得這一崗位的重要性。我總覺得作為年青人總該有點追求，更何況面對日趨激烈的競爭，想逃避是不可能的。有著較強(qiáng)工作責(zé)任心和進(jìn)取心。進(jìn)行以來，能不斷完善和提升自我，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，盡快適應(yīng)銀行工作。從自我素質(zhì)方面來看，我是從部隊回來的，經(jīng)過部隊這所大學(xué)校的磨練，養(yǎng)成吃苦耐勞、辦事果斷、令行禁止的好作風(fēng)。競聘對我來說既是一次機(jī)遇又是一場挑戰(zhàn)，工行要生存要發(fā)展，靠的是我們每一位熱血青年，因此，我決定來參加此次競聘，展示自己。我是一名勤勤懇懇一直在一線工作的員工，近兩年來，深切感受到改革的浪潮迎面而來，我們不能也不應(yīng)該回避。我相信自己有實習(xí)、有能力做好銀行理材經(jīng)理這個職位，做好理材經(jīng)理的相關(guān)工作，為**銀行的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。只注重短期效應(yīng)，比如在去年的基金銷售中，個別行就存在這種情況。提升客戶價值，就是提升自我價值。這種營銷，既立足當(dāng)前，更著眼于未來。我們每天都會面對許多形形色色的客戶，要善于和他們進(jìn)行廣泛的溝通與交流，洞察客戶的想法，為其提供滿意的服務(wù)。其次是營銷的技能。這是關(guān)鍵，不能夠熟悉個人理財業(yè)務(wù)知識和我們的各種理財產(chǎn)品，得不到客戶的信服，任何的服務(wù)和營銷將無從談起。如果這次能夠競聘成功，我將從以下幾個方面來加強(qiáng)盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。努力做到客戶需要什么，我們就要給他什么。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色的做好這項工作。二、我曾經(jīng)在移動公司任客戶經(jīng)理，在此期間，積極做好優(yōu)質(zhì)客戶的營銷工作，培養(yǎng)了自身營銷的能力。通過XX年底開始的股市牛市以來，客戶對個人理財方面開始有很大的需求，但是又凸現(xiàn)出個人理財知識的匱乏，這就需要有專業(yè)人士來進(jìn)行正確的指導(dǎo)，來實現(xiàn)客戶和銀行的雙贏。下面就我所具備的競爭條件和優(yōu)勢做簡要的介紹。今年3月份回到交行春暉支行擔(dān)任臨柜柜員。我今年28歲，XX年畢業(yè)于**省經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會計專業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入交行工作先后在原新春儲蓄所、儲蓄所作儲蓄員工作。以下是小編給大家?guī)淼膸灼y行業(yè)務(wù)部競聘演講稿，供大家參考借鑒。起到一個承上啟下的作用。作為管理者首要是做好支行員工隊伍的建設(shè)，要充分調(diào)動員工積極性，要激發(fā)其潛能意識，做好業(yè)務(wù)發(fā)展組織管理工作，為分行創(chuàng)造效益。在分行容許范圍內(nèi)對績效工資，支行實行二次分配，真正體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則，拉開收入差距，對工作起到積極的促進(jìn)作用。隨著我行各項新業(yè)務(wù)品種、類型的不斷衍與拓展，給支行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了越來越大的市場空間與機(jī)會，作為支行，要充分抓住這樣的機(jī)會，進(jìn)行宣傳營銷活動，創(chuàng)造新的利潤增長點，現(xiàn)在是酒香也怕巷子深，這需要支行走出去，找客戶，一次不行需要多次，特別是現(xiàn)在各家銀行產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，客戶可選擇性較多情況下，我們需要找出自己新業(yè)務(wù)的優(yōu)勢與特點，采取針對性措施，用高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏取機(jī)會。同時多方面進(jìn)行我行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓(xùn)，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產(chǎn)品，每一個員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營銷工作。要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，在辦事中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工素質(zhì)。同時依靠、支持相關(guān)風(fēng)險管理部門的工作。作為支行負(fù)責(zé)人要正確認(rèn)識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，認(rèn)識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。三是在風(fēng)險管控方面，要樹立合規(guī)意識，在合規(guī)前提下做好業(yè)務(wù)發(fā)展工作，遵照分行打造流程化銀行要求，制定流程化的業(yè)務(wù)處理模式。對于陌生的環(huán)境，可通過相關(guān)人員的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。主要是以下幾方面：一方面加強(qiáng)對我行現(xiàn)有產(chǎn)品研究，擴(kuò)大產(chǎn)品營銷整合力度，通過產(chǎn)品組合式營銷擴(kuò)大營銷工作的深度與廣度，第二方面是梳理手中現(xiàn)有客戶資源，挖掘深層次、高端重點客戶群體，建立客戶信息庫，進(jìn)行深入分析，采取有針對性的產(chǎn)品推薦營銷策略。其次是給員工一個支點與平臺，讓每位員工有充分展示自己的平臺，能夠各展所長，充分發(fā)揮，揚長避短，最后要建立職責(zé)二是做好業(yè)務(wù)發(fā)展工作。做好員工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的重要工作之一。其次談一下支行網(wǎng)點工作思路：一是要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好，我是來自信貸業(yè)務(wù)部的 xxx，目前從事的崗位是小企業(yè)審查工作，我競聘的崗位是：xxx 支行支行長。以上就是我對 xx 支行各項工作的一點不成熟的思考，我想貫穿我工作的中心思想只有一個：銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。我始終認(rèn)為：每個員工都有才能，只不過才能有大有小、有高有低、有專有全之分而已。今后 xx 支行將把公司與個金齊頭并進(jìn)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，貫徹以公司業(yè)務(wù)帶動個金業(yè)務(wù)，以個金業(yè)務(wù)支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，在工作中堅持“超前謀劃、超前安排、超前行動”的工作方針，用心做事，認(rèn)真做人，帶領(lǐng) xx 支行全體員工努力完成二級分行下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。針對xx 區(qū)域批發(fā)、娛樂、餐飲、酒店、房地產(chǎn)較多的情況，我將細(xì)分市場，針對不同行業(yè)、不同客戶制定不同的營銷方案，以客戶為中心，加強(qiáng)對外營銷，做好客戶的長期跟進(jìn)工作。未來 xx 支行如何發(fā)展呢?我想出路只有一條：就是在競爭求生存，在競爭中求發(fā)展。也許 xx 支行的發(fā)展歷程不一定會一帆風(fēng)順，在發(fā)展的道路上會有許多困難等待我們，但無論有多大的困難，我相信有 xx 支行員工的不懈努力，有全行干部、員工的鼎立支持，我有信心、有永不放棄的信念，帶領(lǐng)支行全體員工，去戰(zhàn)勝困難，取得勝利。下面我將從三個方面介紹我對 xx 支行工作的一點考慮。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：大家晚上好!我今天競聘的崗位是 xx 支行行長。是本所成為一個集體向上，團(tuán)結(jié)奮斗，具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊?？刂苾?nèi)部風(fēng)險，分工到位，落實到位，嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度。再者，加強(qiáng)內(nèi)部文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高柜臺工作效率，員工實行定點分工，大力開拓中間業(yè)務(wù)，理財業(yè)務(wù)，把我門行的各種業(yè)務(wù)針對性的靈活性服務(wù)到每一個客戶。并時刻把我們行的新的業(yè)務(wù)以短信的形式通知給客戶。在業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)面，充分利用我們行的品牌勢力，大力宣揚和推進(jìn)。并個人儲蓄攬款也達(dá)到 200 萬左右，我時刻以品牌銀行的姿態(tài)和良好的個人形象面對客戶。一所有了自動柜員機(jī)后，我努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，現(xiàn)在以完全可以操作并處理各種事情。但是，我并沒有滿足，在扎實自己業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，開拓自己的思路，不斷創(chuàng)新，更大的提高自己的工作效率，讓客戶以最段的時候得到最溫暖和周到的服務(wù)。2003 年被評為支行先進(jìn)個人。更給了我銳意進(jìn)取，不怕苦難，敢于創(chuàng)新的性格。2003年我又加入濮陽作家協(xié)會,，實行競聘上崗，我以積極渴望的心態(tài)參加這次競聘。在部隊期間，我或得了 2 個嘉獎一個優(yōu)秀士兵稱號，2000 年根據(jù)我的個人意愿，我回到了地方，并很幸運的加入了中國銀行這個大集體。1996 年我很有幸加入了中國人民解放軍，并被特招到了中央警衛(wèi)團(tuán)。謝謝大家!尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：大家好，今天，我很榮幸可以這里給大家做競聘演講，能到這個主席臺來，給大家做匯報是我一直以來的渴望。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我來參加這次競聘是責(zé)任感和使命感的驅(qū)使?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，加強(qiáng)員工政治思想理論和業(yè)務(wù)操作制度的學(xué)習(xí)，用制度來規(guī)范行為，提高工作效率，同時，找準(zhǔn)客戶需求與我行制度的結(jié)合點，服務(wù)好客戶，鍛煉出一支業(yè)務(wù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。要使第一位員工認(rèn)識這一點，促進(jìn)服務(wù)的深層次、